公司保安隊整改方案

　　保安隊是公司規章制度的直接執行者和監督管理者，體現了公司的整體形象，隨著各企業標準化、規范化的全面建設，公司的整體形象成為留在人們心中的第一 印象，很大程度上影響公司的核心競爭力，為提高公司整體形象，增強公司適應現代化法制社會的需要，我個人認為在公司安防工作方面應做如下調整。

　　一、建立完善公司安防工作的管理制度，明確安排工作的內容及其目的，本項工作的目的在于在保安員執勤過程中有規可循有章可依、以制度服人，其內容主要包括：

　　1.保安員管理制度。

　　內容有：保安員日常行為準則、職責及其義務、保安員獎懲辦法。

　　2.車輛進出管理制度。

　　內容有：本公司車輛管理、本公司職員車輛管理、供貨商車輛管理、業務來訪車輛管理、政府行政部門來訪車輛管理。

　　3.人員進出管理制度。

　　內容有：本公司員工管理、探訪人員管理、業務來訪人員管理、供貨商送貨人員貨車司機管理、政府行政部門人員來訪管理。

　　4.物料進出管理制度。

　　內容有：公司成品貨物管理、公司外發加工物品管理、公司廢棄物品管、供貨商隨車或隨身攜帶進廠需帶出物品管理、公司員工私人物品管理。

　　二、保安隊人員作息時間調整。現階段高薪留職已成為各大企業穩定員工、提高工作積極性的主要手段，調整作息時間目的在于增強保安員的服務意識、樹立為公司效力的思想、提高工作積極性和主動性。

　　目前公司保安隊和消防員總共為21人，其中保安隊長1人、保安副隊長2人、保安隊員16人、消防員2人。

　　保安員的作息時間為：26天12小時制

　　消防員的作息時間為：26天10小時制

　　按照科學、人性化的理念，我個人認為應將保安隊與消防隊合并，保安員負責維護公司整體制度和執行保安員管理制度的同時還需維護公司消防設施、設備、維護管理公司飯堂次序。

　　調整后的保安隊編制為：保安員13人、保安組長3人。

　　工資待遇在原來的基礎上不做增加，工資由底薪加獎金組成，其獎金是活動獎金，記入保安員的績效考核。

　　三、崗位設置及作息安排。

　　調整后的保安隊作息時間安排為：

　　早班：零點零分到八點零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、紅樓、卡鐘各一名保安員。保安員每十五分鐘對廠區及宿舍進行全方位的巡邏。

　　中班：八點零分到十六點零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘各一名保安員。

　　晚班：十六點零分到零點零分

　　大門組長加一名保安員，老寫字樓、木糠、紅樓、卡鐘個一名保安員。

　　晚班每天派出一名保安員到中班加班，加班時間為八點到十三點，共五小時。

　　中班每天派出一名保安員到晚班加班，加班時間為十六點到二十二點三十分，共六點五小時。

　　此方案弊端是存在的，需要在保安宿舍內加裝應急警鈴，警鈴的開關裝在公司大門，以備突發事件時使用。

　　按照以上方案整改將使公司和保安員達到雙贏的目的，在提高公司整體管理水平的同時也提高了保安員的工作責任心。

　　我的個人保安管理理念是：文明執勤、以制度服人，不提倡保安員使用暴力，但在受到外來勢力威脅的情況下，保安員應在采取適當、有效的防范措施，制服違法亂紀人員!

篇2：某園保安部檢查通報后整改事宜報告

　　某園保安部檢查通報后整改事宜報告

　　公司：

　　保安部在8月13日凌晨檢查過程中發現**園管理處保安隊保安員Z1、Z2、Z3三人著裝不整;西區周界報警系統出現故障，不能正常使用;西區監視系統有7個畫面不顯圖像。

　　后**園管理處對Z1、Z2、Z3三人因著裝不整，對其進行考核扣分，并在保安隊內進行著裝檢查;針對西區周界報警系統出現故障，不能正常使用，西區監視系統有7個畫面不顯圖像等問題，由于雷擊后部分設備損壞，上報公司后，于8月15日再次以工作聯系單形式通知原施工單位及順發恒業。

　　現保安隊著裝等問題，已整改;西區周界報警系統故障已有所改善;截止8月17日，西區監控系統仍有10個畫面不顯圖象，由于技術及設備原因，在施工單位未來查看維修前，目前，管理處在夜班增加人員對監控盲點進行重點巡邏。

　　特此報告。

　　**園物業管理處

　　二0--年八月-日