**廣場(chǎng)工程部架構(gòu)設(shè)置及人員編制

　　1. 工程部架構(gòu)設(shè)置圖:(編制:14人)

　　2.人員編制說(shuō)明：

　　2.1、工程主管1人：全面負(fù)責(zé)工程部的工作。

　　2.2、機(jī)電工程師1人：負(fù)責(zé)所有機(jī)電設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)的技術(shù)指導(dǎo)。

　　2.3、水電工程師1人：負(fù)責(zé)所有日常水電維修的工作安排和技術(shù)指導(dǎo)。

　　2.4、機(jī)電維修員5人：其中3人分3班24小時(shí)值班、主要負(fù)責(zé)地下配電室的運(yùn)行檢查、及處理一些突發(fā)事件，并做好相關(guān)記錄。其中2人按正常班對(duì)商場(chǎng)內(nèi)、機(jī)電設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行檢查和維修保養(yǎng)。

　　2.5、水電維修員5人：其中3人由8：30-16：30值班、其中2人由16：30-

　　12：00值班， 主要負(fù)責(zé)商鋪內(nèi)及公共場(chǎng)所的日常水電維修。

　　2.6、機(jī)動(dòng)人員1人：負(fù)責(zé)休息人員的頂班。

篇2：物業(yè)工程部人員架構(gòu)方案

一、崗位結(jié)構(gòu)

　　工程部管理范圍內(nèi)的設(shè)備系統(tǒng)類(lèi)別繁多、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng),對(duì)人員的技術(shù)素質(zhì)要求較高。通常情況下需要采用 "崗位細(xì)化"的結(jié)構(gòu)模式:按設(shè)備類(lèi)別分班組、根據(jù)運(yùn)轉(zhuǎn)要求設(shè)置崗位及人員編制;一個(gè)設(shè)備系統(tǒng)一個(gè)班組、一個(gè)班組多個(gè)班次。這樣的結(jié)構(gòu)能夠達(dá)到分工明確、并較有技術(shù)保證。但同時(shí)有需要人力較多、效率較低等弊端。

　　因此,在實(shí)際中,多數(shù)酒店及物業(yè)管理工程部采用了"萬(wàn)能工"的模式:即一名技工同時(shí)負(fù)責(zé)某個(gè)區(qū)域的多個(gè)系統(tǒng)類(lèi)別的設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)。這種模式是假日酒店管理集團(tuán)首先應(yīng)用于酒店工程管理的,可以極大地提高人力利用率、降低工程部的人力成本、提高運(yùn)作效率。但是這種模式要求所聘用的技工具備多方面的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力,能夠勝任多個(gè)不同的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別的設(shè)備的運(yùn)行維修。

　　考慮到高素質(zhì)人員的招聘難度及公司實(shí)際的設(shè)備規(guī)模,綜合以上兩種模式的優(yōu)劣,工程部的結(jié)構(gòu)采用如下方案:

　　1、在公司開(kāi)業(yè)伊始的一段時(shí)間內(nèi),所招聘的技工不可能對(duì)公司整體環(huán)境和設(shè)備狀況很熟悉,這段時(shí)間任務(wù)也會(huì)比較多,容易發(fā)生一些適應(yīng)性的問(wèn)題,基于這些原因,工程部的整體結(jié)構(gòu)大致按設(shè)備的專(zhuān)業(yè)類(lèi)別劃分為"配電及電氣維修、電梯、空調(diào)、水暖、機(jī)修、鍋爐"六個(gè)崗位。

　　2、以上六個(gè)崗位中,相互間技術(shù)障礙較小的"配電及電氣維修、電梯、空調(diào)"三個(gè)崗位合并為 [電氣班],其余崗位合并為 [綜合班]。

　　3、在班組內(nèi)實(shí)行"萬(wàn)能工"模式:各崗位責(zé)任范圍的任務(wù)并不固定人員,而由該崗位所屬班組的當(dāng)班人員共同負(fù)責(zé)完成。但考慮到設(shè)備專(zhuān)業(yè)性,在開(kāi)業(yè)初期的一段時(shí)間會(huì)指定一個(gè)技工負(fù)責(zé)一個(gè)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的崗位。

　　4、每個(gè)班各設(shè)一名領(lǐng)班。

　　5、工程部組織結(jié)構(gòu)圖

二、人員編制

　　按以上結(jié)構(gòu),根據(jù)相應(yīng)班次的運(yùn)行要求,工程部的人員編制如下表:

　　工程部編制共11人 主管1人 電氣班5人 1、 責(zé)任范圍:配電及電氣維修、電梯運(yùn)行維修、空調(diào)運(yùn)行維修。

　　2、人員分配:白班2人(含領(lǐng)班)、早班1人、中班1人、夜班1人

　　綜合班5人 1、 責(zé)任范圍:水暖管道、潔具、五金構(gòu)件及機(jī)械維修、鍋爐運(yùn)行維修

　　2、人員分配:白班2人(含領(lǐng)班)、早班1人 中班2人、夜班1人

三、班次安排

　　按以上結(jié)構(gòu)及人員編制,工程部正常班次如下表:

　　1、電氣班排班表

　　星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日

　　○1領(lǐng)班 白班 白班 白班 白班 白班 白班 例休

　　○2技工A 白班 白班 白班 輪休 早班 早班 早班

　　○3技工B 早班 早班 早班 早班 輪休 中班 中班

　　○4技工C 中班 中班 中班 中班 中班 輪休 夜班

　　○5技工D 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 輪休

　　說(shuō)明:1、除○1領(lǐng)班外,其余人員實(shí)行輪班制:按以上排序○2-○3-○4-○5-○2循環(huán)輪換。每人每周有一天休息。 2、【當(dāng)班時(shí)段】白班:按公司行政白班時(shí)段、早班:08:00--15:00 中班:15:00--23:00、夜班:23:00--08:00

　　2、綜合班排班表

　　星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日

　　○1領(lǐng)班 白班 白班 白班 白班 白班 例休 白班

　　○2技工A 早班 早班 早班 早班 輪休 中班 中班

　　○3技工B 中班 中班 中班 中班 中班 輪休 夜班

　　○4技工C 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 夜班 輪休

　　○5鍋爐工 白班 白班 白班 白班 白班 白班 輪休