XC公司結(jié)算與審批制度

　　一、管理費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)的報(bào)銷(xiāo)

　　1. 財(cái)務(wù)人員按要求將所報(bào)票據(jù)粘貼整齊，由部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字。所有的報(bào)銷(xiāo)憑證最后應(yīng)有總經(jīng)理的簽字。

　　2. 由會(huì)計(jì)審核下列內(nèi)容：

　　(1) 重審票據(jù)的合法性、真實(shí)性。、

　　(2) 對(duì)數(shù)量、單價(jià)進(jìn)行核對(duì)，并核對(duì)票物的相符性，負(fù)責(zé)人對(duì)會(huì)計(jì)意見(jiàn)有異議時(shí)，應(yīng)同會(huì)計(jì)協(xié)商后再更改，如無(wú)異議，應(yīng)簽注“同意”并簽名。

　　(3) 不符合規(guī)定，手續(xù)不全的，會(huì)計(jì)和負(fù)責(zé)人不予審批。

　　二、人工費(fèi)及材料費(fèi)結(jié)算

　　1、 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集各施工人員開(kāi)具的工卡、運(yùn)卡、料卡等，同時(shí)在財(cái)務(wù)聯(lián)簽字。由生產(chǎn)副經(jīng)理定期開(kāi)具“施工結(jié)算單”，經(jīng)技術(shù)員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后交核算員進(jìn)行核算，核算完的票據(jù)及時(shí)交財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行賬務(wù)處理。

　　2、 外購(gòu)材料要根據(jù)收料卡或發(fā)票結(jié)算。

　　3、 如發(fā)生工、料、運(yùn)卡有弄虛作假行為的，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時(shí)追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

　　4、 外購(gòu)材料根據(jù)收料卡或發(fā)貨票同上辦理。

　　5、 民工組每五天填記錄單，每月匯總記錄單，并由施工員、項(xiàng)目經(jīng)理檢查核準(zhǔn)。

　　三、借款及其它

　　1、 公司職員私人借款原則上不予，如發(fā)生父母疾病或去世、子女患病，本人婚事等情況由本人提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)調(diào)查情況屬實(shí)，可借給適當(dāng)金額。由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，需綜合辦主任簽字，總經(jīng)理審批，但最高限額為5000元，不得突破。借款從本人工資逐月扣除。

　　2、 業(yè)務(wù)人員必需的備用金，由項(xiàng)目經(jīng)理、會(huì)計(jì)審批后借給，審批人應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)核準(zhǔn)金額。

　　3、 對(duì)伙管員、小車(chē)司機(jī)、采購(gòu)員等人員實(shí)行流動(dòng)資金定額限制，各項(xiàng)目部及公司財(cái)務(wù)人員不得兼任采購(gòu)員，必須做到錢(qián)物分開(kāi)。

　　4、 借款人應(yīng)在辦完事后5日內(nèi)報(bào)帳，否則不予二次借款。對(duì)于長(zhǎng)期借款不清者，從借款之日起一個(gè)月后至年底期間計(jì)息，利率2%，扣發(fā)借款未還一個(gè)月后的后幾月工資，直至借款扣清為止。

　　5、 民工借生活費(fèi)，由施工負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)審批后方能辦理，審批人應(yīng)根據(jù)借款人所完成的工作量和單位資金情況審批，發(fā)生超借情況，由審批人員負(fù)責(zé)償還。

　　6、 員工工資調(diào)整、人員福利、獎(jiǎng)罰及其它政策性的支出，由綜合辦主管審核造冊(cè)，總經(jīng)理審批后發(fā)放。

　　7、 項(xiàng)目經(jīng)理的報(bào)支，應(yīng)由總經(jīng)理審批。

　　8、 由公司總經(jīng)理審批下列支出：

　　公司各部門(mén)的業(yè)務(wù)費(fèi)及招待費(fèi)。

　　(1) 由公司決定購(gòu)入的價(jià)值較大的固定資產(chǎn)。

　　(2) 外部有關(guān)單位借款及各項(xiàng)預(yù)付款數(shù)額較大的。

　　(3) 其它計(jì)劃支出金額較大的。

篇2：建筑施工企業(yè)三材供應(yīng)、結(jié)算價(jià)格管理辦法

　　建筑施工企業(yè)“三材”供應(yīng)、結(jié)算價(jià)格管理辦法

　　1.目的

　　為理順公司“三材”價(jià)格體系，更好的落實(shí)公司經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，根據(jù)公司實(shí)際情況，特制定本方法。

　　1.內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算

　　(1)由公司統(tǒng)一向集團(tuán)采購(gòu)的“三材”，由項(xiàng)目部按照公司每月公 布的三材價(jià)格加上1.5%的采購(gòu)保管費(fèi)及當(dāng)月供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司核對(duì)認(rèn)定規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、單價(jià)及結(jié)算總額，并辦理(預(yù))結(jié)算手續(xù)。

　　(2)合同(協(xié)議)中明確由甲方指定共貨單位并明確價(jià)格的，由 物資供應(yīng)分公司按約定負(fù)責(zé)督促材料進(jìn)場(chǎng)，必要時(shí)進(jìn)行調(diào)劑并辦理對(duì)外結(jié)算。物資供應(yīng)分公司收取1.5%的采購(gòu)保管費(fèi)。合同(協(xié)議)中未明確價(jià)格時(shí)，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織分別與甲方和分供方商談確定材料價(jià)格，并按照與指定分供方確定的供應(yīng)價(jià)(到現(xiàn)場(chǎng)價(jià))加上1.5%的采購(gòu)保管費(fèi)及實(shí)際供應(yīng)量與物資供應(yīng)分公司結(jié)算。

　　(3)合同(協(xié)議)中約定由甲方供貨的，按造價(jià)管理相關(guān)規(guī)定， 由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方結(jié)算。

　　2.“三材”供應(yīng)、結(jié)算工作程序

　　(1)項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)工程要求編制“三材”需用計(jì)劃，報(bào)公司物資管理部審核。

　　(2)物資管理部對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行審核后，傳遞給物資供應(yīng)分公司。

　　(3)物資供應(yīng)分公司對(duì)計(jì)劃進(jìn)行平衡后抄報(bào)物資管理部。物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)向集團(tuán)材料公司報(bào)送計(jì)劃，簽定買(mǎi)賣(mài)合同并負(fù)責(zé)督促貨物進(jìn)場(chǎng)和調(diào)劑結(jié)算。

　　(4)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)到場(chǎng)材料進(jìn)行核對(duì)、簽收后按公司規(guī)定辦理(預(yù))結(jié)算。

　　3.結(jié)算價(jià)格的管理

　　(1)公司每月由物資公司管理部和經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)供應(yīng)“三材”價(jià)格，以公司信息特刊的形式，于次月10日前發(fā)布上月公司內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。

　　(2)物資供應(yīng)分公司負(fù)責(zé)在下季度初向公司經(jīng)營(yíng)管理部、項(xiàng)目核算部提供上季度與項(xiàng)目經(jīng)理部簽認(rèn)的各種材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量和單價(jià)匯總清單等結(jié)算資料，以此作為季度(年度)項(xiàng)目成本核實(shí)的依據(jù)。

　　(3)項(xiàng)目竣工后，經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)公司發(fā)布的信息價(jià)及實(shí)際供應(yīng)量，調(diào)整各項(xiàng)目的制造成本指標(biāo)。甲方指定供貨方的“三材”按收入價(jià)格列如工程制造成本指標(biāo)。屬于協(xié)商價(jià)格的材料價(jià)差，又項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)。

　　(4)“三材”內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算過(guò)程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)糾紛，由公司物資管理部、經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)調(diào)解或裁定。項(xiàng)目經(jīng)理部或物資供應(yīng)分公司對(duì)調(diào)解、裁定不服的，可向公司經(jīng)濟(jì)仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁。

篇3：建筑公司工程結(jié)算管理辦法

　　建筑公司工程結(jié)算管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 為了加強(qiáng)的結(jié)算管理工作，規(guī)范健全工程項(xiàng)目結(jié)算管理制度，捉高結(jié)算工作質(zhì)量，加強(qiáng)竣工工程結(jié)算力度，合理配置結(jié)算人員，提高結(jié)算效益，特制定本辦法。

　　第二條 本辦法適用于所屬直管項(xiàng)目和建工委托管理項(xiàng)目對(duì)業(yè)主的結(jié)算。

　　第三條 工程項(xiàng)目結(jié)算管理是一項(xiàng)綜合性的管理文件，涉及經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、生產(chǎn)等多個(gè)部門(mén)，各部門(mén)、各部門(mén)要高度重視、通力合作。

　　第四條 工程項(xiàng)目結(jié)算管理工作，必須嚴(yán)格遵守國(guó)家的有關(guān)法律和政府法規(guī)、政策。堅(jiān)持實(shí)事求是、合理有效的原則;嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算文件的審批程序，做到計(jì)量準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)取全面、合理。

　　第五條 預(yù)算人員要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，愛(ài)崗敬業(yè)恪盡職守，加強(qiáng)預(yù)算業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，認(rèn)真細(xì)致做好竣工結(jié)算工作。

　　第六條 工程竣工結(jié)算工作是企業(yè)管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，為嚴(yán)把竣工結(jié)算關(guān)，抓好竣工結(jié)算工作，所有工程竣工結(jié)算必須報(bào)行政部審核。

　　第二章 管理部門(mén)及職能范圍

　　第七條 為了加強(qiáng)工程結(jié)算管理，各施工生產(chǎn)部門(mén)必須設(shè)置核算人員，其工程竣工結(jié)算業(yè)務(wù)管理工作由行政部負(fù)責(zé)統(tǒng)一管理。

　　第八條 行政部是結(jié)算管理的主管部門(mén)，其職責(zé)是：

　　(一)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算日常管理工作;

　　(二)指導(dǎo)、協(xié)助或?qū)徍恕⒈O(jiān)督項(xiàng)目的結(jié)算編制;

　　(三)指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目結(jié)算資料收集、歸檔;

　　(四)做好工程結(jié)算審核工作;

　　(五)協(xié)助和督促直管項(xiàng)目做好施工現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，收集和整理工程的設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場(chǎng)簽證資料。

　　第九條 直管項(xiàng)目是竣工結(jié)算實(shí)施部門(mén)，其職責(zé)是：

　　(一)負(fù)責(zé)組織工程項(xiàng)目結(jié)算會(huì)審;

　　(二)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算的編制、報(bào)送及洽談;

　　(三)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更、索賠資料及糾紛、訴訟所需證據(jù)的收集、整理和編制;

　　(四)收集和整理現(xiàn)場(chǎng)簽證資料，完成設(shè)計(jì)變更申報(bào)工作，負(fù)責(zé)辦理本工程項(xiàng)目竣工結(jié)算工作，建立工程結(jié)算臺(tái)帳;

　　(五)直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制竣工結(jié)算書(shū)，由工程技術(shù)人員和預(yù)算人員共同完成，自審后報(bào)行政部審核，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審定后，加蓋公司印章方可向建設(shè)部門(mén)報(bào)送。

　　(六)直管項(xiàng)目部結(jié)算分工及責(zé)任：

　　項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算人員無(wú)論其人事關(guān)系如何變動(dòng)，均應(yīng)對(duì)該工程結(jié)算工作負(fù)責(zé)到底。

　　1、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目結(jié)算第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目結(jié)算編制和申報(bào)工作;

　　2、項(xiàng)目核算人員為結(jié)算工作的業(yè)務(wù)責(zé)任人。應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)收集各種經(jīng)濟(jì)簽證及變更資料，并將簽證齊全的工程結(jié)算資料原件報(bào)送行政部。

　　3、項(xiàng)目生產(chǎn)、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)配合結(jié)算責(zé)任人完成結(jié)算工作，包括施工過(guò)程中提供施工、技術(shù)、物資、人力、機(jī)械、費(fèi)用等方面資料，承擔(dān)因資料或提供證據(jù)不足造成結(jié)算損失責(zé)任。

　　第三章 工程結(jié)算編制要求

　　第十條 工程結(jié)算編制必須準(zhǔn)確，嚴(yán)格依照協(xié)議條款、定額及有關(guān)規(guī)定收集各種經(jīng)濟(jì)簽證及變更資料，做到計(jì)算準(zhǔn)確、不漏算少算和錯(cuò)算。

　　第十一條 工程結(jié)算的編制必須及時(shí)，工程結(jié)算要在工程竣工后業(yè)主要求上報(bào)時(shí)間前30日?qǐng)?bào)行政部審核，經(jīng)營(yíng)部配合，審核完后方可送交業(yè)主審核。

　　(一)工程在5000萬(wàn)元以上，由行政部全面跟蹤、指導(dǎo)工程的結(jié)算工作，由項(xiàng)目部編制竣工結(jié)算資料，報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)稽核部審核后報(bào)行政部審核，審核合格后報(bào)業(yè)主。

　　(二)工程在5000萬(wàn)元以下，由項(xiàng)目部編制竣工結(jié)算資料，報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)稽核部審核后報(bào)行政部審核，審核合格后報(bào)業(yè)主。

　　(三)聯(lián)營(yíng)、掛戶(hù)工程，由聯(lián)營(yíng)、掛戶(hù)施工部門(mén)編制結(jié)算資料報(bào)聯(lián)營(yíng)公司經(jīng)營(yíng)科審核后報(bào)行政部審核，審核合格后報(bào)業(yè)主。

　　第十二條 凡當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年竣工的工程項(xiàng)目要求竣工后一次性結(jié)算，凡跨年度工程，根據(jù)完成的工程進(jìn)度分階段進(jìn)行結(jié)算，做好竣工結(jié)算準(zhǔn)備工作。

　　第十三條 預(yù)算人員在編制工程結(jié)算時(shí)，必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，仔細(xì)審核決不允許出現(xiàn)重大失誤。

　　第十四條 工程結(jié)算文件應(yīng)包括下列內(nèi)容：

　　(一)工程結(jié)算書(shū)封面;

　　(二)編制說(shuō)明

　　(三)工程結(jié)算費(fèi)用匯總。包括工程合同造價(jià)、合同外增加費(fèi)用、變更及索賠文件以及其他按招標(biāo)文件、合同及政府有關(guān)文件可以調(diào)整的費(fèi)用。

　　(四)符合要求的工程竣工結(jié)算造價(jià)計(jì)算書(shū)。

　　(五)竣工結(jié)算工程的工程量計(jì)算底稿，符合要求的業(yè)主代表或監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽證的工程量核定單(要求為原件)。

　　(六)符合要求的經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師簽認(rèn)的材料、設(shè)備采購(gòu)、租賃清單及購(gòu)貨發(fā)票復(fù)印件，租賃協(xié)議書(shū)復(fù)印件。

　　(七)竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知書(shū)及附圖內(nèi)的資料(要求為原件)。

　　(八)符合要求的經(jīng)業(yè)主代表或監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)簽字的工程造價(jià)調(diào)整資料(要求為原件)。

　　(九)合同約定須執(zhí)行的工程造價(jià)管理部門(mén)的造價(jià)調(diào)整文件。

　　(十)其它與工程竣工結(jié)算有關(guān)的資料。

　　第四章 工程結(jié)算流程

　　第十五條 當(dāng)年開(kāi)工當(dāng)年竣工的工程項(xiàng)目在工程完工后一個(gè)月內(nèi)將工程結(jié)算單工程結(jié)算資料報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)稽核部審核后報(bào)行政部審核。

　　第十六條 工程結(jié)算資料是經(jīng)設(shè)計(jì)院、業(yè)主、監(jiān)理簽字確認(rèn)并且有效的施工圖紙、合同文件、設(shè)計(jì)變更、經(jīng)濟(jì)簽證、工程計(jì)量計(jì)價(jià)單、會(huì)議紀(jì)要等與工程結(jié)算有關(guān)的全部原件資料。

　　第十七條 行政部接到直管項(xiàng)目部的工程結(jié)算資料后，首先對(duì)報(bào)送的資料進(jìn)行有效性、完整性進(jìn)行審核，資料手續(xù)不全或缺項(xiàng)，要求限期及時(shí)補(bǔ)辦。

　　第十八條 行政部根據(jù)直管項(xiàng)目部報(bào)送的工程結(jié)算資料，根據(jù)、分公司與業(yè)主簽定的施工合同結(jié)算條款，審核并確定工程結(jié)算。

　　第五章 工程結(jié)算管理

　　第十九條 直管項(xiàng)目部要在施工過(guò)程中及時(shí)做工程結(jié)算資料的確認(rèn)收集和整理工作，及時(shí)編制工程結(jié)算上報(bào)行政部，為工程結(jié)算工作做好基礎(chǔ)工作。直管項(xiàng)目部編制報(bào)審工程結(jié)算必須要有結(jié)算編制說(shuō)明。

　　第二十條 所有變更簽證資料直管項(xiàng)目部要及時(shí)辦理簽字蓋章確認(rèn)手續(xù)，而且必須是業(yè)主和監(jiān)理均簽字蓋章認(rèn)可的資料，缺一均為無(wú)效或有缺陷資料。

　　第二十一條 直管項(xiàng)目部要做好工程量的計(jì)算資料和手續(xù)，要和竣工圖紙及工程隱蔽資料保持一致。

　　第二十二條 直管項(xiàng)目部提供的有效工程結(jié)算原始資料及工程內(nèi)部結(jié)算在進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程結(jié)算審核完后，交行政部存檔保存并辦理相關(guān)手續(xù)，做為以后對(duì)建設(shè)部門(mén)的工程結(jié)算使用，直管項(xiàng)目部只保存復(fù)印件使用。

　　(四)第二十三條 具備工程結(jié)算條件，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在施工合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，安排核算人員編制完整工程結(jié)算書(shū)，并組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行結(jié)算會(huì)審，簽署會(huì)審意見(jiàn)，在報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理前5天報(bào)分公司經(jīng)營(yíng)稽核部審核后報(bào)行政部審核，行政部在5天內(nèi)組織結(jié)算會(huì)審，直管項(xiàng)目部根據(jù)會(huì)審意見(jiàn)對(duì)結(jié)算進(jìn)行修改后報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理審定。

　　第二十四條 工程結(jié)算文件報(bào)送業(yè)主或監(jiān)理后，直管項(xiàng)目部應(yīng)做好簽收登記。結(jié)算經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)了解、掌握業(yè)主或監(jiān)理部門(mén)審核進(jìn)展情況，采取相應(yīng)措施。

　　第二十五條 接到結(jié)算審批單后，將原件和完整結(jié)算資料報(bào)行政部，并對(duì)該工程進(jìn)行結(jié)算總結(jié)，分析結(jié)算結(jié)果和過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，在一個(gè)月內(nèi)將結(jié)算總結(jié)報(bào)告報(bào)送行政部。

　　第二十六條 為保證工程竣工結(jié)算資料具有可追溯性，方便調(diào)查，直管項(xiàng)目部分類(lèi)建立資料登記臺(tái)帳和明確保存方法和保管責(zé)任人。

　　第二十七條 歸檔資料要隨時(shí)積累，結(jié)算完成后一個(gè)月內(nèi)將結(jié)算資料裝訂成冊(cè)，報(bào)行政部1套(統(tǒng)一為A4，非A4紙折疊成A4紙大小)，結(jié)算資料最遲在審計(jì)報(bào)告成立之前報(bào)送。其主要內(nèi)容為：

　　(一)封皮、目錄、結(jié)算確認(rèn)單、工程概況;

　　(二)結(jié)算總結(jié);

　　(三)工程結(jié)算文件;

　　(四)工程承包合同(補(bǔ)充合同、合同附件);

　　(五)竣工驗(yàn)收單;

　　(六)其他資料;

　　第二十八條 重點(diǎn)工程和有代表性的工程竣工后，應(yīng)進(jìn)行資料分析，作為檢驗(yàn)企業(yè)管理水平及以后投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。

　　第二十九條 委派或項(xiàng)目部申請(qǐng)行政部進(jìn)行工程結(jié)算，其人員資料費(fèi)及住宿費(fèi)用按照現(xiàn)行管理規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，在工程竣工結(jié)算中，由項(xiàng)目部配合公司行政部努力爭(zhēng)取正常結(jié)算以外的結(jié)算效益按三七分成，項(xiàng)目部得70%，公司行政部得30%，此費(fèi)用作為部門(mén)的各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支。應(yīng)支付費(fèi)用由項(xiàng)目部出據(jù)，如項(xiàng)目部不予出據(jù)，由行政部申請(qǐng)，公司總經(jīng)濟(jì)審核，總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部支付。

　　工程結(jié)算費(fèi)用收取按工程規(guī)模計(jì)取：按工程總結(jié)算金額1000萬(wàn)元以下%;1000萬(wàn)元-2000萬(wàn)元的%，2000萬(wàn)元-5000萬(wàn)元的%，5000萬(wàn)元-10000萬(wàn)元按%;10000萬(wàn)元以上按%。

　　第三十條 委派或項(xiàng)目部申請(qǐng)行政部進(jìn)行工程指導(dǎo)報(bào)表或臨時(shí)計(jì)價(jià)，其人員差旅交通費(fèi)、資料費(fèi)及住宿費(fèi)用按照現(xiàn)行管理規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由直管項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，公司按所派人員400元/天的費(fèi)用收取結(jié)算費(fèi)用;應(yīng)支付費(fèi)用由項(xiàng)目部出據(jù)，如項(xiàng)目部不予出據(jù)，由行政部申請(qǐng)，公司總經(jīng)濟(jì)審核，總經(jīng)理審批后，由財(cái)務(wù)部支付。

　　第三十一條 每項(xiàng)工程結(jié)算，行政部實(shí)行報(bào)告制度，由公司總經(jīng)濟(jì)師審核，總經(jīng)理審批。

　　第三十二條 竣工結(jié)算資料復(fù)印、打印、裝訂(不論份數(shù))，每工程項(xiàng)目按1500元收取。

　　第六章 獎(jiǎng)罰

　　第三十三條 為了鼓勵(lì)直管項(xiàng)目部經(jīng)過(guò)多方努力多結(jié)算、多收益，對(duì)于能夠簽證額外工程量的，按額外工程費(fèi)用的10%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)(適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì))，獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用實(shí)行報(bào)審流程，項(xiàng)目部上報(bào)報(bào)告，行政部審核，分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理和董事長(zhǎng)審批同意后方可發(fā)放;對(duì)于結(jié)算中出現(xiàn)失誤、結(jié)算資料不全或漏項(xiàng)造成損失的，項(xiàng)目給予造成損失的10%罰款。

　　第三十四條 凡竣工結(jié)算資料不齊全的不能直接上報(bào)業(yè)主或監(jiān)理，對(duì)直管項(xiàng)目結(jié)算未經(jīng)申報(bào)和私自上報(bào)給企業(yè)造成損失的，對(duì)分公司主管領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理和核算人員按損失額的5%給予處罰。

　　第三十五條 凡在工程施工期間人員調(diào)動(dòng)或辭職的必須把資料交接完整后方可離開(kāi)，擅自離崗人員且資料又沒(méi)有交接或不齊全的，其工資不予發(fā)放。

　　第七章 附則

　　第三十六條 本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋。

　　第三十七條 本辦法自*月*日起執(zhí)行。