物業(yè)工程部人員崗位職責(zé)(二)
水管工職責(zé)
1、負(fù)責(zé)保管好水池、水箱檢查孔蓋的鑰匙,保證大廈正常供水。
2、隨時掌握及查詢供水設(shè)備運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時向分公司經(jīng)理匯報,并提出節(jié)約用水的合理化建議。
3、放水清洗水池過程要認(rèn)真檢修浮球閥。
4、發(fā)現(xiàn)管道閥門跑、冒、滴、漏,應(yīng)立即報告班長安排修理,修理后要進(jìn)行實(shí)際復(fù)查。
5、執(zhí)行市政府供水、節(jié)約用水的決定,積極作好節(jié)約用水的宣傳教育工作,對樓宇每月用水總量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,發(fā)現(xiàn)異常立即上報分公司經(jīng)理,采取有效措施節(jié)約用水。
空調(diào)操作工職責(zé)
1、按照分公司制定的空調(diào)運(yùn)行時間表,開關(guān)空調(diào)制冷機(jī)組應(yīng)嚴(yán)格按遵守機(jī)組操作程序、規(guī)定、進(jìn)行開機(jī)、運(yùn)行、關(guān)機(jī)操作。
2、充分了解、熟悉制冷機(jī)和附屬設(shè)備的性能及操作方法。
3、遵照物業(yè)管理公司工程部制定的值班記錄表,認(rèn)真準(zhǔn)確記錄機(jī)器設(shè)備的運(yùn)行情況、分析異常的數(shù)據(jù)、查明原因,確保主機(jī)處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。
4、定期巡視冷水機(jī)組運(yùn)行情況,包括冷凍水泵、冷卻水泵、涼水塔風(fēng)機(jī)。要求所有設(shè)備不漏水、不漏油、無異常噪音,發(fā)現(xiàn)問題立即處理。做到小事不過夜,大事不影響正常供應(yīng)冷氣,并作好事故處理記錄。
5、每周檢查各風(fēng)機(jī)盤管、新風(fēng)空調(diào)機(jī)的制冷效果一次。
6、每天上班前清掃空調(diào)值班室,保持室內(nèi)整潔。
7、接受維修班長的工作安排,及時匯報工作情況和存在的問題。
8、按用戶實(shí)際需要及時調(diào)整空調(diào)設(shè)備,作到高效節(jié)能運(yùn)行。
高空作業(yè)工職責(zé)
高空作業(yè)維修及保養(yǎng)直接關(guān)系操作者、行人、周圍建筑安全。高空作業(yè)工必須遵守以下操作要求:
1、作業(yè)前須制訂安全作業(yè)措施,經(jīng)班長、經(jīng)理審查并下發(fā)安全作業(yè)通知單后方可進(jìn)行。
2、高空作業(yè)工須配備一輔助工一起工作,以監(jiān)護(hù)工作繩、安全繩、繩支架等的牢固性,防止松動磨損斷股,保障工作的安全性。
3、工作前全面認(rèn)真檢查繩索、坐板、掛鉤、安全帶、繩支架、維修工具等是否達(dá)到牢固安全要求。
4、工作點(diǎn)地面應(yīng)設(shè)置警示牌,拉警示繩,必要時拉安全防護(hù)網(wǎng)、設(shè)專人監(jiān)護(hù),以防傷及行人。
5、所有高空作業(yè)小型工具必須系工具安全繩,以防跌落傷人。
6、注意防止物渣高空飛濺、跌落工作面?zhèn)靶腥恕?/p>
7、高空作業(yè)人員必須系安全繩、安全帶、穿防滑鞋,必要時應(yīng)戴安全帽。
8、高空作業(yè)人員經(jīng)公司考核,并每年體檢一次,各項(xiàng)合格后方可持證上崗。
篇2:房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)
房地產(chǎn)公司工程部主任崗位職責(zé)
一 、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目部行政管理和內(nèi)外聯(lián)系工作。
二、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成三通一平等前期準(zhǔn)備工作。
三、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完成施工現(xiàn)場的三通一平工作,為施工單位進(jìn)場創(chuàng)造條件。
四、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目工程外部協(xié)調(diào)工作。
五、負(fù)責(zé)工程部施工現(xiàn)場的行政生活管理工作。
六、參加監(jiān)理工程師對項(xiàng)目工程主要材料、設(shè)備的見證取樣及驗(yàn)收工作。
七、協(xié)助公司對甲供材料及設(shè)備的招投標(biāo)工作。
八、負(fù)責(zé)甲供材料及設(shè)備的采購、接收、保管、移交等的管理工作,并各建筑單位自供材料的全面監(jiān)督。
九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
篇3:項(xiàng)目公司工程部部門職責(zé)
項(xiàng)目公司工程部部門職責(zé)
1.崗位設(shè)置圖
2.部門使命
負(fù)責(zé)項(xiàng)目公司現(xiàn)場的工程管理和配套,是項(xiàng)目施工建造的主要執(zhí)行部門
3部門職責(zé)
3.1項(xiàng)目前期報建
負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)報批報建事務(wù);
協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目前期過程中的各項(xiàng)工作。
3.2項(xiàng)目工程策劃
參與項(xiàng)目前期方案的評審工作;
組織相關(guān)部門編制項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織評審發(fā)布;
3.3擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)期間的溝通聯(lián)系
負(fù)責(zé)編制擴(kuò)初施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書,提出設(shè)計(jì)要求;
負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、建安成本等的控制,并接受工程部的監(jiān)控;
根據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃中設(shè)計(jì)工作計(jì)劃的要求,協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位開展擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)工作;
組織設(shè)計(jì)單位、施工單位的施工圖技術(shù)交底;
組織包括政府職能部門在內(nèi)的相關(guān)內(nèi)外部的單位對擴(kuò)初設(shè)計(jì)的評審工作;
負(fù)責(zé)項(xiàng)目全過程的與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系。
3.4參與外包單位的選擇
負(fù)責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部收集、推薦擴(kuò)初及施工圖設(shè)計(jì)單位;
參與施工企業(yè)、監(jiān)理單位、主材及設(shè)備供應(yīng)商的評價選擇工作,提供有關(guān)材料、設(shè)備供應(yīng)商和施工單位招標(biāo)的招標(biāo)要點(diǎn),并參與招標(biāo)活動。
3.5施工前準(zhǔn)備工作
負(fù)責(zé)施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的實(shí)施和督促;
負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目參建單位人員的培訓(xùn);
負(fù)責(zé)配合工程技術(shù)部進(jìn)行施工圖交底;
負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的評審及批準(zhǔn)工作。
3.6進(jìn)度管理
負(fù)責(zé)組織根據(jù)項(xiàng)目總控計(jì)劃制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃;
負(fù)責(zé)監(jiān)控項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,并及時進(jìn)行調(diào)整;
負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人跟蹤、督辦相關(guān)部門與項(xiàng)目有關(guān)的工作計(jì)劃的制定、評審、實(shí)施等工作。
3.7現(xiàn)場技術(shù)管理
負(fù)責(zé)處理施工單位現(xiàn)場提出的技術(shù)問題,重大技術(shù)問題及時反饋工程技術(shù)部;
負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目例會,溝通、協(xié)調(diào)施工過程中現(xiàn)場技術(shù)問題;
負(fù)責(zé)簽證的審核,以及授權(quán)范圍內(nèi)的簽證批準(zhǔn);
定期與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系,解決施工圖中出現(xiàn)在問題;
負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)場管理、跟蹤落實(shí)及反饋工作。
3.8質(zhì)量管理
負(fù)責(zé)針對工程特點(diǎn),編制質(zhì)量控制要點(diǎn)計(jì)劃,明確職責(zé)權(quán)限,并負(fù)責(zé)實(shí)施;
負(fù)責(zé)審核監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則,監(jiān)督其計(jì)劃執(zhí)行情況,并對監(jiān)理工作進(jìn)行考核;
負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案的審核;
組織施工各階段的工程驗(yàn)收;
質(zhì)量通病的防治和消除;
負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析,形成質(zhì)量分析報告,對于典型問題,應(yīng)形成案例。
3.9安全文明管理
負(fù)責(zé)按安全文明管理的要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。
施工現(xiàn)場的社會治安的綜合治理。
監(jiān)督施工單位建立符合公司品牌形象的工地環(huán)境。
3.10材料管理
參與建筑裝飾裝修材料選型;
負(fù)責(zé)審核施工單位編制的材料及設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃,并跟蹤、督促計(jì)劃的執(zhí)行;
負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目材料清單及各階段的項(xiàng)目材料需求計(jì)劃;
負(fù)責(zé)對材料封樣的現(xiàn)場管理;
負(fù)責(zé)對施工單位材料進(jìn)度報量的審核;
負(fù)責(zé)材料驗(yàn)收、材料證明資料收集和手續(xù)辦理;
負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、施工單位帳目的核對,并定期提供報表給招標(biāo)采購部及相關(guān)部門。
負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的材料采購工作;
負(fù)責(zé)材料臺帳建立、維護(hù)工作。
3.11供應(yīng)商管理
參與工程供方的資質(zhì)預(yù)審;
施工過程中負(fù)責(zé)對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控、考評等;
負(fù)責(zé)建立施工、監(jiān)理及材料供應(yīng)商的信息庫,并及時更新相關(guān)信息;
負(fù)責(zé)材料供應(yīng)商的評價。