20**年上半年安全工作總結(jié)

　　伴隨著炎炎夏日的來(lái)臨，希望加州華府工程項(xiàng)目部的安全文明施工又安全的度過(guò)了20**年第二季度，在這個(gè)大干搶工期的五六月中，希望加州華府工程的安全領(lǐng)導(dǎo)小組在安全工作中解決了一系列的短板、創(chuàng)造了讓工程安全創(chuàng)效益的許多亮點(diǎn)保證了安全秩序的健康運(yùn)行，在此從以下方面進(jìn)行工作總結(jié)：

　　一、思想統(tǒng)一、安全底線牢。內(nèi)蒙古自治區(qū)的天氣從3月底開(kāi)始回轉(zhuǎn)，自20**年3月希望加州華府項(xiàng)目開(kāi)工，一分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組就站在保全年安全零事故的絕對(duì)高度對(duì)建筑面積12萬(wàn)平米的大型裙樓房地產(chǎn)工程希望加州華府項(xiàng)目開(kāi)始各方面的預(yù)控。由公司項(xiàng)目經(jīng)理張智濤召集召開(kāi)了項(xiàng)目20**年安全形勢(shì)討論會(huì)、安全事故教育警戒大會(huì)、安全思想程序做法統(tǒng)一會(huì);統(tǒng)一了項(xiàng)目管理層對(duì)安全防線的態(tài)勢(shì)和安全體系運(yùn)行的嚴(yán)抓細(xì)管方式，為排查隱患、治理隱患、管好危險(xiǎn)源、做好持續(xù)安全管理奠定了堅(jiān)實(shí)的上層控制基礎(chǔ)。由項(xiàng)目安全主管領(lǐng)導(dǎo)曲海濤組織召開(kāi)了班組安全討論會(huì)、各工種“同上一堂課”學(xué)習(xí)操作統(tǒng)一會(huì)、法制教育會(huì)、由崔東京、劉大軍組織召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)隱患、生活區(qū)隱患排查大會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置會(huì)。由安管部統(tǒng)一組織了各工種的入場(chǎng)教育會(huì)、特殊工種的教育會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)架子工、鋼筋工、人工挖裝、微型樁、混凝土工交底會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)安全大排查會(huì)、為希望加州華府20**年往高層建筑突破的安全管理形成了橫向到邊、縱向到底的巨大職業(yè)健康安全管理體系，統(tǒng)一了項(xiàng)目部、勞務(wù)隊(duì)、操作工人、永恒不變的安全零事故底線，以電腦復(fù)制的形式將安全統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的施工工藝、操作方法進(jìn)行了規(guī)范化。

　　在統(tǒng)一了項(xiàng)目安全管理文化和現(xiàn)場(chǎng)操作防守底線;建立了項(xiàng)目監(jiān)督程序和勞務(wù)隊(duì)組織實(shí)施、工人安全規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)的安全氛圍后，項(xiàng)目于建筑基礎(chǔ)處理點(diǎn)線面廣的特點(diǎn)將現(xiàn)場(chǎng)分成立六個(gè)主施工區(qū)、分別設(shè)置工區(qū)長(zhǎng)、主管安全員和施工員為工區(qū)的施工負(fù)責(zé)。并由公司項(xiàng)目經(jīng)理跟項(xiàng)目管理層簽訂了第一、第二責(zé)任的安全終端責(zé)任書(shū)、施工隊(duì)安全、消防保衛(wèi)、生活區(qū)安全、環(huán)境保護(hù)、車(chē)輛安全、工人班組安全責(zé)任書(shū)、工人個(gè)人安全等責(zé)任書(shū)，從職能上分清了各級(jí)人員的終端責(zé)任，并在現(xiàn)場(chǎng)懸掛明示，使場(chǎng)內(nèi)的每個(gè)人都知道了自己在安全上的個(gè)人職責(zé)，只有在希望加州華府施工現(xiàn)場(chǎng)必須做到不傷害別人、不被他人傷害、不傷害自己，保護(hù)他人不受傷害才能在希望加州華府工程中干下去的積極局面。通過(guò)項(xiàng)目這些主動(dòng)科學(xué)統(tǒng)籌管理的這些舉措，筑牢了希望加州華府從上至下的安全底線。

　　一分公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組：

　　組長(zhǎng)：z

　　副組長(zhǎng)：z

　　組 員：z

　　二、控制危險(xiǎn)源、現(xiàn)場(chǎng)安全管理程序化。在5月土方大干前夕，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)剛經(jīng)場(chǎng)場(chǎng)地安全問(wèn)題、周邊安全情況進(jìn)行了逐項(xiàng)排查和整改。并進(jìn)行了全員現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源的辨識(shí)，共辨識(shí)出30項(xiàng)危險(xiǎn)源，其塔吊群塔作業(yè)運(yùn)行、交叉作業(yè)、人工挖裝作業(yè)、邊坡深基坑施工、高壓電防護(hù)、臨時(shí)用電運(yùn)行、高空墜落、微型樁施工為項(xiàng)目核心層專家組評(píng)選出的9大危險(xiǎn)源，針對(duì)項(xiàng)目存在的重大危險(xiǎn)源，項(xiàng)目部編制了危險(xiǎn)源控制預(yù)案和專項(xiàng)施工方案、用醒目的黑板報(bào)進(jìn)行了危險(xiǎn)源公布。并由張興國(guó)以人工挖樁方案為基礎(chǔ)，實(shí)施周檢、月檢制度經(jīng)常協(xié)調(diào)人工挖樁、以免發(fā)生機(jī)械傷害、高空墜落、物體打擊的發(fā)生，由康顥櫳帶領(lǐng)各區(qū)安全員盯防交底嚴(yán)防交叉作業(yè)物體打擊傷害、交叉作業(yè)的發(fā)生、由王志新每天監(jiān)測(cè)和進(jìn)行邊坡卸重盯守邊坡深基坑施工的坍塌發(fā)生、由耿開(kāi)華以方案控制和實(shí)施高壓電紗羅干防護(hù)、臨時(shí)用電采用TN-S三項(xiàng)五線三級(jí)漏電保護(hù)運(yùn)行防止觸電的發(fā)生、由蘇長(zhǎng)城對(duì)消防保衛(wèi)和生活區(qū)加大管理力度，確保現(xiàn)場(chǎng)安全氣氛。在不同階段針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案的演習(xí)和消防演練，使大家都熟知場(chǎng)內(nèi)的應(yīng)急滅火知識(shí)和危險(xiǎn)源，能夠形成人人參與防護(hù)其他事件發(fā)生的安全保護(hù)程序。并進(jìn)行了一法三卡的宣貫，掛立了危險(xiǎn)源標(biāo)識(shí)和操作警示卡，由現(xiàn)場(chǎng)三個(gè)工區(qū)安全員每日巡查的制度對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行控制，實(shí)施了隱患排查治理程序。

　　對(duì)場(chǎng)內(nèi)的2臺(tái)挖掘機(jī)、1臺(tái)www.dewk.cn微型樁鉆孔機(jī)、2臺(tái)氣泵錘、1臺(tái)空壓機(jī)、4臺(tái)套絲機(jī)、1臺(tái)調(diào)直機(jī)、1臺(tái)彎曲機(jī)、1臺(tái)切割機(jī)的機(jī)械進(jìn)行了每周檢查和維修保養(yǎng)，并逐一的下發(fā)了技術(shù)安全交底，對(duì)機(jī)械的運(yùn)行進(jìn)行了到位的監(jiān)督管理。

　　三、盯防嚴(yán)守、確保現(xiàn)場(chǎng)人員、消防安全。在北工公司確立20**年發(fā)展模式后，20**年一分公司領(lǐng)導(dǎo)一往如就的以高標(biāo)高效、低調(diào)務(wù)實(shí)來(lái)制定了分公司相應(yīng)的大安全戰(zhàn)略，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的機(jī)械設(shè)備安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)事故報(bào)告及處理制度、安全生產(chǎn)、文明施工處罰制度、治安保衛(wèi)管理制度、安全消防管理制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、勞動(dòng)用品發(fā)放制度、安全防護(hù)驗(yàn)收制度、季節(jié)性施工安全制度、動(dòng)火審批制度、一法三卡監(jiān)督制度都進(jìn)行了具體的責(zé)任到人落實(shí)，安管部對(duì)班組長(zhǎng)的控制保障了三角架體系底部的穩(wěn)固。每天由工區(qū)的安全員監(jiān)督施工隊(duì)的班前教育安全事項(xiàng)交底，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行隱患排查和整改保障施工的正常性，并積極使用北工一貫的動(dòng)火審批制度來(lái)控制現(xiàn)場(chǎng)明火。按照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行了嚴(yán)格的布局和配備。只要有作業(yè)面就必須有可靠的安全措施和環(huán)境且有效保障人員安全，只要有人

　　工挖樁和邊坡支護(hù)等危險(xiǎn)作業(yè)就必須安全員旁站，只要有違章就必須當(dāng)違法處理，只要有不按操作規(guī)程或活完腳下清沒(méi)有做到就必須通報(bào)，在這樣嚴(yán)格的管理下和項(xiàng)目大量的投入下，現(xiàn)場(chǎng)秩序才能一步一步正常開(kāi)展。在平時(shí)的安全巡檢中，安全員都能一絲不茍的進(jìn)行隱患的排查和限期的整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人工挖樁安全重點(diǎn)監(jiān)控。上半年共進(jìn)行了專題教育8次、現(xiàn)場(chǎng)隱患、生活區(qū)隱患排查大會(huì)2次、現(xiàn)場(chǎng)文明施工布置會(huì)2次。由安管部統(tǒng)一組織了各工種的入場(chǎng)教育會(huì)10次、特殊工種的教育會(huì)2次，現(xiàn)場(chǎng)架子工、鋼筋工、人工挖樁工、噴錨工、混凝土工交底會(huì)12次，共查處了15處大小隱患，上交罰款1500余元，進(jìn)行了甲方、監(jiān)理聯(lián)合檢查2次，消防周檢12次，呼市安全監(jiān)督站檢查2次，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查1次，文明施工內(nèi)部大檢查3次。開(kāi)取動(dòng)火證30次，收集特殊工種作業(yè)證30人次本，解決糾紛1起。基礎(chǔ)開(kāi)挖的防護(hù)及時(shí)有效、臨邊防護(hù)使用三道欄桿進(jìn)行封閉防護(hù)，木料堆放區(qū)4處放置了8組滅火器、場(chǎng)內(nèi)按照消防布置圖布置了消防防護(hù)系統(tǒng)。

　　四、開(kāi)展安全活動(dòng)、維護(hù)安全系統(tǒng)運(yùn)行。健全的安全體系運(yùn)行少不了健康的安全氛圍。希望加州華府項(xiàng)目部在20**年3月開(kāi)工以來(lái)，借助國(guó)家三項(xiàng)活動(dòng)治理、內(nèi)蒙百日安全督查、6月全國(guó)安全生產(chǎn)月的大好背景，開(kāi)展了觀看教育片、掛立醒目條幅、貼溫馨宣傳畫(huà)、寫(xiě)具體黑板報(bào)、優(yōu)秀個(gè)人評(píng)比等活動(dòng)，共進(jìn)行了7次教育片觀看，掛立30條條幅、8個(gè)專輯宣傳畫(huà)、5期安全文明施工黑板報(bào)，讓每個(gè)人都沒(méi)有陰暗的地方去隱蔽不安全因素，自覺(jué)的為大安全環(huán)境氛圍做好個(gè)人保障。并在安全監(jiān)督站的監(jiān)督下正確保證了橫向到邊、縱向到底的安全管理體系的健康運(yùn)行。

　　五、實(shí)施安全投入監(jiān)制、建立安全臺(tái)帳。沒(méi)有錢(qián)就沒(méi)有穩(wěn)定的保障。為了確保萬(wàn)無(wú)一失的安全生產(chǎn)，項(xiàng)目不惜一切代價(jià)，只要是關(guān)于安全的，就必須下重金進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)物資保障和人力投入保障，并由安管部監(jiān)督、物資部采購(gòu)、財(cái)務(wù)獨(dú)立做帳的方式，對(duì)安全帽、安全網(wǎng)、安全帶、消防栓、滅火器、腳手板、鋼管、卡扣、雨衣、手電、等硬件性勞動(dòng)保護(hù)用品和宣傳用品、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制運(yùn)行金、等軟件投入進(jìn)行核算，截至6月底共投入安全資金20余萬(wàn)。并公開(kāi)帳目明細(xì)，使大家心里都知道安全有保障，做事更有底。

　　六、實(shí)施工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)蒙古安全文明施工工地稱號(hào)。希望加州華府項(xiàng)目一直以來(lái)延續(xù)北工走到哪里就引領(lǐng)行業(yè)高端的思維，一直以標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)為核心，從現(xiàn)場(chǎng)平面布置開(kāi)始到實(shí)際生活區(qū)和辦公區(qū)施工區(qū)的建設(shè)都按呼和浩特市《標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)圖冊(cè)》來(lái)實(shí)施，用圍欄將并不寬的現(xiàn)場(chǎng)隔斷辦公和施工區(qū)，統(tǒng)一食堂過(guò)濾建設(shè)和衛(wèi)生證的持有，統(tǒng)一宿舍編號(hào)管理，以及劃分獨(dú)立系統(tǒng)的鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、模板加工區(qū)等區(qū)域的安全穩(wěn)固文明建設(shè)。制定垃圾堆放消納點(diǎn)，嚴(yán)格物料五五碼放制，執(zhí)行工序銜接簽字手續(xù)控制現(xiàn)場(chǎng)文明施工，在現(xiàn)場(chǎng)整潔的表現(xiàn)下，贏得了甲方和安全監(jiān)督站的好評(píng)，并在月底接受了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的檢查獲得了領(lǐng)導(dǎo)高度的評(píng)價(jià)，為本項(xiàng)目康居示范工程和文明工地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，使廣大參加施工人員更加為在十六局希望加州華府項(xiàng)目的任一崗位上干活而自豪。

篇2：礦山工程公司項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　礦山工程公司項(xiàng)目部安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制

　　一、努力學(xué)習(xí)和掌握業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，做好本職工作。

　　二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全方針、政策和有關(guān)規(guī)章制度參加項(xiàng)目部安全措施的制訂工作。

　　三、認(rèn)真做好日常檢查，做到預(yù)防為主，監(jiān)督實(shí)施各項(xiàng)安全措施安全交底，如果違章指揮和違章操作遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)并組織人員撤離。

　　四、督促、指導(dǎo)、檢查各生產(chǎn)班組搞好班前、班后安全活動(dòng)，總結(jié)、交流、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)人員搞好新工人入廠教育、安全技術(shù)培訓(xùn)及變換工種教育，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)的宣傳，組織安全活動(dòng)。

　　五、參加腳手架、龍門(mén)架、安全網(wǎng)等各種安全設(shè)施的驗(yàn)收工作。

　　六、參加本項(xiàng)目部工傷事故和未遂事故的調(diào)查分析。

　　七、積極完成項(xiàng)目部交辦的其它工作。

篇3：公司(項(xiàng)目部)安全工作例會(huì)制度

　　公司（項(xiàng)目部）安全工作例會(huì)制度

　　1目的和適用范圍

　　制定本制度，保證各種會(huì)議按照規(guī)定內(nèi)容按時(shí)召開(kāi)，以便按時(shí)完成各項(xiàng)安全工作。

　　本制度適用于公司、項(xiàng)目部?jī)杉?jí)安全工作例行會(huì)議。

　　2職責(zé)

　　2.1公司安全例會(huì)

　　2.1.1公司安全例會(huì)由經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持。

　　2.1.2安全保衛(wèi)處負(fù)責(zé)組織會(huì)議，設(shè)專人作會(huì)議記錄并保存。

　　2.2項(xiàng)目部安全例會(huì)

　　2.2.1項(xiàng)目部主任或安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織并主持會(huì)議。

　　2.2.2項(xiàng)目部專職安全員負(fù)責(zé)會(huì)議記錄并保存。

　　3各級(jí)安全例會(huì)由以下人員參加

　　3.1公司安全例會(huì)

　　A經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人；

　　B工會(huì)主席；

　　C各項(xiàng)目部主任或安全負(fù)責(zé)人、專職安全員；

　　D工程技術(shù)、材料、行政處處長(zhǎng)專門(mén)指派的人員以及安全保衛(wèi)處所有不外出人員；

　　E經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人指定參加會(huì)議的人員。

　　3.2項(xiàng)目部安全例會(huì)

　　A項(xiàng)目部主任或安全負(fù)責(zé)人

　　B同級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)人；

　　C班長(zhǎng)或副班長(zhǎng)；

　　D專職安全員；

　　E項(xiàng)目部主任或安全負(fù)責(zé)人指定參加會(huì)議的人員。

　　1各級(jí)安全例會(huì)主要內(nèi)容

　　4.1公司安全例會(huì)

　　A各項(xiàng)目部和有關(guān)處室匯報(bào)前次例會(huì)以來(lái)開(kāi)展的安全工作、安全施工（生產(chǎn)）情況、安全問(wèn)題及突出安全事跡、近期工程情況；

　　B安全保衛(wèi)處通報(bào)前次例會(huì)以來(lái)安全巡檢情況；

　　C學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)安全文件、指示；

　　D根據(jù)上級(jí)要求結(jié)合本公司施工（生產(chǎn)）實(shí)際安排本公司安全工作；

　　E公司經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人及其他領(lǐng)導(dǎo)提出下一階段安全工作重點(diǎn)要求。

　　4.2項(xiàng)目部安全例會(huì)

　　A檢查、了解各施工項(xiàng)目或班組安全工作開(kāi)展和安全施工情況，提出改進(jìn)措施；

　　B傳達(dá)上級(jí)安全工作要求或?qū)W習(xí)上級(jí)下發(fā)的安全文件；

　　C布置和指導(dǎo)班組安全工作。

　　5各級(jí)安全例會(huì)的時(shí)間周期

　　5.1公司安全例會(huì)，每月至少一次，每次時(shí)間不少于4小時(shí)。

　　5.2項(xiàng)目部安全例會(huì)每月一次，時(shí)間不少于2小時(shí)。