物流公司工會20**年工作總結(jié)暨20**年工作思路
20**年，公司工會在公司黨總支、集團公司工會的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹學(xué)習(xí)黨的十七屆六中全會精神，緊緊圍繞集團公司和本企業(yè)十二五發(fā)展規(guī)劃推動工會工作，努力發(fā)揮工會作用，并取得了一定成效?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下：
一年來，公司工會主要做的工作：
一、加大了教育培訓(xùn)工作力度，不斷提高職工的綜合素質(zhì)。
在年初制訂的教育培訓(xùn)計劃的基礎(chǔ)上，又根據(jù)集團公司培訓(xùn)大綱的要求，八月份重新對教育培訓(xùn)計劃進行了修訂。
結(jié)合公司特點，突出了以會代訓(xùn)為主的培訓(xùn)形式。同時，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容上，明確了以企業(yè)文化建設(shè)為主線的總體思路。并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部和一般職工三個層面的不同特點，培訓(xùn)內(nèi)容的側(cè)重點也有所不同，力求做到結(jié)合實際、按需施教、學(xué)以致用。
同時，建立了“培訓(xùn)、考核、獎懲”一體化的激勵與約束機制，并注重規(guī)范化管理。一是集中培訓(xùn)，實行簽名制度；二是不僅要求記好培訓(xùn)（聽課）筆記，還要求寫出學(xué)習(xí)心得；三是實行培訓(xùn)考核學(xué)分制，由工會小組長檢查每個職工完成培訓(xùn)筆記或?qū)W習(xí)心得的情況。按規(guī)定修滿學(xué)分的，報銷一定數(shù)額的書報費；達不到規(guī)定學(xué)分的，扣減一定金額的績效工資。通過一系列行之有效的措施，來增強職工學(xué)習(xí)文化知識的自覺性和主動性。
二、結(jié)合實際，開了工資集體協(xié)商工作。
按照集團公司工會的要求，建立了工資集體協(xié)商制度。
為了做好這項工作，一是得到了企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，首先把此項工作列入領(lǐng)導(dǎo)班子的重要議事日程，為開展工作提供了組織保障；其次是選派工會干部參加省直工會舉辦的專題培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)知識，熟悉和掌握程序、原則和方法，為公司規(guī)范操作提供政策支持；二是在職工中進行廣泛宣傳，并舉辦知識講座、利用工作例會等機會傳達學(xué)習(xí)有關(guān)文件精神，同時還把相關(guān)學(xué)習(xí)資料發(fā)到公司公共電子信箱里，要求各部門組織職工認真學(xué)習(xí)，讓職工深入了解開展工資集體協(xié)商工作重要意義；三是嚴格程序，規(guī)范操作。從選派協(xié)商代表、確定協(xié)商內(nèi)容，到工資集體合同草案的形成、職工大會審議表決等，都力求做到規(guī)范有序，嚴肅認真。
作為經(jīng)營比較困難的一個國有企業(yè)，開展工資集體協(xié)商工作還存在一定難度，職工工資水平偏低，但企業(yè)又無能力提高職工工資水平，如何開展這項工作而又不會引發(fā)內(nèi)部矛盾，非?，F(xiàn)實的問題擺在了面前。經(jīng)過認真思考后，與公司主要行政領(lǐng)導(dǎo)多次溝通，并達成了共識，最終選擇以“企業(yè)最低工資標準”為協(xié)商內(nèi)容，既推動了工資集體協(xié)商制度的建立，又避開了職工關(guān)注的矛盾焦點和難點問題，既積累了經(jīng)驗，又促進了企業(yè)民主化管理的進程，為企業(yè)建立和完善工資分配共決機制邁出了堅實的一步。
三、開展質(zhì)量管理體系建設(shè)，不斷提高企業(yè)經(jīng)營水平。
為了全面提升公司整體運營質(zhì)量，推進企業(yè)物流管理標準化建設(shè)，今年八月份以來，公司先后開展了2A物流企業(yè)評定申報工作和ISO9001質(zhì)量管理體系認證工作。這兩項工作既是對公司以前各項工作的全面大檢驗，同時也是促進公司規(guī)范化管理工作上臺階、提水平的一次良好契機，更是企業(yè)打造品牌、樹立形象、增強市場競爭力的內(nèi)在要求。質(zhì)量體系建設(shè)是一項系統(tǒng)性工程和長期性、持續(xù)性的工作，是我們?nèi)粘＝?jīng)營管理工作的一部分。既需要公司各級領(lǐng)導(dǎo)實抓、抓實，更需要全體職工實做、做實。多數(shù)職工從開始不理解、不了解到逐步認識，再到廣泛參與，逐步增強廣大職工對質(zhì)量管理體系建設(shè)重要性的認識。質(zhì)量管理標準知識培訓(xùn)是開展質(zhì)量管理工作的前提和基礎(chǔ)，為了保證培訓(xùn)質(zhì)量和效果，利用雙休日邀請專家為全體職工授課，還專門安排時間對內(nèi)審員進行了專題培訓(xùn)。評審過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門相關(guān)人員都做了詳細的分工，并明確責(zé)任心強的同志專門負責(zé)協(xié)調(diào)、督促檢查工作，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范、不達標的現(xiàn)象及時糾正或整改，工作開展得有條不紊。負責(zé)聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)工作的兩位職工的工作態(tài)度和敬業(yè)精神被現(xiàn)場評審老師所打動；公司全面、系統(tǒng)的管理制度建設(shè)和征詢客戶意見方面的創(chuàng)意和典型做法還得到了評審專家組的充分肯定。
通過大家的不懈努力，公司順利通過了國家2A物流企業(yè)的現(xiàn)場審核和ISO9001質(zhì)量體系認證。同時，公司也是河南物資集團公司第一家通過A級物流企業(yè)現(xiàn)場評估的企業(yè)。
四、積極開展慶祝建黨90周年紀念活動和職工文體活動。
為慶祝黨的生日，五月份組織開展了“我為黨旗添光彩”為主題的演講比賽活動，尤其是公司的新進職工們個個都能積極報名，踴躍參與，得到了職工們的一致好評。其中楊春紅等三位同志還參加了集團公司組織的比賽，兩位同志取得了三等獎的好成績，公司更獲得了優(yōu)秀組織獎，為公司爭得了榮譽。
三月份，組織開展了第二屆春季趣味運動會，十一月份又組織開展了秋冬季乒乓球、羽毛球比賽活動。堅持以文體活動為載體，增強了職工競爭意識和進取意識，促進了職工之間的交流、溝通
與團結(jié)，激發(fā)了廣大職工的工作熱情。四、關(guān)心職工生活，切實做好企業(yè)穩(wěn)定工作。
職工普遍收入不高，有的職工配偶沒有固定工作和收入來源，同時公司多數(shù)職工年齡偏大，人到中年，上有老、下有小，職工生病，老人住院、子女結(jié)婚等開支非常大，家庭負擔(dān)都比較沉重。加上原所在單位拖欠職工的歷史遺留問題長期得不到解決，職工中難免有抱怨情緒和思想波動情況。
針對這些不安定因素，工會更是責(zé)無旁貸。一方面，從生活上關(guān)心職工，職工生病住院、家有紅白喜事，工會干部都要前去看望和慰問，并幫助他們解決一些實際問題，讓他們真切感受到組織的關(guān)懷和溫暖；另一方面，注重搜集民情民意，傾聽大家的心聲，與職工多交流、多溝通，為職工解疑釋惑，使他們諒解公司的現(xiàn)實困難。今年八月份，一位接近退休的女職工因誤解了部門負責(zé)人的意圖，當(dāng)時情緒非常激動，并引發(fā)了身體的嚴重不適。我們曉之以理、動之以情，通過耐心細致的工作，解開了心結(jié)，消除了誤會，最終使矛盾得以化解。一年來，通過大量的幫扶和思想工作，穩(wěn)定了隊伍，增強了職工的敬業(yè)精神和大局意識。
20**年工作思路。
一、迎接*****大召開，在廣大職工繼續(xù)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。堅持以先進典型教育人、鼓舞人、鞭策人，激勵廣大職工愛崗敬業(yè)、勤奮工作，樂于奉獻。
二、在今年建立工資集體協(xié)商制度的基礎(chǔ)上，積累經(jīng)驗，循序漸進，從公司實際出發(fā)，繼續(xù)做好工資集體協(xié)商工作，實現(xiàn)企業(yè)與職工雙方利益共享、效益共創(chuàng)，維護勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定。
三、質(zhì)量管理體系建設(shè)是公司一項長期的任務(wù)，它貫穿于各項工作的每個環(huán)節(jié)、每個流程，是公司全體職工義不容辭的責(zé)任，結(jié)合企業(yè)績效考核，不斷完善運行機制，增強公司核心競爭力。
二○**年十二月*日
篇2：建筑工程公司工會工作總結(jié)
20**年建筑工程公司工會工作總結(jié)
20**年，邵陽公司工會在上級工會和同級黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政的大力支持下，高舉馬列主義、*思想和*理論偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)貫徹*****大和十八屆四中全會精神，按照zzz同志“zzzz”重要思想的要求，堅持以人為本，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作，充分調(diào)動和發(fā)揮邵陽公司廣大干部職工的積極性和創(chuàng)造性，為全面完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標而努力開展工作，充分發(fā)揮了工會組織的作用。并按照“抓維權(quán)、辦實事、轉(zhuǎn)作風(fēng)、求實效、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的思路，為邵陽公司的發(fā)展，職工隊伍的穩(wěn)定作了大量細致的工作。
一、抓穩(wěn)定，促發(fā)展
邵陽公司現(xiàn)有職工1683人，平均上崗人數(shù)只有187人，絕大多數(shù)職工下崗待業(yè)，而且遺留問題多，傷、病、殘人員多，施工任務(wù)卻較少，資金極度緊張，針對邵陽公司這些特點，我們將保持穩(wěn)定作為今年的工作重點之一。首先組織專（兼）職工會干部和工會積極分子，認真學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等相關(guān)法律知識和重要思想*****大和十八屆四中全會精神，按照“zzz”重要思想的要求，堅持以人為本，認真做好職工，特別是下崗職工的思想政治工作和接待工作，及時了解下崗職工的思想情緒和生活困難，發(fā)現(xiàn)有不安定團結(jié)因素，及時做好疏導(dǎo)工作。一年來，共接待職工來訪達350多人次，解答職工關(guān)心的熱點和疑難問題及相關(guān)的政策法規(guī)咨詢60多人次。尤其是今年下崗生活費停發(fā)，改為下崗特困救濟金，清理停發(fā)了更多的發(fā)放對象。停發(fā)了特困救濟金的這部分職工更是牢騷滿腹，怨氣沖天，出現(xiàn)了種種新的矛盾。為此，我們利用國家的政策、企業(yè)的規(guī)定和困難，耐心細致地做好他們的工作；同時針對個別特殊情況，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，與施工隊協(xié)調(diào)，調(diào)整了部分特困救濟金的發(fā)放范圍，防止了矛盾的激化。并且還積極地協(xié)助黨、政領(lǐng)導(dǎo)與在建項目聯(lián)系，安排一部分下崗職工重新上崗工作，同時積極幫助一部分職工改變觀念，進行就業(yè)指導(dǎo)，鼓勵他們“自主入市”、“二次創(chuàng)業(yè)”，自謀出路。通過工會和黨政的共同努力，使今年邵陽公司基本穩(wěn)定。
二、抓維權(quán)，保權(quán)益
在維權(quán)方面，我們做了大量的工作。首先利用一切時機和條件，大力宣傳和學(xué)習(xí)新的《工會法》、《勞動法》等一系列法律法規(guī)，增強廣大職工的法律意識，提高維權(quán)能力，自覺地維護自身的合法權(quán)益；其次就是積極與行政協(xié)商，在資金極度緊張的情況下，為工傷、長病、內(nèi)退人員解決了部分困難；三是針對部分項目部為了自身的利益，以競爭為由，隨意壓低工價的問題，主動派人與項目部協(xié)商，保證職工所付的勞動得到應(yīng)有的報酬；四是不定期地到工地進行檢查，發(fā)現(xiàn)侵犯職工權(quán)益的事及時進行糾正。如職工生活環(huán)境差的現(xiàn)象、項目以包工為理由，既不發(fā)防暑防寒費，又未提供勞保用品的現(xiàn)象、工地不為職工準備開水等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，督促項目部立即改正；五是做好勞動爭議的調(diào)解工作。今年上半年，在綏寧綠州大橋項目部工作的一位職工，因工地發(fā)生事故而受傷，經(jīng)工傷鑒定被評定為八級傷殘：因與項目部就工傷賠償和工資支付未能達成協(xié)議而多次吵鬧、*，工會牽頭，會同勞資、項目部與傷者本人多次調(diào)解、協(xié)商，終于達成協(xié)議，使職工的權(quán)益得到有效的維護。
三、辦實事，解民憂
邵陽公司下崗職工多，癌癥病人、精神病人、長病內(nèi)退人員多，加之施工任務(wù)不足，就業(yè)形勢嚴峻，各種負擔(dān)的增加，使邵陽今年的狀況更比往年更是舉步維艱。而面對下崗失業(yè)職工這一弱勢群體，工會結(jié)合邵陽公司實際，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，以實際行動落實十六大、十六屆四中全會精神和“***”重要思想，堅持以人為本，關(guān)心、了解和幫助職工，想方設(shè)法為下崗困難職工再就業(yè)鋪路搭橋，盡心竭力為職工，尤其是困難職工辦實事。一是堅持工會一貫的工作作風(fēng)，經(jīng)常與各在建項目保持聯(lián)系，深入工地了解工程進度，積極主動與項目經(jīng)理協(xié)商，認真做好下崗職工的推薦上崗工作，監(jiān)督項目部嚴格遵守承包合同，足額安排自有職工上崗，同時要求每一個項目部都要安排一至二各特困職工上崗，以解決他們的實際困難，并將這一條作為簽訂內(nèi)部合同的條款之一寫進了內(nèi)部承包合同；二是積極協(xié)助勞資等有關(guān)部門，做好技術(shù)工人等級培訓(xùn)，資格認證和崗位技能證的考試、辦證等各項工作，為明年更好地適應(yīng)形勢的需要創(chuàng)造了條件；三是在去年的基礎(chǔ)上，根據(jù)今年的實際，組織施工隊分會，對下崗職工的聯(lián)系檔案進行更新，及時掌握新的情況，推薦上崗，同時協(xié)助困難職工到社區(qū)辦理低保；四是在邵陽公司資金極度緊張的情況下，為使全體職工會員，今后能享受到更多的優(yōu)惠，根據(jù)邵陽市總工會的文件精神和公司工會的要求，工會積極同行政協(xié)調(diào)，籌措資金數(shù)仟元，免費為全體職工會員辦理新的工會會員證；五是做到了對職工有求必應(yīng)，有難必幫。全年共慰問特困戶6戶，遭受天災(zāi)人禍的不幸家庭9戶，探望重病人員30多人，協(xié)助職工處理喪事50多起，并代表邵陽公司給每位亡者送了花圈，同時給亡者家屬發(fā)放了補助金，使他們感受到了組織的溫暖。
四、抓源頭，強管理
20**年，我們在民主管理、民主監(jiān)督等方面做了如下工作：一是與行政協(xié)商，在因資金和場地等原因未開職代會的情況下，讓全體職工代表參加了邵陽公司工作會議，使代表們明確了公司的經(jīng)濟技術(shù)指標和各項措施，達到了參政議政的目的，同時選舉產(chǎn)生了新的工會委員會，并根據(jù)邵陽公司今年的實際，調(diào)整了分會組織和分會負責(zé)人；二是從源頭參與項目管理，首先參與了項目經(jīng)理及項目部班子的選配，其次是嚴格按照項目法管理規(guī)定，參與項目內(nèi)部承包合同的簽訂和鑒證工作。全年共鑒定內(nèi)部合同20份；第三是對內(nèi)部承包合同的實施進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題，及時要求行政予以糾正；三是于今年4月30日組織召開了邵陽公司領(lǐng)導(dǎo)參加的先進集體和先進個人代表座談會。
會上除要求代表們保持先進，繼續(xù)為邵陽公司做貢獻外，代表們還就如何保持邵陽公司的穩(wěn)定和發(fā)展，如何拓展經(jīng)營市場、規(guī)范勞務(wù)市場和加強項目管理等方面與行政座談，提出了十分中肯的意見和建議；四是認真落實一年一度的五月、十月職工代表檢查制，組織職工代表對邵陽公司在建項目的工程質(zhì)量、現(xiàn)場文明、安全生產(chǎn)、工資發(fā)放、勞動保護以及三個體系貫標等工作進行詳細檢查，共發(fā)現(xiàn)隱患125個，填寫整改通知87份，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行通報，并將情況及時向行政領(lǐng)導(dǎo)匯報，協(xié)助行政督查整改；五是司務(wù)公開進一步加強。已逐步做到了招待費在一定范圍內(nèi)公開，重大事項公示形成制度，接受職工群眾的監(jiān)督。如今年下崗特困救濟金發(fā)放對象的評定，幾次張榜，聽取群眾意見，做到了公開、公平、公正，維護了職工利益，促進了邵陽公司的穩(wěn)定。
五、抓陣地，求實效
在人員分散，資金困難的情況下，我們在搞好物質(zhì)文明建設(shè)的同時，牢牢把握精神文明建設(shè)這個陣地不放松，克服資金、場地困難，積極組織參加了公司開展的各項目活動以及邵陽公司自身組織開展了各項活動，增強企業(yè)的凝聚力，職工的向心力。一是響應(yīng)公司號召，組織邵陽公司女職工參加第四輪“芙蓉杯”競賽。積極組織女職工們以素質(zhì)達標為主題，愛崗敬業(yè)為內(nèi)容開展崗位成才強素質(zhì)的活動。女職工們積極響應(yīng)、踴躍參加，充分發(fā)揚婦女半邊天的女主人翁精神，把新一輪的“芙蓉標兵崗”和“芙蓉百崗明星崗”的創(chuàng)建活動推向了新的高潮；二是選派2名職工參加公司組織二人跳繩比賽，取得團體總分第三名的好成績；三是組織一次春游燒烤活動；四是五一、十一雙升級比賽，活躍了業(yè)余生活，增強了凝聚力、向心力；五是定期不定期編排宣傳欄，大力宣傳勞模的先進事跡，宏揚他們無私奉獻，拼搏進取的可貴精神。宣傳安全生產(chǎn)月活動、黨的十六大、十六屆四中全會精神，以及集團總公司、公司和邵陽公司的重大會議精神和各種規(guī)章制度，提高職工積極向上精神，促進企業(yè)健康穩(wěn)健發(fā)展。
六、存在的問題和二O一六年工作設(shè)想
一存在的問題
1、對職工特別是下崗職工的基本情況了解不全面，變化掌握不及時，導(dǎo)致工作滯后。
2、工會經(jīng)費的撥交和會員會費的收繳仍然困難
3、隊伍建設(shè)有待加強，素質(zhì)有待提高。
二二OO五年工作設(shè)想
在新的一年里，以馬列主義、*思想、*理論和“zzz”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹落實“十八大”和十六屆四中全會精神，深入學(xué)習(xí)新《工會法》、《勞動法》等一系列相關(guān)法律法規(guī)，全面履行法律賦予工會的權(quán)利和義務(wù)，以“團結(jié)、求實、精誠、奮進”的精神，扎扎實實地搞好工會工作，力爭在新的一年里有新的起色。
1、加強民主管理，切實維護職工的合法權(quán)益。
2、緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這個中心開展工作，積極參與生產(chǎn)經(jīng)營，服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營。
3、積極參與企業(yè)改制工作，協(xié)助黨政做好這項工作。
4、加強自身建設(shè)，不斷提高工會干部的理論、政策水平和業(yè)務(wù)能力。
5、加強企業(yè)文化建設(shè)，在宣傳企業(yè)形象、品牌和開展群眾性文體體育活動方面有所突破。
6、繼續(xù)做好職工的思想政治工作，協(xié)助做好下崗職工再就業(yè)工作。
總之，新的一年里，我們將在上級工會和同級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，認真搞好各項工作，為公司的改革、改制和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
工程公司邵陽公司工會委員會
建筑施工有限公司工會委員會
篇3：20X學(xué)年某公司工會工作總結(jié)
20**年公司工會按照市總工會20**年工作安排,結(jié)合省工會的總體要求,在市總工會和公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以黨的十六大精神為方針,以市總工會省工會工作會議精神為指導(dǎo),選準角度,發(fā)揮特色,在激發(fā)員工熱情、調(diào)解勞動關(guān)系、開展全員競聘、全員勞動競賽、提高員工素質(zhì)、職工之家建設(shè)等方面進行了深入的探索和嘗試。全面展開和創(chuàng)新了工會工作,取得可喜的成績,上了一個新臺階。使工會工作有了穩(wěn)定的發(fā)展。
一、認真履行工會的基本職責(zé),加強企業(yè)民主管理力度,在新形勢下履行好工會的維護職能
1、認真履行好維護職能。全心全意為廣大員工服務(wù),我們把表達和維護廣大員利益作為工會工作的出發(fā)點和落腳點,不斷完善職代會制度,強化源頭參與,做好宏觀維護。堅持完善以職工代表大會為基本形式的職工民主管理,民主監(jiān)督制度,推行企務(wù)公開,讓員工知情,讓員工議事,讓員工監(jiān)督。2月5日召開了公司二屆一次會議,一屆工會委員會屆滿,根據(jù)工會章程經(jīng)請示上級批準,經(jīng)代表先舉產(chǎn)生公司二屆工會委員會,代表們以高度主人翁責(zé)任感審議并通過了總經(jīng)理所做的題為《強化精細管理,擴大領(lǐng)先優(yōu)勢,為創(chuàng)建世界一流通信企業(yè)再創(chuàng)佳績》的工作報告,民主評議了公司領(lǐng)導(dǎo)干部,簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書,涉及員工切身利益規(guī)定辦法,都提到了職代會審議通過。
2、深入開展送溫暖活動切實為員工說話辦事,20**年1月公司經(jīng)理、工會主席走訪離休干部及特困職工5家,送去尉問金1700元,給10戶特困職工發(fā)放困難補助6200元,為減少女員員工多發(fā)病種的風(fēng)險,減輕女員工肩負工作與家庭雙重壓力,公司為76名女員工購買了《團體女性安康保險》共1520元。
3、為離預(yù)退職工增加了工資,并進行常見病、大病檢查和體檢。
二、培育優(yōu)秀企業(yè)文化、促進和諧發(fā)展
企業(yè)文化作為一種先進的管理方式,反映了全業(yè)管理的高層資追求,創(chuàng)建世界一流企業(yè)需要一流的企業(yè)文化做支撐。www.dewk.cn20**年,我們把創(chuàng)建一流企業(yè)文化做為工會工作的重點擺到重要日程上,致力塑造一流的企業(yè)文化。力爭建立獨具特色企業(yè)文化體系,成為凝聚和激勵企業(yè)員工上下一心邁向卓越的動力源泉。
1、建立健全組織機構(gòu),保障企業(yè)文化建設(shè)落到實處,為了推進企業(yè)文化建設(shè)我們明確各部門在企業(yè)文化建設(shè)中的職責(zé),各單位主要負責(zé)人為企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人。引入了績效管理全面預(yù)算管理系統(tǒng),加強向世界一流企業(yè)邁進的步伐。
2、開展豐富多彩的文體活動,增強企業(yè)的凝聚力。
1)20**年元旦成功舉辦迎新年文藝匯演,六個基層工會選送二十四個各類節(jié)目參加匯演,節(jié)目精彩紛程,充分展現(xiàn)公司人團結(jié)奮進、頑強拼搏、業(yè)績輝煌的精神風(fēng)貌和昂揚斗志。
這些形式多樣、內(nèi)容豐富、注重實效的文體活動極大地增強了企業(yè)的凝聚力和向心力,對內(nèi)陶冶了員工情操,增強了員工團隊合作意識,對外弘揚了企業(yè)精神,展現(xiàn)了企業(yè)風(fēng)貌,營造了一種輕松和諧向上的企業(yè)文化氛圍。
三、高標準創(chuàng)建,高起點培育
全面推進建“家”工作,再上新臺階
20**年在建“家”工作上,我們認真總結(jié)我公司職工之家建設(shè)的經(jīng)驗教訓(xùn),制定了有效的辦法和年終目標,我們認為我們的創(chuàng)建職工之家的標準是高的,我們培育的起點也該高標準嚴要求,提高認識,提上重要日程,因地制宜地開展創(chuàng)建活動,重點建設(shè)分公司“職工小家”和“職工之家”,市公司出資十余萬元建立了榮譽室,鋪裝了塑膠地面。各種活動影音樂資料做到精心留存,認真歸檔立卷,日積月累,從無到有,完善了建家工作的基礎(chǔ)資料。優(yōu)化了建“家”軟件和硬件,使建“家”工作向規(guī)范化和科學(xué)化方向邁進。
通過努力,20**年公司在職工之家建設(shè)結(jié)下了累累碩果,今年5月份晉升為“省模范職工之家”,10月份晉升為集團公司“模范職工之家”,使建“家”工作真正上了一個新臺階。
四、圍繞“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略,組織發(fā)動廣大員工開展了群眾性建功立業(yè)活動
按照公司“雙領(lǐng)先”戰(zhàn)略部署和公司工作目標要求,工會緊緊圍繞企業(yè)改革和發(fā)展大局,針對企業(yè)經(jīng)營、管理服務(wù)的重點、難點和相關(guān)問題認真組織開展勞動競賽活動,充分調(diào)動廣大員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性,在開展建功立業(yè)中再立新功,力爭實現(xiàn)新突破。今年共計開展了四項活動分別為:
1)節(jié)電競賽活動;
2)窗口單位創(chuàng)星級服務(wù)競賽;
3)員工積分獎勵計劃。
公司工會精心組織、情心安排,把工作落實到各個科室,各個縣市分公司、各個車間工會、各個班組職工當(dāng)中,形成了全員參與,人人爭做好員工的局面。
五、20**年工作中存在的主要問題
1、政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)的自學(xué)性不夠。
2、工作上不夠細、不夠?qū)?。深層資地開展工作還不到位,有計劃有布置、缺少檢查落實。
我們充分認識到工作中觀念需要進一步更新,適應(yīng)力需要進一步加強,作風(fēng)需更進一步深入,整體工作水平需要進一步提高。
六、20**年工會工作安排
20**年我公司工會工作的指導(dǎo)思想和主要任務(wù)是樹立科學(xué)的發(fā)展觀、以求真務(wù)實的精神創(chuàng)新工會工作,大力實施經(jīng)濟技術(shù)勞動競賽創(chuàng)新工程,加強源頭參與,認真履行指責(zé),依法做好維權(quán)工作,為全面完成公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作而努力奮斗。