z集團運營管理、人力資源管理工作報告

　?。瘓F運營總監兼人力資源總監：z）

尊敬的各位董事、來賓、z集團全體同仁們：

　　大家下午好！

　　虎振雄風留浩氣；兔迎盛世啟新程。在“玉兔呈祥”的新春佳節即將來臨之際，我們全體z人在佛岡聚龍灣度假村隆重召開20**年度年終總結暨表彰大會，一起回顧過去，展望未來。

　　20**年，z集團勇敢面對“新困難、新挑戰、新機遇”，走過了風雨兼程的一年，縱然艱辛，但在穩定和發展既有建筑咨詢業務的基礎上，公司在建筑工程、制度化建設、學習與培訓、多元化業務拓展等方面取得了顯著成就和突破性進展，成績斐然。

　　20**年，集團各項運營工作有序進行。積極加強管理創新，重新規劃并調整了集團組織結構，實施了各季度管理審計工作，部署和開展了 “部門大練兵”計劃，全面推進了“制度化、流程化、規范化”建設，相關管理制度、流程、體系得到了細化和完善，各部門、各子公司管理水平持續提升。

　　20**年，公司人力資源部修訂、完善了《人力資源管理制度》、《培訓與開發管理制度》以及各部門工作管理制度，切實執行了行政規章及各項管理制度，貫徹落實了年度各項企業文化活動計劃和福利計劃；規范了培訓制度、培訓流程及相關記錄表格，開展了一系列管理培訓及員工職業素養提升訓練，培養了一批專業講師，內訓質量得到了較大提升；開展了年度大學生儲備干部招聘、培訓計劃，公司戰略性人才儲備工作全面開展。

　　20**年度，集團及各子公司的軟件、硬件條件得到進一步提升，集團公司全新的視覺識別系統整體設計完成，廣州z貿易有限公司榮獲“雇主責任示范企業”稱號并成功通過“ISO9001質量管理體系、ISO14001環境管理體系、ISO18001職業健康與安全管理體系”等三大體系認證，公司全新宣傳冊印刷出版，z集團貿易有限公司全新網站完成頁面改版……

　　20**年的風雨洗禮，并沒有澆滅我們奮斗的熱情，z人變得更加成熟、自信和堅強。

　　大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里。20**年，z集團已然站在一個“集團化發展”的新起點、新平臺，順應市場大潮，緊跟中國經濟發展的步伐，秉承“膽量、拼搏、開拓、創新”的企業發展理念的z人定能奮發圖強、突出重圍，迎接一個更加光輝燦爛的明天！

篇2：某院人力資源主任競崗報告

　　根據我院競爭上崗實施方案的劃定,本次薪酬軌制改革在全院范圍內實行全員競爭上崗。經由當真思索,我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面匯報自己的情況及對工作的考慮。

　　一、工作經歷及工功課績

　　我于1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業,分配到原郵電科研所工作。曾先后在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部分工作和任職。工作期間,多次被評為提高前輩工作者,并利用業余時間參加自學考試和函授,先后順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科后,調入人事科工作,2000年4月任人事科副科長,20**年5月任人事科科長至今。

　　任工會秘書期間,曾連續三年協助領導組織召開職代會,并負責組織起草會議文件。先后起草并在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同軌制、院務公然軌制。同時還兼任工會和技協的出納員,辦理工會、技協的日常事務,治理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。

　　1999年到人事科工作后,除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外,還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作,順利進行了5次離休及退休職員的工資調整。1999年12月順利完成了單位養老保險數據庫的新建及數據轉換工作。2000年年底響應政府號召,按時完成離退休養老金社會化發下班作。為解決出產任務量過大的題目,從社會上招聘了部門設計職員,并制定了外聘職員治理辦法、優秀人才獎試行辦法。20**年利用爭取到的政策,自主招聘了一批大學畢業生,充實出產崗位,彌補技術職員斷層現象。制定并實施的績效考核辦法,充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險,起草了企業年金治理辦法。

　　二、對人力資源部工作的熟悉

　　人力資源部是施展企業治理職能的一個重要部分。同其他治理部分一樣,為企業的發展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性,主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全出產等治理工作來促進企業的出產經營工作。人力資源治理應區別于以往單純的人事治理,應積極主動地介入制定策略、進行人力資源規劃、塑造企業環境等,不僅要發現人才,更重要的是培養人才,使每個人才都工作在最適合的崗位上。

　　人力資源部的工作內容包括協助省公司作好治理干部的有關工作、負責全院基層干部的考核任免及日常治理工作、定員定編治理、員工薪酬治理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多,難度大,政策性和保密性也很強。因此,在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

　　總之,人力資源部的工作要從大處著眼:具有全局性、普遍性、科學性和超前性,要從小處著手:注重針對性、嚴謹性、創造性和可操縱性。人力資源部主任應以企業的興衰為己任,以企業總體發展戰略為指導,加強人力資源的研究、分析和猜測。

　　三、工作打算和設想

　　在全面總結以往人事科工作經驗的基礎上,根據人力資源部的工作特點,做到三個堅持,抓好四項工作。

　　(一)堅持黨性原則。在工作中自覺學習進步政治思惟覺悟,虛心接受領導和群眾的監視,切實做到合理正派,誠懇待人,尊重知識,尊重人才,培養高尚的職業道德。

　　(二)堅持改革立異。自覺堅持量力而行的基本原則,解放思惟,更新觀念,依照我院的實際情況確定工作思路,制定工作新方案,創造性地開展工作。

　　(三)堅持不斷進步自身的綜合素質。在工作中要進步自己的業務素質和工作能力,通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式來進步自我、發展自我,以適應人力資源治理新形勢以及把握不斷泛起的新理念。

　　結合當前形勢,著重抓好四項工作:

　　(一)加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育治理辦法,在企業內樹立“以知識立異爭奪市場”的企業發展戰略。結合技術發展、市場變化和競爭態勢,分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業培訓和知識更新培訓,使員工處于技術發展的最前沿。

　　(二)落實崗位動態治理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去,切實觀測到位,讓員工自由地選擇自己的治理者和樂于盡職盡責的崗位,個人的優點得以施展,主觀能動性得到有效調動,使企業的人才變成富有活力的“活動的水”。

　　(三)改進分配與考核辦法。根據省公司的指導意見,重新制定經濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績效、www.dewk.cn重個人更重集團、重現實更重長遠的原則。在績效考核頂用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法,找出員工工作中存在的題目,反饋考評結果,讓績效考核真正施展對員工的教育和指導作用。

　　(四)進一步實施優秀人才評比與獎勵軌制。及時評比,獎勵到位,使員工的貢獻及時得到回報。創建企業內部人才庫,將基本情況、工功課績、凸起貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記,同人事治理合并進行。制定多種多樣的靈活的極力方式,營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。

　　四、今后工作努力的方向

篇3：公司人力資源部辭職報告

人力資源部辭職報告

　　尊敬的公司領導：

　　首先謝謝您們的賞識和器重，給了我這樣的一個舞臺，其次謝謝您們教了我許多做人的道理和工作方法。但最近由于身體狀況每況愈下，感覺到有點力不從心，同時自己的能力和理念好像跟公司有點不協調，對此我深感汗顏，望公司領導能體諒下屬的難處。但基于我這幾個月的感受和對公司的一點自己想法或者說托辭還是很想說說。

　　第一、先說說招人吧。從最基層員工的開始人力資源部門就開始扮演一個很尷尬的角色，基本上是沒有發言權，當然這可能是由于專業性的緣故吧，故不多談。

　　第二、用人。管理學中有一句比較理想化的說法，就是合適的人用在合適的位置上，可公司對用人方面的體制又有多少體現這種精神呢?后勤管理的混亂、生產系統的唯心多少會影響工作效率，我想當然的這樣認為。www.dewk.cn

　　第三、育人。企業的發展是靠人來完成的，日本的盛田昭夫說過，“我最大的財富就是我有一批招之即來的團隊”，也就是他有一幫能真正擁護他的員工。從另外一個方面來說人的發展才能帶動企業的發展，知識層面的提高、工作技能的提升、工作職位的晉級員工得到了充分的發展，自然而然企業也會得到長足的進步和發展，這是一個共贏的局面。公司在培育員工上又有多少付出呢?這話可能比較難聽也可能比較片面。但這是我的感覺。

　　第四、留人。這個話題應該是每個民營企業都比較頭痛的問題，留人難，現在的員工太調皮了，總嫌待遇不好，生活不好，唉也是!我想大家都應該換位思考一下，我們的薪酬有競爭力嗎?我們的福利設施待遇有吸引力嗎?我們的員工吃的飯菜有利于身心健康和營養平衡嗎?我知道完全做到這些基本上是不可能，不管是哪個民營企業。

　　第五、工作。很簡單的兩個字，但她包含了個人使命、個人愿景、個人目標、個人需求以及個人的核心角色，她是復雜的，也是豐富的，長時間的工作只會使人變得厭惡工作、害怕工作，這樣何談效率，也許員工不會想這么多，只是我多慮了。

　　第六、規范化。這應該是企業發展的必經階段，每個企業都需要經過規范化的運作才能長久發展，才能擔當起社會責任這個大旗。可公司有沒有考慮過從決策到執行、實施到結果的反饋應該怎么樣去規范?什么人該負有什么樣的責任?什么人該擁有什么樣的權限，也許這些都是我的杞人憂天，企業現在不是運行良好嘛。

　　第七、企業內涵。這個話題就比較寬泛，從內部機制、產品、企業文化、VI、CI等等都是企業內涵的展示。舉些例子吧這樣可能比較實在點，光著上身的、在廠里聚眾賭博的、到處抽游煙的、國旗下圍坐的、穿拖鞋、穿睡衣到處游蕩的，可能這些員工素質比較低，但我想只要我們花點時間和精力應該可以塑造一批有素質有素養的精干的員工隊伍。

　　說了這么多可能有言過其實的地方，望公司領導能諒解，希望公司能早日找到一個適合這個企業發展，并為公司做出杰出貢獻的人選，同時，對公司造成的不好影響和損失表示由衷的歉意。

　　特此報告，望領導早日批準!

　　辭職人：

　　二0一二年八月十六日