(1)對管理處經(jīng)理負(fù)責(zé),當(dāng)好部門主管的助手,協(xié)助主管搞好部門管理工作和協(xié)調(diào)工作。

　　(2)認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù),忠于職守,以身作則。

　　(3)加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí),全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程,提高工作效率、質(zhì)量。

　　(4)認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作,勤檢查、勤督促,嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。

　　(5)主管是直接面對具體問題的處理者,同時(shí)要肩負(fù)對新來員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。

　　(6)關(guān)心員工、愛護(hù)員工,學(xué)會做員工思想工作,要全面地了解員工思想并及時(shí)向管理處經(jīng)理匯報(bào),了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況,真正起到主管助手的作用,協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。

　　(7)勤巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向管理處經(jīng)理及主管匯報(bào),聽取指示。

　　(8)搞好團(tuán)結(jié),加強(qiáng)內(nèi)部各班以及與其他部門之間的聯(lián)系。

篇2：物管中心工程管理部專業(yè)主管/副主管崗位職責(zé)

　　物管中心工程管理部專業(yè)主管/副主管崗位職責(zé)

　　a)自覺遵守公司、物管中心各項(xiàng)規(guī)章制度、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《員工手冊》的要求。

　　b)負(fù)責(zé)本專業(yè)的設(shè)備維修、運(yùn)行與人員的全面管理工作，按時(shí)完成各項(xiàng)工作及報(bào)告。

　　c)確保本專業(yè)工作質(zhì)量、環(huán)境因素、危險(xiǎn)源控制達(dá)標(biāo)， 滿足客戶需求。

　　d)負(fù)責(zé)本專業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃的組織落實(shí)，定期對員工進(jìn)行績效考核，定期向部門經(jīng)理報(bào)告。

　　e)負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備系統(tǒng)維修計(jì)劃、運(yùn)行管理方案的制定和實(shí)施，保證設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　f)負(fù)責(zé)本專業(yè)的安全管理。定期進(jìn)行安全教育，提高安全意識，確保專業(yè)工作場所內(nèi)的人員無重傷以上事故。

　　g)參與對各種維保、工程項(xiàng)目的立項(xiàng)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定，對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查。

　　h)收集整理本專業(yè)運(yùn)行、維修等各種質(zhì)量記錄，大事記的撰寫，每月交文員歸檔。

　　i)按時(shí)召開本專業(yè)日講評、安全會及各種會議，做好記錄，整理交工程管理部存檔。

　　j)負(fù)責(zé)裝修的管理和驗(yàn)收工作。

　　k)編制本專業(yè)必需的備品備件計(jì)劃，保證工具的齊備完好及合理使用。

　　l)負(fù)責(zé)本專業(yè)的應(yīng)急預(yù)防措施的制定、演練和實(shí)施。遇緊急情況，及時(shí)帶領(lǐng)員工處理、搶修，并及時(shí)向上級報(bào)告。

　　m)檢查本專業(yè)員工完成日常工作及執(zhí)行規(guī)章制度的情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)措施，并督促改進(jìn)。

　　n)負(fù)責(zé)跟蹤處理客戶對維修人員的投訴，及與客戶之間的溝通。

　　o)負(fù)責(zé)定期對本專業(yè)外包的維修、保養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查。

　　p)制定切實(shí)可行的節(jié)能措施，提出實(shí)施辦法，做好能源統(tǒng)計(jì)工作。

　　q)檢查專業(yè)工具的保管、使用情況，確保正常操作所需要的工具。

　　r)督導(dǎo)下級做好各項(xiàng)工作和記錄，完成各類報(bào)表，每月匯總，分類歸檔。

　　s)完成上級交辦的其它臨時(shí)工作。