述職報告
　　-----白灰廠設備科維修工段賈紅衛(wèi)
　　尊敬的各位領導、同事們
　　你們好：
　　首先感謝公司、廠部領導和設備科領導在工作中對我的關心指導和工作上的支持幫助。
　　我的職務是設備科維修工段工段長。根據(jù)分工，我的主要工作是協(xié)助設備科抓好本廠設備管理工作，督促機械設備的正常維護和保養(yǎng)，狠抓安全管理和整改，積極參與設備管理，督查設備的潤滑和各項制度落實工作，減少和杜絕了重大設備及人身事故的發(fā)生。在各位領導和同志們的支持幫助下，我能認真履行職責，忠于職守，務實工作。本人緊緊圍繞安全生產，保設備運行、降低設備故障率、杜絕中斷影響，全力協(xié)助設備科抓好了分管范圍內的各項工作，促進了設備檢修整體工作安全順利完成，較好的完成了設備科交給的各項工作任務。現(xiàn)將本人的工作簡要述職如下，請審議。
　　一、個人簡介
　　姓名：賈紅衛(wèi)年齡：39性別：男
　　工作經(jīng)歷：20**年—20**年，在邯鄲縣金鑫鑄管工作，擔任維修班長一職，主抓設備維護管理工作。
　　20**年5月—20**年6月，在縱橫白灰廠擔任維修班長一職，20**年6月至今，在縱橫白灰廠擔任維修工段工段長一職；主抓機械設備維護管理安全等工作。曾多次榮獲公司及廠部先進工作者。
　　二、工作方面
　　1、認真學習，深入思考，思想政治素質和業(yè)務技術能力不斷提高。本人能自覺遵守公司一切規(guī)章制度，始終把公司的利益放在個人利益的前面的思想，嚴格要求自己，始終保持積極主動的工作態(tài)度和飽滿的工作熱情，對工作兢兢業(yè)業(yè)，熱愛本職工作，對工作嚴肅認真，廉潔自律，對自己每天的工作，時時總結、回頭看，多想那些工作還沒做好、做完。不斷提升自身業(yè)務水平，具有較強的事業(yè)心和責任感。
　　2、維修工段工段長的工作是設備管理當中的一項重要工作，要有計劃的按照廠部和設備科的工作安排進行維護工作，保證機械設備的正常運行，為生產合格的白灰而努力。
　　維修工段承擔著白灰廠整個1-8#窯和2套儲運設備的正常運行和維護工作，雖然我們是為工藝服務的輔助工段，但是我們所承擔的工作都是直接影響生產的重要工作。所以必須時刻保持高度的責任心、使命感去對待每一件工作。盡心履職,全心全意配合生產做好服務工作。
　　3、在工作中，我本著精益求精的態(tài)度，大力配合生產車間進行設備維護的工作，并根據(jù)工藝要求，勤結合、抓落實，努力在每一個細微之處都能滿足生產要求，確保設備安全運行。能夠發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、采取措施、解決問題，以確保設備的正常運行。
　　4、在檢修工作中，堅決響應公司號召，堅持“降本增效”的原則，抓管理、降能耗、增效益，增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。
　　5、計劃檢修的工作為設備維護工作的重中之重，為了保證檢修安全，提高檢修質量，縮短檢修時間。我們嚴格按照計劃檢修進行，即：把檢修工作分三步進行，首先對運行設備的隱患進行徹底的檢查登記，第二步制定檢修計劃和方案，查看備品備件，最后根據(jù)檢修方案進行計劃檢修。最后設備運行調試要按先空載后帶負荷、先單體后聯(lián)動進行。只有嚴格按照安全規(guī)范執(zhí)行，才能避免安全事故的發(fā)生。
　　6、指導、監(jiān)督、檢查所屬工段的工作，掌握工作情況和相關數(shù)據(jù)。深入基層，關心員工的工作和生活，及時了解員工的內心想法，及時向廠部反應員工的思想動態(tài)，以確保員工流失率降低。
　　7、貫徹執(zhí)行公司的安全管理制度，確保安全生產。積極參與設備管理，督查設備的潤滑和各項制度落實工作，減少、杜絕重大設備及人身事故的發(fā)生。
　　三、不足之處：
　　對設備的技術要求、工作原理、施工工藝、施工流程、運行方式、設備狀況和運行部門設備管理情況要全面掌握。對自己的要求還不夠嚴，問題分析還不夠嚴徹。要求在今后的工作中計劃周密，多到一線去，多照照鏡子，正身自己，以身作則，精細管理、科學務實分析問題。嚴格按照標準化作業(yè)指導書進行工作，不斷鉆研新的技術，提高工作效率。
　　四、今后的工作
　　在今后的工作中，我將通過以下幾方面來提高自己
　　1、加強專業(yè)知識的學習，提高本職工作的能力，在工作中不斷
　　積累經(jīng)驗教訓，提高自己處理和解決問題的能力。
　　2、加強對員工思想狀態(tài)的了解，在管理中做到公平公正的同時，
　　對有特殊情況的員工給予照顧，把維修工段打造成一個大家庭，增強員工的歸屬感。
　　3、在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則，以“最低的成本、最優(yōu)的質量，取得最大的效益”為宗旨，抓管理、降能耗、增效益，
　　增強了檢修人員的主人翁意識，大家以廠為家，立足本崗，在節(jié)能降
　　耗上挖潛革新，做到能修的不換、能利用的不廢棄、能自己干的不外委，時時處處注意節(jié)約。
　　總之，在以后的工作中，維修工段將通過全體員工的共同努力，力求讓維修工段為公司創(chuàng)造更大的價值！
　

篇2：醫(yī)院電氣設備定期檢查維修記錄和報告制度

　　醫(yī)院電氣設備定期檢查、維修、記錄和報告制度

　　一、操作人員必須熟悉所管的電器設備規(guī)格、型號、工作性能和用途。為了保證安全用電，輸配電設備應定期進行檢修和預防性試驗，確保安全運行。操作者必須穿好工作服、絕緣鞋，戴好絕緣手套，腳踩絕緣墊。操作時思想要集中，態(tài)度要認真，必須由兩人進行，副值班操作，正值班監(jiān)護。

　　二、操作時應做好如下檢查：

　　1、供電操作前檢查：①檢查接地線是否已拆除；②檢查設備上有無遺漏工具、材料等物品；③檢查開關設備是否處于斷開位置。

　　2、供電操作后的檢查：①檢查所有的開關、刀閘是否接觸良好；②檢查儀表信號是否指示正常；③檢查運行的設備是否有異常現(xiàn)象。

　　三、高低壓配電柜、變壓器、電纜等每季度清掃檢修一次，檢修時間定為每季度初第一個周修日進行，事故檢修隨時進行;高壓配電設備（高壓柜、變壓器、電纜）每年進行一次預防性試驗，避雷器每兩年一次，發(fā)現(xiàn)異常情況應及時報告，隨時更換或修復，并做好登記;

　　高低壓安全工具、令克棒每年試驗一次。高壓絕緣鞋、高壓絕緣手套、高壓試電器、接地棒每六個月試驗一次，如有損壞立即停止使用，并進行更新補充。

　　四、值班人員認為運行設備需要進行臨時檢修時，值班人員或班長提出檢修方案，經(jīng)總務科主管科長批準后方可進行，并由班長做好組織和安全措施的落實工作，爭取縮短停電時間。

　　五、設備進行停電檢修必須首先斷開電源，拉掉開關和上下閘刀并進行驗電，證明確無電壓后，立即掛好短路接地線，并做好遮攔、懸掛標示牌等安全措施，嚴禁在沒有斷開電源的情況下進行一切工作（斷開電源必須要有明顯的斷開點），設備檢修完畢需要恢復供電時，首先拆除短路接地線，經(jīng)檢查無其它問題后，再按送電操作步驟恢復供電。

　　六、各種電氣設備出現(xiàn)損壞、故障、更換及報廢時，應經(jīng)科長審查，報主管院長或院長審批后執(zhí)行，并及時做好各項檢修記錄工作。

篇3：關于管道堵塞維修費用支付的報告

　　關于管道堵塞維修費用支付的報告

　　尊敬的公司領導：

　　20**年我管理處不斷接到排污主管道堵塞的投訴，更嚴重的是污水返回業(yè)主室內導致大面積室內環(huán)境

　　污染和財產損失，使業(yè)主對我管理處強烈不滿，通過調解和溝通才得以平息。

　　20**年我管理處共處理同樣事件12宗，其中包括：7-03、9-02、10-04、12-03、13-01、18-02、18-02

　　、03、20-02、26-02、28-02、29-01、04這些單元都是長期嚴重堵塞，現(xiàn)已改管。其中18棟目前已改管2條

　　，費用高達1300元。其他管道平均每條80元，共10戶，合計;人民幣800元，總計費用：2100元。為了及時

　　處理和長期性減少類似現(xiàn)象。根據(jù)我處現(xiàn)場的排查，發(fā)現(xiàn)廣浩華庭1-29棟排污主管存在一定的問題。在無

　　法使用的情況下，逼使我處改管，大大的增加了我處的工作量和費用的開支。據(jù)目前情況看，以后類似事

　　件可能更多，我管理處無法承受長期這樣不合理的開支，通過我們研究決定提出以下幾點意見：

　　1、設計問題：在安放管道時與沙井距離太遠，并沒有按照標準的水平線放管，導致去水不暢。這并不是主

　　要原因，因管道已過保修期。

　　2、業(yè)主使用不當造成堵塞：所以維修費用應該由該管道的所有使用人承擔，可又考慮到小區(qū)類似事件太多

　　，如果追究使用人的原因，業(yè)主將質疑施工質量的問題，也很難說服業(yè)主。

　　3、根據(jù)實際情況，該費用應納入維修基金支出。但目前業(yè)主委員會還未成立，考慮到還不能合理的動用維

　　修基金。所以我處認為，能否由發(fā)展商暫時支出。

　　4、以上18棟01、04單元廚房排污管堵塞改善費用約600元(包工不包料)。

　　以上報告，當否?請上級領導批示!

　　**華庭管理處

　　20**年1月18日