工程部機房上墻文件：工具管理制度
1、集中管理的工具
集中管理的工具為小型機械、精密儀器及不宜由個人保管的各種工具，借用者應(yīng)掌握工具的基本性能和操作要領(lǐng)。借用工具必須登記。登記要清楚，用完后應(yīng)及時歸還銷賬。應(yīng)每月對工具進行清點、核對。
2、對工具精心保管、精心使用，如因使用不當(dāng)或保管不善，造成損壞、丟失，應(yīng)由借用者負責(zé)賠償。
3、工具不得轉(zhuǎn)借他人，歸還時需擦干凈。
4、個人管理的工具做好個人管理工具登記。
5、工具必須精心使用，妥善保管，如有丟失或使用不當(dāng)造成損壞應(yīng)由個人賠償。
6、工具的更新配置由工程部經(jīng)理審批，統(tǒng)一安排。
**物業(yè)管理公司工程部
20**年*月**日
篇2：某集團公司通訊工具管理制度
集團公司通訊工具管理制度
第一條 目的
為合理使用公司通訊工具，提高工作效率，合理控制費用開支，特制定本制度。
通訊工具是指電話、手機、傳真機。
第二條 管理部門
公司所有通訊工具由行政部統(tǒng)一管理。行政部監(jiān)督本制度的執(zhí)行情況，財務(wù)部配合行政部執(zhí)行本制度。
第三條 配置
1、通訊工具(手機除外)由行政部統(tǒng)一購配，任何部門或個人領(lǐng)用須登記《通訊工具領(lǐng)用表》。
2、配備電話一部、電腦一臺，公司領(lǐng)導(dǎo)配備電話兩部。
3、根據(jù)業(yè)務(wù)需要，各部門可申請配置一部傳真機。
4、視工作需要，為職員配備其它通訊工具。
二、使用管理
1、為部門配置的通訊工具，由該部門負責(zé)日常維護管理;
2、由個人使用的通訊工具，辦理領(lǐng)用手續(xù)并負責(zé)日常維護，到期歸還。
3、下班后傳真機應(yīng)設(shè)置自動接收狀態(tài)。
4、除在家里能接電話以外，手機應(yīng)該保持開機狀態(tài)，對公司的電話有呼必應(yīng);
5、未經(jīng)行政部同意，任何部門、職員均不得擅自移動、增裝或拆除通訊設(shè)備。
6、個人使用的通訊工具，應(yīng)妥善保管，不得損壞和遺失，如有損壞，由個人承擔(dān)維修費用。
7、所有員禁止使用手機彩鈴。違者每次罰款100元。
8、禁止打私人電話，違者每次罰款 元。
9、接聽電話時，盡量放低聲音，以免影響他人工作;其他人也應(yīng)避免在其身旁說話，打擾接聽電話人的接聽效果。
三、費用管理
1、部門負責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格控制本部門長途電話的使用，個人應(yīng)自覺遵守使用制度，節(jié)約通訊費用開支。通訊費實行《核定包干、統(tǒng)繳清扣、超支不補、年終匯算》辦法。
2、每人每月手機、電話包干費用如下表。
(1)手機包干標(biāo)準(zhǔn)：
(2)話費包干標(biāo)準(zhǔn)：
篇3：公司工具機械部周例會制度
工具機械部周例會制度
為深化規(guī)范管理，提升工作效率，進一步提升公司執(zhí)行力，促進各層面、各部門和各環(huán)節(jié)的工作積極落實、有機銜接和協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，特制定周例會制度;現(xiàn)將周例會制度的內(nèi)容及相關(guān)要求作如下規(guī)定。
1、每周召開一次。每周一上午8點上班開始，時間以15分鐘左右為宜，暫以8：30為點，可提前或適當(dāng)推后，休息、節(jié)假日除外。部門早會要注重實效，匯報要簡潔明了。
2、早會的召開事先要準(zhǔn)備好內(nèi)容，早會氣氛要輕松，早會時參會人員可以向主持人反映上周工作完成情況及存在問題。
如：生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量達標(biāo)率、現(xiàn)場管理、員工的考勤紀(jì)律思想、生產(chǎn)用料成本控制、崗位間工作配合、工作開展中遇到的問題和采取的辦法或補救措施等情況分析反饋;并對本周工作的計劃作報告，如：生產(chǎn)目標(biāo)、質(zhì)控目標(biāo)、員工的管理辦法、用料控制、設(shè)備用具的管理落實、現(xiàn)場管理的維護等過程中的辦法與措施、需部門或公司解決拍板決定事項的請示。
3、要建立專用記錄本，記錄為一式二份，總經(jīng)理、部門負責(zé)人各一份(作為下次會議跟蹤依據(jù))，召開會議的部門安排專人對例會內(nèi)容進行記錄，人力部將會議記錄整理后呈交總經(jīng)理辦公室。
4、部門所有人員必須按公司要求準(zhǔn)時參加，任何人不得以任何借口拒絕參加，拒接電話通知不參加例會，對于缺席例會或影響會議秩序的人員50元/次，遲到早退或中途離崗按1元/分鐘，超過10分鐘的按缺席處理。凡未按公司規(guī)定召開例會的部門負責(zé)人罰款300元∕次。
5、因故不能參加例會的，必須提前一天請假(請假條要注明原因)。經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)和人力部批準(zhǔn)后方可缺席，否則按曠工論處。
6、利用早會，進行新產(chǎn)品、新方法、新工藝的說明，提高員工的技術(shù)水平;
7、進行品質(zhì)觀念的灌輸及公司各項政策的宣傳;
8、實施追蹤與管理，對品質(zhì)異常進行檢討、分析與矯正，對過去工作加以回顧、總結(jié)經(jīng)驗、改正缺失;
9、總結(jié)分析上一周工作情況，對本周工作作出全面部署，制定本周生產(chǎn)計劃目標(biāo)，對參會人員的工作任務(wù)作出安排布置，傳達公司相關(guān)工作精神。使員工更清楚地了解整個公司的方針政策，市場運轉(zhuǎn)情況及自己的工作方向，提升工作效率。
10、出現(xiàn)問題部門負責(zé)人之間要相互配合追查原因，不得相互推諉責(zé)任，要共同尋求解決方案并逐一落實到位。無法達成一致意見www.dewk.cn的要及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映。131-2898-4993德榮QQ262599032
11、達成共識，對工作教養(yǎng)、工作倫理及工作習(xí)慣加以宣傳，不斷的促進，不斷的改進從而提升整個公司員工的素質(zhì);
12、參加會議人員不得在會場內(nèi)吸煙，要態(tài)度端正、遵守紀(jì)律、將手機關(guān)閉或調(diào)至靜音，任何人不得接聽手機或擅自離開會議室，自覺維護會場秩序。
13、參會人員必須做好會前的各項準(zhǔn)備工作，以避免影響會議的準(zhǔn)時召開;
14、參會人員必須確保工作匯報的質(zhì)量和會議發(fā)言中秩序，內(nèi)容應(yīng)全面而簡要，做到無關(guān)內(nèi)容不匯報，重要內(nèi)容作突出報告，禁止他人在發(fā)言中插入或打斷話題(參會發(fā)言人的時間限為5分鐘以內(nèi));
15、部門經(jīng)理主持召開例會，總經(jīng)理、人力經(jīng)理根據(jù)會議的需要或工作安排情況視情參加。
16、本制度公布之日起起實施。