購物中心物業(yè)公司代購材料管理規(guī)定

　　1、目的：為了加強(qiáng)代購材料的采購、倉儲、領(lǐng)用等管理，特制定本規(guī)定。

　　2、適用范圍：適用于各中心維修材料的采購。

　　3、名詞解釋：本規(guī)定中"代購材料"是指為商場進(jìn)行日常維修、保潔等所耗用的直接材料，該材料由物業(yè)公司代為采購、倉儲、領(lǐng)用等，由商場審核付款、監(jiān)督使用，包括五金、電器、水暖、保潔材料等，不包括物業(yè)公司提供服務(wù)所使用的工具、勞保用品等。

　　4、具體要求：

　　4.1、采購管理

　　4.1.1、物業(yè)公司應(yīng)會同商場對供應(yīng)商進(jìn)行評審，每類材料應(yīng)確定2-3家合格供方，合格供方應(yīng)能提供增值稅發(fā)票(如提供普通發(fā)票的價(jià)格低于增值稅發(fā)票的不含稅單價(jià)，則可考慮接受普通發(fā)票)。物業(yè)公司采購員應(yīng)關(guān)注市場行情和變化，如發(fā)現(xiàn)更好的合格供方應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整合格供方建議，經(jīng)與商場共同評審合格后再進(jìn)行調(diào)整。

　　4.1.2、每月22日前，物業(yè)公司根據(jù)日常維修消耗經(jīng)驗(yàn)用量制定下月代購材料采購計(jì)劃，報(bào)至物業(yè)公司采購員處(電子版)，計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)注明編制依據(jù)。物業(yè)公司采購員應(yīng)立即對所有合格供方進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并于每月26日編制完成材料月采購計(jì)劃審批單(應(yīng)分材料類別編制)報(bào)至商場總務(wù)部，經(jīng)商場內(nèi)部審批流程審批后，復(fù)印一份交物業(yè)公司采購員安排采購。

　　4.1.3、對用量較大的日常消耗性材料，原則上按2-10天用量安排采購，即庫存量低于2天用量時(shí)采購補(bǔ)庫，最大庫存量以10天用量為限。對用量較小的日常材料，可一次性按月計(jì)劃購入。對偶發(fā)性的非日常材料，商場管理處應(yīng)提前兩天通知采購員安排采購。

　　4.1.4、對于超計(jì)劃或計(jì)劃外的材料，商場管理處應(yīng)編報(bào)材料臨時(shí)采購審批單，經(jīng)采購員詢價(jià)、比價(jià)后，報(bào)至商場總務(wù)部，經(jīng)商場內(nèi)部審批流程審批后安排采購。對于突發(fā)緊急維修，則可根據(jù)靈活性原則，先采購維修，再補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。

　　4.1.5、對于部分容易損壞，但又無法確定何時(shí)會損壞的五金等部件(如：掛鎖)，可確定最低庫存數(shù)，以滿足維修的及時(shí)性。發(fā)生領(lǐng)用時(shí)，商場管理處再以臨時(shí)采購審批單的形式經(jīng)審批后補(bǔ)充最低庫存。

　　4.1.6、采購員采購時(shí)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行比價(jià)，在同樣的質(zhì)量要求下，選擇性能價(jià)格比最佳的單位簽訂供貨協(xié)議，嚴(yán)禁不調(diào)查、不比價(jià)、盲目采購。比價(jià)時(shí)不同質(zhì)量的材料無可比性。

　　4.1.7、大宗材料的采購，物業(yè)公司應(yīng)組織以招標(biāo)形式進(jìn)行采購，同時(shí)應(yīng)通知購物中心指派相關(guān)人員參與。

　　4.2、倉儲管理

　　4.2.1、入庫驗(yàn)收

　　材料入庫時(shí)，由采購員和商場管理處相關(guān)主管對材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)，可請工程部相關(guān)主管協(xié)同驗(yàn)收;倉庫保管員對材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后采購員應(yīng)填寫入庫單。入庫單上應(yīng)標(biāo)明供貨單位名稱、材料編號、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、數(shù)量、不含稅單價(jià)、不含稅金額等要素，入庫單上必須有采購員、保管員、及驗(yàn)收人簽字。《入庫單》一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫用于記帳，一聯(lián)總務(wù)用于對帳，一聯(lián)隨發(fā)票用于付款。未經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)的材料，倉庫管理員不得辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收不合格的材料，采購員應(yīng)立即辦理退貨或換貨。

　　4.2.2、單獨(dú)保管

　　代購材料收驗(yàn)入庫后，應(yīng)存放在代購材料專用貨架上，不得與自購材料混放。代購材料在倉儲管理的要求上應(yīng)與自購材料同樣嚴(yán)格，要分類存放，堆放整齊。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，要配備必要的消防器材;有特殊保管要求的材料應(yīng)按要求單獨(dú)存放，防止腐爛變質(zhì)。倉庫材料的安全完整由倉庫保管員實(shí)行責(zé)任管理。

　　4.2.3、建卡建賬

　　代購材料應(yīng)單獨(dú)建卡建帳，帳簿采用數(shù)量金額式，收發(fā)應(yīng)序時(shí)登記，定期盤點(diǎn)。

　　4.3、領(lǐng)用管理

　　4.3.1、材料領(lǐng)用時(shí)，由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)管理處經(jīng)理審核簽字后，據(jù)以到倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單上應(yīng)標(biāo)明領(lǐng)用單位、用途、材料編號、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、請領(lǐng)數(shù)量等要素，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫用于記帳、一聯(lián)總務(wù)用于對帳、一聯(lián)管理處留存。倉庫保管員必須憑單發(fā)貨，禁止用白條領(lǐng)用。倉庫保管員發(fā)貨后，應(yīng)在領(lǐng)料單上填寫實(shí)發(fā)數(shù)量、不含稅單價(jià)和不含稅金額并簽名。一次領(lǐng)用數(shù)量按以下原則掌握：

　　4.3.1.1、領(lǐng)用日常消耗性材料，可以在每天上午九點(diǎn)以前按當(dāng)天的

　　4.3.1.2、估計(jì)用量一次性領(lǐng)用，周五可按三天的估計(jì)用量領(lǐng)用。當(dāng)天未用完的材料應(yīng)于第二天上午領(lǐng)料前辦理假退庫手續(xù)。對存放在管理處臨時(shí)倉庫的材料，管理處應(yīng)按照庫存材料管理的要求加強(qiáng)該材料的實(shí)物管理。

　　4.3.1.3、領(lǐng)用偶發(fā)性的非日常材料，應(yīng)隨用隨領(lǐng)。

　　4.3.1.4、對于節(jié)假日時(shí)急用的維修材料，按應(yīng)急程序由保安主管辦理臨時(shí)發(fā)料手續(xù)。

　　4.4、財(cái)務(wù)結(jié)算

　　4.4.1、對代購材料原則上應(yīng)采取按月一次性結(jié)算，結(jié)算時(shí)由采購員將發(fā)票、入庫單、材料月采購計(jì)劃審批單交商場總務(wù)部辦理請款，商場付款審批手續(xù)完畢后，由商場總務(wù)部將支票交給物業(yè)公司采購員，采購員再轉(zhuǎn)交供貨單位辦理清帳手續(xù)。支票交接時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。

　　4.4.2、需帶款提貨的，由采購員將材料月采購計(jì)劃審批單(注明現(xiàn)款現(xiàn)貨)交商場總務(wù)部辦理請款，商場付款審批手續(xù)完畢后，由商場總務(wù)部將支票交給物業(yè)公司采購員辦理采購提貨并索取發(fā)票，貨到驗(yàn)收入庫后，再將發(fā)票和入庫單

　　交商場總務(wù)部。支票和發(fā)票交接時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。

　　4.4.3、當(dāng)月按計(jì)劃采購的材料應(yīng)當(dāng)月辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　4.5、月末處理

　　4.5.1、盤點(diǎn)并編制收發(fā)存報(bào)表

　　每月25日，倉庫保管員應(yīng)對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，將入庫單、領(lǐng)料單分類整理，編制《材料收、發(fā)、存月報(bào)》一式兩份，一份于每月26日隨材料月采購計(jì)劃審批單一起報(bào)購物中心總務(wù)部(附入庫單和領(lǐng)料單的總務(wù)記帳聯(lián))、一份倉庫留存。《材料收、發(fā)、存月報(bào)》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、期初數(shù)量、期初金額、本期入庫數(shù)量、本期入庫金額、本期領(lǐng)用數(shù)量、本期領(lǐng)用金額、期末結(jié)存數(shù)量、期末結(jié)存金額。《材料收、發(fā)、存月報(bào)》應(yīng)與材料帳核對一致，做到帳、表、物相符。

　　4.5.2、維修單匯總

　　商場管理處應(yīng)將每份維修單所耗用材料的數(shù)量、單價(jià)、金額在維修單上詳細(xì)列出，并每月進(jìn)行匯總，于每月26日隨《材料收、發(fā)、存月報(bào)》一起報(bào)購物中心總務(wù)部審核。

　　4.5.3、材料采購匯總分析表

　　每月25日，采購員應(yīng)編制《材料采購匯總分析表》一式兩份，一份于每月26日隨材料月采購計(jì)劃審批單一起報(bào)購物中心總務(wù)部，一份倉庫留存。《材料采購匯總分析表》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、計(jì)劃采購數(shù)、計(jì)劃單價(jià)、計(jì)劃金額、實(shí)際采購數(shù)、實(shí)際單價(jià)、實(shí)際金額、差異原因等，單價(jià)差異由采購員負(fù)責(zé)解析原因，數(shù)量差異由商場管理處負(fù)責(zé)解析原因。當(dāng)月計(jì)劃中未采購的材料，其相關(guān)審批簽字不再具有效力，如又需購買，則應(yīng)另報(bào)采購計(jì)劃辦理審批并作相關(guān)說明。

篇2：購物中心物業(yè)代購材料管理規(guī)定

　　

　　購物中心物業(yè)公司代購材料管理規(guī)定

　　1、目的：為了加強(qiáng)代購材料的采購、倉儲、領(lǐng)用等管理，特制定本規(guī)定。

　　2、適用范圍：適用于各中心維修材料的采購。

　　3、名詞解釋：本規(guī)定中"代購材料"是指為商場進(jìn)行日常維修、保潔等所耗用的直接材料，該材料由物業(yè)公司代為采購、倉儲、領(lǐng)用等，由商場審核付款、監(jiān)督使用，包括五金、電器、水暖、保潔材料等，不包括物業(yè)公司提供服務(wù)所使用的工具、勞保用品等。

　　4、具體要求：

　　4.1、采購管理

　　4.1.1、物業(yè)公司應(yīng)會同商場對供應(yīng)商進(jìn)行評審，每類材料應(yīng)確定2-3家合格供方，合格供方應(yīng)能提供增值稅發(fā)票(如提供普通發(fā)票的價(jià)格低于增值稅發(fā)票的不含稅單價(jià)，則可考慮接受普通發(fā)票)。物業(yè)公司采購員應(yīng)關(guān)注市場行情和變化，如發(fā)現(xiàn)更好的合格供方應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整合格供方建議，經(jīng)與商場共同評審合格后再進(jìn)行調(diào)整。

　　4.1.2、每月22日前，物業(yè)公司根據(jù)日常維修消耗經(jīng)驗(yàn)用量制定下月代購材料采購計(jì)劃，報(bào)至物業(yè)公司采購員處(電子版)，計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)注明編制依據(jù)。物業(yè)公司采購員應(yīng)立即對所有合格供方進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià)，并于每月26日編制完成材料月采購計(jì)劃審批單(應(yīng)分材料類別編制)報(bào)至商場總務(wù)部，經(jīng)商場內(nèi)部審批流程審批后，復(fù)印一份交物業(yè)公司采購員安排采購。

　　4.1.3、對用量較大的日常消耗性材料，原則上按2-10天用量安排采購，即庫存量低于2天用量時(shí)采購補(bǔ)庫，最大庫存量以10天用量為限。對用量較小的日常材料，可一次性按月計(jì)劃購入。對偶發(fā)性的非日常材料，商場管理處應(yīng)提前兩天通知采購員安排采購。

　　4.1.4、對于超計(jì)劃或計(jì)劃外的材料，商場管理處應(yīng)編報(bào)材料臨時(shí)采購審批單，經(jīng)采購員詢價(jià)、比價(jià)后，報(bào)至商場總務(wù)部，經(jīng)商場內(nèi)部審批流程審批后安排采購。對于突發(fā)緊急維修，則可根據(jù)靈活性原則，先采購維修，再補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。

　　4.1.5、對于部分容易損壞，但又無法確定何時(shí)會損壞的五金等部件(如：掛鎖)，可確定最低庫存數(shù)，以滿足維修的及時(shí)性。發(fā)生領(lǐng)用時(shí)，商場管理處再以臨時(shí)采購審批單的形式經(jīng)審批后補(bǔ)充最低庫存。

　　4.1.6、采購員采購時(shí)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行比價(jià)，在同樣的質(zhì)量要求下，選擇性能價(jià)格比最佳的單位簽訂供貨協(xié)議，嚴(yán)禁不調(diào)查、不比價(jià)、盲目采購。比價(jià)時(shí)不同質(zhì)量的材料無可比性。

　　4.1.7、大宗材料的采購，物業(yè)公司應(yīng)組織以招標(biāo)形式進(jìn)行采購，同時(shí)應(yīng)通知購物中心指派相關(guān)人員參與。

　　4.2、倉儲管理

　　4.2.1、入庫驗(yàn)收

　　材料入庫時(shí)，由采購員和商場管理處相關(guān)主管對材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，必要時(shí)，可請工程部相關(guān)主管協(xié)同驗(yàn)收;倉庫保管員對材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后采購員應(yīng)填寫入庫單。入庫單上應(yīng)標(biāo)明供貨單位名稱、材料編號、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、數(shù)量、不含稅單價(jià)、不含稅金額等要素，入庫單上必須有采購員、保管員、及驗(yàn)收人簽字。《入庫單》一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫用于記帳，一聯(lián)總務(wù)用于對帳，一聯(lián)隨發(fā)票用于付款。未經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)的材料，倉庫管理員不得辦理入庫手續(xù)。驗(yàn)收不合格的材料，采購員應(yīng)立即辦理退貨或換貨。

　　4.2.2、單獨(dú)保管

　　代購材料收驗(yàn)入庫后，應(yīng)存放在代購材料專用貨架上，不得與自購材料混放。代購材料在倉儲管理的要求上應(yīng)與自購材料同樣嚴(yán)格，要分類存放，堆放整齊。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，要配備必要的消防器材;有特殊保管要求的材料應(yīng)按要求單獨(dú)存放，防止腐爛變質(zhì)。倉庫材料的安全完整由倉庫保管員實(shí)行責(zé)任管理。

　　4.2.3、建卡建賬

　　代購材料應(yīng)單獨(dú)建卡建帳，帳簿采用數(shù)量金額式，收發(fā)應(yīng)序時(shí)登記，定期盤點(diǎn)。

　　4.3、領(lǐng)用管理

　　4.3.1、材料領(lǐng)用時(shí)，由領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單，經(jīng)管理處經(jīng)理審核簽字后，據(jù)以到倉庫領(lǐng)料。領(lǐng)料單上應(yīng)標(biāo)明領(lǐng)用單位、用途、材料編號、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、請領(lǐng)數(shù)量等要素，領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)倉庫用于記帳、一聯(lián)總務(wù)用于對帳、一聯(lián)管理處留存。倉庫保管員必須憑單發(fā)貨，禁止用白條領(lǐng)用。倉庫保管員發(fā)貨后，應(yīng)在領(lǐng)料單上填寫實(shí)發(fā)數(shù)量、不含稅單價(jià)和不含稅金額并簽名。一次領(lǐng)用數(shù)量按以下原則掌握：

　　4.3.1.1、領(lǐng)用日常消耗性材料，可以在每天上午九點(diǎn)以前按當(dāng)天的

　　4.3.1.2、估計(jì)用量一次性領(lǐng)用，周五可按三天的估計(jì)用量領(lǐng)用。當(dāng)天未用完的材料應(yīng)于第二天上午領(lǐng)料前辦理假退庫手續(xù)。對存放在管理處臨時(shí)倉庫的材料，管理處應(yīng)按照庫存材料管理的要求加強(qiáng)該材料的實(shí)物管理。

　　4.3.1.3、領(lǐng)用偶發(fā)性的非日常材料，應(yīng)隨用隨領(lǐng)。

　　4.3.1.4、對于節(jié)假日時(shí)急用的維修材料，按應(yīng)急程序由保安主管辦理臨時(shí)發(fā)料手續(xù)。

　　4.4、財(cái)務(wù)結(jié)算

　　4.4.1、對代購材料原則上應(yīng)采取按月一次性結(jié)算，結(jié)算時(shí)由采購員將發(fā)票、入庫單、材料月采購計(jì)劃審批單交商場總務(wù)部辦理請款，商場付款審批手續(xù)完畢后，由商場總務(wù)部將支票交給物業(yè)公司采購員，采購員再轉(zhuǎn)交供貨單位辦理清帳手續(xù)。支票交接時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。

　　4.4.2、需帶款提貨的，由采購員將材料月采購計(jì)劃審批單(注明現(xiàn)款現(xiàn)貨)交商場總務(wù)部辦理請款，商場付款審批手續(xù)完畢后，由商場總務(wù)部將支票交給物業(yè)公司采購員辦理采購提貨并索取發(fā)票，貨到驗(yàn)收入庫后，再將發(fā)票和入庫單

　　交商場總務(wù)部。支票和發(fā)票交接時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。

　　4.4.3、當(dāng)月按計(jì)劃采購的材料應(yīng)當(dāng)月辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。

　　4.5、月末處理

　　4.5.1、盤點(diǎn)并編制收發(fā)存報(bào)表

　　每月25日，倉庫保管員應(yīng)對庫存材料進(jìn)行盤點(diǎn)，將入庫單、領(lǐng)料單分類整理，編制《材料收、發(fā)、存月報(bào)》一式兩份，一份于每月26日隨材料月采購計(jì)劃審批單一起報(bào)購物中心總務(wù)部(附入庫單和領(lǐng)料單的總務(wù)記帳聯(lián))、一份倉庫留存。《材料收、發(fā)、存月報(bào)》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、期初數(shù)量、期初金額、本期入庫數(shù)量、本期入庫金額、本期領(lǐng)用數(shù)量、本期領(lǐng)用金額、期末結(jié)存數(shù)量、期末結(jié)存金額。《材料收、發(fā)、存月報(bào)》應(yīng)與材料帳核對一致，做到帳、表、物相符。

　　4.5.2、維修單匯總

　　商場管理處應(yīng)將每份維修單所耗用材料的數(shù)量、單價(jià)、金額在維修單上詳細(xì)列出，并每月進(jìn)行匯總，于每月26日隨《材料收、發(fā)、存月報(bào)》一起報(bào)購物中心總務(wù)部審核。

　　4.5.3、材料采購匯總分析表

　　每月25日，采購員應(yīng)編制《材料采購匯總分析表》一式兩份，一份于每月26日隨材料月采購計(jì)劃審批單一起報(bào)購物中心總務(wù)部，一份倉庫留存。《材料采購匯總分析表》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號、計(jì)量單位、計(jì)劃采購數(shù)、計(jì)劃單價(jià)、計(jì)劃金額、實(shí)際采購數(shù)、實(shí)際單價(jià)、實(shí)際金額、差異原因等，單價(jià)差異由采購員負(fù)責(zé)解析原因，數(shù)量差異由商場管理處負(fù)責(zé)解析原因。當(dāng)月計(jì)劃中未采購的材料，其相關(guān)審批簽字不再具有效力，如又需購買，則應(yīng)另報(bào)采購計(jì)劃辦理審批并作相關(guān)說明。

篇3：工程承包商代購材料說明

　　工程承包商代購材料的說明

　　1)承包商代購材料的說明

　　凡業(yè)主未進(jìn)行招標(biāo)采購的設(shè)備、材料，我公司將按設(shè)計(jì)要求提出采購計(jì)劃，報(bào)A包承包商及業(yè)主審查確認(rèn)后簽定采購合同，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸及保管。代購設(shè)備、材料的采購，將嚴(yán)格按國家、行業(yè)等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備及名稱、規(guī)格型號數(shù)量及外觀、零配件數(shù)量及外觀、備件數(shù)量及外觀負(fù)責(zé)核對、保護(hù)，以及隨機(jī)文件負(fù)責(zé)保管。

　　代購的材料均有質(zhì)量證明書正本，并送相關(guān)檢測中心檢測（檢測費(fèi)包含在工程材料費(fèi)內(nèi)），經(jīng)業(yè)主驗(yàn)證確認(rèn)后才使用。如發(fā)現(xiàn)我公司在工程中使用未經(jīng)業(yè)主驗(yàn)證確認(rèn)的材料時(shí)，監(jiān)理工程師可以要求暫停使用，直至履行確認(rèn)手續(xù)后，再恢復(fù)使用。

　　在工程施工中杜絕使用不合格的材料，若施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有不合格的材料，我公司立即進(jìn)行更換，并承擔(dān)由此造成的一切損失。

　　在施工過程中，我公司嚴(yán)格履行業(yè)主代購材料、設(shè)備的質(zhì)量確認(rèn)手續(xù)，并配合業(yè)主隨時(shí)進(jìn)行抽查或送專業(yè)檢驗(yàn)部門檢驗(yàn),如發(fā)現(xiàn)不合格品，我公司及時(shí)更換,并負(fù)擔(dān)相關(guān)檢驗(yàn)費(fèi)用。

　　2)代購材料供貨商的條件

　　⑴有法人營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、銀行資信證明等能保證產(chǎn)品生產(chǎn)合法性的相關(guān)資料。

　　⑵生產(chǎn)能力及水平高、檢測手段齊備、技術(shù)與管理基礎(chǔ)扎實(shí)，已通過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證。

　　⑶歷史業(yè)績突出。有對國家重點(diǎn)工程供貨業(yè)績，并獲得良好評價(jià)。

　　⑷質(zhì)量及產(chǎn)品價(jià)格具有市場竟?fàn)幜Γ回浶抛u(yù)良好，售后服務(wù)體系建全。

　　3)產(chǎn)品的質(zhì)量條件

　　⑴產(chǎn)品的規(guī)格、性能及技術(shù)參數(shù)均能滿足本工程質(zhì)量的要求。

　　⑵產(chǎn)品的制作工藝精細(xì)。

　　⑶產(chǎn)品的質(zhì)量及性能，經(jīng)國家認(rèn)可的監(jiān)測部門的鑒定及檢測合格。

　　4)產(chǎn)品供貨商的確定

　　根據(jù)上述選擇條件，經(jīng)過認(rèn)真篩選和比較，我方擬定河北宇龍電纜橋架有限公司為C包輔助材料的供貨商。

　　5)協(xié)議書(附后)