《老板不在》讀后感
近年來《我能動誰的奶酪》、《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《工作即做人》、《做事別找借口》、《企業(yè)需要的員工》等林林總總的書籍如雨后春筍般的涌現(xiàn)，讓人迎接不暇，從國外到上海至全國范圍內(nèi)，在企事業(yè)單位的管理層掀起了陣陣熱潮，企業(yè)、事業(yè)單位文化建設(shè)領(lǐng)域隨之逐漸增加了相關(guān)內(nèi)容。偶然進入新華書店，看到了《老板不在》這本書，我迅速的看了10幾頁，就下定決心購買，利用倒班休息時間，我花了一個晚上迫不及待的看完了，我忍不住回顧了一下自己工作三年中的點點滴滴……
大學(xué)畢業(yè)，初涉職場的我曾經(jīng)幼稚的認為——工作就是為了謀生，為了薪水——這種最直接的報償方式而工作，而缺乏對工作更深入的認識和理解。曾經(jīng)很平庸的為了生活而工作，機械的一件件完成老板安排的工作，從未體味過真正的成就感。
隨著工作的開展，很快我意識里有對工作的意義有了進一步認識，工作賦予我人生太多的美麗：工作給我機會讓我扮演全新而重要的社會角色，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，并得到父母、親朋好友、單位及社會的認同；讓我更充實，有機會體會成就感和特殊的優(yōu)越感；有機會提升工作能力和社會責(zé)任感；有更多機會接觸和了解各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，品味生活的百味；讓我讓我有機會去探索和詮釋人生的價值。同事的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，父母和朋友的貼心照顧，讓我增加了工作中繼續(xù)前進的動力。
讀完《老板不在》我更清晰的認識到：單位或公司是員工生存、成長和發(fā)展的平臺，員工和單位的命運息息相關(guān)，員工努力工作不僅僅是為單位發(fā)展創(chuàng)造財富，而且也是對自身能力和綜合素質(zhì)的一次又一次提高，員工的任何努力都是為自己發(fā)展和成長積累財富和資本，員工的每一份耕耘都是自己才能的體現(xiàn)，人格的提升和品行的鍛造，而其中“責(zé)任感”、“積極主動性”、“快樂享受工作”一個也不能少。
一、培養(yǎng)和提升責(zé)任感——做一個勇于承擔(dān)責(zé)任的員工
叔本華曾經(jīng)說過“上帝給我們一具肩膀，就是教你來挑擔(dān)子的”。英國王子查爾斯也認為：“這個世界上有許多事你不喜歡做，但你又不得不去做，這就是責(zé)任的全部意義”。如果真的熱愛自己的工作，就應(yīng)該有足夠的勇氣承擔(dān)屬于自己的一份責(zé)任，如果不再推卸責(zé)任，而是用心工作，就能收獲工作帶給自己的那份喜悅。勇于承擔(dān)責(zé)任就意味著獲得更多的工作經(jīng)驗，獲得更多的升遷機會，獲得更多機會實現(xiàn)自我提升。
二、積極主動，高效完成工作
只有積極主動工作，才能最大限度的發(fā)揮自身的積極性主動性，發(fā)揮最大的潛能，認真做好工作任務(wù)中每一個環(huán)節(jié)，每一點每一滴；只有自動自發(fā)，做自己的老板，才能以老板的心態(tài)工作，像老板一樣為公司著想，使工作按質(zhì)按量完成，全面落實到www.dewk.cn位，而不是敷衍了事或被迫花費很多時間，不情愿的使工作達到某個標準。積極主動工作，從工作中嚴格要求自己開始，注意自己的一言一行，文明服務(wù)，熱情服務(wù)，主動工作；從節(jié)約單位一滴水，一度電，養(yǎng)成為單位節(jié)約的習(xí)慣開始，從按時上班，不遲到，從細致工作不犯錯開始。
三、快樂享受工作
我熱愛我的工作，我享受工作的每一分，每一秒，我喜歡認真用心工作后的一絲絲疲憊，我享受和領(lǐng)導(dǎo)同事們共事的每一天。如果你還沒有愛上你的工作，請用心工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，用心體會工作的帶給你的人與人的交流，工作帶給你的學(xué)習(xí)和提高，工作帶給你的小挫折和解決問題后的喜悅，工作帶給你的或大或小的成就，慢慢的進入角色，讓工作成為快樂的旅程。
篇2：《老板不在》讀后感
《老板不在》讀后感
近年來《我能動誰的奶酪》、《誰動了我的奶酪》、《致加西亞的信》、《工作即做人》、《做事別找借口》、《企業(yè)需要的員工》等林林總總的書籍如雨后春筍般的涌現(xiàn)，讓人迎接不暇，從國外到上海至全國范圍內(nèi)，在企事業(yè)單位的管理層掀起了陣陣熱潮，企業(yè)、事業(yè)單位文化建設(shè)領(lǐng)域隨之逐漸增加了相關(guān)內(nèi)容。偶然進入新華書店，看到了《老板不在》這本書，我迅速的看了10幾頁，就下定決心購買，利用倒班休息時間，我花了一個晚上迫不及待的看完了，我忍不住回顧了一下自己工作三年中的點點滴滴……
大學(xué)畢業(yè)，初涉職場的我曾經(jīng)幼稚的認為——工作就是為了謀生，為了薪水——這種最直接的報償方式而工作，而缺乏對工作更深入的認識和理解。曾經(jīng)很平庸的為了生活而工作，機械的一件件完成老板安排的工作，從未體味過真正的成就感。
隨著工作的開展，很快我意識里有對工作的意義有了進一步認識，工作賦予我人生太多的美麗：工作給我機會讓我扮演全新而重要的社會角色，承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任，并得到父母、親朋好友、單位及社會的認同；讓我更充實，有機會體會成就感和特殊的優(yōu)越感；有機會提升工作能力和社會責(zé)任感；有更多機會接觸和了解各位領(lǐng)導(dǎo)、同事，品味生活的百味；讓我讓我有機會去探索和詮釋人生的價值。同事的關(guān)心，領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，父母和朋友的貼心照顧，讓我增加了工作中繼續(xù)前進的動力。
讀完《老板不在》我更清晰的認識到：單位或公司是員工生存、成長和發(fā)展的平臺，員工和單位的命運息息相關(guān)，員工努力工作不僅僅是為單位發(fā)展創(chuàng)造財富，而且也是對自身能力和綜合素質(zhì)的一次又一次提高，員工的任何努力都是為自己發(fā)展和成長積累財富和資本，員工的每一份耕耘都是自己才能的體現(xiàn)，人格的提升和品行的鍛造，而其中“責(zé)任感”、“積極主動性”、“快樂享受工作”一個也不能少。
一、培養(yǎng)和提升責(zé)任感——做一個勇于承擔(dān)責(zé)任的員工
叔本華曾經(jīng)說過“上帝給我們一具肩膀，就是教你來挑擔(dān)子的”。英國王子查爾斯也認為：“這個世界上有許多事你不喜歡做，但你又不得不去做，這就是責(zé)任的全部意義”。如果真的熱愛自己的工作，就應(yīng)該有足夠的勇氣承擔(dān)屬于自己的一份責(zé)任，如果不再推卸責(zé)任，而是用心工作，就能收獲工作帶給自己的那份喜悅。勇于承擔(dān)責(zé)任就意味著獲得更多的工作經(jīng)驗，獲得更多的升遷機會，獲得更多機會實現(xiàn)自我提升。
二、積極主動，高效完成工作
只有積極主動工作，才能最大限度的發(fā)揮自身的積極性主動性，發(fā)揮最大的潛能，認真做好工作任務(wù)中每一個環(huán)節(jié)，每一點每一滴；只有自動自發(fā)，做自己的老板，才能以老板的心態(tài)工作，像老板一樣為公司著想，使工作按質(zhì)按量完成，全面落實到www.dewk.cn位，而不是敷衍了事或被迫花費很多時間，不情愿的使工作達到某個標準。積極主動工作，從工作中嚴格要求自己開始，注意自己的一言一行，文明服務(wù)，熱情服務(wù)，主動工作；從節(jié)約單位一滴水，一度電，養(yǎng)成為單位節(jié)約的習(xí)慣開始，從按時上班，不遲到，從細致工作不犯錯開始。
三、快樂享受工作
我熱愛我的工作，我享受工作的每一分，每一秒，我喜歡認真用心工作后的一絲絲疲憊，我享受和領(lǐng)導(dǎo)同事們共事的每一天。如果你還沒有愛上你的工作，請用心工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，用心體會工作的帶給你的人與人的交流，工作帶給你的學(xué)習(xí)和提高，工作帶給你的小挫折和解決問題后的喜悅，工作帶給你的或大或小的成就，慢慢的進入角色，讓工作成為快樂的旅程。
篇3：大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感(1)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)讀后感
作為一名大學(xué)生，我們已經(jīng)是到了自己邁入社會創(chuàng)造價值的時候了，對于創(chuàng)業(yè)也真的不是一件遙遠的事，大體看來其實創(chuàng)業(yè)也是很簡單的。作為創(chuàng)業(yè)的第一步自然是要確定創(chuàng)業(yè)的方向，這是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，因此我們也就要發(fā)現(xiàn)商機,確定項目。接下來就是制定創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)計劃，而后就是去實踐。
那么，什么是“創(chuàng)新”呢?
“創(chuàng)新”這個字眼在今天很流行，也很時髦，許多機構(gòu)都把它當作口號，甚至寫進自己的宣言，但是對它的理解卻是千差萬別。首先是把“創(chuàng)新”與聰明的創(chuàng)意或發(fā)明混為一談;其次，是一提到它就意會到科技方面;最后，很多人認為凡開創(chuàng)一盤新生意或者一項新事業(yè)就是創(chuàng)新。
在《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》中，德魯克深刻地指出，“創(chuàng)新”與上述誤解的區(qū)別在于是否為客戶創(chuàng)造出新的價值。什么是價值?價值并不是價格。價值是客戶得到的，價格是客戶付出的。做企業(yè)的，推出一項新產(chǎn)品、新服務(wù)或一個新流程，要滿足客戶未被滿足的需求或潛在的需求，創(chuàng)造出新的客戶滿意。客戶有新的所得，才會從不買到買、從買得少到買得多，或者愿意付出比過去更高的價格。這反映在企業(yè)的收入和利潤上，就是創(chuàng)造了新的財富。同樣的，非營利機構(gòu)的創(chuàng)新也要讓服務(wù)對象有新的滿意，從而愿意接受你的服務(wù);政府的政策創(chuàng)新或體制改革也要產(chǎn)生讓人民可以感受得到的新便利或保障。雖然很多“創(chuàng)新”與科技有關(guān)，但是科技含量很低甚至“零科技”的社會創(chuàng)新，不但機會更多，而且效益更大。一家新公司如果只是以同等價格提供市面上已有的產(chǎn)品或服務(wù)并不算創(chuàng)新，因為它只是對別人已經(jīng)創(chuàng)造出來的客戶群進行瓜分，并沒有創(chuàng)造新客戶，這樣的新公司注定會在市場萎縮的時候被“邊緣化”。
由此可見，創(chuàng)新是可以學(xué)習(xí)的。
在德魯克的筆下，無論政治、經(jīng)濟、科技、文化，歷史悠久的大企業(yè)還是新開辦的小企業(yè)，企業(yè)界還是非營利界和政府，處處都有創(chuàng)新的機會，人人都可以成為企業(yè)家。他認為創(chuàng)新是組織的一項基本功能，是管理者的一項重要職責(zé)，它是有規(guī)律可循的實務(wù)工作。創(chuàng)新并不需要天才，但需要訓(xùn)練;不需要靈光乍現(xiàn)，但需要遵守“紀律”(創(chuàng)新的原則和條件)。因此，創(chuàng)新是可以作為一門學(xué)科去傳授和學(xué)習(xí)的，只要照書中所總結(jié)的規(guī)則去操作，就可以學(xué)會如何成功地創(chuàng)新。這打破了以往創(chuàng)新給人的神秘感。
商機是創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵，因此我們需要練就一雙發(fā)現(xiàn)商機的“火眼金睛”，在很多情況下對待商機的問題上大都是“眾里尋它千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。”因此有人說：商機=運氣+等待。盡管也有一定的道理，但是如果沒有強烈的市場意識、敏銳的商業(yè)觸角、明察秋毫的選擇及分析信息的本領(lǐng)是很難發(fā)現(xiàn)商機的端倪的。機遇只垂青那些有頭腦的人，創(chuàng)業(yè)者需要一顆市場意識的頭腦。處處留心商機，是創(chuàng)業(yè)者應(yīng)仔細考慮的問題。
我們在尋找商機和選擇項目的時候，首先考慮的是該商機或項目實際操作時，一定要奉行“人無我有，人有我精，人精我專”的戰(zhàn)略，只有不斷出奇、出新，生意才能立于不敗之地并經(jīng)久不衰。
創(chuàng)業(yè)無止境，創(chuàng)新無窮時。因此創(chuàng)業(yè)的商機還在于創(chuàng)新。要比創(chuàng)業(yè)就要比創(chuàng)新。比創(chuàng)新，就是要進一步弘揚敢為人先、高人一籌的創(chuàng)新精神。創(chuàng)新是企業(yè)生命力的源泉，是企業(yè)增強競爭力的法寶。民營企業(yè)家要繼續(xù)保持先人一步的創(chuàng)新膽略，創(chuàng)新發(fā)展模式，以建設(shè)創(chuàng)新型、創(chuàng)造型企業(yè)為己任，把握大勢，出新招、出絕招，推進觀念、體制、技術(shù)、管理、文化創(chuàng)新，以創(chuàng)新的思路謀劃新一輪企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以創(chuàng)新的舉措化解前進中的矛盾和困難。要在更大范圍、更廣領(lǐng)域、更高層次參與國內(nèi)外經(jīng)濟技術(shù)合作與競爭中，做大做強企業(yè)。
創(chuàng)新是需要不斷培養(yǎng)。創(chuàng)新的想法出于想象，大研一在《創(chuàng)新者的思考
發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)意的源頭》中講到磨礪自己的想象力可以先對自己所遇見的事或通過換位思考，考慮要是換作自己的話該怎么辦，把自己擺在這個位置時進行徹底思考，并把思考過程中想到的東西都寫在紙上。感觸非常深的是他在書中提到，即使是在看廣告的同時也要進行如此的思考，如果是我會這樣拍嗎?這樣拍能達到效果嗎?我會選這樣的場景，選這個演員嗎?等等一系列的問題。不得不佩服他的這種細微觀察的精神，其實身邊的任何一件小事都是值得我們?nèi)ニ伎嫉摹Ａ磉€可以去不停地拜見能給我們強烈刺激的富有想象力的人，去拜見他們并聆聽高論，去接受刺激，逼迫自己去思考。還可以使不斷的自我否認。在思考和不斷的自我否認中都可能會有新的想法出現(xiàn)，這也就是一個創(chuàng)新的過程。
人無遠慮，必有近憂。人們常說不打無準備的仗。無論做什么事情都要制定確實可行的計劃，計劃是做事情的一個向?qū)В虼耍胍獎?chuàng)業(yè)成功就要制定成功的計劃.肖建中在《邊打工邊創(chuàng)業(yè)》講到創(chuàng)業(yè)計劃書是整個創(chuàng)業(yè)過程的靈魂，在創(chuàng)業(yè)計劃書中主要記載一切創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容，包括創(chuàng)業(yè)的類型、市場調(diào)查和分析、資金規(guī)劃、階段目標、財務(wù)估計、行銷策略、可能風(fēng)險評估、內(nèi)部管理規(guī)劃等。創(chuàng)業(yè)計劃書猶如一部功能強大的計算機，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能夠幫助創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍圖。
接下來的便是實踐，沒有這一步所有都是紙上談兵。實踐當中需要個人具備一些獨到的特征。
首先，是欲望。
“欲”，實際就是一種生活目標，一種人生理想。創(chuàng)業(yè)者的欲望與普通人欲望的不同之處在于，他們的欲望往往超出他們的現(xiàn)實，往往需要打破他們現(xiàn)在的立足點，打破眼前的樊籠，才能夠?qū)崿F(xiàn)。所以，創(chuàng)業(yè)者的欲望往往伴隨著行動力和犧牲精神。這不是普通人能夠做得到的。
我們說的創(chuàng)業(yè)者的欲望是不安分的，是高于現(xiàn)實的，需要掂起腳才能夠得著，有的時候需要跳起來才能夠得著。因為欲望，而不甘心，而創(chuàng)業(yè)，而行動，而成功，這是大多數(shù)白手起家的創(chuàng)業(yè)者走過的共同道路。
其次，是忍耐。成語里有一句“艱難困苦，玉汝于成”，還有一句“篳路藍縷”，意思都是說創(chuàng)業(yè)不易。不易在哪里呢?首先是要忍受肉體上和精神上的折磨。因此，創(chuàng)業(yè)前一定要調(diào)整好心態(tài)，既要有吃苦的思想準備，還要有承擔(dān)失敗的心理準備，培養(yǎng)良好的心理素質(zhì)，勇敢地面對所出現(xiàn)的一切情況。在遇到困難和挫折時我們都要學(xué)會忍耐，堅持不懈，直到成功。
同時，眼界也很重要。廣博的見識，開闊的眼界，可以很有效地拉近自己與成功的距離，使創(chuàng)業(yè)活動少走彎路。敏感不是神經(jīng)過敏。神經(jīng)過敏的人，像瓊瑤小說里的那些角色，可以當花瓶，可以做茶余飯后的消遣，惟獨不適合創(chuàng)業(yè)。
創(chuàng)業(yè)者的敏感，是對外界變化的敏感，尤其是對商業(yè)機會的快速反應(yīng)。
另外，創(chuàng)業(yè)不是引“無源之水”，栽“無本之木”。每一個人創(chuàng)業(yè)，都必然有其憑依的條件，也就是其擁有的資源。創(chuàng)業(yè)者資源，可分為外部資源和內(nèi)部資源兩種。內(nèi)部資源主要是創(chuàng)業(yè)者個人的能力，其所占有的生產(chǎn)資料及知識技能，也就是人們通常所說有形資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，只不過這種有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)屬于個人罷了。創(chuàng)業(yè)者的家族資源也可以看作創(chuàng)業(yè)者內(nèi)部資源的一部分。擁有一份良好的內(nèi)部資源，對創(chuàng)業(yè)者個人來說無疑是重要的。
創(chuàng)業(yè)者外部資源的創(chuàng)立，其中最重要的一點是人脈資源的創(chuàng)業(yè)，即創(chuàng)業(yè)者構(gòu)建其人際網(wǎng)絡(luò)或社會網(wǎng)絡(luò)的能力。一個創(chuàng)業(yè)者如果不能在最短時間之內(nèi)建立自己最廣泛的人際網(wǎng)絡(luò)，那他的創(chuàng)業(yè)一定會非常艱難，即使其初期能夠依靠領(lǐng)先技術(shù)或者自身素質(zhì)，比如吃苦耐勞或精打細算，獲得某種程度上的成功，我們也可以斷言他的事業(yè)一定做不大。除非他像比爾·蓋茨，能開發(fā)出一個WINDOWS，前無古人，無可取代，只好由他獨霸市場。
創(chuàng)業(yè)是一個斗體力的活動，更是一個斗心力的活動。創(chuàng)業(yè)者的智謀，將在很大程度上決定其創(chuàng)業(yè)成敗。尤其是在目前產(chǎn)品日益同質(zhì)化，市場有限，競爭激烈的情況下，創(chuàng)業(yè)者不但要能夠守正，更要有能力出奇。
再者，即是謀略，說白了就是一種思維的方式，一種處理問題和解決問題的方法。對于創(chuàng)業(yè)者來說，智慧是不分等級的，它沒有好壞、高明不高明的區(qū)別，只有好用不好用，適用不適用的問題。
總之，一個人若想通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)開出一番新天地，就一定要有一般人不具備的品質(zhì)。創(chuàng)新為源，創(chuàng)業(yè)必能成為滔滔大河。