頤德家園二期工程月監(jiān)理工作小結(jié)

　　1、對本期施工進度、質(zhì)量、工程款支付等方面的綜合評價

　　（1）施工進度綜合評價

　　本期施工單位總共安排121項工作，共完成121項工作，進度計劃執(zhí)行情況比較理想，其主要原因：[1、基本沒有受到外部不利因素的影響，大部分時間里氣溫也保持相對穩(wěn)定，給搶工生產(chǎn)創(chuàng)造了有利的氣候條件；[2、在項目監(jiān)理部的督促下，總包完善了冬施的各項技術(shù)準備和保障措施，使得施工生產(chǎn)較為流暢。但在具體的施工過程中，依然存在有混凝土罐車供應不及時的現(xiàn)象，雖然沒有影響到本期進度，要在后續(xù)施工中加大協(xié)調(diào)力度，持續(xù)改進。

　　目前本工程的封頂目標雖然已經(jīng)非常清晰，但在封頂前的這段時間里仍然存在一些不可預見因素，會對工程進度造成影響，如天氣持續(xù)降溫和政府的政策影響等。所以，應充分利用目前氣候尚有利于工程施工和工人積極性較高的優(yōu)勢，合理安排生產(chǎn)，加快工程進度，盡量減弱以后不利因素對工程進度帶來的影響，不到最后成功實現(xiàn)封頂目標的那一刻絕不能有絲毫松懈。

　　（2）施工質(zhì)量綜合評價

　　質(zhì)量方面，在材料進場檢查、框架結(jié)構(gòu)墻、柱、板的鋼筋綁扎、模板支設、砼澆筑過程中，監(jiān)理部依據(jù)設計圖紙和施工驗收規(guī)范進行嚴格驗收，對重點部位進行了旁站監(jiān)理，對鋼筋連接、鋼筋原材料和混凝土試塊進行了見證取樣，對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，特別是影響到結(jié)構(gòu)施工安全無條件要求施工單位進行返工和整改。本期施工工程質(zhì)量基本上能夠滿足設計圖紙和施工驗收規(guī)范的要求，施工質(zhì)量達到合格標準。

　　（3）工程款支付綜合評價

　　按施工承包協(xié)議，工程施工至±0.00，業(yè)主按±0.00以下工程造價40%支付給承包單位，在本月上旬建設單位已按合同約定支付給承包單位。

　　2、本月監(jiān)理工作的主要內(nèi)容

　　（1）在工程進度方面

　　本期審批月進度計劃一次，召開監(jiān)理例會4次，在12.7日監(jiān)理例會上要求總包在12.12日之前做好對地下結(jié)構(gòu)工程自檢，自檢合格后報監(jiān)理組織建設單位、總包單位、設計單位和地勘共同進行四方驗收；要求空調(diào)、消防、幕墻三家分包單位根據(jù)總包明年總進度計劃編制好相對應詳細施工總進度計劃，含材料、設備選樣、封樣、考察及進場時間安排；要求各專業(yè)分包單位提供各自技術(shù)準備如設計方案確認和施工組織設計編制等工作內(nèi)容的初步意見。

　　（2）在工程質(zhì)量控制方面

　　1）施工測量放線報驗

　　本期進行施工測量樓層放線驗線34次。經(jīng)查驗，符合驗收規(guī)范及質(zhì)量標準。

　　2）見證取樣

　　本期進行見證取樣共27次，混凝土試塊20次，鋼筋連接3次，鋼筋原材4次。嚴格按規(guī)定的數(shù)量和方法進行現(xiàn)場見證取樣。

　　3）混凝土旁站監(jiān)理

　　本期按旁站監(jiān)理方案對混凝土澆灌進行旁站監(jiān)理32次，控制了鋼筋的位置、混凝土的塌落度及澆灌振搗質(zhì)量，對混凝土澆灌的過程進行全面控制。

　　4）檢驗批驗收

　　本期進行的檢驗批驗收共264批，其中：主體鋼筋工程共117批，主體模板工程共55批，主體混凝土工程共92批。檢驗批工程質(zhì)量驗收情況：結(jié)構(gòu)方面所驗收的檢驗批工程質(zhì)量一次驗收合格率達85%，工程質(zhì)量合格。電氣管路預埋符合設計及施工驗收規(guī)范。

　　5）隱蔽工程驗收

　　本期進行的隱蔽工程驗收共174批，其中：主體工程共55批，電氣安裝工程共119批。隱蔽工程質(zhì)量驗收情況：結(jié)構(gòu)工程方面所驗收的隱蔽工程質(zhì)量一次驗收合格率達85%，電氣工程方面所驗收的隱蔽工程質(zhì)量一次驗收合格率達90%，工程質(zhì)量合格。

　　（3）工程造價控制方面

　　1）嚴格審查控制工程設計變更和工程洽商，特別對承包單位所申報工程經(jīng)濟變更洽商，同建設單位工程部主管人員對現(xiàn)場所發(fā)生工程量進行溝通，取得一致意見后，報公司造價組進行單價審核。

　　2）本月監(jiān)理部再次組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對設計圖紙遺漏和設計不到位進行全面清理，并詳細統(tǒng)計出各專業(yè)設備和材料清單及圖紙書面審核意見，報建設單位主管領(lǐng)導參考。

　　（4）監(jiān)理例會

　　本期召開4次監(jiān)理例會，通過監(jiān)理例會解決了施工中主要問題和對總包提出一些施工管理方面要求，協(xié)調(diào)了總分包之間配合方面的工作，確定了每周的工作重點，特別是對冬施期間施工保溫、養(yǎng)護和測溫提出一些要求和建議，為做好各項工作提出了指導性意見。

　　（5）安全監(jiān)理

　　本期組織三方安全聯(lián)合檢查4次，簽發(fā)檢查記錄4份。

　　3、意見和建議

　　（1）《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》和《安全監(jiān)理規(guī)程》從11.1日已實施，請總包單位職能部門一定要按《建設工程施工現(xiàn)場安全資料管理規(guī)程》進行申報和辦理驗收手續(xù)；

　　（2）加強對冬施期間墻、柱模板拆除及頂板澆筑砼后上人砼強度控制【4MPa】和混凝土測溫及試塊留置管理，以確保冬施混凝土的質(zhì)量；

　　（3）加強施工過程中技術(shù)交底工作，確保所澆筑混凝土的強度等級同設計相符，避免錯用而造成工程成本的不必要增加；

　　（4）每次監(jiān)理例會應對上周例會中議定事項作回顧檢查和跟蹤落實，有關(guān)各方要積極配合并匯報落實情況，以后該項工作要形成程序化并嚴格執(zhí)行；

　　（5）晚上氣溫逐步降低，如遇特別冷的天氣，建議總包將混凝土澆筑調(diào)整到白天進行，夜間繼續(xù)加強生火保溫工作。在混凝土的冬施期間，應盡量以最有利于混凝土質(zhì)量的方式安排生產(chǎn)；

　　（6）對于春節(jié)前的工作安排

，建議總包對今年能進行的工作要及時部署，如裝修等專項方案的編制工作，并報送項目監(jiān)理部，為明年的順利開展工作做好充分準備工作。

　　（7）協(xié)助建設單位做好春節(jié)前為明年初做的準備工作，主要是各業(yè)主直接分包的工程中需要確認的事項，早一天準備，便多一份把握，確保總工期目標的實現(xiàn)。

　　4、下期監(jiān)理工作的重點

　　（1）安全控制

　　加大對施工安全的巡查、檢查、管理力度，特別是"三寶、四口、臨邊"等方面檢查，嚴格按照《安全監(jiān)理規(guī)程》和《安全資料管理規(guī)程》要求承包單位組織檢查和申報。加大對現(xiàn)場工人在正確使用個人勞保用品使用和自身安全意設防護方面檢查落實和冬施期間安全技術(shù)交底中內(nèi)容落實，嚴禁現(xiàn)場抽煙。對屢教不改的施工人員建議總包加大處罰，必要時開除出施工現(xiàn)場，確保施工安全。

　　（2）工程進度

　　重點控制主體結(jié)構(gòu)的施工進度，確保本期結(jié)構(gòu)封頂。同時，對于直接影響明年竣工總體目標的施工內(nèi)容，如Ⅰ、Ⅱ期車庫連通坡道的施工進度，也要重點監(jiān)控。

　　（3）工程質(zhì)量

　　重點控制主體結(jié)構(gòu)的施工的質(zhì)量。

　　（4）工程造價

　　重點控制工程設計變更和工程洽商，特別是經(jīng)濟類設計變更和工程洽商，遇到比較重大經(jīng)濟類積極同甲方工程部和甲方合同預算部共同協(xié)商確定。

篇2：工程監(jiān)理公司辦公室職責

>　　工程監(jiān)理公司辦公室崗位職責

　　一、協(xié)助公司領(lǐng)導管理公司機關(guān)的工作，協(xié)調(diào)公司各部門的工作關(guān)系;

　　二、負責制定公司機關(guān)各項管理制度和對外宣傳業(yè)務;

　　三、負責文件收發(fā)、傳閱、清理、銷毀、立卷、保管、調(diào)閱、歸檔和印章使用管理;

　　四、負責起草文件，編制簡報，對各業(yè)務部門草擬的文稿進行審核、送簽、打印、復印和發(fā)送工作，力求文字簡潔、規(guī)范、標準;

　　五、負責文書檔案的管理、鑒定、建檔、統(tǒng)計、保管、借閱、保密，對公司各部門的文檔工作進行指導;

　　六、負責公司年度總結(jié)，對有關(guān)會議和公司組織召開的重要會議材料進行綜合整理工作;

　　七、負責公司會務安排及對外接待工作;

　　八、負責對公司各種會議的貫徹落實情況進行督促;

　　九、負責對公司行政經(jīng)費計劃的編報和管理工作，嚴格掌握行政經(jīng)費的使用，完善報批制度;

　　十、負責公司機關(guān)行政總務以及后勤管理工作，搞好公司財產(chǎn)登記管理;

　　十一、負責公司車輛的調(diào)度和管理，建立健全車輛使用、維修制度，抓好駕駛員安全教育工作;

　　十二、負責公司機構(gòu)設置，人員編制和審核、報批工作;

　　十三、配合有關(guān)工作部門，搞好公司干部培訓、考核、任免、獎懲等人事工作;

　　十四、負責職工工資、勞保以及紀檢、監(jiān)察等方面工作;

　　十五、負責職工戶籍管理工作;

　　十六、負責對職工開展遵紀守法、廉潔奉公的教育，承擔公司安全保衛(wèi)工作;

　　十七、承辦上級交辦的其他工作。

篇3：北京市關(guān)于規(guī)范物業(yè)服務評估監(jiān)理活動有關(guān)問題的通知（2011年）

　　北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會

　　關(guān)于進一步規(guī)范物業(yè)服務評估監(jiān)理活動有關(guān)問題的通知

　　京建法〔20**〕2號

　　各有關(guān)單位：

　　為貫徹落實《北京市物業(yè)管理辦法》(北京市人民政府令第219號)，維護物業(yè)管理市場各方主體的合法權(quán)益，引導物業(yè)服務評估監(jiān)理機構(gòu)獨立、客觀、公正執(zhí)業(yè)，現(xiàn)就規(guī)范物業(yè)服務評估監(jiān)理活動有關(guān)問題通知如下：

　　一、物業(yè)服務評估監(jiān)理機構(gòu)受托開展業(yè)務前，應當與委托方簽訂書面的委托合同，合同主要內(nèi)容應當包括：

　　(一)物業(yè)管理區(qū)域和物業(yè)項目基本情況;

　　(二)評估監(jiān)理內(nèi)容;

　　(三)評估監(jiān)理活動依據(jù)的技術(shù)標準;

　　(四)委托期限和完成時限;

　　(五)評估報告的提交日期;

　　(六)爭議解決方式等。

　　二、建設單位向全體業(yè)主移交物業(yè)共用部分之前，雙方共同委托物業(yè)服務評估監(jiān)理機構(gòu)對物業(yè)項目共用部分進行查驗的，應當在行政主管部門隨機抽取物業(yè)服務評估監(jiān)理機構(gòu)。

　　三、物業(yè)服務評估監(jiān)理機構(gòu)不得將受托的評估監(jiān)理業(yè)務轉(zhuǎn)包給其他機構(gòu)。如有以上行為，經(jīng)查證屬實，暫停其從事物業(yè)服務評估監(jiān)理業(yè)務。

　　四、物業(yè)服務評估監(jiān)理機構(gòu)應當獨立、客觀、公正地開展業(yè)務，任何單位和個人不得干預物業(yè)服務評估監(jiān)理活動。

　　在評估物業(yè)服務費用時，建設單位以預先設定物業(yè)服務費用標準等形式干預物業(yè)服務費用評估的，物業(yè)服務評估監(jiān)理機構(gòu)應當停止評估活動，并將有關(guān)情況報告行政主管部門。建設單位以上行為經(jīng)查證屬實的，行政主管部門可以責令其限期整改，整改期間暫停項目網(wǎng)上簽約。

　　物業(yè)服務企業(yè)存在以上行為的，行政主管部門可以責令其限期整改，整改期間不得承接新項目，不得參加物業(yè)管理示范項目考評。

　　五、物業(yè)服務評估監(jiān)理機構(gòu)應當合理收取評估費用，不得以壓低收費標準的方式惡性競爭。物業(yè)服務評估監(jiān)理機構(gòu)存在以上行為的，行政主管部門可以暫停其從事物業(yè)服務評估監(jiān)理業(yè)務。

　　市物業(yè)服務評估監(jiān)理協(xié)會可以定期發(fā)布物業(yè)服務評估監(jiān)理業(yè)務取費標準，各物業(yè)服務評估監(jiān)理機構(gòu)應當參照取費標準收取評估費用。

　　六、物業(yè)服務評估監(jiān)理事項委托人對評估報告有異議的，可以向評估監(jiān)理機構(gòu)提出核查，對核查結(jié)果有異議的，可以向市物業(yè)服務評估監(jiān)理協(xié)會申請質(zhì)詢。市物業(yè)服務評估監(jiān)理協(xié)會應當設立專門機構(gòu)受理評估報告質(zhì)詢。

　　經(jīng)查證，評估監(jiān)理機構(gòu)作出的評估報告確有偏向性、虛假內(nèi)容、誤導性陳述或重大遺漏的，市物業(yè)服務評估監(jiān)理協(xié)會可以提請行政主管部門責令其整改，整改期間暫停其從事物業(yè)服務評估監(jiān)理業(yè)務。

　　七、市物業(yè)服務評估監(jiān)理協(xié)會應當建立培訓制度，定期組織評估監(jiān)理機構(gòu)從業(yè)人員的業(yè)務培訓。

　　北京市住房和城鄉(xiāng)建設委員會

　　二〇一一年八月十日