環(huán)境學院落實“三重一大”制度實施辦法

　　為切實加強學院黨風廉政建設，進一步規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，保證學院科學發(fā)展，按照中央關于“三重一大”事項必須由領導班子集體作出決定的要求，根據(jù)上級有關規(guī)定和《三峽大學關于落實“三重一大”制度實施辦法》文件精神，結(jié)合學院實際，特制訂本實施辦法。

　　一、“三重一大”事項的主要內(nèi)容

　　“三重一大”制度即學院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排、大額度資金運作必須由集體討論做出決定的制度。

　　(一)重大決策

　　凡涉及學院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系教職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內(nèi)容包括：

　　1.黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文件精神的貫徹落實;

　　2.黨的建設(思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設)、精神文明建設、學院文化建設和思想政治工作的重大問題;

　　3.發(fā)展戰(zhàn)略以及教育事業(yè)規(guī)劃的制訂和調(diào)整，包括隊伍建設規(guī)劃、學科建設規(guī)劃等;

　　4.學院年度工作計劃的制訂以及執(zhí)行情況評估;年度預算的制定和調(diào)整，決算的審定;

　　5.涉及學院全局的重大改革方案和改革措施的制訂，包括干部人事制度、工資待遇、分配制度、職稱晉升等涉及教職工切身利益的重大事項的政策制定與改革;

　　6.教師隊伍建設和干部隊伍建設中的重大問題和相關政策;

　　7.學科、專業(yè)設置和調(diào)整、基礎設施等辦學資源的配置和調(diào)整、無形資產(chǎn)的授權(quán)使用、教學改革等;

　　8.辦學規(guī)模和年度招生計劃;

　　9.黨政和學術機構(gòu)的設置、調(diào)整及人員編制、職稱評定和崗位設置工作方案、職級晉升方案和人才遴選推薦等;

　　10.全院性規(guī)章的制訂、修改和廢除;

　　11.學院榮譽稱號的設置、授予及其它重大獎懲事項的審定;

　　12.人身傷亡、責任事故、突發(fā)事件、法律糾紛、及涉及黨紀政紀案件的討論上報;

　　13.國內(nèi)外重要合作和交流事項;

　　14.其它應當由學院領導班子集體研究決定的重要問題。

　　(二)重要人事任免

　　1.學院黨委委員建議人選的推薦;

　　2.各系部主任、支部書記的任免;

　　3.學院教學委員會、學術委員會、學位評定分委員會等負責人和成員的聘任;

　　4.其他應當由學院集體討論決定的重要干部的任免和向上級及其他單位推薦的人選。

　　(三)重大項目安排

　　1.基本建設項目立項、房屋修繕項目立項等;

　　2.大型貴重設備器材等資產(chǎn)的對外服務;

　　3.國內(nèi)外合作的重大項目(含合作辦學)安排;

　　4.全院大型慶典、紀念活動。

　　5.其它重要項目安排。

　　(四)大額度資金運作

　　1.年度預算執(zhí)行中10萬元以上經(jīng)費預算的追加或調(diào)整;

　　2.受贈的大額資金及物件的使用方案;

　　3.教職工各項津貼和獎金的發(fā)放標準的確定;

　　4.其它需要學院集體討論決定的開支項目。

　　二、集體決策前程序

　　1.依照國家法律、法規(guī)和學校規(guī)章，“三重一大”事項在提交集體決策之前，必須經(jīng)過民主程序進行論證，對重大事項要進行合法合規(guī)性審查和風險評估，并提交論證報告或立項報告。

　　2.按照有關規(guī)定，“三重一大”事項在集體決策之前，應廣泛征求意見和建議。

　　三、集體決策議事規(guī)則

　　1.學院黨政聯(lián)席會議、黨委會為集體決策形式。凡屬“三重一大”事項啟動相關會議程序進行決策，并認真做好會前、會中及會后的各項工作。

　　2.凡需集體決策的事項，任何人不得以任何其它形式替代。要嚴格實行“一把手”末位表態(tài)，堅決反對事先定調(diào)、獨斷專行、臨時動議、議而不決、決而不行、行而無果。

　　四、公開、報告和監(jiān)督檢查制度

　　1.建立落實“三重一大”決策制度情況公開制度。根據(jù)“三重一大”決策內(nèi)容，按規(guī)定通過召開“兩代會”、文件、學院網(wǎng)站、公開欄等適當形式公開。

　　2.建立落實“三重一大”決策制度情況報告制度。學院領導班子成員和所屬各系部落實“三重一大”決策制度情況每年底應向?qū)W院黨委書面報告。

　　3.加強對學院“三重一大”決策制度建設、決策過程和執(zhí)行情況的監(jiān)督。學院落實“三重一大”決策制度工作納入黨風廉政建設責任制考核內(nèi)容，在學院黨委的統(tǒng)一領導下進行。學院黨委書記對本院落實“三重一大”決策制度監(jiān)督檢查工作負總責。學院紀檢委員負責學院落實“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查。

　　五、責任追究

　　對集體決策的事項，任何個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。有下列情況之一，給國家、學校、學院造成重大經(jīng)濟損失和嚴重政治影響的，按照有關規(guī)定，追究其責任。

　　l.不執(zhí)行或不正確執(zhí)行“三重一大”決策制度，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

　　2.未經(jīng)集體討論決定而個人決策的責任人;

　　3.未向領導集體提供真實情況而造成決策錯誤的;

　　4.執(zhí)行決策中發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;

　　5.其他因違反本實施辦法而造成失誤的。

篇2：礦業(yè)公司實施三重一大事項集體決策制度規(guī)定

　　更多資料

　　礦業(yè)公司關于實施“三重一大”事項集體決策制度的若干規(guī)定

　　為認真貫徹落實湘國資黨委〔20**〕27號文指示精神，嚴格執(zhí)行黨的民主集中制，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，確保企業(yè)重要事項決策的科學性和正確性，有效避免決策失誤和經(jīng)營風險，實現(xiàn)企業(yè)長期又好又快發(fā)展，依據(jù)《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《中國共產(chǎn)章程程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例(試行)》等有關規(guī)定，結(jié)合我司實際，現(xiàn)就我司實施重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用(以下簡稱“三重一大”)事項集體決策制度制定如下規(guī)定。

　　一、“三重一大”事項決策遵循的原則

　　堅持以*理論和“***”重要思想為指導，深入貫徹落實***，積極改革和完善領導方式，健全民主集中制，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，努力提高經(jīng)營決策能力和水平。

　　(一)堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。凡屬職責范圍內(nèi)的“三重一大”事項，都必須集體討論決定，確保公司的各項決策、決議和決定得到正確貫徹和執(zhí)行。

　　(二)堅持集體領導和個人分工負責相結(jié)合的原則。領導班子成員尤其是主要負責人應正確處理民主與集中的關系，充分發(fā)揮集體領導作用，實行班子成員分工負責，保證權(quán)力正確行使。

　　(三)堅持科學、民主、依紀依法、集體決策的原則。要注重調(diào)查研究，尊重和反映客觀規(guī)律，廣泛聽取各方面意見，自覺接受各方監(jiān)督，切實在憲法、法律和黨內(nèi)法規(guī)范圍內(nèi)開展決策活動。

　　二、“三重一大”事項決策范圍

　　(一)重大決策

　　1、貫徹落實黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級重大決策、重要部署、重要會議、重要指示精神等方面的重大事項;

　　2、涉及全局性的機制、體制、制度改革方面的重大事項;

　　3、公司總體發(fā)展規(guī)劃及重大資本經(jīng)營戰(zhàn)略;

　　4公司員工的工資政策及福利待遇;

　　5、公司年度財務預算、決算的編制和調(diào)整;

　　6、涉及公司全局性穩(wěn)定的重大事件處理、重要信訪矛盾化解、重大事故處理和重要突發(fā)事件應急處置等方面的重大事項;

　　7、公司年度經(jīng)營計劃和目標責任指標考核獎懲辦法;

　　8、公司的基本管理制度和內(nèi)部管理機構(gòu)的設置;

　　(二)重要干部任免獎懲

　　由黨委管理的干部的推薦、提名、錄用、任免、調(diào)動、交流、解聘、表彰、獎勵和處分等事項。

　　(三)重大項目安排

　　1、公司重大投資項目、技改項目和重要工程的立項、報批、審批、招標;

　　2、公司資本經(jīng)營預算;

　　3、重大活動項目安排，包括文化、體育、旅游等重大活動和節(jié)慶活動;

　　4、職責范圍內(nèi)國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更和公司改組改制的重要政策及改革方案等;

　　5、其他應由集體決策的重大項目安排。

　　(四)大額度資金使用

　　1、單項支出數(shù)額較大的公益性資金安排;

　　2、符合國家有關規(guī)定的較大額度的投融資安排及擔保;

　　3、大宗國有資產(chǎn)的采購和處置方案;

　　4、重大國資監(jiān)管與收益支出;

　　5、其他應由集體決策的大額度資金使用。

　　三、“三重一大”事項民主科學決策程序

　　凡屬“三重一大”事項，除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，應由公司董事、黨委委員或領導班子成員以會議形式集體討論決定，不得以傳閱、會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。決策“三重一大”事項，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學民主和結(jié)果的公正合理。

　　集體決策過程遵循以下主要程序：

　　(一)醞釀決策

　　1、充分征求意見。“三重一大”事項決策前，應進行廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，提出可行性研究報告(或考察報告)，形成議題，經(jīng)分管領導同意后，向主要領導報告。專業(yè)性、技術性較強的事項，應進行專家推薦、技術咨詢、決策評估;社會涉及面廣、與群眾密切相關的決策事項，通過舉行座談會、聽證會、論證會聽取意見，或通過廣播電視、網(wǎng)絡等向社會廣泛征求意見，擴大人民群眾參與度;選拔任用重要干部，事先征求紀檢組織意見。

　　2、適當進行醞釀。“三重一大”事項決策前，班子成員可通過適當形式對有關議題進行醞釀，但不得作出決定。“三重一大”事項內(nèi)容涉及多個職能部門的，有關部門應事先做好溝通協(xié)調(diào)工作。凡應協(xié)調(diào)而未協(xié)調(diào)或者存在較大分歧意見的議題，一般不提交會議討論。

　　3、按照程序提議。凡須上會的“三重一大”事項議題，需經(jīng)分管領導同意后，報主要領導確定。除遇到重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。

　　4、做好相關準備。凡須上會討論決策的事項，上董事會、總經(jīng)理辦公會的，應在會議召開十天前由公司（黨委）辦公室書面通知應參會人員;上黨委會的應在會議召開三天前由公司（黨委）辦公室書面通知應參會人員，保證其有必要時間了解相關情況，做好充分準備。

　　(二)集體決策

　　1、保證出席人數(shù)。審議“三重一大”事項的董事會議、黨委會議或總經(jīng)理辦公會議，必須有三分之二以上董事、黨委成員或領導班子成員到會方能召開。

　　2、充分發(fā)表意見。在決策“三重一大”事項的會議上，一般先由分管領導或有關職能部門介紹上會材料，然后安排足夠的時

　　

　　間進行討論。對決策建議，由參會人員逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由，因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見。會議主持人應在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎上，最后匯總討論情況，發(fā)表意見。

　　3、逐項作出決策。會議決定多個事項時，逐項表決。對意見比較一致的議題，形成會議決定;對意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)意見執(zhí)行外，暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策;特殊情況下，將爭論情況報告上級組織，請求裁決。表決根據(jù)討論事項的不同內(nèi)容，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，采取口頭、舉手、無記名投票或其他方式進行。推薦、提名干部和決定干部任免事項，按規(guī)定進行表決。對“三重一大”事項，必須以應到會成員超過半數(shù)同意后形成決定。

　　4、形成會議記錄。審議決定“三重一大”事項，必須形成會議記錄。會議記錄要明確具體討論事項、班子成員的表決意見和理由、決策形式、決策結(jié)果和負責落實的部門、責任人。公司（黨委）辦公室對“三重一大”事項的決策結(jié)果，以書面形式通知有關職能部門、監(jiān)督部門及相關人員。會議文件、記錄等資料存檔。

　　5、組織列席旁聽。在決策“三重一大”事項的會議上，根據(jù)議題內(nèi)容，視情況組織有關職能部門人員、黨員代表、人大代表、職工代表或服務對象等列席會議。列席人員可就討論的議題發(fā)表意見和建議，但沒有表決權(quán)。

　　(三)執(zhí)行決策

　　1、分工組織落實。“三重一大”事項經(jīng)會議決策后，由班子成員按分工和職責組織實施。遇有分工和職責交叉的，由領導班子明確一名班子成員牽頭。

　　2、嚴格執(zhí)行決策。個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應無條件執(zhí)行。同時，可按照組織程序向上級黨組織反映意見。個人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應由領導班子重新作出決策;如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時處置的，應在事后及時向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

　　3、加強督查反饋。公司（黨委）辦公室或相關部門對集體決策的“三重一大”事項建立督查制度，負責跟蹤督查決策的執(zhí)行情況，并向公司主要負責人和分管領導報告。

　　四、加強“三重一大”集體決策情況監(jiān)督檢查

　　公司黨委和紀檢部門要加強領導，整合力量，從工作程序、實際效果等方面切實加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，不斷提高監(jiān)督的有效性、實效性和針對性，確保“三重一大”制度真正落到實處。

　　(一)把“三重一大”制度落實情況納入班子民主生活會內(nèi)容之中

　　公司黨委應把“三重一大”制度落實情況作為民主生活會重要內(nèi)容，會前廣泛征求黨內(nèi)外干部群眾的意見和建議，深入查找薄弱環(huán)節(jié);會上對領導班子成員貫徹落實“三重一大”制度情況進行認真對照檢查，開展批評與自我批評;會后，制定落實關于“三重一大”制度方面的整改措施，不斷提高領導班子解決自身問題的能力。

　　(二)把“三重一大”制度落實情況納入述職述廉之中

　　公司黨委應把落實“三重一大”制度情況作為述職述廉的重要內(nèi)容，結(jié)合干部年度考核等工作，在述職述廉會議上進行報告。

　　(三)把“三重一大”制度落實情況納入監(jiān)督職責權(quán)限之中

　　公司紀檢監(jiān)察機構(gòu)應把落實“三重一大”制度情況作為監(jiān)督職責權(quán)限內(nèi)一項重要任務，對凡涉及“三重一大”的事項，要加強監(jiān)督檢查，把黨風廉政建設落實到工作的每個具體環(huán)節(jié)。要強化事前監(jiān)督，事中監(jiān)督，事后監(jiān)督。要敢于發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正不足。

　　(四)把“三重一大”制度落實情況納入日常督查之中

　　對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行情況，除依法應保密的外，應定期或不定期地在相應范圍內(nèi)公開，廣泛接受各方監(jiān)督，不斷規(guī)范決策行為。

　　五、嚴格落實“三重一大”事項集體決策責任制度

　　(一)落實責任分工

　　公司黨委按照要求向國資委黨委報告貫徹落實“三重一大”制度的情況，并對本公司執(zhí)行“三重一大”制度工作負總責;黨委主要負責人認真履行第一責任人的職責，帶頭執(zhí)行民主集中制，切實抓好“三重一大”集體決策制度的組織實施;班子成員認真落實集體領導下的分工負責制，根據(jù)分工職責及時向領導班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行情況;紀委和組織人事、財務管理、內(nèi)部審計等部門要按各自職責，加強對“三重一大”事項決策、執(zhí)行情況的監(jiān)督，重要情況要及時向黨委報告。

　　(二)加強考核檢查

　　公司黨委對公司各單位制定、執(zhí)行“三重一大”制度的情況，作為對單位領導班子考核和黨風廉政建設責任制檢查的重要內(nèi)容，對各單位領導班子執(zhí)行“三重一大”制度中的重要情況，及時向公司黨委報告。通過加強黨風廉政建設干部聯(lián)席會議等進行講評，肯定成績，指出不足，切實促進“三重一大”制度落到實處。

　　(三)嚴格責任追究

　　1、對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的;拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策的;集體決策執(zhí)行不力或錯誤執(zhí)行并造成嚴重損失的;依據(jù)《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行》》等的規(guī)定，追究有關責任人的責任。

　　2、領導班子決策失誤或涉嫌違紀違法的，在查明情況、分清責任的基礎上，分別追究班子主要負責人、分管負責人和其他負責人的相應責任。

　　3、責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨政紀處分、移送司法機關處理等。

篇3：醫(yī)院貫徹落實三重一大制度實施細則

>　　z醫(yī)院貫徹落實"三重一大"制度實施細則

　　醫(yī)字[20**] 16號

　　各科室、門診部：

　　為了貫徹落實***市紀委關于"重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論作出決定"的制度(以下簡稱"三重一大"制度)，實現(xiàn)決策科學化、規(guī)范化、民主化，結(jié)合我院的工作實際，加強對"三重一大"事項的管理，特制定本細則。

　　一、"三重一大"事項的議事內(nèi)容

　　一重大事項議事內(nèi)容

　　1、黨的建設、精神文明建設和思想政治工作中的重大問題，機關建設、隊伍建設和其他行政工作的重要改革方案、措施的制定和調(diào)整，并結(jié)合我院實際，研究提出落實執(zhí)行的具體意見和措施。以及推薦申報地市級以上表彰的先進個人或先進集體的決定。

　　2、單位的發(fā)展規(guī)劃、重大改革措施以及實施方案的制訂和調(diào)整，工作計劃和年度工作報告的審議制訂。

　　3、單位年度財務預算、決算的制定和調(diào)整;

　　4、重大安全責任事故、突發(fā)事件的處理;

　　5、研究決定涉及群眾、單位干部職工切身利益的重大問題;

　　6、金額較大的國有或集體資產(chǎn)的處置，包括土地、房產(chǎn)、資產(chǎn)的購建、租賃、轉(zhuǎn)讓等。

　　7、其他應當提交院長辦公會或黨政聯(lián)席會議集體討論的重要事項。

　　二重要干部任免議事內(nèi)容

　　1、討論研究醫(yī)院領導班子自身建設方面的重大事項，領導班子成員的分工及調(diào)整等方面的重要問題;

　　2、討論研究醫(yī)院中層干部的任免建議;討論研究對黨員、干部、職工的獎勵和處分的建議;討論研究對黨員、干部、職工的教育、管理和工作監(jiān)督中的重要問題;

　　3、討論研究市公開招聘人員的計劃及分配;討論研究職能科室工作人員、醫(yī)務人員、工勤人員的崗位調(diào)整。

　　三重大項目議事內(nèi)容

　　1、醫(yī)院范圍內(nèi)的基本建設項目安排、市醫(yī)院遷建項目的組織實施，涉及醫(yī)院發(fā)展及職工福利等有關方面重點項目的安排;

　　2、不動產(chǎn)購置，較大房屋修繕項目安排，大宗物資、設備采購，工程項目招投標等;

　　3、各項對內(nèi)外合資、合作、融資、擔保等項目。

　　四大額度資金的使用議事內(nèi)容

　　1、各類專項資金的安排、使用與管理;

　　2、單位5萬元以上的單項、重要支出項目;

　　3、其他10萬元以上的大額度、重要資金的安排使用;

　　4、討論研究黨風、政風、行風、紀律檢查工作和廉政建設中的重要事項和重要工作。討論研究醫(yī)院各項制度的建立完善和落實方面的工作;

　　5、研究討論其他需要醫(yī)院黨總支研究決定的重大事項和重要工作。

　　二、院長辦公會、黨政聯(lián)席會議議事規(guī)則

　　1、院長辦公會議參加人員：院長、副院長;辦公室主任列席參加，并負責做好會議前期議題的準備工作和會議記錄。

　　2、黨政聯(lián)席會議參加人員：總支書記、總支副書記;醫(yī)院行政領導班子成員。

　　3、會議召開的時間：院長辦公會議原則上每月召開一次，如遇特殊情況可由院長提出隨時召開。黨政聯(lián)席會議可以根據(jù)情況臨時召開。

　　4、院長辦公會研究決定重大事項和重要工作，按以下程序進行：

　　⑴確定會議議題。議題一般應由院長或副院長提出，其中由副院長提交的議題會前須與院長溝通并確認。有關職能科室提出的議題須填寫議題安排表，由院長確認;職能科室提交的議題由科室負責人匯報，并提交會議審議材料。

　　⑵會議準備。會議研究討論的議題和主要內(nèi)容材料，由分管領導和相關科室準備。對重大問題和重要工作，會前要作好充分的調(diào)查和準備及協(xié)調(diào)，形成比較成熟的意見。院辦公室負責按提交的議題列出會議議程，會議前送院長審議后，擬定院長辦公會議議程。會議的召開時間應提前通知相關參會成員。

　　⑶會議討論和決定。院長辦公會由院長主持，實行一事一議。正副院長應全部參加，不得無故缺席。會議內(nèi)容的相關題目應由分管院長作簡要說明，成員應充分發(fā)表意見，在集體討論后，對決定的問題要明確表態(tài)，表示同意或不同意，最后按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，由院長作出決定。

　　⑷根據(jù)會議的需要，院長辦公會議可請相關科室負責人列席會議，列席人員可就相關議題充分發(fā)表意見，但無表決權(quán)。

　　⑸會議應作好記錄。會議記錄應使用專用記錄本，寫明會議名稱、時間、主持人、參會人員以及會議討論情況，形成最后決定意見。重大事項應形成會議紀要。

　　⑹對發(fā)生重大突發(fā)事件和緊急情況，來不及召開院長辦公會研究決定的，可由院長按上級要求，靈活處理，事后應及時向其他成員通報情況。

　　三、組織實施

　　會后應及時將會議決定，落實分管領導組織實施，并明確處理的時限、責任及要求。組織實施及處理的情況須在下一次院長辦公會上通報。

　　四、紀律監(jiān)督及相關要求

　　1、經(jīng)醫(yī)院集體研究作出的決定，院領導班子成員必須堅決執(zhí)行，個人無權(quán)改變。對集體研究的決定，成員個人意見被否決后，允許保留，但在沒有作出新的決定之前，必須認真執(zhí)行院長辦公會的決定，對不遵守、不執(zhí)行集體決定，給工作造成損失的，按照相關規(guī)定追究責任。

　　2、參會人員要嚴格遵守會議紀律和保密規(guī)定，除經(jīng)會議決定同意公布的以外，不得向外傳播或泄露會議內(nèi)容、討論及決定情況，違者按有關規(guī)定嚴肅處理。

　　3、堅持重大事項決策充分征求意見、集體決策，堅持中層干部任免組織考察、集體決定，堅持重大項目安排集體討論、民主決策，堅持大額度資金使用會議研究、績效評價，保障決策方式透明、權(quán)限清楚、程序規(guī)范，有效避免決策的重大失誤，實現(xiàn)決策的科學化、規(guī)范化、民主化。

　　4、主動接受紀檢、監(jiān)察部門對醫(yī)院"三重一大"事項決策的監(jiān)督、監(jiān)察，及時上報有關事項。

　　5、本制度的執(zhí)行情況將列入領導班子成員年度工作考核及黨風廉政建設責任制考核的重要內(nèi)容。