物業工程環保部經理職責

2024-06-18 4011

　　一、貫徹執行國家、省、市有關物業管理方面的政策、法規,以及公司的各項管理規章制度;

　　二、根據統一管理與專業分工負責的原則,對部門人員的工作進行合理安排,召集主持部門例會,領導部門人員及時完成公司下達的工作任務;

　　三、負責制定部門工作計劃,進行有效的組織與實施;對布置的工作認真進行檢查、考核工作;

　　四、負責部門員工的思想教育工作,調動員工積極性,團結協作,相互配合,做好工作;

　　五、負責制定部門員工的業務培訓計劃,定期開展員工技能培訓;

　　六、熟悉小區各類公共設施、設備的分布情況及安全使用規程,熟悉小區的綠化管理,做好維護養護管理工作;

　　八、負責編制各類公共設施、設備的大、中修及綠化養護計劃,并督促、指導計劃的具體實施;

　　九、負責協調處理好與開發商之間關于工程維修等方面的工作;

　　十、定期對業主進行房屋安全使用、環境保護宣傳;

　　十一、及時完成上級交辦的其它任務。

篇2：公司安全環保部年度績效目標責任書

　　公司安全環保部年度績效目標責任書

　　為加強安全、環保以及現場管理，發揮安全環保部在公司生產經營中的監督檢查考核作用，規范各單位的安全環保工作，強化員工的安全環保意識，特與你單位簽定責任書如下：

　　一、考核指標：

　　（一）、績效考核指標（60分）

　　1、安全教育面達100％；（10分）

　　2、杜絕重大、重傷、死亡事故的發生；（10分）

　　3、負傷率控制在3.3‰以內；（8分）

　　4、現場安全隱患檢查整改率98％以上；（5分）

　　5、"三廢"排放標準達到企業或國家標準；（10分）

　　6、重大環境影響投訴率0起，一般投訴不超過4起；（5分）

　　7、現場管理達到6S標準；（7分）

　　8、員工學習培訓率達到98％。（5分）

　　（二）、關鍵工作任務指標（40分）

　　1、執行安全生產、環保法規、制度和標準，編制安全生產工作計劃，并負責監督、檢查和落實；（8分）

　　2、嚴格控制安全費用的使用和管理；（10分）

　　3、組織安全生產檢查，消除事故隱患，建立健全公司安全生產三級教育網絡；（8分）

　　4、組織擬定公司安全生產、環境保護的應急準備和響應措施，組織開展應急預案演練；（5分）

　　5、配合人力資源部做好勞動紀律監督檢查和考核工作；（4分）

　　6、工作日志及其他職責范圍內工作。（5分）

　　二、評分標準

　　（一）、績效考核評分標準：

　　1、教育面每-1％，考核 0.5分；

　　2、每發生一起，考核5分，并追究領導責任；

　　3、每多發生一起，考核5分；

　　4、隱患檢查一次未整改，考核0.1分；

　　5、每超標一項，考核1分；

　　6、每投訴一起或超過一起；考核 1分；

　　7、每低于標準一項，考核0.5分；

　　8、學習培訓，每±1次，考核0.5分。

　　（二）、關鍵工作任務指標評分標準：

　　1、沒有完成工作目標指標，每缺一項，考核0.1分。

　　2、完成各項目標指標的工作，得基本分。

　　3、達到或超過目標指標的工作任務，每超一項獎勵0.2分。

　　4、其它考核按照相關規定執行。

　　三、考核辦法及規定：

　　1、考核依據：（1）、年度計劃書（2）、部門職責（3）、崗位說明書。

　　2、考核主體：分管領導、機關部室互評、分廠代表考評。考核責任單位：公司辦公室。

　　3、被考評單位對照考評標準進行月度小結，與次月3日前報分管領導進行考核評分；同時由考核責任單位組織機關部室及后勤進行互評；組織相關方（分廠代表）進行考評。于10日前將考核結果交人力資源部；基本分95分，每±1％，按照所在單位當月人均考核獎勵的±10％進行調整。

　　4、正、副職年薪按照公司文件規定執行。正職年薪基數按照生產分廠的平均數為基數，結合本單位年薪系數及年度績效考核平均得分進行計算，每±1％，獎罰其單位負責人±0.5％。

　　5、正、副職年薪及其它事宜按照《20**年經濟責任制原則意見》的有關規定執行。

　　6、各單位績效考評根據年終考核結果，根據企業情況適當修正。

　　四、績效考核期限：

　　二0**年元月一日至二0**年十二月三十一日。績效目標任務下達之后，部門內部要組織員工認真討論制定措施，保證各項任務全面完成。如因績效考核需要調整指標的，以屆時出臺的方案為準。

　　五、本責任書一式兩份，公司、安全環保部雙方各執一份。經雙方簽字后生效。

　　六、未盡事宜，在以后的運行中另行修訂、完善。

　　分管領導（簽字）：安全環保部（簽字）：

　　簽字日期：年月日

篇3：物業工程環保部經理職責