移動(dòng)公司門店服務(wù)質(zhì)量提升方案

　　第一部分：背景

　　根據(jù)公司《*》的文件精神及配合公司“溝通100”服務(wù)品牌的建設(shè)，結(jié)合公司目前服務(wù)管理中的弱項(xiàng)和短板，現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量提升提出以下方案，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核：

　　為充分發(fā)揮經(jīng)營業(yè)績考核正確引導(dǎo)作用，******。

　　第二部分：現(xiàn)狀分析

　　一、竟?fàn)帉?duì)手狀況分析

　　1、聯(lián)通CDMA的“健康”訴求主題及“打造精品網(wǎng)絡(luò)”的概念不斷在各大媒體推廣并且已深得部分客戶的信任，CDMA當(dāng)前訴求點(diǎn)：資費(fèi)、基礎(chǔ)服務(wù)和未來發(fā)展（3G等）是其操作重點(diǎn)；

　　2、聯(lián)通正通過加緊建設(shè)各大品牌，定位不同消費(fèi)群體大力推廣其各類新業(yè)務(wù)，特別對(duì)于其“世界風(fēng)”及“新勢力”品牌用戶，近期聯(lián)通主推的“雙網(wǎng)雙帶”手機(jī)又搶得先機(jī)，贏得部分高端客戶，同時(shí)積極開展“存話費(fèi)送手機(jī)、資費(fèi)政策優(yōu)惠、掌中寬帶”等營銷形式搶占市場；

　　3、“打多不心痛，打久不頭痛”可以看出電信小靈通主要競爭方式是資費(fèi)、寬帶等的打包優(yōu)惠和輻射低等關(guān)鍵點(diǎn)；

　　二、公司內(nèi)部狀況分析

　　1、*；

　　2、*；

　　3、*。

　　第三部分：服務(wù)提升方案

　　中國移動(dòng)現(xiàn)已開始全面落實(shí)八項(xiàng)服務(wù)承諾，各項(xiàng)承諾意圖從“公正、透明、便捷、責(zé)任”四個(gè)層面去完善服務(wù)，體現(xiàn)了中國移動(dòng)以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)理念。圍繞著如何扎實(shí)推進(jìn)“八項(xiàng)服務(wù)承諾”，已將其納入到全年重點(diǎn)工作中，并詳細(xì)制訂了活動(dòng)的內(nèi)容、要求、目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、檢查考核和分階段時(shí)間表等。不難發(fā)現(xiàn)，落實(shí)對(duì)消費(fèi)者的八項(xiàng)服務(wù)承諾，其實(shí)包含的就是資費(fèi)及服務(wù)。

　　一、有效服務(wù)的信息收集

　　移動(dòng)推出眾多的資費(fèi)套餐，是為了滿足不同的消費(fèi)群體，也是讓不同的用戶針對(duì)自己的需求特點(diǎn)，做出更好的選擇。在推出套餐前做好信息收集及加強(qiáng)與用戶的溝通，在為滿足消費(fèi)者適時(shí)推出各類套餐的同時(shí)也可建立套餐選擇的主動(dòng)引導(dǎo)機(jī)制，幫助用戶快速選擇、方便選擇、放心選擇，形成雙向選擇，實(shí)現(xiàn)雙贏。

　　服務(wù)方面也是如此，“溝通從心開始”，用戶需要怎樣的業(yè)務(wù)，用戶需要怎樣的服務(wù)，都是需要事先診斷的，就如醫(yī)生的“望、聞、問、切”一樣，對(duì)不同的客戶要有不同的服務(wù)，曾經(jīng)的“我有什么，就給你什么”的簡單意義的服務(wù)，而是“客戶需要什么，移動(dòng)就提供什么”的服務(wù)，適合的才是最好的，量身定制有效服務(wù)應(yīng)作為一個(gè)指導(dǎo)方向努力實(shí)現(xiàn)。在堅(jiān)持不懈地抓好優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)工作不斷為客戶創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，還應(yīng)通過“個(gè)性化、差異化”的創(chuàng)新服務(wù)模式，“以變帶變”地豐富服務(wù)內(nèi)涵，使之成為生生不息的力量源泉。

　　二、基礎(chǔ)服務(wù)的提高

　　公司雖然推出了各種渠道辦理各種業(yè)務(wù)，營業(yè)前臺(tái)、網(wǎng)上營業(yè)廳、掌上營業(yè)廳、短信營業(yè)廳、10086熱線服務(wù)等等，大大方便了客戶，公司雖然在積極推廣，但每個(gè)地區(qū)的發(fā)展情況不盡相同，人文素質(zhì)也不盡相同。對(duì)于本地區(qū)的大多用戶還是習(xí)慣于至移動(dòng)營業(yè)廳的營業(yè)前臺(tái)辦理各種業(yè)務(wù)，除還需大力推廣其它方式外，現(xiàn)在最好的做法就是對(duì)每一位到營業(yè)廳的用戶做好基礎(chǔ)服務(wù)，在為用戶辦理各種適合用戶的業(yè)務(wù)，讓用戶滿意外，我們還需要做的更好，那就是抓住這個(gè)面對(duì)面的機(jī)會(huì)，做好客戶關(guān)懷工作，提供親情服務(wù)，讓用戶體會(huì)到親人一般的關(guān)懷，真正做到“賓至如歸，享其所想”。

　　三、服務(wù)人員服務(wù)水平的提升

　　要做到以上兩點(diǎn)，是要建立在一定的基礎(chǔ)之上的，這個(gè)基礎(chǔ)就是服力人員的服務(wù)水平。要提升服務(wù)質(zhì)量，首先要提升服務(wù)人員的服務(wù)水平，提升服務(wù)人員的服務(wù)水平，首先要做到服務(wù)的一致性，專業(yè)一致的服務(wù)才會(huì)讓人滿意。服務(wù)的問題不僅僅是對(duì)用戶的服務(wù)承諾，另外也包含我們現(xiàn)在各個(gè)服務(wù)窗口，服務(wù)窗口的好壞關(guān)系到后臺(tái)的處理情況。調(diào)動(dòng)全員強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，創(chuàng)建優(yōu)秀的服務(wù)文化，通過各個(gè)方式征求消費(fèi)者的意見，通過八項(xiàng)承諾全面落實(shí)我們當(dāng)前面臨的焦點(diǎn)難點(diǎn)問題。服務(wù)一致性要作為長期的工作加強(qiáng)培訓(xùn)與落實(shí)，不僅是要達(dá)到公司服務(wù)一致性檢查的要求，而且要超越這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，提升到新的高度。

　　四、延伸服務(wù)的提升

　　公司除了自身的服務(wù)要提升外，現(xiàn)公司也在積極的推廣積分、全球通俱樂部、全球通特約會(huì)所、歡樂社區(qū)行等活動(dòng)，但用戶的感知度、并不高，究其原因，除推廣不多，宣傳不夠外，資源的缺失也是很重要的一方面。首先，對(duì)于積分業(yè)務(wù)，在前期公司的大力推廣之下，已有部分用戶形成了積分的概念，由于公司加大了對(duì)動(dòng)感受廳的建設(shè)與投入，特別是年輕一族對(duì)動(dòng)感M值認(rèn)知度較好，已基本形成了用M值兌換的習(xí)慣，主要原因是可視性較好，可以看到實(shí)物及享有業(yè)務(wù)，但全球通積分的認(rèn)知度較差，由于不可見實(shí)物及全球通俱樂部及全球通特約會(huì)較少，所的全球通用戶對(duì)積分概念模糊，對(duì)自身的影響不大，不能形成有效的影響因素，在全球通離網(wǎng)挽留時(shí)很難形成有效條件，達(dá)不到預(yù)期效果，建議加大對(duì)全球通俱樂部的建設(shè)，特別是增加全球通特約會(huì)所，讓用戶無論在哪里消費(fèi)都能感受到移動(dòng)的存在，感覺到移動(dòng)的關(guān)懷，不僅為用戶提供實(shí)在的優(yōu)惠，也增加了用戶對(duì)移動(dòng)的感知。在社區(qū)服務(wù)方面也可有提升，加大與各社區(qū)的聯(lián)誼，形成與民同心，與民同在的氛圍，更貼進(jìn)于廣大用戶，對(duì)培養(yǎng)用戶的滿意度及忠誠度都是很有好處的。

　　五、其它提升方式

　　在完善各方面服務(wù)的同時(shí)，還需要建立有效的服務(wù)評(píng)估體系，對(duì)服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與評(píng)估，提供有效的信息，以再發(fā)現(xiàn)現(xiàn)提高。*****。

　　第四部分：服務(wù)提升措施

　　1、對(duì)全體員工進(jìn)行服務(wù)一致性培訓(xùn)及考核；

　　2、對(duì)各營業(yè)廳“八項(xiàng)服務(wù)承諾”落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督；

　　3、制定“客戶滿意度全程考核制度”；

　　4、要求各廳提交服務(wù)承諾相關(guān)的客戶意見、解決措施及建議；

　　5、要求各廳必須建立服務(wù)周例會(huì)制度；

　　6、建立信息收集機(jī)制；

　　7、加強(qiáng)一線服務(wù)人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)及服務(wù)提升培訓(xùn)；

　　8、要求每位服務(wù)人員建立自身服務(wù)提升目

標(biāo)及時(shí)間表；

　　9、廣泛征集創(chuàng)新服務(wù)理念及方法；

　　10、適時(shí)開展社區(qū)聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)公司影響力；

　　11、開展典型示范建設(shè)，相互學(xué)習(xí)交流共同提高。

　　第五部分：總結(jié)

　　總之，我們要通過細(xì)分市場、準(zhǔn)確定位、突出重點(diǎn)，推出相應(yīng)服務(wù)措施，大力開展渠道建設(shè)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)一致性，加大設(shè)立全球通特約會(huì)所及全球通俱樂部建設(shè)，為用戶量身定做各類套餐，整合資源，加大新業(yè)務(wù)宣傳及推廣力度，根據(jù)公司“20**年*考核細(xì)則”、“誠信服務(wù)、滿意100專項(xiàng)工程考核細(xì)則”及“八項(xiàng)服務(wù)承諾”，全面落實(shí)相關(guān)要求，努力超越，為各分公司的做出典范！

篇2：提升高校物業(yè)服務(wù)質(zhì)量之思考

　　提升高校物業(yè)服務(wù)質(zhì)量之思考

　　在高校后勤社會(huì)化改革的進(jìn)程中，高校學(xué)生公寓物業(yè)管理一直備受關(guān)注，中大物業(yè)作為湖南高校后勤改革的先驅(qū)之一，在全省范圍內(nèi)率先引進(jìn)了IS0900l國際質(zhì)量體系認(rèn)證，從而不斷規(guī)范自己，提高自己。

　　然而，作為高校后勤改制而成的物業(yè)管理，畢竟不同于社會(huì)物業(yè)公司，我們?nèi)绾问冀K保持姓“教”的本質(zhì)，怎樣不斷提升“兩服務(wù)”的質(zhì)量，提高“三育人”的水平，我也就此做了一些思考。

　　一、認(rèn)識(shí)到位，觀念統(tǒng)一

　　傳統(tǒng)意義上的物業(yè)管理，具備“經(jīng)營、管理、服務(wù)”三個(gè)功能，而高校后勤物業(yè)管理，因?yàn)槠浞?wù)對(duì)象具有特殊性，是高校和廣大師生，從而決定了我們姓“教”的本質(zhì)，因此在功能也體現(xiàn)為“服務(wù)、管理、育人”。形象的用一句話表示，即為:以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，以科學(xué)管理為手段，達(dá)到育人的目的。

　　高校的學(xué)生公寓，是青年學(xué)生們主要的生活區(qū)域，兼具休憩、學(xué)習(xí)、交際等多項(xiàng)功能。公寓管理是院校學(xué)生工作和精神文明建設(shè)的重要組成部分，是高校培養(yǎng)、提升學(xué)生全面素質(zhì)的不可或缺的環(huán)節(jié)。學(xué)生公寓的管理服務(wù)對(duì)象是以青年人為主體的活動(dòng)群體，那么物業(yè)管理服務(wù)也要貼近青年學(xué)生的特點(diǎn)，一切從關(guān)愛學(xué)生出發(fā)，遵循教育規(guī)律和青年學(xué)生身心發(fā)展的規(guī)律。

　　通過在學(xué)生公寓物業(yè)管理崗位上的實(shí)踐，我認(rèn)為關(guān)鍵是要做到“三個(gè)結(jié)合”，即:

　　優(yōu)質(zhì)服務(wù)與培育人才相結(jié)合；

　　督促引導(dǎo)與學(xué)生自治相結(jié)合:

　　公寓管理與學(xué)校教育相結(jié)合。

　　以達(dá)到“服務(wù)、管理、育人”有機(jī)的結(jié)合，充分發(fā)揮學(xué)生公寓物業(yè)管理的功能。

　　只有在清楚地認(rèn)識(shí)到高校后勤物業(yè)管理的特性，了解高校學(xué)生公寓的特點(diǎn)，和充分理解“三個(gè)結(jié)合”含義的前提下，我們才能有針對(duì)性，有指導(dǎo)性得開展工作，才能適應(yīng)高校的發(fā)展和高校后勤改革的需要。

　　二、質(zhì)量第一，措施得力

　　服務(wù)，作為高校物業(yè)管理的基礎(chǔ)功能，服務(wù)質(zhì)量可謂我們的命脈所在。提升服務(wù)質(zhì)量，是我們工作的根本。在這方面，我們物業(yè)中心一直高度重視，常抓不懈，從聘用人事代理制員工到引進(jìn)IS0900l，做了許多工作，但服務(wù)質(zhì)量的提升不是朝夕之事，它涵蓋了以下幾個(gè)方面:

　　1.保安

　　學(xué)生公寓人流量大，人員復(fù)雜，尤其是高校學(xué)生公寓日漸開放的同時(shí)，防火防盜成了我們工作的重中之重，這不僅關(guān)乎學(xué)生生命財(cái)產(chǎn)安全，同樣關(guān)系學(xué)校聲譽(yù)和穩(wěn)定。對(duì)此，我們?cè)诠⒔⒘?4小時(shí)值班制度，值班員每天定時(shí)和不定時(shí)進(jìn)行巡查，提醒學(xué)生妥善保管好錢物，人離寢室及時(shí)關(guān)門:控制外來人員，填寫來訪和出入登記；嚴(yán)格控制備用鑰匙，并準(zhǔn)備在全校范圍內(nèi)安裝“門警系統(tǒng)”；管理值班員時(shí)刻保持高度警惕，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，確定各崗位的安全責(zé)任人，層層監(jiān)督，責(zé)任到人，全體員工多次進(jìn)行消防培訓(xùn)，確保不發(fā)生火災(zāi)、偷盜、異性同寢、打架斗毆等重大責(zé)任事故。并且，隨時(shí)和學(xué)校保衛(wèi)部門保持聯(lián)系，協(xié)助他們開展校園綜合治理，增強(qiáng)同學(xué)們的安全感。

　　2.保潔

　　公寓是學(xué)生一日活動(dòng)的起始點(diǎn)，環(huán)境怡人，環(huán)境育人。高校新校區(qū)的建設(shè)，改善了學(xué)生公寓的硬件設(shè)施，物業(yè)管理則應(yīng)注重公寓內(nèi)自然環(huán)境、人文環(huán)境的營造，確保公寓環(huán)境整潔、衛(wèi)生。我們按照Is0900l質(zhì)量管理體系的要求，對(duì)保潔員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們了解自己的崗位職責(zé)和操作規(guī)程，管理員則每天巡視檢查、指導(dǎo)督促，考勤考核，確保公共區(qū)域(含綠化區(qū))的清潔。寢室內(nèi)務(wù)衛(wèi)生檢查督促則與學(xué)院和學(xué)生會(huì)生活部一起協(xié)調(diào)開展，對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生較差的寢室進(jìn)行批評(píng)教育。在力所能及的情況之下，我們還可以在公寓的綠化、美化、設(shè)置小品、增添服務(wù)設(shè)施上作些投入，為學(xué)生們提供整潔、優(yōu)雅、舒適、便利的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

　　3.維修

　　物業(yè)管理人員應(yīng)熟悉學(xué)生公寓各項(xiàng)設(shè)施設(shè)備，嚴(yán)格遵守操作規(guī)范，保證所轄物業(yè)內(nèi)設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)公寓建筑本體完好；寢室零星維修，則做好報(bào)修登記，并及時(shí)向維修部門反映，而且我們?cè)趯W(xué)生入住公寓之前先對(duì)寢室公物家具進(jìn)行檢查，與學(xué)生簽好協(xié)議，遇到報(bào)修能準(zhǔn)確區(qū)分自然損耗和人為損壞，對(duì)人為破壞的情況除對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行批評(píng)教育外，還要求他賠償維修材料費(fèi)用，這樣更有利于維修工作的開展。

　　4.人性化服務(wù)

　　保安、保潔和維修都是物業(yè)管理滿足顧客需求的最基本內(nèi)容，但好的物業(yè)管理還應(yīng)滿足特定目標(biāo)顧客的需要，即附加利益和服務(wù)。高校物業(yè)管理的內(nèi)涵在更多方面延展擴(kuò)充，它需要具備一種滿足超越基本功能之外的附加值，即感性的、人文的精神需求。

　　以學(xué)生為工作對(duì)象的公寓物業(yè)管理，更側(cè)重于人與人之間的交流、溝通、協(xié)調(diào)。男生公寓相對(duì)管理難度更大一些，但我們?cè)趯?shí)踐中發(fā)現(xiàn)如果設(shè)置女管理員，效果較好。南校區(qū)天馬公寓5、6棟就是個(gè)很好的例子，管理員馬嘉穎是剛畢業(yè)的女大學(xué)生，無形中拉近了與學(xué)生的距離，并且發(fā)揮女性特有的優(yōu)勢如細(xì)膩、敏感、包容、和善于傾聽的氣質(zhì)，更富于人情味，更易被學(xué)生所接受，學(xué)生也更愿意配合她的工作。

　　另外，人性化服務(wù)還包含親情服務(wù)的內(nèi)容，現(xiàn)在的學(xué)生們大多都是獨(dú)生子女，讀大學(xué)是他們第一次離開父母，如何讓他們?cè)诠⑼瑯痈惺艿郊业臏嘏覀兺瑯踊撕芏嘈乃肌Ｈ缣祚R公寓的溫馨提示，主校區(qū)的天氣預(yù)報(bào)，鐵道校區(qū)的宣傳板等等，都體現(xiàn)人文關(guān)懷；對(duì)學(xué)生的宣傳教育，我們也跳出以往命令式的語氣，改用談心式的口吻，來引起學(xué)生的共鳴；有個(gè)別學(xué)生家庭貧困，我們主動(dòng)幫他們聯(lián)系勤工助學(xué)崗位，主動(dòng)與他們談心交流，消除他們的自卑情緒，替他們解決一些困難；我們把值班室作為學(xué)生排憂解難的窗口，讓學(xué)生感受細(xì)致的關(guān)懷。

　　5.個(gè)性化服務(wù)

　　每個(gè)學(xué)校都有各自的特色，每個(gè)學(xué)生都有各自的特點(diǎn)，因此，我們開展服務(wù)工作的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)考慮到多方面的因素，如何提供及時(shí)、有效、有特色的服務(wù)，也是物業(yè)管理人們需要思考的。對(duì)此，我們中心經(jīng)常展開顧客調(diào)查，及時(shí)統(tǒng)計(jì)和分析師生的需求，同時(shí)有針對(duì)性得提供創(chuàng)新服務(wù)，如天馬公寓的天馬廣場活動(dòng)，已經(jīng)形成了一定的特色。當(dāng)然，服務(wù)的創(chuàng)新還可以有很多形勢，如公寓活動(dòng)室、文體活動(dòng)等公寓文化建設(shè)，要針對(duì)各個(gè)學(xué)校和公寓的各自特點(diǎn)，提供最有效的服務(wù)，這樣有利于大幅提高滿意率。

　　三、規(guī)范管理，構(gòu)成體系

　　1.構(gòu)建高素質(zhì)員工隊(duì)伍

　　造就一支敬業(yè)愛崗、團(tuán)結(jié)向上的員工隊(duì)伍，培養(yǎng)一批具有強(qiáng)烈責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的高素質(zhì)管理人員，是適應(yīng)高校物業(yè)管理要求的關(guān)鍵。公寓是學(xué)生在校區(qū)活動(dòng)相對(duì)固定的場所，是學(xué)生們的“第二個(gè)家”，與公寓的管理服務(wù)人員接觸是最經(jīng)常的。由于肩負(fù)著學(xué)生日常行為規(guī)范的教育責(zé)任，對(duì)從業(yè)人員的素質(zhì)要求較高，要能為人師表，且具一定的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)。

　　我們物業(yè)中心重視人力資源的開發(fā)和管理，于20**年開始，連續(xù)兩年招聘大學(xué)本科畢業(yè)生成為人事代理制員工，擔(dān)當(dāng)公寓管理員，發(fā)揮出了較好的效果。另外，我們按照ISO質(zhì)量體系的要求，針對(duì)不同崗位，制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，目前已有14人拿到了物業(yè)管理崗位經(jīng)理資格證。對(duì)學(xué)生公寓管理員和值班員、保潔員的崗前培訓(xùn)和崗中培訓(xùn)，包括物業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)；職業(yè)道德、團(tuán)隊(duì)精神、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)教育；消防、安全和法律法規(guī)；崗位職責(zé)、操作規(guī)程等。要求管理人員在較短時(shí)間內(nèi)熟悉工作程序和操作規(guī)范，并鼓勵(lì)員工加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高服務(wù)技能，以適應(yīng)高校物業(yè)管理要求。

　　2.規(guī)范內(nèi)部管理，完善監(jiān)督機(jī)制

　　制度是管理的基礎(chǔ)，是管理思想和服務(wù)意識(shí)的體現(xiàn)。我們除嚴(yán)格執(zhí)行后勤集團(tuán)內(nèi)部管理制度(員工守則、辦公制度、考核與獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度等)外，引進(jìn)IS09001:2000國際質(zhì)量管理體系，并結(jié)合自身的實(shí)際情況，制訂了文件控制程序、記錄控制程序、人力資源控制程序、采購控制程序、保安控制程序、保潔控制程序、消防控制程序、緊急情況處理程序、和改進(jìn)控制程序在內(nèi)的27個(gè)程序文件，89個(gè)操作文件，按照PDCA循環(huán)，從策劃、實(shí)施、檢查、處置4個(gè)環(huán)節(jié)，以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，進(jìn)行過程控制，達(dá)到顧客滿意，持續(xù)改進(jìn)的目的。我們要求所有員工統(tǒng)一著裝、掛牌上崗，認(rèn)真自律，言行規(guī)范、忠于職守；要求各類記錄詳細(xì)具體:并制定了顧客滿意度85%以上、顧客投訴處理率100%、安全、消防措施做到萬無一失，杜絕一切重大事故發(fā)生，力爭各類事故為零等的質(zhì)量目標(biāo)，首先從內(nèi)部管理上下苦功，然后接受學(xué)校和廣大師生的監(jiān)督。

　　學(xué)校，作為學(xué)生公寓的產(chǎn)權(quán)人，是最大的業(yè)主，因此，我們應(yīng)該自覺接受學(xué)校的監(jiān)督，公寓物業(yè)管理要主動(dòng)與學(xué)校相關(guān)部門、學(xué)生所在院系的老師多交流、多溝通，爭取他們的大力支持和配合，才能對(duì)學(xué)生進(jìn)行有效的、長效的管理。注意信息的收集、反饋和及時(shí)跟進(jìn)，各類信息既是控制和評(píng)價(jià)管理服務(wù)活動(dòng)的重要依據(jù)，也是揭示和克服薄弱環(huán)節(jié)的重要手段。

　　同時(shí)，接受學(xué)生的建議和監(jiān)督，對(duì)我們的工作也有積極的作用。

　　四、齊抓共管，完善自律

　　學(xué)生公寓，一直是大學(xué)生素質(zhì)教育和思想道德建設(shè)的重要陣地，學(xué)校把教育活動(dòng)延伸進(jìn)公寓，提出學(xué)生公寓“四進(jìn)"和“三室兩廳”建設(shè)，體現(xiàn)了教育管理新陣地的轉(zhuǎn)移。物業(yè)管理人員要主動(dòng)與學(xué)校的學(xué)生教育主管部門經(jīng)常聯(lián)系，配合學(xué)校的教育工作安排，在公寓管理服務(wù)活動(dòng)中做出積極的響應(yīng)。按照學(xué)生教育及管理的規(guī)定，根據(jù)青年學(xué)生的特點(diǎn)，有針對(duì)性地進(jìn)行思想政治工作。

　　我們和學(xué)工部門一起，督促檢查學(xué)生寢室內(nèi)務(wù)，評(píng)比文明寢室；和學(xué)院一起，參加班團(tuán)會(huì)議，借機(jī)宣傳教育，和學(xué)生生活服務(wù)部一起開展學(xué)生開展公寓文化活。動(dòng):另外，我們經(jīng)常和輔導(dǎo)員們交流，掌握學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，一起為學(xué)生排憂解難；我們更是發(fā)揮自己的特點(diǎn)，在公共區(qū)域或者樓棟內(nèi)部張貼學(xué)生喜聞樂見的標(biāo)語，自發(fā)組織“公寓管理宣傳日"或者“管理員接待日”等有意義的活動(dòng)，發(fā)揮我們和學(xué)生最貼近、最親密的優(yōu)勢，注重細(xì)節(jié)，采用家庭教育式的模式，做到“潤物細(xì)無聲，真情感動(dòng)人!”。

　　我們體會(huì)到，管理者要調(diào)動(dòng)被管理者的積極性，最佳的方式莫過于使主客體相統(tǒng)一。公寓管理除了我們和學(xué)校有關(guān)部門之外，學(xué)生自律組織也起著相當(dāng)重要的作用。有很多學(xué)生對(duì)公寓管理很熱心，愿意加入公寓管理的隊(duì)伍中來，因此，在學(xué)校有關(guān)部門的指導(dǎo)和協(xié)助下，我們建立了由學(xué)工部、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)、以及我們物業(yè)管理中心共同組成的公寓管理委員會(huì)以及學(xué)生自律委員會(huì)，強(qiáng)調(diào)對(duì)宿舍的一條龍管理。特別是大學(xué)生自律委員會(huì)，我們從優(yōu)秀的學(xué)生干部中選拔人才組建常委會(huì)，再召集最有熱情和積極性的同學(xué)組成棟長、層長、到寢室長的自律隊(duì)伍，將管理層層細(xì)化；并且我們還向?qū)W校申請(qǐng)了一些勤工助學(xué)的崗位，讓一些貧困學(xué)生加入，不僅極大程度地調(diào)動(dòng)了他們的積極性，而且增加了他們的實(shí)踐能力，讓他們?cè)趨⑴c公寓管理的同時(shí)得到鍛煉。我們還組建了學(xué)生“義務(wù)消防員”隊(duì)伍，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，并組織了消防演習(xí)，進(jìn)一步保障了消防安全。

　　學(xué)生自律組織來源于廣大同學(xué)，最了解宿舍的真實(shí)情況，因而工作方面最有代表性，工作效果最實(shí)際，最貼近學(xué)生生活。因?yàn)樗麄兎稚⒃诠⒏鳂歉鲗樱院芏嗤话l(fā)事件他們能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并報(bào)告，能在最短時(shí)間內(nèi)控制和處理；他們可以最先了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，最及時(shí)地反映學(xué)生們的意見和想法，反饋?zhàn)钣袃r(jià)值的信息，促進(jìn)我們的工作；他們同時(shí)是我們的宣傳兵，能讓更多的同學(xué)了解我們、理解我們、支持我們，避免了同學(xué)對(duì)學(xué)校行政機(jī)構(gòu)管理容易產(chǎn)生逆反心理，保證了宿舍文化建設(shè)的順利開展。

　　五、公寓文化，形成風(fēng)氣

　　現(xiàn)代管理中“文化”己被推崇到一個(gè)非常的高度，可以規(guī)范、影響公共關(guān)系鏈條中組織與個(gè)人的行為模式，發(fā)揮文化的導(dǎo)向功能、約束功能、激勵(lì)功能。與公寓管理的基礎(chǔ)工作相比，學(xué)生公寓的文化建設(shè)突出體現(xiàn)了高校物業(yè)管理從“管物”為主，向“育人”為主、“管物”為輔的觀念和模式的轉(zhuǎn)換。

　　當(dāng)代的大學(xué)生，正處在思想最活躍、精力最充沛的時(shí)期，他們有著較高的文化素養(yǎng)；有著對(duì)知識(shí)的渴求和對(duì)未來的向往。公寓文化建設(shè)己成為校園文化的重要環(huán)節(jié)，育人的“第二課堂”。物業(yè)管理要主動(dòng)配合學(xué)校各有關(guān)部門，營造濃郁的公寓文化氛圍，組織各種競賽、講座、表演等積極向上、健康活潑的文體活動(dòng)和內(nèi)容豐富、貼近學(xué)生的專題宣傳。

　　1.宣傳引導(dǎo)

　　在學(xué)生入學(xué)時(shí)，對(duì)公寓生活還比較陌生，使學(xué)生盡快適應(yīng)新的環(huán)境，我們?cè)谒麄內(nèi)胱≈跋认蛩麄児?公寓管理機(jī)構(gòu)設(shè)置、公共服務(wù)設(shè)施配置、公寓管理規(guī)定等信息，并制作了像《天馬公寓入住須知》和《寢室防火防盜必讀》等宣傳內(nèi)容，發(fā)放到每個(gè)寢室，并向新生家長公布，讓新生潛移默化地了解公寓生活，融入公寓生活。

　　在每棟樓的大廳我們還精心制作了宣傳板，并分為物管專欄、學(xué)生專欄、張貼欄、內(nèi)務(wù)檢查公布等各個(gè)板塊，進(jìn)行與學(xué)生一起進(jìn)行板報(bào)宣傳，引來學(xué)生們駐足觀看，也起到了很好的宣傳教育效果。另外我們還設(shè)立宣傳角、專題園、小傳單等，力求做到思路靈活、形式多樣、貼近學(xué)生，具有鮮明的時(shí)代感，又能讓學(xué)生喜聞樂見，始終保持濃郁的文化氛圍，處處體現(xiàn)青年學(xué)生活潑向上的精神風(fēng)貌。

　　2.文體活動(dòng)

　　根據(jù)青年學(xué)生的特點(diǎn)，公寓文化活動(dòng)涉及的面要寬，覆蓋學(xué)習(xí)型、運(yùn)動(dòng)型、娛樂型、生活型等方面，富有知識(shí)性、教育性、趣味性，舉辦寢室文化節(jié)、棋牌賽、書畫展、智力競賽、小型體育項(xiàng)目友誼賽、文明寢室評(píng)比、歌舞聯(lián)歡晚會(huì)、小制作比賽、大學(xué)生風(fēng)采展示、雷鋒精神永存等活動(dòng)，寓教于樂，讓學(xué)生從中體會(huì)到公寓文化的感染力。

　　3.互動(dòng)溝通

　　學(xué)生們是組建公寓文化活動(dòng)的主體，他們最了解什么樣的活動(dòng)更適合，所以要注意發(fā)揮學(xué)生自治的作用，收集他們的意見，體現(xiàn)活動(dòng)的互動(dòng)性，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性、創(chuàng)造性，依靠學(xué)生干部、黨團(tuán)員、積極分子和自律委員會(huì)，挖掘?qū)W生中的人才，如小畫家、小書法家、文藝體育特長生等，充分施展他們的聰明才智。對(duì)積極參與公寓管理和各項(xiàng)活動(dòng)的同學(xué)給予表揚(yáng)，或象征性的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，從而帶動(dòng)更多學(xué)生關(guān)心和參加公寓文化建設(shè)，發(fā)揮“第二課堂”的作用。

　　4.吸收引進(jìn)

　　各高校的學(xué)生公寓雖然各有特點(diǎn)，但也存在許多共性，我們也可以注重和其他兄弟院校的交流，相互借鑒；我們甚至可以引進(jìn)國外高校的先進(jìn)模式，為我所用；當(dāng)然，創(chuàng)建公寓文化是一個(gè)長期的過程，我們還必須在實(shí)踐中摸索和探討。

　　以人為本，誠信服務(wù)，是我們的宗旨。質(zhì)量第一，規(guī)范管理，持續(xù)改進(jìn)，顧客滿意，創(chuàng)造物業(yè)管理品牌，是我們的方針。隨著工作的進(jìn)一步深入，我們將不斷研究新情況，探索新的形勢下高校學(xué)生公寓建設(shè)的新模式。不斷豐富學(xué)生公寓物業(yè)管理的內(nèi)涵，進(jìn)一步發(fā)揮“服務(wù)、管理、育人”的功能。

篇3：提升酒店客房服務(wù)質(zhì)量的途徑

　　更多精品法規(guī) 　　提升客房服務(wù)質(zhì)量的途徑

　　1.客房服務(wù)質(zhì)量要求

　　(1)微笑服務(wù)

　　微笑服務(wù)是客房員工為客人提供服務(wù)時(shí)所要求的基本禮貌，是優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最為直接具體的體現(xiàn)。它不僅是客房部服務(wù)員代表酒店所作出的友好表示，而且是滿足客人的基本情感需要，能給客人帶來賓至如歸的親切感與安全感。

　　(2)禮貌待客

　　禮貌禮節(jié)是客房服務(wù)質(zhì)量的重要組成部分，因而也是對(duì)客房部服務(wù)員的基本要求。客房服務(wù)員在語言上要文明、藝術(shù)，注意語氣音調(diào)，在舉止上要彬彬有禮，講究正確的姿態(tài)。

　　(3)講求效率

　　在客房服務(wù)過程中，往往會(huì)因?yàn)槿狈π识鹂腿说牟粷M甚至投訴，所以，提供快速準(zhǔn)確的服務(wù)是非常必要的，一些國際上著名的酒店對(duì)客房的各項(xiàng)服務(wù)往往都有明確的時(shí)間限制。

　　(4)真誠服務(wù)

　　真誠服務(wù)，也就是強(qiáng)調(diào)要實(shí)行對(duì)客人的感情投資，不是單純的完成任務(wù)，而是要發(fā)自內(nèi)心，真正為客人著想，熱情、主動(dòng)、耐心、細(xì)致，使客人感到溫暖。如果做到了這一點(diǎn)，也就是抓住了最佳服務(wù)的實(shí)質(zhì)。

　　2.提升客房服務(wù)質(zhì)量的途徑

　　(1)培養(yǎng)服務(wù)員的服務(wù)意識(shí)

　　服務(wù)意識(shí)是員工應(yīng)該具備的基本素質(zhì)之一，同時(shí)也是提高服務(wù)質(zhì)量的根本保證，前文已有詳細(xì)敘述。

　　(2)提高服務(wù)員的服務(wù)技能

　　服務(wù)技能和操作規(guī)程是提高客房服務(wù)質(zhì)量和工作效率的重要保障，客房部服務(wù)員必須熟練掌握。客房部可以通過強(qiáng)化訓(xùn)練、組織競賽等多種手段來提高客房服務(wù)員的服務(wù)技能。

　　(3)為客人提供個(gè)性化的服務(wù)

　　提供規(guī)范化的服務(wù)是保證客房服務(wù)質(zhì)量的基本要求，但不應(yīng)僅僅滿足于為客人提供這一類的服務(wù)，因?yàn)槊恳晃豢腿硕际遣煌模加凶约旱膫€(gè)性與特色，必須為其提供相應(yīng)的個(gè)性化服務(wù)，才能使客人對(duì)客房部的服務(wù)有更高的滿意度。

　　(4)搞好與酒店其他部門的合作與協(xié)調(diào)

　　要提高客房服務(wù)質(zhì)量，還必須作好與酒店其他部門的合作與協(xié)調(diào)，特別是前廳部、工程部、餐飲部、保安部等部門。

　　①客房部與這些www.dewk.cn部門的聯(lián)系密切，客房部的對(duì)客服務(wù)工作必須得到上述部門的理解和支持才能順利完成。

　　②客房部也必須理解和支持上述部門的工作，加強(qiáng)與這些部門的信息溝通。

　　(5)廣泛征求客人對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量的意見

　　客人是客房服務(wù)的直接消費(fèi)者，最能發(fā)現(xiàn)客房服務(wù)中的缺陷，因此對(duì)服務(wù)產(chǎn)品也最有發(fā)言權(quán)，要提高客房服務(wù)的質(zhì)量，征求客人的意見是一個(gè)十分重要的途徑。征求客人意見可以有多種途徑，最常用的是：

　　①設(shè)置客人意見簿

　　為了及時(shí)征求客人對(duì)于客房部各項(xiàng)服務(wù)的意見，可在客房設(shè)置意見簿，而且應(yīng)落到實(shí)處，注意對(duì)其進(jìn)行管理。

　　②直接向客人征求意見

　　客房部經(jīng)理可以定期或不定期地拜訪客人，了解客人的需求，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)客房服務(wù)中存在的問題，進(jìn)一步制定和修改有關(guān)計(jì)劃。

　　第三節(jié) 客房衛(wèi)生知識(shí)培訓(xùn)