預算經理月度工作報告（1）
第一部分：本月工作完成情況
一、成本目標的編制及梳理：
1、主要內容包括：配合本部進行方案階段的成本編制工作/施工圖成本目標的編制工作/成本目標的修改等工作內容。
2、成本水平：前期：元/建筑平米， 建安：元/建筑平米，基礎：元/建筑平米，配套：元/建筑平米；建筑面積為平方米，銷售面積為平方米；
3、主要問題、難點及風險；
二、公司管理辦法規定的限額以上/以下招標項目的執行情況：
1、限額以上項目（與我方直接簽訂合同）的招標完成情況
①本月共完成招標項目項，其中計劃內項目：計劃完成項，實際完成項，完成比率%；計劃外項完成項。 合同金額共計 萬元，成本目標萬元，合同金額占成本目標的比例%
②計劃內項目未按時完成的原因：
③ 是否有超成本目標的項目，超成本目標的原因：
表1： 本月招標完成情況詳見下表：
單方成本
開發項目名稱招標內成本目標合同金額完成時 間
序號專業（按建筑面積）中標單位備注
（按期）容（萬元）（萬元）計劃內項目
計劃外項目
總計
2、限額以下項目（與我方直接簽訂合同）的招標完成情況
①本月共完成招標項目項，合同金額共計萬元，成本目標 萬元，合同金額占成本目標的比例%；
②是否有超成本目標的項目，超成本目標的原因：
表2： 本月招標完成情況詳見下表：
開發項目名成本目標合同金額單方成本（按
序號專 業招標內容中標單位完成時間
稱（按期）（萬元）（萬元）建筑面積）
總計
3、限額以上甲指(不與我方直接簽定合同)的招標完成情況
①限額以上甲指項目本月共完成項，其中計劃內項目：計劃完成項，實際完成項，完成比率%；計劃外項目：完成項。合同金額共計 萬元，成本目標萬元，合同金額占成本目標的比例%；其中：原合同中約定的項目項，合同中原定金額萬元，招標金額萬元，招標金額占合同中金額的比例%；原合同中未約定，后變更為甲指的項目項，合同中原定金額萬元，招標金額萬元,招標金額占合同金額的比例 %；原合同中未含，后增加的甲指項目項，招標金額萬元。
②計劃內項目未按時完成的原因：
表3：本月完成情況詳見下表：
金額單方成本
序開發項目名專 業對應合招標成本目標
（萬（按建筑面中標單位完成時間
號稱（按期）同名稱內容（萬元）
元）積）
計劃內項目
計劃外項目
總計
4、限額以下甲指(不與我方直接簽定合同)的招標及詢價完成情況
①限額以下項目招標及詢價本月共完成
;項；原合同中約定的項目項，合同中原定金額萬元，招標及詢價金額萬元，招標及詢價金額占合同中金額的比例%；原合同中未約定，后變更為甲指的項目項，合同中原定金額萬元，招標及詢價金額萬元,招標及詢價金額占合同金額的比例%；原合同中未含，后增加的甲指項目項，招標及詢價金額 萬元。
表4：
對應合招標、詢價預估總價
序號專業單位暫估數量單價廠家品牌
同名稱內容（元）
總計
5、甲控材料設備認價完成情況
①本月共完成詢價工作項，詢價金額共計萬元。其中：原合同中約定的項目項，暫估金額萬元，詢價金額萬元。原合同中未約定，后變更為甲控材料設備的項目項，合同中原定金額萬元，詢價金額萬元。原合同中未約定，后增加為甲控材料設備的項目項，詢價金額萬元。
表5：
對應合材料價格預估總價
序號專業單位暫估數量單價廠家品牌
同名稱確認內容（元）
總計
6、合同簽訂情況
①本月共簽訂合同份，合同金額為萬元；
② 確定中標單位(以定標上會日期為準，如會上決定項目再去落實情況，以簽報上報主管領導，以領導簽訂的日期為準）1 個月后未簽署合同的項目共計項，合同金額為萬元；
③未簽署合同的原因：
截止目前為止合同金額超成本目標 5%以上的項目共項，差異金額為 萬元。
表6：
開發項目合同金額占
序專合同編合同名合同金額成本目標
名稱（按合同他方成本目標的分析原因
號業號稱（萬元）（萬元）
期）比率
總計
三、 洽商變更的審核
1、本月共審核洽商變更份，預估金額為萬元。
本月完成明細如下：
表7：
對應的截止目前為止
施工洽商預估洽商金合同金額（萬元）洽商金額占合同
序號合同名稱累計洽商金額備注
單位個數額（萬元）金額的比例%
（萬元） 總計
2、截止目前為止 洽商預估金額超合同金額10%以上的合同共項，預估金額為 萬元。
原因及改進措施：
表8：
對應的合同名稱洽商金額（萬元）合同金額（萬元）洽商金額占合 同金額的比例%
序號施工單位原因分析改進措施
（萬元）總計
四、 預結算工作的完成情況
1、本月共完成預算審核項,初審金額萬元,成本目標萬元，初審金額占成本目標的比例%.
2、本月共完成結算審核項，初審金額萬元,成本目標萬元，初審金額占成本目標的比例%.其中總包完成項，初審金金額萬 元，成本目標萬元，初審金額占成本目標的比例%.是否按結算計劃完成。
3 、總包結算未按計劃完成的原因：
4、預（結）算超成本目標的原因：
表9：
審定金額
施工單位初審金額（萬元）
序號施工單位名稱審定金額（萬元）成本目標占成本目具體負責人是否完成
名稱上報金額（萬元）標的比例&
nbsp;復評（萬元） %
一預算
二結算
總計
五、成本目標的執行情況：（針對前期、建安、基礎、配套四大類）
①主要內容包括：成本目標執行情況說明/對超或預計超成本目標的項目進行預警，并采取相應措施/對合作中有問題的供應商給予披露/對主材上漲等影響成本比較 大的因素提前反映等工作內容。
②截止目前為止已執行完畢合同___份，合同金額___萬元，付款比例為___%；正在執行合同____份，合同金額____萬元， 已付款____萬元，付款比例為___%；無合同付款____份，金額____萬元，已付款____萬元，付款比例___%。
③成本目標執行情況：
表10：合同執行情況明細表
預計結算金累計付款占已發生金額的
截止至目前的累計
成本已發生金額②預計發 生金額額占成本目 標的比例A比例 付款④
成本項目目標B=④/②（%）
①③（②+③）/非合同
合同金額非合同金額合同類合同類非合同類
①（%）類
前期工程費
建筑安裝工程費
基礎設施費
配套設施費
合計
六、資金計劃及月度審批款情況：
①本月資金計劃共計萬元，其中：A類萬元、B類萬元、C類 萬元；實際付款萬元，實際付款占資金計劃的比率為%
②是否有與合同付款不一致，超合同付款的現象，共計項，合同金額為 萬元；
③超合同付款的原因：
七、其他工作：
篇2：預算經理月度工作報告(2)
預算經理月度工作報告（2）
第二部分：下個月工作計劃
一、成本目標的編制及梳理：
主要內容包括：配合本部進行方案階段的成本編制工作/施工圖成本目標的編制
工作/成本目標的修改等工作內容（需注明計劃完成時間）
二、 公司管理辦法規定的限額以上/以下招標項目的執行計劃：
1、限額以上項目（與我方直接簽訂合同）的招標計劃
本月計劃招標項目項，其中上會確定入圍單位和招標文件的項目項，
定標的項目項
表11：
上會內容
開發項目名 成本目標
序號專業招標內容備注
稱（按期）(萬元)招標文件及其它
定標
入圍單位
2、 限額以下項目（與我方直接簽訂合同）的招標計劃
本月計劃招標項目項，其中計劃完成確定入圍單位和招標文件的項目
項，完成定標工作的項目項
表12：
計劃完成的工作內容
開發項目名成本目標
序號專業招標內容招標文件的編寫及發放備注
稱（按期） (萬元)入圍單位 定標的考察
3、限額以上甲指材料設備的招標計劃
本月計劃招標項目項，其中上會確定入圍單位和招標文件的項目項，定標 的項目項
表13：
上會內容
開發項目名成本目標
序號 專業招標內容招標文件及備注
稱（按期）(萬元)定標其它 入圍單位
4、 限額以下甲指材料設備的招標計劃
本月計劃招標項目項，其中計劃完成確定入圍單位和招標文件的項目項， 完成定標工作的項目項
表14：
計劃完成的工作內容
開發項目名成本目標
序號專業招標內容備注
稱（按期）(萬元)入圍單位招標文件的編寫及發放
定標的考察
5、甲控材料設備的認價
根據施工進度的要求，本月預計完成的材料認價共計份
6、合同簽訂計劃
本月預計簽訂合同份，合同金額萬元。
三、預結算工作計劃
1、本月計劃完成預算審核項,施工單位上報金額萬元,預計審定金額 萬元
2、本月計劃完成結算審核項,施工單位上報金額萬元,預計結算金額 萬元 .其中總包完成項，施工單位上報金額萬元,預計結算金額 萬元 .
表15：
施工單位預計結算（萬元）
序號 施工單位名稱合同金額（萬元）成本目標具體負責人是否有需經濟合同部
上報金額（萬元）金額（萬元）
名稱協調解決的問題
一 預算
二 結算
四、其他方面的工作：
1、洽商變更的審核及洽商金額的預估工作
2、編制下個月的資金計劃：
……
第三部分：存在問題及工作