在你學(xué)習(xí)或者工作一段時間后，學(xué)校或者單位都會讓你寫自我鑒定之類的文章，這是對自己學(xué)習(xí)或工作生活的總結(jié)，也是您對未來生活的一個展望，所以自我鑒定寫的好與壞，也是學(xué)校或公司評判您的標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)經(jīng)理人也寫了一些自我鑒定的模板供您參考。

　　干部任職試用期滿考核鑒定

　　一年來，在院辦行政科副科長的崗位上，在院辦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心和支持下，我不斷學(xué)習(xí)，扎實工作，堅持唯實、求實、務(wù)實的工作精神，較好地完成了自己的工作任務(wù)，在思想政治和業(yè)務(wù)能力方面取得了一定的進步，為以后進一步的工作和學(xué)習(xí)打下堅實的基矗現(xiàn)任職試用期滿，特將任職一年來的工作情況作如下自我鑒定：

　　一、加強學(xué)習(xí)，不斷增強思想政治修養(yǎng)。認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、*思想、鄧-小-平理論和“****”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹***，學(xué)習(xí)黨的有關(guān)拒腐防變的重要理論，努力提高自身的廉政意識，筑牢廉政思想根基，保持政治上的清醒和堅定。

　　二、愛崗敬業(yè)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和工作能力。(一)以提高師生的滿意度為標(biāo)準(zhǔn)，以改善服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率為目的，對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底。在工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析問題，學(xué)習(xí)新方法，探索新思路，多動手，多請教，不斷積累，不斷提高自身的修養(yǎng)和綜合素質(zhì)。(二)狠抓車隊隊伍建設(shè)，搞好服務(wù)，把好安全關(guān)。一是建立健全車輛管理各項規(guī)章制度，做到規(guī)范化、科學(xué)化、人性化管理，充分調(diào)動了駕駛員的積極性;二是做到全面兼顧，合理安排，在學(xué)院公務(wù)用車緊張的情況下，首先保障學(xué)院公務(wù)用車和教學(xué)、科研用車，完成了學(xué)院交給的工作任務(wù);三是做到安全、高效、節(jié)能，一年來整個車隊行駛40多萬公里，沒有發(fā)生大的責(zé)任事故。四是強化愛崗敬業(yè)...團各部門：

　　按照學(xué)校干部管理和考核的相關(guān)規(guī)定及集團中層干部聘任要求，經(jīng)20**年4月1日集團黨政聯(lián)席會議研究，決定對任職試用期滿的中層干部進行考核。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

　　一、考核對象

　　集團聘任時明確試用期且試用期已滿的中層干部。

　　二、考核內(nèi)容

　　從德、能、勤、績、廉五個方面，著重考核考核對象的政治表現(xiàn)、工作實績、政策水平、服務(wù)態(tài)度、奉獻精神、全局觀念和勤政廉潔等方面的情況，重點是考核工作實績。

　　三、考核程序

　　1、個人書面述職。考核對象就任職以來履行職責(zé)情況進行書面述職，填寫在《中層干部任職》中。

　　2、集團分管領(lǐng)導(dǎo)考核。集團分管領(lǐng)導(dǎo)對考核對象履行職責(zé)情況進行全面考核，并在《中層干部任職試用期滿考核鑒定表》“分管領(lǐng)導(dǎo)意見”欄中填寫明確的鑒定意見。

　　3、組織考核。集團組成考核組，采取民-主測評、個別談話、召開座談會、查閱有關(guān)記錄等形式進行考核，廣泛聽取考核對象所在部門干部群眾及服務(wù)對象的意見。考核組經(jīng)集體討論，按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，提出考核等級建議，并在《中層干部任職試用期滿考核鑒定表》“組織考核意見”欄中填寫民-主測評結(jié)果、建議考核等級等考核意見，提交集團黨政聯(lián)席會議審定。

　　4、集團黨政聯(lián)席會議審定。集團黨政聯(lián)席會議根據(jù)考核對象個人書面述職、集團分管領(lǐng)導(dǎo)鑒定意見、組織考核意見及平時掌握的考核對象的各方面情況，研究審定考核等級及考核意見，并填寫在《中層干部任職試用期滿考核鑒定表》“集團審定意見”欄中。

　　5、反饋考核結(jié)果。由集團分管領(lǐng)導(dǎo)或人力資源部向考核對象反饋考核結(jié)果。

　　6、考核材料歸檔。考核結(jié)束后，《中層干部任職試用期滿考核鑒定表》等考核材料歸入考核對象本人檔案。

篇2：地產(chǎn)集團試用期轉(zhuǎn)正考核制度

　　考核目的:

　　通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務(wù)能力,愛崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復(fù)合度,穩(wěn)定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。

　　不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩(wěn)定性。

　　考核原則:

　　試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn),采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進行。

　　適用范圍:

　　處于試用期申請轉(zhuǎn)正的員工。

　　考核評定人:

　　(一)、評定一般員工

　　1、直屬上級評定占60分

　　2、同事間評定占30分(1/3)

　　3、跨部門同級評定占10分(3人)

　　(二)、評定管理人員

　　1、總經(jīng)理占30分

　　2、直屬上級評定占40分

　　3、下級評定占20分(2/3)

　　4、同級評定占10分(3人)

　　考核結(jié)果處理:

　　1、可以轉(zhuǎn)正;

　　2、延遲轉(zhuǎn)正;

　　3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;

　　4、轉(zhuǎn)崗試用;

　　5、辭退。

　　考核流程:

　　針對相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的考核意見,給出審核意見

　　考核要求:

　　第一條 轉(zhuǎn)正申請書填寫要求:

　　規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號為小四

　　內(nèi)容:

　　第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績);

　　第二部分:對公司文化的認(rèn)識;

　　第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,及改進意見;

　　第四部分:下步工作方向、工作目標(biāo)。

　　第二條 部門考核:

　　主要通過考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評定其崗位的勝任能力。

　　考評人:主管領(lǐng)導(dǎo)(考核管理人員)、部門負(fù)責(zé)人、直屬上級

　　考評點:

　　1、工作職責(zé);

　　2、工作指標(biāo)(目標(biāo));

　　3、工作知識技能;

　　4、對本崗位的熟知度。

　　第三條 人力資源部考核:

　　通過基層訪談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。

　　考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級

　　考評點:

　　管理人員:

　　執(zhí)行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等;

　　一般員工:

　　執(zhí)行力、忠誠度、愛崗敬業(yè)、主動性、紀(jì)律性、合作能力、專業(yè)知識、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時性、改進與提高等。

　　第四條 總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核:

　　根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實際工作需要給出結(jié)果。

　　有下列情況者,應(yīng)適當(dāng)延長試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:

　　試用期內(nèi)出勤率不足95%;

　　試用期內(nèi)受到乙類處分;

　　試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。

篇3：員工試用期考核管理辦法

　　員工試用期考核管理辦法

　　第一章 總則

　　一、目的

　　第一條 完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心力。

　　第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。

　　二、定義

　　第三條 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1—6個月，最長不超過6個月（含培訓(xùn)時間）。

　　三、適用范圍

　　第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

　　第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

　　四、考核原則

　　第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。

　　第七條 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。

　　第八條 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。

　　第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

　　第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

　　第二章 考核形式、周期及內(nèi)容

　　五、考核周期、形式

　　第十一條 試用期員工的考核分月度考核（根據(jù)實際情況而定）、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。

　　第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期（如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作）。

　　六、考核內(nèi)容

　　第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。

　　第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。

　　第十五條 個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

　　第十六條 具體的實施辦法及考www.dewk.cn核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進行績效面談。

　　第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

　　七、考核信息準(zhǔn)備

　　第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：

　　1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；

　　2、員工的培訓(xùn)記錄；

　　3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料；

　　4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；

　　5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料；

　　6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

　　八、考核結(jié)果

　　第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（優(yōu)秀、良好、合格、不合格）兩部分。

　　第十九條 考核等級的定義如下：

　　1、優(yōu)秀（90分以上）：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；

　　2、良好（80—90分）：各方面超出對試用期員工的目標(biāo)要求；

　　3、合格（60---80分）：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；

　　4、不合格（60分以下）：達不到對試用期員工的基本要求。

　　第二十條 考核成績達到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。 成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。

　　第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

　　第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

　　第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準(zhǔn)，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。