貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法

　　根據(jù)*中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的實施意見》(中辦發(fā)[20**]17號)、省國資委黨委《關(guān)于認真貫徹落實＜關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見＞的實施意見》和總公司《貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法》，結(jié)合集團公司實際，制定本辦法。

　　第一章 總則

　　第一條 指導(dǎo)思想：以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實***，切實加強企業(yè)反腐倡廉建設(shè)，進一步促進領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)，明確決策范圍，規(guī)范決策程序，提高決策水平，防范決策風險，強化監(jiān)督檢查和責任追究，推進“三重一大”決策制度的貫徹落實。

　　第二條 基本原則：按照中央關(guān)于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作(簡稱“三重一大”)事項必須由領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定的要求，健全議事規(guī)則，明確“三重一大”事項的決策規(guī)定和程序，完善職工參與、專家咨詢和集體決策相結(jié)合的決策機制。保證決策的科學(xué)性、民主性，保證決策合法合規(guī)。

　　第三條 本辦法適用于集團公司及其所屬單位。

　　第二章 “三重一大”事項范圍

　　第四條 本辦法所稱www.dewk.cn“三重一大”事項，是指關(guān)系集團公司改革和發(fā)展的重大決策、重要人事任免、重大項目安排及大額度資金運作需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定的事項。

　　第五條 重大決策事項主要包括：

　　(一)貫徹落實省委、省政府、省國資委和總公司重大決策部署的方案、舉措等事關(guān)集團公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的重要事項;

　　(二)集團公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方針等;

　　(三)集團公司改革調(diào)整、資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、投融資方案、利益調(diào)配、資本運作中的重大事項和涉及職工切身利益的重大問題等;

　　(四)集團公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制及內(nèi)設(shè)機構(gòu)調(diào)整、變更等重大事項;

　　(五)集團公司的重要規(guī)章制度的制定、修改、調(diào)整等;

　　(六)集團公司黨的組織、思想、政治建設(shè)、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)方以及維護企業(yè)穩(wěn)定方面的重大事項等;

　　(七)其他重大決策事項。

　　第六條 重要人事任免事項主要包括:

　　(一)集團子公司、分公司，本部法人單位、經(jīng)營實體副科以上人員的任免;

　　(二)集團公司內(nèi)設(shè)部室正副職領(lǐng)導(dǎo)人員的任免;

　　(三)向控股和參股企業(yè)委派股東代表，推薦董事會、監(jiān)事會成員和經(jīng)理、財務(wù)負責人;

　　(四)其他重要人事任免事項。

　　第七條 重大項目安排事項主要包括：

　　(一)年度計劃和財物預(yù)(決)算，經(jīng)批準的年度預(yù)算在執(zhí)行中的重大變動;

　　(二)年度投資計劃、融資、擔保項目，期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù);

　　(三)企業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)項目;

　　(四)重大技術(shù)改造及技術(shù)引進方案，重大合資合作方案;

　　(五)其他重大項目安排事項。

　　第八條 大額度資金運作事項主要包括：

　　(一)30萬元以上預(yù)算(計劃)外資金的調(diào)動和使用;

　　(二)10萬元以上大型慶典活動、贊助等費用;

　　(三)對外捐贈按集團總公司規(guī)定執(zhí)行;

　　(四)合作項目的資金投入;

　　(五)其他大額度資金運作事項。

　　第三章 “三重一大”事項決策程序

　　第九條 黨委、董事長、總經(jīng)理班子要根據(jù)各自的職責、權(quán)限和議事規(guī)則，對職責權(quán)限內(nèi)的“三重一大”事項作出集體決策。不得以個別征求意見或其他方式作出決策。“三重一大”事項提交領(lǐng)導(dǎo)班子會議集體決策前應(yīng)當認真調(diào)查研究，經(jīng)過必要的研究論證程序，充分聽取各方面意見。

　　第十條 重要人事任免，應(yīng)當事先征求紀檢監(jiān)察機構(gòu)的意見。

　　第十一條 研究決定企業(yè)改制以及經(jīng)營管理方面的重大問題、涉及職工切身利益的重大事項、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當聽取企業(yè)工會的意見，并通過職工代表大會或者其他形式聽取職工的意見和建議。

　　第十二條 “三重一大”事項在集體研究決策前，必須把擬討論決策的事項及相關(guān)材料以書面形式至少提前一天告知各參與決策人員。各參與決策人員要仔細閱讀材料，認真思考，做好充分的發(fā)言準備，并在會上明確地表明態(tài)度。

　　第十三條 緊急情況下由個人或少數(shù)人臨時決定的，應(yīng)在事后及時向黨委、董事會或經(jīng)理班子報告;臨時決定人應(yīng)當對決策情況負責，黨委、董事會或總經(jīng)理班子應(yīng)當在事后按程序予以追認。

　　第十四條 決策會議符合規(guī)定人數(shù)方可召開。與會人員要充分討論并分別發(fā)表意見，主要負責人應(yīng)當最后發(fā)表結(jié)論性意見。若存在嚴重分歧，一般應(yīng)當推遲作出決定。

　　第十五條 會議決定的事項、過程、參與及其意見、結(jié)論等內(nèi)容，應(yīng)當完整、詳細記錄并存檔備查。

　　第十六條 決策

形成后，需經(jīng)上級批準或者向上級機構(gòu)報告有關(guān)決策情況的，應(yīng)當履行相應(yīng)程序;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當按照分工組織實施，并明確落實部門和負責人。參與決策的個人對集體決策有不同意見，可以保留或者向上級反映，但在沒www.dewk.cn有作出新的決策前，不得擅自變更或者拒絕執(zhí)行。如遇特殊情況需對決策內(nèi)容作重大調(diào)整，應(yīng)當重新按規(guī)定履行決策程序。

　　第十七條 董事會、總經(jīng)理班子研究“三重一大”事項時，應(yīng)事先與黨委溝通，聽取黨委的意見。進入董事會、總經(jīng)理班子的黨委成員，應(yīng)當貫徹黨組織的意見或決定。企業(yè)黨組織要團結(jié)帶領(lǐng)全體黨員和廣大職工群眾，推動決策的實施，并對實施中發(fā)現(xiàn)與黨和國家方針政策、法律法規(guī)不符或脫離實際的情況及時提出意見。

　　總經(jīng)理(經(jīng)理)依據(jù)《中華人民共和國公司法》和公司章程行使職權(quán)。

　　第十八條 建立“三重一大”事項決策的回避制度;建立對決策的考核評價和后評估制度，逐步健全決策失誤糾錯改正機制和責任追究制度。

　　第四章實施和監(jiān)督

　　第十九條 黨委書記、董事長、總經(jīng)理為本單位實施本辦法的主要負責人。

　　第二十條 集團公司黨委、各黨(總)支部要定期了解分析領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，加強監(jiān)督檢查，對決策落實的結(jié)果情況進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時解決糾正，并不斷規(guī)范和完善，保證和提高決策的科學(xué)性。準確性、時效性。

　　第二十一條 集團公司紀檢監(jiān)察部門要認真履行監(jiān)督職能，通過開展效能監(jiān)察等途徑，協(xié)助集團公司黨委抓好這一制度的落實。

　　第二十二條 對應(yīng)當集體討論決定的事項而未經(jīng)集體討論，由個人或少數(shù)人決定的應(yīng)視情節(jié)按有關(guān)規(guī)定追究主要領(lǐng)導(dǎo)及當事人的責任。

　　第二十三條 集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行“三重一大”制度，為班子成員貫徹執(zhí)行“三重一大”制度，積極創(chuàng)造民主和諧的良好氛圍。班子成員要明確責任，根據(jù)分工認真履行各自職責。

　　第二十四條 集團公司所屬各單位在貫徹執(zhí)行“三重一大”制度中，要做到“三納入”，即納入黨委《議事規(guī)則》的執(zhí)行過程中，納入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要內(nèi)容，納入黨風廉政建設(shè)的重要責任。

　　第二十五條 集團公司所屬各單位在貫徹“三重一大”制度與加強經(jīng)營管理緊密結(jié)合，特別是在推進企業(yè)改革的過程中，把規(guī)范和完善“三重一大”民主決策制度與建立和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)一并考慮，同步跟進，配套到位，形成機制，規(guī)范運作。

　　第五章附則

　　第二十六條 本辦法所涉及的內(nèi)容，凡黨和國家政策法規(guī)另有規(guī)定的，從其規(guī)定。

　　第二十七條 本辦法由建團公司負責解釋，自發(fā)布之日起實施。

篇2：礦業(yè)公司實施三重一大事項集體決策制度規(guī)定

　　更多資料

　　礦業(yè)公司關(guān)于實施“三重一大”事項集體決策制度的若干規(guī)定

　　為認真貫徹落實湘國資黨委〔20**〕27號文指示精神，嚴格執(zhí)行黨的民主集中制，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，確保企業(yè)重要事項決策的科學(xué)性和正確性，有效避免決策失誤和經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)長期又好又快發(fā)展，依據(jù)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中國共產(chǎn)章程程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我司實際，現(xiàn)就我司實施重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項集體決策制度制定如下規(guī)定。

　　一、“三重一大”事項決策遵循的原則

　　堅持以*理論和“***”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實***，積極改革和完善領(lǐng)導(dǎo)方式，健全民主集中制，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高經(jīng)營決策能力和水平。

　　(一)堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都必須集體討論決定，確保公司的各項決策、決議和決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

　　(二)堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負責相結(jié)合的原則。領(lǐng)導(dǎo)班子成員尤其是主要負責人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，充分發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實行班子成員分工負責，保證權(quán)力正確行使。

　　(三)堅持科學(xué)、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實在憲法、法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

　　二、“三重一大”事項決策范圍

　　(一)重大決策

　　1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項;

　　2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項;

　　3、公司總體發(fā)展規(guī)劃及重大資本經(jīng)營戰(zhàn)略;

　　4公司員工的工資政策及福利待遇;

　　5、公司年度財務(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整;

　　6、涉及公司全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應(yīng)急處置等方面的重大事項;

　　7、公司年度經(jīng)營計劃和目標責任指標考核獎懲辦法;

　　8、公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置;

　　(二)重要干部任免獎懲

　　由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項。

　　(三)重大項目安排

　　1、公司重大投資項目、技改項目和重要工程的立項、報批、審批、招標;

　　2、公司資本經(jīng)營預(yù)算;

　　3、重大活動項目安排，包括文化、體育、旅游等重大活動和節(jié)慶活動;

　　4、職責范圍內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更和公司改組改制的重要政策及改革方案等;

　　5、其他應(yīng)由集體決策的重大項目安排。

　　(四)大額度資金使用

　　1、單項支出數(shù)額較大的公益性資金安排;

　　2、符合國家有關(guān)規(guī)定的較大額度的投融資安排及擔保;

　　3、大宗國有資產(chǎn)的采購和處置方案;

　　4、重大國資監(jiān)管與收益支出;

　　5、其他應(yīng)由集體決策的大額度資金使用。

　　三、“三重一大”事項民主科學(xué)決策程序

　　凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)由公司董事、黨委委員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。

　　集體決策過程遵循以下主要程序：

　　(一)醞釀決策

　　1、充分征求意見。“三重一大”事項決策前，應(yīng)進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，提出可行性研究報告(或考察報告)，形成議題，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，向主要領(lǐng)導(dǎo)報告。專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家推薦、技術(shù)咨詢、決策評估;社會涉及面廣、與群眾密切相關(guān)的決策事項，通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，或通過廣播電視、網(wǎng)絡(luò)等向社會廣泛征求意見，擴大人民群眾參與度;選拔任用重要干部，事先征求紀檢組織意見。

　　2、適當進行醞釀。“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀，但不得作出決定。“三重一大”事項內(nèi)容涉及多個職能部門的，有關(guān)部門應(yīng)事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。凡應(yīng)協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

　　3、按照程序提議。凡須上會的“三重一大”事項議題，需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，報主要領(lǐng)導(dǎo)確定。除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

　　4、做好相關(guān)準備。凡須上會討論決策的事項，上董事會、總經(jīng)理辦公會的，應(yīng)在會議召開十天前由公司（黨委）辦公室書面通知應(yīng)參會人員;上黨委會的應(yīng)在會議召開三天前由公司（黨委）辦公室書面通知應(yīng)參會人員，保證其有必要時間了解相關(guān)情況，做好充分準備。

　　(二)集體決策

　　1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項的董事會議、黨委會議或總經(jīng)理辦公會議，必須有三分之二以上董事、黨委成員或領(lǐng)導(dǎo)班子成員到會方能召開。

　　2、充分發(fā)表意見。在決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)職能部門介紹上會材料，然后安排足夠的時

　　

　　間進行討論。對決策建議，由參會人員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。會議主持人應(yīng)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

　　3、逐項作出決策。會議決定多個事項時，逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定;對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策;特殊情況下，將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，按規(guī)定進行表決。對“三重一大”事項，必須以應(yīng)到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

　　4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，必須形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責落實的部門、責任人。公司（黨委）辦公室對“三重一大”事項的決策結(jié)果，以書面形式通知有關(guān)職能部門、監(jiān)督部門及相關(guān)人員。會議文件、記錄等資料存檔。

　　5、組織列席旁聽。在決策“三重一大”事項的會議上，根據(jù)議題內(nèi)容，視情況組織有關(guān)職能部門人員、黨員代表、人大代表、職工代表或服務(wù)對象等列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權(quán)。

　　(三)執(zhí)行決策

　　1、分工組織落實。“三重一大”事項經(jīng)會議決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領(lǐng)導(dǎo)班子明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應(yīng)在事后及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

　　3、加強督查反饋。公司（黨委）辦公室或相關(guān)部門對集體決策的“三重一大”事項建立督查制度，負責跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向公司主要負責人和分管領(lǐng)導(dǎo)報告。

　　四、加強“三重一大”集體決策情況監(jiān)督檢查

　　公司黨委和紀檢部門要加強領(lǐng)導(dǎo)，整合力量，從工作程序、實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷提高監(jiān)督的有效性、實效性和針對性，確保“三重一大”制度真正落到實處。

　　(一)把“三重一大”制度落實情況納入班子民主生活會內(nèi)容之中

　　公司黨委應(yīng)把“三重一大”制度落實情況作為民主生活會重要內(nèi)容，會前廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾的意見和建議，深入查找薄弱環(huán)節(jié);會上對領(lǐng)導(dǎo)班子成員貫徹落實“三重一大”制度情況進行認真對照檢查，開展批評與自我批評;會后，制定落實關(guān)于“三重一大”制度方面的整改措施，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。

　　(二)把“三重一大”制度落實情況納入述職述廉之中

　　公司黨委應(yīng)把落實“三重一大”制度情況作為述職述廉的重要內(nèi)容，結(jié)合干部年度考核等工作，在述職述廉會議上進行報告。

　　(三)把“三重一大”制度落實情況納入監(jiān)督職責權(quán)限之中

　　公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)把落實“三重一大”制度情況作為監(jiān)督職責權(quán)限內(nèi)一項重要任務(wù)，對凡涉及“三重一大”的事項，要加強監(jiān)督檢查，把黨風廉政建設(shè)落實到工作的每個具體環(huán)節(jié)。要強化事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督。要敢于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不足。

　　(四)把“三重一大”制度落實情況納入日常督查之中

　　對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應(yīng)保密的外，應(yīng)定期或不定期地在相應(yīng)范圍內(nèi)公開，廣泛接受各方監(jiān)督，不斷規(guī)范決策行為。

　　五、嚴格落實“三重一大”事項集體決策責任制度

　　(一)落實責任分工

　　公司黨委按照要求向國資委黨委報告貫徹落實“三重一大”制度的情況，并對本公司執(zhí)行“三重一大”制度工作負總責;黨委主要負責人認真履行第一責任人的職責，帶頭執(zhí)行民主集中制，切實抓好“三重一大”集體決策制度的組織實施;班子成員認真落實集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負責制，根據(jù)分工職責及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況;紀委和組織人事、財務(wù)管理、內(nèi)部審計等部門要按各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況要及時向黨委報告。

　　(二)加強考核檢查

　　公司黨委對公司各單位制定、執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為對單位領(lǐng)導(dǎo)班子考核和黨風廉政建設(shè)責任制檢查的重要內(nèi)容，對各單位領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行“三重一大”制度中的重要情況，及時向公司黨委報告。通過加強黨風廉政建設(shè)干部聯(lián)席會議等進行講評，肯定成績，指出不足，切實促進“三重一大”制度落到實處。

　　(三)嚴格責任追究

　　1、對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的;拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的;集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的;依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行》》等的規(guī)定，追究有關(guān)責任人的責任。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，在查明情況、分清責任的基礎(chǔ)上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他負責人的相應(yīng)責任。

　　3、責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨政紀處分、移送司法機關(guān)處理等。

篇3：醫(yī)院貫徹落實三重一大制度實施細則

>　　z醫(yī)院貫徹落實"三重一大"制度實施細則

　　醫(yī)字[20**] 16號

　　各科室、門診部：

　　為了貫徹落實***市紀委關(guān)于"重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定"的制度(以下簡稱"三重一大"制度)，實現(xiàn)決策科學(xué)化、規(guī)范化、民主化，結(jié)合我院的工作實際，加強對"三重一大"事項的管理，特制定本細則。

　　一、"三重一大"事項的議事內(nèi)容

　　一重大事項議事內(nèi)容

　　1、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)和思想政治工作中的重大問題，機關(guān)建設(shè)、隊伍建設(shè)和其他行政工作的重要改革方案、措施的制定和調(diào)整，并結(jié)合我院實際，研究提出落實執(zhí)行的具體意見和措施。以及推薦申報地市級以上表彰的先進個人或先進集體的決定。

　　2、單位的發(fā)展規(guī)劃、重大改革措施以及實施方案的制訂和調(diào)整，工作計劃和年度工作報告的審議制訂。

　　3、單位年度財務(wù)預(yù)算、決算的制定和調(diào)整;

　　4、重大安全責任事故、突發(fā)事件的處理;

　　5、研究決定涉及群眾、單位干部職工切身利益的重大問題;

　　6、金額較大的國有或集體資產(chǎn)的處置，包括土地、房產(chǎn)、資產(chǎn)的購建、租賃、轉(zhuǎn)讓等。

　　7、其他應(yīng)當提交院長辦公會或黨政聯(lián)席會議集體討論的重要事項。

　　二重要干部任免議事內(nèi)容

　　1、討論研究醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)方面的重大事項，領(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工及調(diào)整等方面的重要問題;

　　2、討論研究醫(yī)院中層干部的任免建議;討論研究對黨員、干部、職工的獎勵和處分的建議;討論研究對黨員、干部、職工的教育、管理和工作監(jiān)督中的重要問題;

　　3、討論研究市公開招聘人員的計劃及分配;討論研究職能科室工作人員、醫(yī)務(wù)人員、工勤人員的崗位調(diào)整。

　　三重大項目議事內(nèi)容

　　1、醫(yī)院范圍內(nèi)的基本建設(shè)項目安排、市醫(yī)院遷建項目的組織實施，涉及醫(yī)院發(fā)展及職工福利等有關(guān)方面重點項目的安排;

　　2、不動產(chǎn)購置，較大房屋修繕項目安排，大宗物資、設(shè)備采購，工程項目招投標等;

　　3、各項對內(nèi)外合資、合作、融資、擔保等項目。

　　四大額度資金的使用議事內(nèi)容

　　1、各類專項資金的安排、使用與管理;

　　2、單位5萬元以上的單項、重要支出項目;

　　3、其他10萬元以上的大額度、重要資金的安排使用;

　　4、討論研究黨風、政風、行風、紀律檢查工作和廉政建設(shè)中的重要事項和重要工作。討論研究醫(yī)院各項制度的建立完善和落實方面的工作;

　　5、研究討論其他需要醫(yī)院黨總支研究決定的重大事項和重要工作。

　　二、院長辦公會、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則

　　1、院長辦公會議參加人員：院長、副院長;辦公室主任列席參加，并負責做好會議前期議題的準備工作和會議記錄。

　　2、黨政聯(lián)席會議參加人員：總支書記、總支副書記;醫(yī)院行政領(lǐng)導(dǎo)班子成員。

　　3、會議召開的時間：院長辦公會議原則上每月召開一次，如遇特殊情況可由院長提出隨時召開。黨政聯(lián)席會議可以根據(jù)情況臨時召開。

　　4、院長辦公會研究決定重大事項和重要工作，按以下程序進行：

　　⑴確定會議議題。議題一般應(yīng)由院長或副院長提出，其中由副院長提交的議題會前須與院長溝通并確認。有關(guān)職能科室提出的議題須填寫議題安排表，由院長確認;職能科室提交的議題由科室負責人匯報，并提交會議審議材料。

　　⑵會議準備。會議研究討論的議題和主要內(nèi)容材料，由分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)科室準備。對重大問題和重要工作，會前要作好充分的調(diào)查和準備及協(xié)調(diào)，形成比較成熟的意見。院辦公室負責按提交的議題列出會議議程，會議前送院長審議后，擬定院長辦公會議議程。會議的召開時間應(yīng)提前通知相關(guān)參會成員。

　　⑶會議討論和決定。院長辦公會由院長主持，實行一事一議。正副院長應(yīng)全部參加，不得無故缺席。會議內(nèi)容的相關(guān)題目應(yīng)由分管院長作簡要說明，成員應(yīng)充分發(fā)表意見，在集體討論后，對決定的問題要明確表態(tài)，表示同意或不同意，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由院長作出決定。

　　⑷根據(jù)會議的需要，院長辦公會議可請相關(guān)科室負責人列席會議，列席人員可就相關(guān)議題充分發(fā)表意見，但無表決權(quán)。

　　⑸會議應(yīng)作好記錄。會議記錄應(yīng)使用專用記錄本，寫明會議名稱、時間、主持人、參會人員以及會議討論情況，形成最后決定意見。重大事項應(yīng)形成會議紀要。

　　⑹對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開院長辦公會研究決定的，可由院長按上級要求，靈活處理，事后應(yīng)及時向其他成員通報情況。

　　三、組織實施

　　會后應(yīng)及時將會議決定，落實分管領(lǐng)導(dǎo)組織實施，并明確處理的時限、責任及要求。組織實施及處理的情況須在下一次院長辦公會上通報。

　　四、紀律監(jiān)督及相關(guān)要求

　　1、經(jīng)醫(yī)院集體研究作出的決定，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員必須堅決執(zhí)行，個人無權(quán)改變。對集體研究的決定，成員個人意見被否決后，允許保留，但在沒有作出新的決定之前，必須認真執(zhí)行院長辦公會的決定，對不遵守、不執(zhí)行集體決定，給工作造成損失的，按照相關(guān)規(guī)定追究責任。

　　2、參會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定，除經(jīng)會議決定同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內(nèi)容、討論及決定情況，違者按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

　　3、堅持重大事項決策充分征求意見、集體決策，堅持中層干部任免組織考察、集體決定，堅持重大項目安排集體討論、民主決策，堅持大額度資金使用會議研究、績效評價，保障決策方式透明、權(quán)限清楚、程序規(guī)范，有效避免決策的重大失誤，實現(xiàn)決策的科學(xué)化、規(guī)范化、民主化。

　　4、主動接受紀檢、監(jiān)察部門對醫(yī)院"三重一大"事項決策的監(jiān)督、監(jiān)察，及時上報有關(guān)事項。

　　5、本制度的執(zhí)行情況將列入領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度工作考核及黨風廉政建設(shè)責任制考核的重要內(nèi)容。