企業管理工作報告七

　　1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。

　　2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進，數據錄入率達標，各個模塊正常運行，實現了遠程查看和審批功能。

　　3、技術創新能力不斷增強。一是充分發揮了專業機構的技術創新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創1項、國內先進水平7項;

　　5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。

　　4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡回監督檢查和管理體系運行監控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司**年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司**年質量管理目標基本實現，主要項目管理精細，工程質量穩定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優質工程獎1項、局優質工程和優質混凝土獎2項，省級優秀qc小組7項。

　　5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規的宣貫和執行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制，全年未發生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業”。

　　6、設備管理水平持續提高。出臺特種設備和小型設備相關管理辦法，統一設備攤銷尺度，理順管理秩序。重點抓好新開工項目的資源配置和完工項目的設備清理工作。港渝設備租賃分公司創新設備星級制管理，將作業標準細分到位，區分新舊船機設備，推行“基星級”概念，使公平、量化和細致的設備星級考核制度與職工分配制度有機融合;不斷強化專業優勢，全過程參與項目施工過程中的船機選型和配置，為降低項目船機成本做了大量工作，服務水平大步提高。

　　7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產管理部嚴格把關，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。

篇2：如何構建企業管理會計報告框架

【摘要】管理會計報告是企業決策的重要依據之一，如何將管理會計報告做到既實用又耐讀是大家共同關注的話題。財政部發布的《管理會計應用指引第801號——企業管理會計報告》對企業具有很強的指導意義，但是，實務中如何操作有待進一步探討。基于該指引，搭建了企業管理會計報告的框架，即三個應用主體：戰略層、管理層、運營層；五個報告維度：公司戰略、內控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任；五個報告目標：戰略明晰、內控完善、經營高效、績效顯著、口碑良好。該框架融合了國內外相關管理理論和最佳業務實踐，既好記又實用，對實務工作者具有較強的參考意義。

【關鍵詞】管理會計報告；風險管理；業財融合；企業價值

會計作為商業通用的語言，在企業實踐中扮演者重要的角色，會計報告（尤其是基于管理的會計報告）質量的高低可能直接影響到企業的決策。在企業會計準則全球趨同的背景下，企業的會計核算已漸進統一而透明，會計的差異越來越體現在基于管理的會計報告方面。財政部自20**年10月公布《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》后，隨后陸續印發了《管理會計基本指引》和系列《管理會計應用指引》，用于指導企業的管理會計體系建設。指引明確要求企業管理會計報告需要滿足企業的價值管理和決策支持需要。然而，限于會計人員能力以及工作環境制約等因素，實務中企業管理會計報告質量參差不齊，還不能全面滿足企業管理者的需要。基于企業實踐和相關理論研究，試圖建立一個簡便易行的企業管理會計報告框架，用于指導實務。

一、一般企業財務報告的困境

據了解，很多企業尤其是中小企業由于會計人才不足、管理者對會計工作認識不到位、企業信息化基礎薄弱等原因，導致會計核算不盡規范、會計信息質量不高、對公司決策支持力度不大等。主要表現在以下四個方面：

（一）信息滯后

會計核算是公司業務的數據化表現，只有在業務發生后才能予以確認和計量，加上會計準則本身的多種假設和適用前提（如會計分期人為割裂了企業的業務周期，而歷史成本原則又會導致企業所反映的資產價值和公允價值背離），以及企業信息化水平的落后，導致會計報告所提供的信息滯后。在互聯網時代，信息量大且傳播速度快，管理者希望會計報告提供的信息是及時的、完整的、前瞻性的。

（二）晦澀難懂

會計作為一門管理學科，有自己的知識體系和專業語言，但這并不意味著會計在每個場合都需要顯示自己的專業性。然而，實務中我們常見的會計報告卻充滿了對于非會計工作者而言顯得晦澀難懂的專業術語，這就給會計和管理者溝通帶來了很多障礙。會計人員認為管理者不懂會計語言，而管理者又認為會計人員故步自封，不懂業務。這種“對牛彈琴”式的溝通方式都需要對方反思如何將會計報告編制得既通俗易懂又能透過會計報告反映出管理問題。

（三）重點不明

在企業內外部環境快速變化中，企業管理者對會計信息的提供除了要求及時性之外，還要求重點明確，能夠一針見血地指出企業需要解決的重點問題和緊急問題。顯然，由于會計人員對于業務、戰略等理解不能和企業管理者同步，對于企業所面臨的各種問題，無法全面客觀評估其對公司的影響。另外，會計人員的創新意識稍微欠缺，傾向于按部就班地分析財務報表，給出自己所理解的管理建議。顯然，提供的會計信息無法滿足管理者的需要。

（四）視野狹隘

視野相對較窄可能是管理者對會計人員最直觀的印象了。其實，會計準則及指引等從未限制會計人員積極參與公司業務運營、戰略管理等。但是，實務中，眾多的會計人員深度參與企業管理實踐常常是缺失的，主要原因莫過于會計工作本身相對繁瑣，耗費了會計人員大部分工作時間。同時，會計和業務部門的互動性不強，這種人為制造的藩籬阻擋了業務和財務的融合。試想，在此背景下，會計何以能做到“頂天立地”（頂天意味著會計具有高度的戰略思維，立地則強調會計工作比較務實，能夠接地氣）呢？

二、企業管理會計報告框架的構建

為了解決上述問題，建立了企業管理會計報告框架（詳見圖1）并解釋如下：

（一）企業管理會計報告的使用者

模型右側是企業管理會計報告的使用者，與現行管理會計應用指引保持了一致，其實戰略層、管理層和運營層的理念主要來自于1965年創立的安東尼模型（AnthonyMod-el），安東尼模型將制造型企業經營管理活動分為戰略規劃層、戰術決策層和業務處理層。顯而易見，在企業實踐中戰略層、管理層和運營層與企業組織架構是無法直接匹配的。無論是集團型公司還是單個公司，企業都需要結合實際情況有效劃分戰略層、管理層和運營層。同時，需要通過分級授權的形式明確各個層級的職責，這對于企業管理會計報告也不例外。有效的分層雖然保持了企業績效管理過程中的“縱向一致”，即從上到下保證了對公司戰略理解的一致性及有效執行，但是，過分清晰的分層也可能制約了公司的創新。畢竟，大家不喜歡被人為歸屬于某個“朋友圈”，這不但可能導致溝通效率的降低，而且還可能打擊員工的積極主動性。因此，戰略層、管理層和運營層只是作為管理需要而虛擬存在的，和企業的組織架構并不能直接掛鉤。至于戰略層、管理層和運營層所需的企業管理會計報告的內容，除了可以參考管理會計應用指引所列舉的以外，企業財務部門還需要做深入的需求調研來確定，同時根據內外環境的變化適時調整和更新。

（二）企業管理會計報告的維度

從管理的角度而言，向不同層級提供的報告，其詳略程度和重點是不同的。運營層所需要的信息通常是全面而翔實的，管理層則需要從公司運營的角度把握重點，而戰略層則從公司治理角度關注企業的戰略、績效評價、風險管理和重大事項報告等。但是，向各個層級提供的數據不是割裂的，而是有內在聯系的，在逐層上報過程中，除了提煉原有數據外，還需要根據本層次需求不斷增加新的內容，其過程就像搭積木一樣。企業管理會計報告指引雖然分別描述了戰略層、管理層和運營層管理會計報告的主要內容，但是并未抽取出各個層級所需報告的維度，筆者認為可以從五個維度入手，即公司戰略、內控和風險、公司運營、財務和稅務、社會責任等，只是這五個維度在戰略層、管理層和運營層受關注的程度不同罷了。現簡述如下：1.公司戰略公司戰略如何制定不是本文的重點，但是在分析內外部環境以及公司愿景后形成的戰略如何執行卻是大家所關注的。實務中，企業可以根據其規模及偏好使用平衡計分卡、關鍵績效指標、EVA等工具實現公司戰略的落地。2.內控和風險對于企業內部控制和風險管理，國內外的理論體系已經非常健全，二者獨立存在卻又互為補充。內控方面可以參照財政部發布的內部控制應用指引，風險管理則可以借鑒20**年9月美國反虛假財務報告委員會下屬的發起人委員會（COSO）發布的《企業風險管理——與戰略和業績的整合》以及財政部于20**年8月發布的《管理會計應用指引第700號——風險管理》。需要注意的是，實際操作時，企業需要做好業務的風險矩陣和分級授權管理，這是企業流程和制度擬定的基礎。3.公司運營公司的運營，需要重點關注企業所處的價值鏈以及企業的盈利模式。企業可以利用波特的價值鏈模型以及五力模型來判斷企業處于行業價值鏈的位置并確立自己可能的相對優勢，進而明確企業的盈利模式[1]。選擇企業是靠產品（或服務）盈利還是僅僅靠商業模式盈利？比如，對于企業不同的產品，可以視其產品生命周期按照安索夫矩陣（AnsoffMatri*）的原理將其和市場有效組合，以將其盈利實現最大化。當然，在管理單個產品時，企業還可以使用波士頓矩陣（BCGMatri*）或者麥肯錫矩陣（McKinseyMatri*）進行分析，以明確不同產品的發展策略。4.財務和稅務財務是企業經營的數字化結果，而稅務則在反映企業社會責任的同時，也同步顯示了企業稅務風險管理的水平，因此，需要同時關注企業的財務和稅務狀況。盈利是企業持續存在的基礎，全面分析企業財務狀況不但可以揭示企業的資本結構和盈利水平，還可以在某個方面預示企業未來的走向。從稅務角度而言，依法納稅是企業的義務，但是，合法地進行稅務籌劃亦是企業的權利。5.社會責任企業的社會責任報告越來越受到公眾的關注，近幾年來，對于上市公司或者國有企業而言，自愿披露企業社會責任報告的企業越來越多。這說明主動披露企業社會責任不但能夠全面展示企業的價值觀，從而塑造企業良好的社會形象，還可以促進企業的業績（如果是上市公司，也許反映在股價方面）的提升。以上五個維度就像平衡計分卡所描述的，綜合考慮了以下幾個方面的平衡：財務指標和非財務指標；結果和原因；長期目標和短期目標。其實現的邏輯思路是：如果企業戰略清晰，在企業內控體系完善和風險可控的合理保證下，經過公司高效的運營，可以在實現企業財務績效的同時，獲得廣泛的社會美譽度。需要補充的是，在按照上述五個維度分析企業現狀時，針對企業出現的問題，如果不區分重點全部分析，也許最后還得不到解決。我們的經驗是：根據問題對公司未來發展產生影響的大小以及需要解決的緊急性進行排序，優先解決企業重點關注的問題。同時，針對這些重點問題，不但要分析問題產生的深層次原因，還要給出相應的解決辦法，包括解決問題的路徑、責任人、所需資源、時間期限、可能遇到的風險及其防范預案等。事后，還需要及時跟蹤，以真正解決問題。

（三）企業管理會計報告的目標

關于企業的目標，學界存在諸多爭議，但大家傾向于認為企業應當為社會創造價值，而非僅僅為股東創造價值。基于此，我們認為通過上述五個維度的分析及實際應用，企業應當嘗試著促成企業達成以下目標：（1）戰略明晰。即企業戰略在一定時期內是明確的，而且會逐級傳遞到公司的基層員工，以保證大家對公司戰略理解的一致性和可執行性。（2）內控完善。內控體系和風險管理雖然是兩個事項，但是如果企業內部控制體系是相對完善的，其風險管理成效也會得到合理的保證。（3）經營高效。經營的效率是企業成功的基礎，經營需要技術和管理的同步支持。（4）績效顯著。此處，績效側重于財務績效，畢竟企業作為盈利性組織，持續的財務績效是企業生存和持續發展的基礎。（5）口碑良好。這其實是企業社會價值的綜合體現。

三、企業管理會計報告框架應用需要關注的事項

實務中，為了有效運用上述管理會計報告框架，有必要處理好以下七個問題：

（一）財務會計核算規范是基礎

雖然財務會計和管理會計的分割是既成事實，但是，隨著企業管理的精細化要求和經濟發展對會計要求的提高，財務會計和管理的和諧耦合發展卻是大勢所趨，二者相輔相成，互為成就。管理會計報告所需的信息有賴于規范的會計核算，通過企業信息化建立一套財務會計和管理會計兼容的信息平臺是實現財務會計和管理會計融合的重要途徑。

（二）用戶需求調研是前提

“客戶第一”的原則同樣適用于企業內部，會計部門可以把其他部門作為內部客戶來看待。不同的業務和管理部門對于企業會計報告的需求存在顯著性差異，戰略層、管理層和運營層的劃分在實務中并非涇渭分明的，而是存在交叉情形的。在調研中，會計部門可以通過問卷調查、訪談、跟蹤等方式設計有效的管理會計報告樣式并得到高層管理者的批準。同時，在實際執行過程中，可以根據報告使用者的需要持續完善。

（三）需要具備企業業財融合的理念

對于以改善內部管理為主要目的的報告系統，應當堅持“業務的邊界即是會計的邊界”的原則，會計部門充當既是監管者又是服務者的角色。基于此，會計人員需要深入企業一線了解業務的開展狀況，通過觀察、交流和研讀行業報告等方式深入了解企業的行業現狀和發展趨勢[2]。同時，會計部門也需要通過培訓和非正式交流等方式讓業務部門了解會計工作。通過業務和財務的良好互動，增進了解，互相支持。其實，業財融合的主要目的在于形成公司內統一的商業語言，不但可以減少溝通成本，還可以改善企業績效。

（四）善用各種管理工具

會計作為管理學的一個分支，也離不開各種管理工具的應用，系列管理會計應用指引也列舉了常用的管理會計工具（部分還包含模型），使用合適的管理工具可以使得會計報告更具邏輯性。但是，每種管理工具都有自己的使用邊界，并非放之四海而皆準。同時，我們需要綜合使用相關管理工具，一方面可以互相驗證，另一方面取其所長為管理所用。

（五）做好標桿管理

企業間的競爭從來沒有停止過，要培育企業的核心競爭力離不開對標桿企業的研究。可以通過標桿企業網站或其公布的報告、行業研究資料等獲取標桿企業的經營和財務狀況及其公司戰略。全面了解標桿企業及業內其他主要競爭對手狀況后，擬定公司的差異化戰略及其實施路徑。這種“陪跑”的策略有利于實現企業的彎道超車，或者在其細分市場實現其領先地位。需要提及的是，在獲取競爭對手相關信息時，一定是從合法合規的渠道獲得并尊重對方的知識產權。了解并非竊取，這其實也是企業職業道德的體現。

（六）加強信息化工具的運用

在信息化的時代，企業內部各種信息孤島現象可能在逐步減少，但并未消亡。消除企業信息孤島現象的一個有效路徑是通過信息化的平臺整合企業的信息，包括財務和非財務信息。企業管理會計報告具有高度的綜合性和復雜性，只有通過企業內部充分的信息共享才能保證其數據的合理性和有效性。在建立企業級信息化平臺時，除了整合各種信息外，需要關注企業的信息安全，分級授權體系的建立和風險管理可以在一定程度上最大化保證企業的信息安全。

（七）培養復合型人才是根本

事因人起，為了做好管理會計報告，企業需要培養視野開闊、知識面廣、邏輯性強的團隊。比較好的實踐可能包括：第一，在會計團隊組建時招募具有業務背景知識的專業人才；第二，在業務開展時，委派適當的會計人員全程參與；第三，定期組織會計部門和業務部門相互交流或者培訓（內訓或者外訓），通過分享各自的體會來共同提升公司團隊的深度融合；第四，與其他同行組織交流人才，以互相提高。

【參考文獻】

〔1〕趙團結，冉秋紅.公司業財整合分析框架初探〔J〕.財務與會計，20**（1）：66.

〔2〕敖小波，李曉慧，謝志華，等.管理會計報告體系構建研究〔J〕.財政研究，20**（11）：101.

作者：趙團結 季建輝 單位：上海國家會計學院 武漢烽火與時投資有限公司 中國財政雜志社

篇3：工商企業管理專業畢業實習報告

　　工商企業管理畢業實習報告

　　一、實習目的：了解工商企業管理的先進方式和現代化管理方法，提高調查研究、文獻檢索和搜集資料的能力，提高理論與實際相結合的能力，提高協同合作及組織工作的能力，培養獨立分析問題和解決實際問題的能力。

　　二、實習時間：20**年3月1日----6月1日

　　三、實習地點：遼寧省彰武縣老城街54-11門

　　四、實習單位：彰武本地連科技開發有限公司，提供軟件開發、網站建設、網站推廣、多媒體設計制作、網絡營銷策劃、電子商務實施為一體的專業網絡應用及增值服務提供商。秉承著“客戶第一，服務至上”的宗旨，不斷創新，不斷完善，力求打造遼寧省優秀品牌形象!

　　五、實習部門：銷售部

　　六、實習內容與心得體會：

　　負責傳真文件的收發工作，負責公司公文、信件、郵件、報刊雜志的分送，做好辦公室檔案收集、整理工作，負責辦公室的清潔衛生。管理好員工人事檔案材料，

　　建立、完善員工人事檔案的管理，接受其他臨時工作。前期工作雖然很多，但是都很瑣碎，讓我感覺提不起精神，這和我預期的劇本完全相反。但是隨之而來的是預想不到的繁重任務，我才感覺到什么叫措手不及。從那以后，我認真的閱覽了本公司的章程，文獻，似乎有點明白了公司的企業精神，“團結、務實、拚搏、創新”。而我欠缺的就是務實，我沒有從實際出發，總是過高的評價自己，導致連一個小事都完不成，而對于一個大公司來說，即使是一個小事情也不能有百分之零點零零零一的失誤，否則影響的不是個人，而是整個公司的生產經營，而這一切我是不可能擔待的。從那以后，我改變了我對自己工作的態度，一切從實際出發，切忌好高騖遠。

　　剛進公司時，對整個公司的工作非常陌生，文員工作也不知道從何下手，更談不上管理。后來在公司領導和同事的指導幫助下，開始對公司對業務，對職位職責有所了解，并充分地應用在學校學到的知識，很快的了解了公司的運作流程。這些事情看上去很簡單，但是真正實施起來難度不小，需要注意幾個方面：1、工作流程的了解;2、應用專業知識的熟悉;3、人際關系的協調;4、與上司、客戶和同事的溝通技巧等。這些在學校是遠遠學不到的，只能是大概的有些了解，并不是很清楚，經過一段時間的實踐，才讓我真正的全方位的了解，當然還有很多東西目前掌握的還不夠，需要以后的多加了解和學習。

　　雖然一開始只是接聽電話和傳達旨意，但是這里還很有學問，你要注意語音語調等等一些細節，還有就是打字復印等簡單工作，看似簡單，其實需要耐心和小技巧，一開始會覺得很難堪，因為你實在是初出茅廬，盡管你是人力資源專業出來的，但是同事們特別是年齡大一點，職位高一點的員工一般都不會給你機會，也不會相信你，甚至有的還會給你臉色，要不就還會誤會你的意思，以為你是在炫耀，要不就是邀功，其實這些都是在實習的時候我們要努力克服的。我們唯有的方法就是真誠和謙虛，還有不放棄的精神，針對文員這個職位的特點，最值得一提的便是對挫折的處理，具體遇到到挫折時，我發現不妨從調整心態來舒解壓力，面對挫折。遇到挫折時應進行冷靜分析，從客觀、主觀、目標、環境、條件等方面，找出受挫的原因，采取有效的補救措施。樹立一個辯證的挫折觀，經常保持自信和樂觀的態度，要認識到正是挫折和教訓才使我們變得聰明和成熟，正是失敗本身才最終造就了成功。學會自我寬慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，情緒樂觀，發奮圖強。善于化壓力為動力，改變內心的壓抑狀態，以求身心的輕松，重新爭取成功，從而讓目光面向未來。復印、傳真、公文處理等基本工作我都已熟練。而文員管理要制發文件，處理文件和管理文件。在各種文件中，大部分還具有不同程度的保密性，而且各級秘書人員經常接近領導，看一些重要文件，參加一些重要會議，所以，秘書人員在公共場合活動時要注意內外有別，把握分寸，什么應該說什么不應該說要心中有數。準確，是對工作質量的要求。文秘管理的準確性是指正確體現政策，正確表達領導意圖，正確地辦文辦事，言行有分寸，文字能達意。它在一定程度上保證領導工作的準備性。文秘管理的準確性，涉及的方面很多，簡要地說，就是：辦文要準，辦事要穩，情況要實，主意要慎。而要做到這些，必須態度認真，作風過細，不能疏忽大意，不能馬虎潦草。比如說辦理公文，就要保證文件的質量，用詞要準確，材料要真實，抄寫要認真，校對要仔細，力求每一個環節都不發生差錯。否則就會貽誤工作，甚至釀成難以彌補的損失。

　　在我實習的過程中，既有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實習日子短和我并非文秘專業的關系，對文秘的還有一些工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何做，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領會其精髓。但時通過實習，加深了我對文秘基本知識的理解，豐富了我的實際管理知識，使我對日常文秘管理工作有了一定的感性和理性認識。認識到要做好日常企業文秘管理工作，既要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論兩者緊密相結合。

　　面對挫折。實習的日子里，好累好苦，因為我不能睡懶覺了，不能享受暑假的光臨了，取而代之的是每天的早起，頻繁的工作，上級的批評，父母的勸阻等這一切的一切交織在我腦海里，起初我還受不了這些磨難。但是，最后還是堅持了下來，想想父母天天都這樣工作，起早貪黑的上班，而我只能坐享其成，我為什么不能像他們學習呢，而且還有一年就畢業了，將來也會踏上工作崗位，我們已經不是生活在襁褓里的孩子了，而是可以獨擋一面的青年了，不是有一句歌詞說少年強，中國才能強嘛，沒錯，我要變壓力為動力，要勇往直前我做主，我相信今天的努力，將來一定會換來明天十倍甚至二十倍的收獲的。在大學里學的不是知識，而是一種自學能力。現在才體會到深刻的內涵，實習的一個月里，不要指望別人會教你什么，完全要靠自己的自學能力去適應生活，適應環境，適應工作。古曰“天將降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，增益其所不能。”

　　人生難免會遇到挫折，沒有經歷過失敗的人生不是完整的人生。實習階段，父母總是教育我說忍一時風平浪靜，退一步海闊天空，這也正是我的座右銘。當面臨挫折時，首先要調整心態，放松心情，即使遇到上級批評，也不能自暴自棄，要勇往直前，從主客觀方面了解自己的缺陷和不足，學會自我安慰，能容忍挫折，要心懷坦蕩，要隨時保持樂觀的心情，以平常心對待工作，滿懷激情。同事相處。在這短短的三個月，與同事相處非常融洽，沒有我想象的那樣等級分明，大家都像在一個大家庭里，為了共同的理想，為了公司的利益和睦相處，共同奮斗，有時他們就像是我的好朋友無話不說，有時又像我的老師，循循善誘。出門在外，朋友多多益善，我在實習階段，曾經多次受到同事，上級的照顧，覺得和他們相處很親切。還有就是要樂于幫助別人，互幫互助，才能搞好團結。

　　學以致用。沒有實踐只有理論，就是紙上談兵，只有實踐沒有理論，就會盲目行事，我在大學，學到的只是書本上的知識，但是工作上用到的卻很少，看來還需要我們自學，有時會讓我幫忙錄會計帳，可是，我本以為可以拿出來好好炫耀一番，可是，試過才知道，許多分錄都不懂，還有好多不明白的科目，真是不做不知道不僅如此，更需要我們理會社會的真諦，因為書本上的只是滄海一粟，而真正伴隨我們的確是社會的現實。

　　七、實習結束語：實習是辛苦的，但是卻留給我很大一筆財富，這不僅培養了我獨立思考、獨立工作和獨立解決問題的能力。而且這次實習活動更鍛煉了我堅強的意志。面對日益嚴峻的就業形勢和日新月異的社會，我們唯一能適應這個社會的因素就是要不斷的提升自己，轉變觀念意識，將自己完全投身于工作之中，放棄自己驕傲的架子，認真的，仔細的迎接這份可貴的工作。這次的打工是一個開始，也是一個完結。開始是我將通過這個起點踏上工作之路，當然這也是一個鋪墊，我會好好的運用這次實習經驗從新將自己打造成為一個新型人類，適應社會的變遷，適應時代的改變，適應公司的文化理念，當然還有永遠都不會放棄的是那份執著和夢想。真心的謝謝每一位同事，上級，是你們的循循善誘，悉心指導，因為你們的支持，我對未來滿懷憧憬，對未來更加期待了。我相信我會慢慢成長，早晚會飛上云霄，實現自己的理想的。