會所施工進(jìn)度總結(jié)
**會所自11月14日進(jìn)場到現(xiàn)在已20天。在這段時間來工程進(jìn)度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:
一.拆除工程:原計劃11月19日完成，但直到現(xiàn)在仍未完成。主要
原因:
1.人手不足，每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽
也多次反映，仍未有效;
2.方案變動，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道(進(jìn)場時就要求聯(lián)系好消防馬上進(jìn)場)。
二.給排水排污:原計劃11月27日完成，但實際完成時間為:三樓
11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。
三.鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進(jìn)場12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進(jìn)場;大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動。
四.電工布線:原計劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。
五.天花間墻:原計劃12月6日完成，但因為消防一樓12月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進(jìn)度。
六.油漆批灰:原計劃11月30日進(jìn)場，由于三樓電工泥工未完，還不能進(jìn)行修補(bǔ)導(dǎo)致不能進(jìn)場。
綜上所述種種情況，工程很難在規(guī)定時間內(nèi)完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成。以上問題還望公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
施工員:**
篇2：會所施工進(jìn)度總結(jié)
會所施工進(jìn)度總結(jié)
**會所自11月14日進(jìn)場到現(xiàn)在已20天。在這段時間來工程進(jìn)度緩慢，。主要原因在于:人手不足，施工班組不服從分配未能按計劃完成工程量。具體如下:
一.拆除工程:原計劃11月19日完成，但直到現(xiàn)在仍未完成。主要
原因:
1.人手不足，每天只有2-3人開工。叫增派人手根本就不聽
也多次反映，仍未有效;
2.方案變動，工作量增大。造成原因:消防11月29日才確定施工班組，才知道二三層要增加通道(進(jìn)場時就要求聯(lián)系好消防馬上進(jìn)場)。
二.給排水排污:原計劃11月27日完成，但實際完成時間為:三樓
11月29日完成，一樓12月4日完成。造成原因是給排水，消防是同施工班組做，顧此失彼。
三.鋪瓷磚地板:原計劃11月22日進(jìn)場12月2日完成，但由于給排水未完成，試不了水，做不了防水，拖到11月30日才進(jìn)場;大堂墻磚由于排柵12月4日才完成(要求11月28日完成)加上施工班組未定(原班組因價錢問題未談妥拖著)一直沒動。
四.電工布線:原計劃三樓11月28日前完成，二樓12月4日前完成，一樓12月5日前完成，但直到今天為止，沒有一層按計劃完成。造成原因是人手不足。工程這么大就只有1個電工2個雜工幫忙，怎么能顧得過來呢。也曾多次提出都未解決。
五.天花間墻:原計劃12月6日完成，但因為消防一樓12月4日完成，二樓還未完成，加上消防仍未批下來，天花還不能整體封板，影響進(jìn)度。
六.油漆批灰:原計劃11月30日進(jìn)場，由于三樓電工泥工未完，還不能進(jìn)行修補(bǔ)導(dǎo)致不能進(jìn)場。
綜上所述種種情況，工程很難在規(guī)定時間內(nèi)完成。如以上情況得不到及時解決恐怕連在過春節(jié)前都無法完成。以上問題還望公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視。
施工員:**
篇3：市政公用工程項目施工進(jìn)度總結(jié)編制
市政公用工程項目施工進(jìn)度總結(jié)的編制
在工程項目施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。采集者退散
一、編制總結(jié)時應(yīng)依據(jù)的資料
(一)施工進(jìn)度計劃；
(二)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄；
(三)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果；
(四)施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。采集者退散
二、施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括的內(nèi)容
(一)合同工期目標(biāo)及計劃工期目標(biāo)完成情況；
(二)施工進(jìn)度控制經(jīng)驗；
(三)施工進(jìn)度控制中存在的問題及分析；
(四)施工進(jìn)度計劃科學(xué)方法的應(yīng)用情況；
(五)施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。
1．背景
某市政工程，合同總工期為10個月，施工單位根據(jù)施工方案繪制網(wǎng)絡(luò)計劃圖如下(單位為月)：采集者退散
2．問題
(1)背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖屬于何種網(wǎng)絡(luò)計劃圖?
(2)指出關(guān)鍵線路及關(guān)鍵工作?
(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃圖計算工期，并判斷是否滿足合同工期要求?
(4)如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意哪些?來源：考試大
3．分析與答案
(1)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》推薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。背景資料中的網(wǎng)絡(luò)計劃圖屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖。采集者退散
(2)（盡可能用節(jié)點法或標(biāo)號法找出關(guān)鍵線路，六時標(biāo)注法用時較長，在考試中不宜使用）
雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵工作/考試大/是總時差最小的工作。關(guān)鍵工作相連形成的通路就是關(guān)鍵線路。上圖中最小總時差為0，故關(guān)鍵線路為1—2—3—4—5—6，關(guān)鍵工作有：A、D、E。
另一種方法是當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖較為簡單時，可分別計算每條線路的持續(xù)時間，持續(xù)時間最長的
線路即為關(guān)鍵線路。對于本工程網(wǎng)絡(luò)圖，線路分別有：l一2—5—6；l一2—3—4—5—6；l一2—3—4—6；l一3—4—5—6；l一3—4—6。每條線路上工作的持續(xù)時間分別為：9、10、8、8、6。l一2—3—4—5—6持續(xù)時間最長，所以為關(guān)鍵線路。
(3)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)圖上的時間參數(shù)可得計算工期為10個月；本網(wǎng)絡(luò)圖的計算工期滿足合同工期要求。
如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：壓縮資源有保證的工作；壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作：壓縮追加費用少的工作。