發(fā)電分公司項目部主任先進事跡

　　許多到過荔浦縣長灘河大壩的人，都為現(xiàn)在已經(jīng)建成的雄偉大壩而感嘆。該項目凝聚著兩代水利人的心血，奮斗了三十多年，終于把長灘河水利樞紐工程全部建設(shè)完工。這是荔浦發(fā)電分公司全體員工的驕傲，同時也是集團公司“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)”的最好印證。20**年年底以前，長灘河工程因各種原因一直擱置著，當時攔河壩僅施工至286米高程，3#、4#發(fā)電引水壓力管陳舊漏水，壓力隧洞混凝土襯砌未完成，左干渠通水能力差且經(jīng)常塌方、漏水，嚴重影響電力生產(chǎn)和沿渠村莊及農(nóng)田的安全。20**年11月，廣西水利電業(yè)集團有限公司收購長灘河工程項目后，經(jīng)過集團公司和荔浦發(fā)電分公司全體員工6年的努力拼博，現(xiàn)已按設(shè)計全部完成工程建設(shè)任務(wù)。但是，在這欣喜的后面，在這雄偉的后面，有一個為之努力拼博、默默奉獻的平凡人，他叫z，男，41歲，1991年從廣西水電學校畢業(yè)后就一直扎根基層水利事業(yè)，與長灘河結(jié)了不解之緣。從20**年至今，他先后擔任公司的基建部副主任、項目部主任、技術(shù)組組長，一直是長灘河工程的技術(shù)支柱。他愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，無私奉獻，清正廉明，是一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，更是一個優(yōu)秀的項目施工帶頭人，連年都獲得優(yōu)秀員工或者先進工作者榮譽稱號。

　　為長灘河工程建設(shè)提供有力的技術(shù)保障

　　長灘河水利樞紐工程的規(guī)模和投資較大，且工程項目較多、復(fù)雜，有攔河壩、引水系統(tǒng)、機組安裝、渠道擴建等，在以z為中心的技術(shù)團隊的帶領(lǐng)下，克服了許多有關(guān)技術(shù)、施工方面的困難，在施工技術(shù)管理上，他重點抓工程技術(shù)，合同管理，投資控制，施工安全，業(yè)務(wù)技術(shù)培訓工作。針對壩高、工程量大，漿砌石重力壩施工機械化程度較低的重大問題，進行分期分階段組織監(jiān)理方、設(shè)計方、質(zhì)檢方和邀請專家會同施工方深入施工現(xiàn)場，調(diào)查研究技術(shù)方案，確保工程有效進行。長灘河水利樞紐工程建設(shè)過程中實行全天候、全程監(jiān)控“質(zhì)量、進度、投資、安全”四大目標的完成：一是加強監(jiān)督檢查落實，督促監(jiān)理按規(guī)程規(guī)范進行質(zhì)量監(jiān)控；二是強化安全施工管理，增強工程建設(shè)管理人員和施工單位的安全意識；三是在安全和質(zhì)量的保證下狠抓進度，先后完成了發(fā)電尾水左干渠擴建工程，引水隧洞及放水塔土建和金屬結(jié)構(gòu)安裝工程，3#、4#機壓力管土建和金屬結(jié)構(gòu)安裝工程，工程建設(shè)項目期間沒有影響電力生產(chǎn)；四是優(yōu)化結(jié)構(gòu)設(shè)計獲設(shè)計院批準，取消溢流前緣懸挑段和泄洪檢修閘門，減少工程量，方便施工，提高了進度，節(jié)約了投資近60萬元；五是嚴格合同管理、實施投資控制，在長灘河工程建設(shè)中，嚴格執(zhí)行集團公司 “退出機制”，促進工程建設(shè)良性發(fā)展，為順利完成長灘河打下一個良好的基礎(chǔ)。

　　愛崗敬業(yè)，刻苦鉆研，一心撲在工程建設(shè)上。

　　z作為長灘河項目部業(yè)主方的技術(shù)負責人，除管理好本部門日常事務(wù)外，還要聯(lián)系監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工隊，白天和施工員一起在工地現(xiàn)場督促監(jiān)管工程安全、質(zhì)量、進度，晚上還要處理各種內(nèi)業(yè)工作，項目部辦公室時常是深夜還亮著燈。為了安全施工，為了保證質(zhì)量，為了加快工程進度，他一心撲在工地上。攔河壩右岸開挖時因臨時施工道路要經(jīng)過村民的一片樹林，征地協(xié)調(diào)工作很長時間無效果，眼看就要過了開挖季節(jié)。當時把開挖施工工期安排在汛期6月份，主要是考慮到汛期防洪度汛安全，不能進行漿砌石施工，把工期錯開，若把開挖施工工期放在秋冬季，那整體www.dewk.cn工期就要推遲半年。當時項目部全體人員都急了，施工隊也急了，后來在他的帶領(lǐng)下，經(jīng)實地測量和施工隊一起反復(fù)研討施工方案，最后確定改在大壩右岸開挖區(qū)域先修建開通“之”字路，讓挖機能夠到達開挖頂線以外，再由上往下開挖施工，這樣就繞開了村民樹林，避免了與群眾發(fā)生糾紛，為開挖爭取了工期，同時也減少工程投資近30萬元。大壩下游漿砌石直墻段的抹平縫施工，按常規(guī)的施工方案就是腳手架支護掛網(wǎng)，面臨大壩高、危險性大，腳手架工程量大的施工難題，又是他帶領(lǐng)大家認真研究后制作了一個由汽車做的移動式腳手架平臺，很快解決了這個難題，使工程得以順利進行。

　　一個優(yōu)秀的項目施工帶頭人

　　他不僅要求自己做好，還要把整個項目部帶好。

　　為了保證隊伍的純潔性，項目部在成立之初，在他的建議下制定了包括“施工人員十不準”在內(nèi)的幾個規(guī)章制度，約束了本部門人員的思想，防止工程管理上的不良行為。項目部人員和監(jiān)理在工地跟班管質(zhì)量過程中，有時到了中午或者晚上應(yīng)該吃飯的時間了，但由于工作未完成，施工隊經(jīng)常會叫施工人員一起在工地吃個便飯，但z每次都婉言拒絕了。他經(jīng)常告誡施工人員“吃人嘴短，拿人手軟”，杜絕了工程管理上的不正之風，他時刻都以一個共產(chǎn)黨員的標準來要求自己，辛苦的活他不會回避，他有領(lǐng)導(dǎo)的風格但沒有領(lǐng)導(dǎo)的架子。為了加快工程進度，節(jié)約工程投資，公司發(fā)動全公司員工到工地施工，施工時他是一名出色的民工，他時常忍著胃病與同事們一起勞動。為節(jié)約開支，引水隧洞及放水塔豎井公路由公司組織自行測量、設(shè)計，他白天帶我們一齊上山砍路、測量、記錄，什么都干，晚上回來還要整理內(nèi)業(yè)進行設(shè)計；在大壩啟閉排架施工時，他的腳不慎被鐵釘扎著且都腫了，在檢查啟閉平臺鋼筋時，因為要上14米高的排架，腳正常的人爬上去都很吃力，大家都勸他不用再去了，待監(jiān)理檢查好向你匯報就行了，但他卻說“關(guān)鍵施工技術(shù)部位我一定要檢查過”，于是還是艱難地爬上了啟閉平臺……，他的確是個優(yōu)秀的項目施工帶頭人。

　　為了長灘河工程，他吃住在工地，奮斗了6年。工程的全面完工，傾注了z同志全部的心血和汗水，體現(xiàn)了一個共產(chǎn)黨員無私奉獻的精神風貌，一名普通技術(shù)工作者扎根基層、甘當基石的工作情懷。

篇2：優(yōu)秀黨員工程項目部總工長創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料

　　優(yōu)秀共產(chǎn)黨員工程項目部總工長創(chuàng)先爭優(yōu)先進事跡材料

　　E，1964年9月生，1994年12月加入中國共產(chǎn)黨，現(xiàn)任直管工程公司柳州華展·華園工程項目部總工長。一貫認真負責的他，是華展·華園項目年輕管理人員學習的榜樣，也是他們的良師益友;作為長期扎根于施工一線的老管理人員，作為一名老黨員，E以自己的盡職盡責，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，為我們樹立了良好的榜樣。

　　一、虛心好學，不斷提升自我

　　20**年5月，他來到華展·華園項目工作，當時作為一名長期奮戰(zhàn)在一線的施工技術(shù)管理人員。深知對建筑工程施工企業(yè)來講，對每一名施工管理人員的綜合素質(zhì)都有嚴格的要求，為盡快地進入工作角色，更好地融入這個年輕的施工項目管理隊伍當中，他把學習作為提高自身的有利武器，充分利用業(yè)余時間，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，強化管理意識，增強綜合能力，以適應(yīng)工作需要，同時也給項目部的青年管理人員樹立了良好的榜樣。同時他也堅持在實踐中學習，在工作中提高，認真觀察，勤于思考，虛心好學，把每項工作都當作是對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)，進一步增強對實踐的認知和感知能力，努力做到理論與實踐的結(jié)合，盡力提高迎接挑戰(zhàn)問題的本領(lǐng)。

　　二、愛崗敬業(yè)，認真完成本職工作

　　在施工管理之中，作為總工長的他不管是生產(chǎn)任務(wù)還是安全管理，他都以身作則，親自組織安排。

　　工程開工以后，他帶領(lǐng)項目部嚴格做好過程控制，從基礎(chǔ)施工開始，在模板工程階段重點控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)www.dewk.cn計尺寸的準確和觀感的質(zhì)量;鋼筋工程重點控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實物的間距和位置;砼工程重點控制了砼的澆注和養(yǎng)護工作。規(guī)范澆注、及時養(yǎng)護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。隨著主體的一層層加高，混凝土澆筑的難度也越來越大，從地面的地泵進料口到樓面中的出料中經(jīng)常都會看到他的身影。廠家供應(yīng)的商品混凝土合易性的好壞直接影響著現(xiàn)場混凝土澆筑質(zhì)量，他會時常要求供料廠家施工人員并一起參與到混凝土坍落度的測試當中，只要發(fā)現(xiàn)有一車料的坍落度或者其它指標沒有達到施工要求，并馬上要求廠家調(diào)整或退料。樓面上他穿著一雙笨重的水鞋踩踏在混凝土之中，測量樓板澆筑厚度、檢查混凝土的振搗密實情況是他的必檢項目。經(jīng)過他層層的把關(guān)和嚴格控制，以及于每次澆筑出來的混凝土用量計算值和實際值都很接近，沒有造成混凝土浪費的現(xiàn)象，為項目部節(jié)約成本開支。質(zhì)量方面混凝土結(jié)構(gòu)密實、平面表整。在他不懈的努力、認真負責嚴格管理之下，混凝土結(jié)構(gòu)分部和墻體分部施工，深得業(yè)主和監(jiān)理的好評。

　　項目安全文明施工管理也是作為總工長的他重點抓的工作。按照E區(qū)級文明工地的創(chuàng)建目標，他帶領(lǐng)項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點，制定了設(shè)備需用計劃，并組織了布置和安裝。現(xiàn)場材料嚴格按照施工總平面布置圖進行布置，且掛標識牌標識，臨邊的安全防護欄也是按照規(guī)定進行定制。同時，在施工中，定期進行設(shè)備的維修、檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并及時進行整改修理和更換。項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。整個施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達到預(yù)期安全生產(chǎn)目標的要求。

　　在E的帶領(lǐng)下，項目部嚴格抓好過程控制，使工程收到了良好的管理成效，此項目先后獲得了諸多榮譽：20**年柳州市安全文明工地、20**年自治區(qū)安全文明工地、公司20**年施工管理競賽特等獎、20**年公司優(yōu)秀項目部、20**年上半年自治區(qū)安全文明工地、20**年柳州市“青年文明號”、20**年柳州市“青年安全生產(chǎn)示范崗”。

　　作為一名共產(chǎn)黨員，E同志不僅在自己普通的崗位上努力創(chuàng)新，而且非常注重自我綜合素質(zhì)的不斷提高，參加工作以來，他在項目施工管理中善于總結(jié)工作，發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，為分公司的發(fā)展作出了較為突出的貢獻，曾先后獲得了E建工集團第三建筑工程有限責任公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、E建工集團第三建筑工程有限責任公司直管工程公司“感動直管員工”和優(yōu)秀管理人員稱號。