公司人力資源部工作計劃范本
1、健全和完善公司各項(xiàng)制度及工作標(biāo)準(zhǔn)
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，適時修改和優(yōu)化公司管理制度，使公司制度更加合理規(guī)范，為公司“法治”打下基礎(chǔ)。
⑵根據(jù)各部門實(shí)際運(yùn)營狀況，制定和完善公司運(yùn)營流程，使各部門溝通更加順暢，程序更加規(guī)范。
⑶根據(jù)原有的崗位職責(zé)，結(jié)合公司各部門的實(shí)際情況，重新修改各部門的崗位職責(zé)。使職責(zé)清晰，責(zé)任明確。
2.深挖招聘渠道，滿足人力需求
⑴根據(jù)公司崗位編制及崗位缺編需求，制定公司年度招聘需求。根據(jù)招聘需求，確定招聘渠道，執(zhí)行招聘政策及招聘程序，為公司招錄到合適的人力及人才。
⑵根據(jù)20**年度招聘經(jīng)驗(yàn)，營業(yè)員招聘這塊堅持走廣場現(xiàn)場招聘形式，輔以海報宣傳張貼和廣場外招聘橫幅懸掛，堅持每周五個工作日在廣場外現(xiàn)場招聘。
⑶自聘員工招辭趨于穩(wěn)定，缺編不大，網(wǎng)站招聘進(jìn)一步優(yōu)化，保留江西人才人事網(wǎng)和撫州招聘網(wǎng)。
⑷做好20****年度招聘費(fèi)用預(yù)算，降低日常招聘宣傳費(fèi)用和網(wǎng)站招聘費(fèi)用。
⑸與營運(yùn)部門溝通，搭建離職員工面談平臺，切實(shí)了解員工離職原因，分析并加以改進(jìn)，降低員工流失率，穩(wěn)定營業(yè)員隊伍。
3.加強(qiáng)培訓(xùn)管理工作，構(gòu)建培訓(xùn)體系
⑴如未能招聘到適合的培訓(xùn)專員，20**年培訓(xùn)工作由崔主管負(fù)責(zé)兼任培訓(xùn)專員，實(shí)施20**年度培訓(xùn)計劃。
⑵根據(jù)公司實(shí)際狀況及公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，制定20**年度培訓(xùn)計劃，并組織實(shí)施。
⑶與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，20**年度擬將公司管理人員送往專業(yè)機(jī)構(gòu)或大型知名百貨企業(yè)參加培訓(xùn)，主要課程是商務(wù)禮儀、銷售技能及服務(wù)理念這三大塊，提高管理人員綜合素質(zhì)。
⑷內(nèi)部培訓(xùn)工作主要由培訓(xùn)專員開展，輔以各部門主管。繼續(xù)開展視頻培訓(xùn)學(xué)習(xí)，20**年度每個部門根據(jù)實(shí)際工作情況，每周安排一次兩個小時的課程。學(xué)完一個課程，撰寫培訓(xùn)心得，并進(jìn)行考試。整個年度持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)，努力打造學(xué)習(xí)型組織，成長性團(tuán)隊。
⑸對每月新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，做到及時性、有效性，最快的讓新進(jìn)員工熟悉公司流程制度，了解公司企業(yè)文化，熟悉自己的工作職責(zé)。
4.加強(qiáng)績效管理，構(gòu)建合理的激勵機(jī)制
⑴根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)，制訂公司20**年度績效考核體系。
⑵按照20**年度績效考核體系，實(shí)施績效管理。績效考核組需全程監(jiān)控，使績效考核公平、公正、透明，真正發(fā)揮績效考核的激勵作用。使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得。能者給予上升的通道，庸者施以教育的機(jī)會。
⑶根據(jù)考核結(jié)果，進(jìn)行有效的面談，倡揚(yáng)先進(jìn)，教育后進(jìn)，給后進(jìn)者改善教育進(jìn)步的機(jī)會。
⑷根據(jù)考核結(jié)果，不斷改進(jìn)考核體系，使考核體系更加完善，更能發(fā)揮激勵的作用。
5.控制人力成本、完善薪資結(jié)構(gòu)
⑴根據(jù)公司發(fā)展需求，重新審訂各部門編制，確保人崗適配。精簡富余人員，降低人力管理成本，適當(dāng)調(diào)整在職員工薪資待遇。
⑵根據(jù)現(xiàn)有的薪資標(biāo)準(zhǔn)及崗位情況，設(shè)計詳細(xì)的薪資等級制度及崗位等級制度，結(jié)合績效考核結(jié)果，給予員工更好、更科學(xué)、更廣泛的晉升空間，增強(qiáng)員工的歸屬感。
篇2：人力資源開發(fā)計劃書范例
人力資源開發(fā)計劃書
目錄
一.計劃目的................................................3
二.人資來源................................................4
三.計劃內(nèi)容................................................4
1.準(zhǔn)備階段................................................4
2.人才甑選................................................5
3.培訓(xùn)......................................................6
4.留用......................................................8
四.開發(fā)內(nèi)容................................................8
五.實(shí)施細(xì)則................................................9
六.預(yù)算分析................................................9
七.計劃可行性分析.......................................9
八.效果追蹤................................................11
九.附表一...................................................12
十.附表二...................................................13
十一.后記...................................................14
一.計劃目的：
為了實(shí)現(xiàn)公司關(guān)于規(guī)劃與世界廠商接軌和與世界各廠并駕齊驅(qū)成為制造領(lǐng)域的領(lǐng)航者的中長期目標(biāo)。開發(fā)儲備人力資源。特制定此人力資源開發(fā)計劃書。公司規(guī)模擴(kuò)大、長足發(fā)展與人力資源開發(fā)是相輔相成的。在五年內(nèi)公司人力資源組成分布：大專以上學(xué)歷達(dá)到20%左右，高中、中專學(xué)歷達(dá)到50%左右，其余學(xué)歷職稱達(dá)到30%左右。十年以后，隨著公司規(guī)模擴(kuò)張、管理完善、長三角經(jīng)濟(jì)崛起人才中流及西部開發(fā)日趨白熱"春風(fēng)渡過玉門關(guān)"。對于人才的需求更加迫切，需求更高。公司的競爭演變?yōu)槿瞬诺母偁幒同F(xiàn)代管理水平的較量。人才結(jié)構(gòu)比較理想的是：本科學(xué)歷達(dá)到10%左右，本科以上學(xué)歷達(dá)到5%左右，大專學(xué)歷達(dá)到35%以上，大專以下學(xué)歷職稱在50%左右，通過人力資源高屋建瓴的規(guī)劃開發(fā)，為公司的發(fā)展壯大提供人力資源保障。同時在人力資源的開發(fā)使用過程中激活公司生產(chǎn)管理活力使之進(jìn)一步趨向國際化、前沿化、人性化。達(dá)到文化管理的理想標(biāo)準(zhǔn)。
二.人資來源：
主要面向"惟楚有才，于斯為甚"的湖湘文化中心──湖南、湖北，向四川、貴州等周邊地區(qū)輻射。以杜絕鄉(xiāng)源、血源、學(xué)源"近親繁殖"現(xiàn)象。考察評估師資、科研勢力中等偏上且生源多特困生的院校，可供選擇的大專院校有：湖南理工學(xué)院、湖北大學(xué)、襄樊職業(yè)技術(shù)學(xué)院、湖南城市學(xué)院、武漢科技大學(xué)、湖南涉外經(jīng)濟(jì)學(xué)院、湖北汽車工業(yè)學(xué)院等。
可供選擇的中專院校有：邵陽市經(jīng)濟(jì)貿(mào)易學(xué)校、麻城市職業(yè)中專、邵陽市榕成機(jī)械模具學(xué)校等
人力資源儲備開發(fā)重點(diǎn)在于大專、中專、職業(yè)高中，附帶本科生和普通高中畢業(yè)生。
三.計劃內(nèi)容
1.準(zhǔn)備階段
1.1對各部門五年規(guī)劃發(fā)展規(guī)模、十年規(guī)劃及以上發(fā)展規(guī)模，人力資源需求做一個調(diào)查(見附表1)
1.2統(tǒng)計分析調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行修正確認(rèn)。
1.3各部門主管根據(jù)目標(biāo)預(yù)期編寫培訓(xùn)計劃統(tǒng)一交管理部門經(jīng)理匯總。
1.4準(zhǔn)備培訓(xùn)教材(條件成熟者則由部門自編培訓(xùn)教材、其余根據(jù)需要由各部門列出書目由管理部門經(jīng)理審核，統(tǒng)一外購)。
1.5網(wǎng)上查詢到開發(fā)目標(biāo)(大專、中專院校、職業(yè)高中)招生就業(yè)辦聯(lián)絡(luò)方式。進(jìn)行初步溝通。
1.6準(zhǔn)備向大中專院校提供的公司宣傳名冊(固定資產(chǎn)、廠房面積、員工人數(shù)及福利待遇、組織架構(gòu)、管理模式等資料)
1.7考察、評估目標(biāo)院校師資、科研勢力，全日制在校人數(shù)、藏書等，可通過招生就業(yè)辦或?qū)W校網(wǎng)站進(jìn)行了解。
1.9要求校方提供最真切人事檔案，安排時間、場所、面試對象進(jìn)行初次面試。
1.10職業(yè)高中、中專院校可考慮商定"2+1"模式(前面兩年學(xué)習(xí)學(xué)校所規(guī)定的文化課程、公司指定的教材、教程，最后一年通過考核面試進(jìn)入公司實(shí)習(xí)、試用)
1.11準(zhǔn)備<<人才輸送協(xié)議書>>以法律形式明確公司和大中專院校在人才輸送領(lǐng)域的權(quán)力和義務(wù)。
2.人才甑選
2.1根據(jù)與高校之間聯(lián)絡(luò)結(jié)果參加應(yīng)屆畢業(yè)生供需見面會。
2.2聯(lián)絡(luò)大中專院校招生就業(yè)辦進(jìn)行單獨(dú)招聘，時間暫時定為三月的第一個星期三，五月的最后一個星期三(選擇三月的第一個星期三，三月份很多學(xué)校開始組織學(xué)生進(jìn)行實(shí)習(xí)人數(shù)比較充足。星期一處理公司內(nèi)部事務(wù)，星期二起程，星期三招聘，星期四隨帶通過面試的學(xué)生回公司上班，五月最后一個星期三，絕大部分大中專院校開始辦理畢業(yè)手續(xù)，可直接回公司上班。)
2.3人才選錄(以機(jī)電、模具、管理類、經(jīng)濟(jì)類優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生為主、公關(guān)文秘類等為輔)模具類占40%左右，機(jī)電類占25%,經(jīng)濟(jì)管理類25%，公關(guān)文秘類占10%左右。
2.4面試量化分析
2.4.1IQ、EQ測驗(yàn)分?jǐn)?shù)要求在正常水平及以上，測試試題外購比較科學(xué)。
2.4.2 個性測驗(yàn)，根據(jù)需要和可能自行安排。
2.4.3 特殊測驗(yàn)(技術(shù)類，考核繪圖機(jī)械操作等;經(jīng)濟(jì)管理類測驗(yàn),管理思想、經(jīng)濟(jì)法、勞動法等熟知程度核靈活運(yùn)用程度。公關(guān)文秘測驗(yàn)office軟件熟悉程度和文字組織能力)。
2.4.4 參考應(yīng)試者人事檔案。
2.4.5按各項(xiàng)權(quán)重進(jìn)行量化(見附表二)
2.5確定人選后由公司招聘代表與就業(yè)招生辦交接，直接帶入公司安排入職。
3.培訓(xùn)
3.1培訓(xùn)以達(dá)到將基礎(chǔ)理論知識有機(jī)應(yīng)用指導(dǎo)實(shí)踐工作的效果，縮短磨合期。盡快適應(yīng)公司生產(chǎn)管理需要。
3.2培訓(xùn)周期以一個星期六天工作制為限，前三天由人事課集中進(jìn)行關(guān)于企業(yè)文化、管理制度、公司發(fā)展前景規(guī)劃、薪資福利待遇、工作態(tài)度、入職心態(tài)等各方面的培訓(xùn)，后三天由設(shè)計部、制造部、品質(zhì)部委派相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn)(每天培訓(xùn)完紀(jì)錄各受訓(xùn)對象的表現(xiàn)進(jìn)行量化分析，最后進(jìn)行匯總決定人員分配)
3.3職前培訓(xùn)結(jié)束后由各部門根據(jù)各自專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)。
3.4地點(diǎn)在培訓(xùn)教室、www.dewk.cn各部門工作場所，可適當(dāng)外送培訓(xùn)。
3.5形式多樣化：
3.5.1組織紀(jì)律和服從性方面引入軍訓(xùn)由專業(yè)軍人主持(保安班協(xié)作)
3.5.2生產(chǎn)安全方面引入自救消防實(shí)際操作，通過授課和實(shí)際動手操作完成
3.5.3潛能開發(fā)方面引入拓展、管理游戲構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，加強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作性。主要面對中高級別管理階層。
3.5.4忠誠度方面，調(diào)整員工工作生活心態(tài)，盡快適應(yīng)新環(huán)境，穩(wěn)定情緒。培養(yǎng)員工工作積極性和主動性。
3.5.5參考<<培訓(xùn)計劃書>>
4.留用
為避免"為他人做嫁衣裳"，培訓(xùn)合格人才流失嚴(yán)重現(xiàn)象出現(xiàn)。故需參考應(yīng)屆畢業(yè)生儲備人才流失率(可參考人大資料復(fù)印社)
4.1事業(yè)留人，分別對做事的人才和做事業(yè)的人才進(jìn)行有針對性的職業(yè)生涯規(guī)劃，各盡所能。
4.2情感留人，將公司營造有家的溫馨，以正強(qiáng)化激勵為主。多獎少罰。進(jìn)行人性化管理。
4.3制度留人，試用期合格后簽訂就業(yè)協(xié)議，對于優(yōu)秀人才適當(dāng)考慮與勞動局聯(lián)系，轉(zhuǎn)存盤案、戶口。完善晉升、績效考核、薪資制度。
四.開發(fā)內(nèi)容
1.理論修養(yǎng)：不斷更新員工的知識結(jié)構(gòu)和擴(kuò)大知識領(lǐng)域。
2.操作技能：使員工掌握可用于實(shí)際操作的新技術(shù)、工藝、方法、設(shè)備等。
3.工作態(tài)度：培養(yǎng)員工正確的工作態(tài)度，使員工能自覺將個人工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)有機(jī)接合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)"綠色發(fā)展"(態(tài)度決定一切)
4.行為開發(fā)：加強(qiáng)企業(yè)IE形象建設(shè)，使員工的工作符合本企業(yè)行為準(zhǔn)則的要求，并形成良好的企業(yè)文化。以期達(dá)到文化管理的理想效果。
五.實(shí)施細(xì)則：
步驟：
1.確定企業(yè)人力資源開發(fā)需求
2.建立企業(yè)人力資源開發(fā)計劃
3.實(shí)施企業(yè)人力資源開發(fā)計劃
4.評估企業(yè)人力資源開發(fā)實(shí)施效果
六.預(yù)算分析
人力資源開發(fā)財務(wù)預(yù)算
名稱
通訊
招聘
車費(fèi)
住宿
伙食
培訓(xùn)
人數(shù)
合計
費(fèi)用
150/人
300/場
215/單程
108/晚
10/餐
100/次
3人
4100
合計預(yù)算費(fèi)用：肆仟壹佰元人民幣
以岳陽為例，具體略：
七.計劃可行性分析
1.從公司發(fā)展規(guī)劃來看，隨著公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，對于人才需求日益迫切，人才的結(jié)構(gòu)的合理性和充足性將成為決定公司發(fā)展步伐的瓶頸。同時人力資源開發(fā)是一個長期性工程，須臾之間難以檢測到"金蛋"明顯的大小。如春日之苗，不見其增日有所長。
2.從投資與收益來看，摩托羅拉公司：在員工走進(jìn)公司第一天開始起被告知："你要知道一件事情，你在摩托羅拉整個工作歷程當(dāng)中，主管不給你培訓(xùn)，你可以找上級投訴。主管將被撤職。每年用于人力資源開發(fā)的費(fèi)用占全年財政預(yù)算的比例是十分大的，TTI、富士康等周圍企業(yè)每年用于人力資源開發(fā)的費(fèi)用也是十分驚人的，光培訓(xùn)一項(xiàng)每年不低于十萬。公司每期用于人力資源開發(fā)的預(yù)算在肆仟壹佰元人民幣左右。根據(jù)"二八定律"公司獨(dú)立培養(yǎng)出來www.dewk.cn的20%的員工將創(chuàng)造80%的利潤。
3.從人才輸送長遠(yuǎn)意義來看，隨著西部大開發(fā)進(jìn)程加快，東北老工業(yè)基地復(fù)蘇，世界制造業(yè)工廠地位形成。人才爭奪戰(zhàn)將進(jìn)入白熱化，杜拉克："在這個時期成功的公司要解決兩個問題,一個是對最有競爭力，更富生產(chǎn)性的管理人員的需求。一個是把辦公室與教室連在一起。"
4.從操作可行性分析，大中專院校擴(kuò)大招生為企業(yè)發(fā)展提供豐富而又廉價的人力資源，其中只有一部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的眼光瞄準(zhǔn)了這部分資源。聯(lián)絡(luò)、
接洽難度不大。另外在完成學(xué)校程序后，人員進(jìn)入公司有一定的培訓(xùn)方案可以暫用。同時在人才輸送可培訓(xùn)方面有許多同行經(jīng)驗(yàn)可以借鑒。
八.效果追蹤
前期效果并不明顯，難以追蹤。只能追蹤操作過程細(xì)節(jié)方面的實(shí)施情況，一年以后才能實(shí)施效果追蹤。可從多方面入手追蹤：
1.橫向比較法,根據(jù)人力資源開發(fā)對象獎勵懲罰紀(jì)錄、考勤、對公司貢獻(xiàn)大小、績效考核、專業(yè)測試等多方面付予權(quán)重進(jìn)行量化分析。比較投入人力資源開發(fā)前后的效果變化。
2.蹤向比較法，對照其它相關(guān)同行多年來人力資源開發(fā)效果數(shù)據(jù)變化，加以更正和改進(jìn)。
3.預(yù)期目標(biāo)達(dá)成，各部門根據(jù)各自的目標(biāo)預(yù)期加以有針對性的系統(tǒng)的培訓(xùn)，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)對照比較。
4.問卷調(diào)查法，設(shè)計問卷調(diào)查，
后 記
在計劃書制定過程中得到上司劉經(jīng)理的悉心指導(dǎo)，從計劃書框架結(jié)構(gòu)構(gòu)思到具體細(xì)節(jié)的成文都有很大的幫助，對實(shí)于做人嚴(yán)于做事起到導(dǎo)師的作用。同時宋容、杜忠強(qiáng)和呂金波等同學(xué)幫忙收集相關(guān)數(shù)據(jù)參考，其余同事主管進(jìn)行了相關(guān)配合和幫助。一并表示衷心的感謝。
篇3：人力資源需求計劃制度
人力資源需求計劃制度
一、目的
1．通過需求調(diào)查與預(yù)測，制訂企業(yè)人力資源需求計劃，以滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展對人力資源的需求，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2．了解企業(yè)人力資源狀況及需求情況，靈活選擇聘用方式，并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源，吸引并保持一定數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和能力的專業(yè)人才。
3．為人力資源管理提供重要信息及決策依據(jù)。
二、影響因素分析
影響本企業(yè)人力資源需求的因素主要包括以下四個方面。
（一）企業(yè)戰(zhàn)略
企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素，人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。
（二）生產(chǎn)經(jīng)營要求
企業(yè)總體及各部門的生產(chǎn)經(jīng)營狀況、生產(chǎn)技術(shù)水平等對企業(yè)人力資源需求具有重要影響，為人力資源需求計劃的制訂提供參考依據(jù)。
（三）預(yù)期的員工流動
企業(yè)以往員工流動情況數(shù)據(jù)和當(dāng)前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響，員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。
（四）組織結(jié)構(gòu)、管理方式
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的變更、各個崗位職責(zé)與權(quán)限的變化及管理方式的變化也會影響企業(yè)人力資源需求的變化，制訂企業(yè)人力資源需求計劃時也應(yīng)考慮此方面因素。
三、數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測
（一）數(shù)據(jù)收集
人力資源部組織開展人力資源需求調(diào)查，企業(yè)各部門應(yīng)積極配合人力資源部，提供有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。
1．財務(wù)部提供歷史年度企業(yè)總成本、人工成本數(shù)據(jù)以及未來一年企業(yè)人工成本預(yù)算、總成本預(yù)測數(shù)據(jù)、成本分布情況分析表等。
2．人力資源部統(tǒng)計、匯總企業(yè)人員數(shù)量、結(jié)構(gòu)（學(xué)歷、職稱、年齡等）情況以及人員培訓(xùn)、人員流動、人員變動情況等數(shù)據(jù)資料，為人力資源需求預(yù)測提供數(shù)據(jù)支持。
3．企業(yè)各部門提供各類產(chǎn)品工時定額及產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計表、各部門人員作業(yè)率統(tǒng)計表、未來預(yù)期產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)量等數(shù)據(jù)。
（二）需求預(yù)測
1．人力資源部根據(jù)各部門工作崗位分析的結(jié)果，確定企業(yè)職務(wù)編制和人員配置。
2．盤點(diǎn)人力資源現(xiàn)狀，統(tǒng)計人員的缺編、超編情況，審查人員是否符合職務(wù)資格要求。
3．統(tǒng)計預(yù)測期內(nèi)退休人員、未來可能離職人員，預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。
4．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，以及各部門工作量的增長情況，預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求量。
5．匯總上述數(shù)據(jù)，得出企業(yè)人力資源的凈需求量，制作人力資源需求計劃表。
四、編制人力資源需求計劃表
根據(jù)上述分析及需求預(yù)測，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、各部門經(jīng)營狀況及預(yù)測的人員需求量，編制人力資源需求計劃表www.dewk.cn如下所示。
企業(yè)人力資源需求計劃表
部門 崗位 生產(chǎn)部 銷售部 設(shè)備部 客戶服務(wù)部 人力資源部 行政部 ……
專門技能人員：
基本生產(chǎn)工人
裝配試驗(yàn)工人
維修操作工人
輔助工人
專業(yè)技術(shù)人員：
電氣設(shè)備技術(shù)人員人
焊接工藝人員人
工程設(shè)計人員人
檢測檢驗(yàn)人員人
……
經(jīng)營管理人員：
生產(chǎn)管理類人
客戶管理類人
質(zhì)量管理類人
行政事務(wù)類人