工程部設(shè)備設(shè)施外包招標(biāo)管理制度

　　1范圍

　　為了規(guī)范工物業(yè)公司設(shè)擇優(yōu)選擇工程質(zhì)量好，建設(shè)速度快的施工單位，有效降低工程造價(jià)，特制定本辦法。

　　本辦法規(guī)定物業(yè)公司設(shè)外委工程招議標(biāo)管理流程、招議標(biāo)方式、招議標(biāo)范圍、評(píng)標(biāo)原則、招標(biāo)準(zhǔn)備、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)等基本要求。

　　本辦法適用于物業(yè)公司設(shè)所屬各單位。

　　2引用標(biāo)準(zhǔn)

　　2.1《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》

　　2.2《中華人民共和國(guó)合同法》

　　2.3《中華人民共和國(guó)建筑法》

　　2.4《八鋼公司建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)暫行規(guī)定》

　　3管理程序

　　3.1招議標(biāo)工作管理組織機(jī)構(gòu)

　　3.1.1成立分公司招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組

　　組長(zhǎng)：分公司經(jīng)理。

　　副組長(zhǎng)：分公司黨委書記、分公司品質(zhì)部書記。

　　成員：綜合部、工程部、保安部、品質(zhì)部、財(cái)務(wù)部。

　　3.1.2成立分公司招議標(biāo)監(jiān)督工作小組：

　　組長(zhǎng)：分公司品質(zhì)部書記。

　　組員單位：分公司品質(zhì)部、工會(huì)、派駐財(cái)務(wù)科。

　　分公司招議標(biāo)監(jiān)督工作小組主要職責(zé)是：協(xié)調(diào)招議標(biāo)監(jiān)督的日常工作對(duì)分公司各部門、單位和相關(guān)人員遵守分公司招議標(biāo)管理辦法和招議標(biāo)活動(dòng)中的行為進(jìn)行監(jiān)督，查處招議標(biāo)活動(dòng)中的違法、違規(guī)違紀(jì)行為，提出整改意見，對(duì)責(zé)任單位及相關(guān)人員提出處理意見，并提出糾正和預(yù)防建議。對(duì)招議標(biāo)過程的重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督檢查,協(xié)調(diào)解決招議標(biāo)監(jiān)督管理工作中的重大問題。

　　4管理職責(zé)

　　4.1綜合部負(fù)責(zé)外委工程招議標(biāo)管理工作。

　　4.2工程部、保安部負(fù)責(zé)工程量清單。

　　4.3分公司品質(zhì)部、工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查招議標(biāo)過程的公平、公正性。

　　4.4派駐財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)投標(biāo)保證金收取管理。

　　5管理程序

　　5.1招標(biāo)方式

　　5.1.1邀請(qǐng)招標(biāo)：邀請(qǐng)招標(biāo)的投標(biāo)單位原則上不少于三家。

　　5.1.2協(xié)議招標(biāo)(議標(biāo))：協(xié)議招標(biāo)的投標(biāo)單位原則上不少于兩家。

　　5.2 招議標(biāo)范圍

　　5.2.1預(yù)估工程項(xiàng)目合同金額在2000元(僅指勞務(wù)費(fèi)和機(jī)械費(fèi))以上的各類外委工程，要求采用招標(biāo)方式確定施工單位。

　　5.2.2預(yù)估工程項(xiàng)目合同金額在2000元以下的外委工程，由項(xiàng)目單位自行確定施工單位，可不實(shí)行招議標(biāo)方式。

　　5.3.評(píng)標(biāo)原則

　　工程項(xiàng)目招議標(biāo)，遵循公開、公平、公正、擇優(yōu)核誠(chéng)信的原則。

　　5.4招議標(biāo)準(zhǔn)備階段工作流程

　　5.4.1工程部、保安部負(fù)責(zé)組織投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場(chǎng)，及召開技術(shù)答疑會(huì)。

　　5.4.2綜合部負(fù)責(zé)審定投標(biāo)單位的資格。

　　5.4.3綜合部負(fù)責(zé)向投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件及相關(guān)資料。

　　5.4.4綜合部負(fù)責(zé)組織招標(biāo)會(huì)議。

　　5.5評(píng)標(biāo)階段工作流程

　　5.5.1開標(biāo)會(huì)議由綜合部主持。

　　5.5.2工程部、安全工程宣布開標(biāo)會(huì)議開始。

　　5.5.3工程部、保安部介紹投標(biāo)單位。

　　5.5.4工程部、保安部介紹工程項(xiàng)目。

　　5.5.5綜合部宣讀評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。

　　5.5.6評(píng)標(biāo)小組由綜合部、工程部、保安部、分公司品質(zhì)部、工會(huì)組成。

　　5.5.7開標(biāo)后，應(yīng)同時(shí)將標(biāo)底在評(píng)標(biāo)小組內(nèi)部進(jìn)行公布，如發(fā)現(xiàn)標(biāo)底有漏項(xiàng)，缺項(xiàng)及多余項(xiàng)時(shí)，可由評(píng)標(biāo)小組根據(jù)具體情況予以修正。

　　5.5.8對(duì)于指定的中標(biāo)單位或推薦中標(biāo)單位，投標(biāo)單位、評(píng)標(biāo)小組、監(jiān)督單位及中標(biāo)單位或推薦中標(biāo)單位均表示無異議后，在招標(biāo)審批表上簽字。

　　5.5.9收存中標(biāo)單位的投標(biāo)書

　　5.5.10宣布會(huì)議結(jié)束

　　6 記錄

篇2：物業(yè)服務(wù)分項(xiàng)招標(biāo)監(jiān)督管理外包單位工作質(zhì)量規(guī)定

　　述職報(bào)告——17

　　附件12

　　物業(yè)服務(wù)分項(xiàng)招標(biāo)與監(jiān)督管理外包單位工作質(zhì)量的規(guī)定

　　一、必須進(jìn)行招投標(biāo)選擇合作單位的服務(wù)項(xiàng)目：

　　1.過維保期的設(shè)備，如電梯保養(yǎng)單位、監(jiān)控設(shè)備等。

　　2.鍋爐房的運(yùn)行和供暖設(shè)備的運(yùn)行。

　　3.生活垃圾清運(yùn)單位。

　　4.裝修垃圾清運(yùn)的單位。

　　5.化糞池清掏和排水管道清洗的單位。

　　6.小區(qū)固定的廢品回收單位。

　　7.保安、保潔是否外包待研究。

　　二、招標(biāo)的管理規(guī)定：

　　1.以上項(xiàng)目的招標(biāo)工作由公司由公司行政部主管。

　　2.每個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)必須由行政部組織各專業(yè)部門制作招標(biāo)書，利用網(wǎng)絡(luò)和其它關(guān)系向應(yīng)標(biāo)單位發(fā)送。

　　3.應(yīng)標(biāo)單位必須以正式文本進(jìn)行投標(biāo)。

　　4.評(píng)標(biāo)委員的組成人員為物業(yè)公司總經(jīng)理、物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各專業(yè)管理部門的經(jīng)理、質(zhì)檢部經(jīng)理。

　　5.評(píng)標(biāo)委員必須在公平的原則上對(duì)各應(yīng)標(biāo)單位打分，得分最高的單位即成為中標(biāo)單位。

　　6.超過一定額度的招投標(biāo)報(bào)集團(tuán)合約部審核。