企業管理交流發言報告
各位領導，各位同仁：大家好!
我叫肖*，現經營一家大型零售及服務公司——幸福樹。在大起大落的創業階段，我始終堅持以誠信為本，全心全意為人民服務的宗旨做企業,力爭做到“生意不成仁義在”。
企業走到現在，除了要感謝消費者對我們企業的信任外，還要感謝各級政府對我們的照顧和關懷。特別是在城關鎮黨委及社區領導的大力支持下，我們完成了民營企業從小走到大，從低谷走到現在擁有正式職工15人，經營門面達1千多平方米，流動資金在1百萬左右的中型企業。對此，我在此表示深深的感謝。
企業要做好，做大，做成規模，就少不了先進的企業管理，我們從一開始的摸索管理，到現在的成熟管理，可以說走過了沼澤，走過了雪山，在坎坷中走出了自己的一套管理模式，在艱苦奮斗中摸出了一套符合自身實際的管理理念。下面，就我們如何在企業管理方面做得工作和大家做一次交流發言。并誠懇希望大家群策群力，指出不足之處，點撥不周之慮，我將虛心學習，吸取借鑒。
進入**年后，在總結了以往的經驗和教訓之后，我們健全了企業管理的各項規章制度。特別是在重視職工的福利待遇，職工的積極性主動性，職工的主權意識主人翁意思方面更加重視，并提升在企業管理模式的第一線。因為經過多年的經營，我們深深地知道，只有讓企業職工把企業當成自己的，把商場當成家，提高自身的敬業度，自發的有愛崗如家的責任感，才能認真的工作，努力干好活。我們也只有把員工當成朋友，當成兄弟姐妹，當成自家人，注重員工的私人生活困難問題，注重員工的生活細節問題，才能讓員工感到溫暖，為他們分憂解難，才能讓員工提起精神，抽出更多的精力全心撲在工作上。通過一系列的細致入微的關懷和待遇上的提高，才能讓員工自己自覺的把自己的命運和企業的命運聯系在一起，才能讓員工感悟到，只有企業好了，自己才能過的更好，同時，也只有員工好了，企業才能做的生龍活虎，蒸蒸日上。
去年，我們員工平均工資在800元左右，今年，隨著效益的逐漸提高，今年我們員工的月工資平均在1000元左右。工資高了，拿到手的錢多了，看得見摸得著的好處擺在眼前，這是最直接最實際的激勵。
除了死工資外，我們還有各種機制性的獎勵，每月都有獎金以現金的方式發放給業績好的員工和工作積極性高的員工。每月最高的現金獎金達到1000元以上。
對于工資的多少和獎金的多少，都不是由我們個別人定下來的，而是大家共同定下來的。而是在職工大會上共同商量而定的。這就要說到我們企業內部的一個重要的員工組織——幸福樹職工工會。工會主席是由員工們自己選出來的，工會也是員工們自發組織起來的。作為企業的管理者，我認為，這是一個好事情，工會在替員工維權，保護員工權益、替員工們說話的同時，也起到了一種溝通橋梁的作用。起到了一種紐帶的作用。作為企業的管理者，一個成功企業的管理者來說，工會更是不可或缺的。一味的只想到工會的存在消弱了管理者的權限，就萌發了反感念頭、做出抵制的行為，這樣只會兩敗俱傷。一個成功的企業管理者要學會運用這座橋梁，要通過這種紐帶，把企業、企業管理者和員工們緊緊的抱成一個團。這里說個最簡單也是最通俗的例子，一根筷子容易折斷，一百根困在一起的筷子就不那么容易折斷了。
今年，我們在企業管理規章制度中第一則第一條中明確規定，每個月月初要按例召開一次工會會議，幸福樹每個員工如無意外情況都要參加，共同商量決策當月運營開展辦法，每次開會，與會人員人人都要發言，說兩句，三個臭皮匠還賽過一個諸葛亮。一個人的智慧畢竟是有限的。
企業管理規章制度第一則第二條中明確規定，員工的工資、福利待遇和各種企業制度以及獎懲辦法都要在職工大會上通過才算正式生效。就算作為企業的創始人和管理者也不能撼動職工大會通過的條文規則。
通過一系列的企業管理模式的改革，引進先進的管理模式，借鑒好的企業管理辦法，摒棄影響全局的約束發展的方法，我們幸福樹的效益節節攀高，經營走向成熟的軌道，就像一座自行運轉的機器，沒有人看管，也能照常運行。企業能走到這一步，可以說，代表著我們管理模式的正確取向，代表著向國際先進管理模式靠攏的結果。
如今的幸福樹，已經徹底摒除了“以人制人”的落后管理理念，走向了先進的、正規的、良性循環的“以制制人”的管理模式軌道。但這也并不代表著我們企業充滿了冷冷清清，冰冷的一點人情味都沒有。恰恰相反，我們幸福樹處處充滿人情味，人人臉上洋溢著幸福的笑容。甚至還感染了前來我們店的顧客，使得顧客們也感同身受，笑著而來，滿意而去。
篇2：物企業管理咨詢公司房產開發策劃經理職位描述
物企業管理咨詢公司房產開發策劃經理職位描述
1、建筑、工程、房地產管理類相關專業大學專科及以上學歷；
2、3年以上房地產公司開發策劃工作經驗，有房地產項目全程開發策劃經歷者優先；
3、具有豐富的房地產公司的項目規劃、開發、策劃、管理經驗，具備負責大型房地產項目實際操作經驗；
4、熟悉項目規劃、建筑全過程，熟悉房地產的實際流程規范，有很強的組織協調、計劃分析和多項工程的管控能力；
5、熱衷于房地產行業，有團隊精神，責任心強。
篇3：房地產公司企業管理部職能崗位工作職責
房地產公司企業管理部職能及崗位職責
企業管理部由企業管理部經理負責，在行政總監領導下開展工作。崗位設置：企業管理部經理一名，人力資源主管一名，考核主管一名，稽核主管一名。
1、企業管理部職能
（1）負責擬訂集團發展目標、發展戰略、發展規劃；
（2）負責擬訂集團組織構架、部門職能、崗位職能；
（3）負責編制企業的年度工作計劃、經營目標，擬訂績效考核的總體方案及相關措施；
（4）負責組織集團月度考核、季度考評、綜合考評；
（5）負責集團年度工作總結；
（6）負責集團人力資源狀況的評估，人員的招聘、轉正、培訓、激勵、薪酬、晉升等制度的制訂及組織實施；進行人力資源的全面管理；
（7）負責監督運營經濟合作項目的進行，組織分析、調研企業的重大投資項目；
（8）負責對集團各部門的日常工作進行稽核管理，控制內部風險，規范各工作流程；
（9）負責對集團未做明確界定的事務進行管理。
2、企業管理部各崗位職責
企業管理部經理
直接上級：行政總監
直接下級：人力資源主管、考核主管、稽核主管
本職工作：企業籌劃和內部管理
崗位職責：
（1）負責集團組織構架設計與調整方案擬訂；
（2）負責集團部門職能、崗位職責編制和界定；
（3）負責員工崗位職等與級別的擬訂及調整，按程序報批；
（4）負責集團員工工資表的編制，按程序報批后交財務部發放；
（5）負責集團月度工作計劃的校核，按程序報批后下發；
（6）負責集團月度績效考核結果的校核，按程序報批后執行；
（7）負責集團月度資金計劃的復核；
（8）負責組織各種規章制度的匯總和匯編，按程序報批后發布；
（9）負責集團各類稽核報告的審核與監督，并定期向行政總監匯報，重大事項可直接向總裁報告；
（10）負責擬訂集團年度工作總結；
（11）負責集團員工勞動合同的管理；
（12）負責企業管理部規范化建設；
（13）完成領導交辦的其他工作。
人力資源主管
直接上級：企業管理部經理
本職工作：人力資源管理及培訓
崗位職責：
（1）負責集團年度招聘計劃的擬訂與實施；
（2）負責集團員工培訓計劃的擬訂及實施；
（3）負責集團員工勞動合同的擬訂與簽定；
（4）負責集團人力資源管理制度的編制與修訂，按程序報批；
（5）負責集團員工意見的征集與溝通，負責合理化建議的追蹤與管理；
（6）負責集團員工保險的辦理，按程序報批；
（7）負責集團員工離職事務辦理，按程序報批；
（8）負責集團員工內部檔案的健全與日常管理；
（9）負責集團員工通訊名錄的整理、公告、發放工作；
（10）負責集團員工考勤管理；
（11）完成領導交辦的其他工作。
考核主管
直接上級：企業管理部經理
本職工作：制度修訂、工作考核
崗位職責：
（1）負責集團總監級員工、子公司、分公司經理目標考核責任書的擬訂及各級目標考核責任書的初審，按程序報批后執行；
（2）負責集團月度工作計劃的匯總，按程序審核、審定，提交生產資金計劃會討論，按程序報批后執行；
（3）負責集團月度工作考核及綜合考評的組織；
（4）負責集團企業管理制度的修訂，按程序報批；
（5）負責集團員工考核結果的匯總，按程序報批后執行；
（6）負責部門檔案管理工作；
（7）完成領導交辦的其他工作。
稽核主管
直接上級：企業管理部經理
本職工作：集團各項工作的稽查核對
崗位職責：
（1）負責集團內部稽核制度、稽核工作計劃的編制與修訂，按程序報批后執行；
（2）負責集團各類經濟合同、工程合同、銷售合同的審查；
（3）負責集團工程設計、施工、監理、采購等招標過程的監督；
（4）負責非招標項目委托單位評選過程的監督；
（5）負責對集團及子公司財務預算執行情況進行審查；
（6）負責對銷售價格執行情況及銷售費用的審查；
（7）負責各項工程割算、結算的審查；
（8）負責工程項目形象進度與現場管理的實地檢查；
（9）負責集團及子公司財務狀況和經營成果的例行檢查；
（10）負責檢查集團及子公司財產的完整性和合理使用情況；
（11）負責對集團及子公司成本、費用支出合理性的檢查；
（12）負責財經法規和集團規章制度執行情況的例行檢查；
（13）負責對集團重大經濟活動進行專項監督、審計；
（14）負責對集團重要崗位人員離任審計、監督工作交接；
（15）負責對集團和部門年度預算及月度資金計劃的審查；
（16）參與集團財產清查和債權債務的清算工作；
（17）完成領導交辦的其它工作。