供電分公司創(chuàng)新管理科學發(fā)展先進事跡：奮力打造健康和諧企業(yè)

　　近年來，荔浦供電分公司注重向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，在全面提升供電服務、創(chuàng)新內(nèi)部管理、打造特色文化上做好發(fā)展文章，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，各項工作快速推進，公司上下呈現(xiàn)出一派平安穩(wěn)定、風正氣順，和諧發(fā)展的氛圍，奮力向健康企業(yè)、和諧企業(yè)、效益企業(yè)目標闊步前進。

　　樹立行業(yè)旗幟

　　荔浦供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的荔浦縣濱江北岸新區(qū)。公司數(shù)十載風雨兼程，曾經(jīng)歷了多次體制變革，從最初的荔浦電廠、荔浦縣供電局、荔浦水利電業(yè)有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業(yè)集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產(chǎn)從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數(shù)發(fā)展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業(yè)2000余家。近年來，公司內(nèi)部管理科學、規(guī)范、高效，電網(wǎng)建設日趨科學完善，被集團公司譽為創(chuàng)新發(fā)展中的一面旗幟。

　　提升服務能力

　　近年來，荔浦供電公司秉承為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務的宗旨，緊緊抓住國家加大農(nóng)村電網(wǎng)改造政策的大好時機，加速改善供電網(wǎng)架結構，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區(qū)按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網(wǎng)，叫響“不停電就是最好的供電服務”。與此同時，公司還從強化內(nèi)部管理來做實做優(yōu)供電服務文章：建設“一站式”客戶服務中心；推行供電服務限時辦結制，完善供電業(yè)務辦理流程；設立電力物資平價超市；組建電力搶修維護中心；成立用電稽查大隊；開通24小時客戶服務熱線；設立供電服務信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風評議揭短會，圍繞電力行業(yè)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”內(nèi)容，創(chuàng)新員工廉潔從業(yè)考核機制，杜絕辦事不公、服務意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現(xiàn)象發(fā)生。供電服務能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

　　強化內(nèi)部管理

　　“敢為人先”是“荔浦精神”。勇于創(chuàng)新的荔浦供電管理人,在創(chuàng)新管理模式、狠抓安全生產(chǎn)、加強隊伍建設、提高經(jīng)濟效益等方面成功地將這一精神發(fā)揚光大。

　　一是創(chuàng)新管理模式。大膽推行包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務指標，形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控、目標管理、定期審核的閉環(huán)管理模式，有效激發(fā)員工的潛能，提高工作執(zhí)行力；大膽拓展科技領域，推進新技術的開發(fā)和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統(tǒng)、視頻通信系統(tǒng)、財務處理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電能信息遠程采集系統(tǒng)、無人值守變電站、企業(yè)信息網(wǎng)站等，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產(chǎn)。公司立足于生產(chǎn)管理規(guī)范化建設和安全生產(chǎn)風險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”的安全工作閉環(huán)管理機制。長期開展各類崗位培訓、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產(chǎn)大督察等常態(tài)化工作，規(guī)范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。公司實現(xiàn)連續(xù)1800天無重大安生事故發(fā)生。

　　三是加強隊伍建設。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學化、人性化的人才培養(yǎng)評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”；把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班（站、所）長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領導信任、群眾擁護的優(yōu)秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制；深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，推行評優(yōu)六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優(yōu)秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性；推行新進員工和農(nóng)村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農(nóng)村電工中擇優(yōu)錄用合同工，讓他們創(chuàng)業(yè)有激情，發(fā)展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現(xiàn)有資源，拓寬人才技術資源，組建修試班，實現(xiàn)廢舊物資再利用；發(fā)揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監(jiān)管力度，確保每年電費回收率達99%以上；盤活土地、房產(chǎn)、設施設備資源；嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經(jīng)費定額管理，車輛和接待費用控制管理等；以網(wǎng)上銀行為載體，規(guī)范財務開支，提高財務管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，實現(xiàn)銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，每年可節(jié)約財務費用近300萬元以上。

　　打造特色文化

　　近年來，荔浦供電分公司注重塑造企業(yè)文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執(zhí)行力，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。按集團公司企業(yè)文化建設總體目標，荔浦供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業(yè)文化的品位，全

面推行了《現(xiàn)場管理六規(guī)則》；統(tǒng)一了員工的著裝；統(tǒng)一了供電轄區(qū)廣告形象路牌、營業(yè)廳裝修和辦公環(huán)境形象標準；規(guī)范了員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務規(guī)范等……這些體現(xiàn)了“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務”的企業(yè)宗旨。為企業(yè)用戶和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務是公司的發(fā)展之本，也是公司以服務求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷超越自我，從平凡邁向卓越的關鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業(yè)”為主題的情感教育活動；為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業(yè)培訓；公司成功建設環(huán)境優(yōu)雅的小區(qū)，辦公和居住環(huán)境日新月異；員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數(shù)逐年提高……所有這些，都是公司把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結合起來的發(fā)展創(chuàng)新之路，也是增強企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工歸屬感、責任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業(yè)良好品牌與形象的成功之路。

　　收獲豐碩成果

　　如果把荔浦供電分公司的發(fā)展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是荔浦供電分公司不斷奮進的足跡——固定資產(chǎn)由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍；供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至201www.dewk.cn2年的4.4億千瓦時,增長了214.3%；銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%；綜合網(wǎng)損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理水平的突飛猛進，荔浦供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至……“全國模范職工小家”、“自治區(qū)勞動關系和諧單位”、“全區(qū)普法先進單位”、“區(qū)軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網(wǎng)建設工作一等獎”、“桂林市優(yōu)勝企業(yè)”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”……

篇2：供電分公司創(chuàng)新管理實現(xiàn)科學發(fā)展先進事跡

供電分公司創(chuàng)新管理實現(xiàn)科學發(fā)展先進事跡

　　近年來，z供電分公司注重向管理要效益，以創(chuàng)新促發(fā)展，在全面提升供電服務、創(chuàng)新內(nèi)部管理、打造特色文化上做好發(fā)展文章，公司在改革中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新，各項工作快速推進，公司上下呈現(xiàn)出一派平安穩(wěn)定、風正氣順，和諧發(fā)展的氛圍，奮力向健康企業(yè)、和諧企業(yè)、效益企業(yè)目標闊步前進。

樹立行業(yè)旗幟

　　z供電分公司位于廣西東北部、桂林市南面的z縣濱江北岸新區(qū)。公司數(shù)十載風雨兼程，曾經(jīng)歷了多次體制變革，從最初的z電廠、z縣供電局、z水利電業(yè)有限公司一路高歌，乘勢而上、快速崛起。20**年，公司在國家電力體制改革的大潮中再次改制、成為廣西水利電業(yè)集團的全資子公司。在新改制的6年時間里，公司固定資產(chǎn)從8000多萬元向4億元突破、年供電量從2億千瓦時突破至4億千瓦時，員工總數(shù)發(fā)展到426人，供電面積達1758.62平方公里，惠及居民11萬戶、大中小企業(yè)2000余家。近年來，公司內(nèi)部管理科學、規(guī)范、高效，電網(wǎng)建設日趨科學完善，被集團公司譽為創(chuàng)新發(fā)展中的一面旗幟。

提升服務能力

　　近年來，z供電公司秉承為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務的宗旨，緊緊抓住國家加大農(nóng)村電網(wǎng)改造政策的大好時機，加速改善供電網(wǎng)架結構，新建和改造滿負荷運行的變電站和供電變壓器，改造和更新低壓輸電線路，把1500個供電臺區(qū)按照輕重緩急實施改造升級，奮力打造堅強電網(wǎng)，叫響“不停電就是最好的供電服務”。與此同時，公司還從強化內(nèi)部管理來做實做優(yōu)供電服務文章：建設“一站式”客戶服務中心;推行供電服務限時辦結制，完善供電業(yè)務辦理流程;設立電力物資平價超市;組建電力搶修維護中心;成立用電稽查大隊;開通24小時客戶服務熱線;設立供電服務信箱、公開舉報和投訴電話，定期召開客戶代表座談會、行風評議揭短會，圍繞電力行業(yè)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”內(nèi)容，創(chuàng)新員工廉潔從業(yè)考核機制，杜絕辦事不公、服務意識不強、辦事效率不高以及亂收費、亂罰款和亂攤派等現(xiàn)象發(fā)生。供電服務能力明顯增強，“電保姆”形象大大提升。

強化內(nèi)部管理

　　“敢為人先”是“z精神”。勇于創(chuàng)新的z供電管理人,在創(chuàng)新管理模式、狠抓安全生產(chǎn)、加強隊伍建設、提高經(jīng)濟效益等方面成功地將這一精神發(fā)揚光大。

　　一是創(chuàng)新管理模式。大膽推行包括總經(jīng)理在內(nèi)的全員績效考評機制，實行公司高層管理人員、中層管理人員、專責和班組長、一般員工4個層次逐級考核的辦法，層層分解任務指標，形成各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)控、目標管理、定期審核的閉環(huán)管理模式，有效激發(fā)員工的潛能，提高工作執(zhí)行力;大膽拓展科技領域，推進新技術的開發(fā)和利用。目前，公司已成功啟用了OA自動化辦公系統(tǒng)、視頻通信系統(tǒng)、財務處理系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、營銷系統(tǒng)、電能信息遠程采集系統(tǒng)、無人值守變電站、企業(yè)信息網(wǎng)站等，企業(yè)現(xiàn)代化管理水平日益提高。

　　二是狠抓安全生產(chǎn)。公司立足于生產(chǎn)管理規(guī)范化建設和安全生產(chǎn)風險管理，強化過程制度管理，形成了“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標準”的安全工作閉環(huán)管理機制。長期開展各類崗位培訓、安全技能演練、安全隱患大排查、安全生產(chǎn)大督察等常態(tài)化工作，規(guī)范“兩票”操作及班前班后會制度、讓“安全十動作”入心、入腦、入行，杜絕習慣性違章現(xiàn)象的發(fā)生。公司每年推薦的班組均獲得集團公司“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組”稱號。公司實現(xiàn)連續(xù)1800天無重大安生事故發(fā)生。

　　三是加強隊伍建設。公司按照量才適用、適度超前、梯次儲備的原則，探索出一套科學化、人性化的人才培養(yǎng)評價和考核機制。公司從20**年開始，在管理層人員中推行任期履職承諾新舉措，打破管理人員競聘上崗任期三年的“鐵飯碗”;把原來的“粗放式”績效考評精細化為中層正職、中層副職、班(站、所)長及普通員工的四個層次來考核，讓想干事、能干事、干成事、領導信任、群眾擁護的優(yōu)秀員工推上管理崗位，建立起了崗位能上能下、收入能高能低的用人機制;深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比活動，推行評優(yōu)六個“一票否決”辦法，實行獲年度先進和優(yōu)秀的員工給予月績效工資定額累加的辦法，有效地調(diào)動積極性、主動性和創(chuàng)造性;推行新進員工和農(nóng)村電工的崗位改革，新進員工從基層鍛煉和每年從一線農(nóng)村電工中擇優(yōu)錄用合同工，讓他們創(chuàng)業(yè)有激情，發(fā)展有舞臺。

　　四是強化資源整合。公司注重培植與盤活現(xiàn)有資源，拓寬人才技術資源，組建修試班，實現(xiàn)廢舊物資再利用;發(fā)揮用電稽查大隊作用，加大反竊電和反電費回收監(jiān)管力度，確保每年電費回收率達99%以上;盤活土地、房產(chǎn)、設施設備資源;嚴格招投標及物資采購管理，部門辦公經(jīng)費定額管理，車輛和接待費用控制管理等;以網(wǎng)上銀行為載體，規(guī)范財務開支，提高財務管理水平，從而營造注重成本、控制成本、節(jié)約成本的良好氛圍，實現(xiàn)銀行上存率達95%以上，上劃率達100%以上，進而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，每年可節(jié)約財務費用近300萬元以上。

打造特色文化

　　近年來，z供電分公司注重塑造企業(yè)文化、打造核心價值觀，以此來增強公司向心力、凝聚力、執(zhí)行力，實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。按集團公司企業(yè)文化建設總體目標，z供電分公司認真按照集團理念識別《MI手冊》、行為識別《BI手冊》、視覺識別《VI手冊》三大“法典”來提升企業(yè)文化的品位，全面推行了《現(xiàn)場管理六規(guī)則》;統(tǒng)一了員工的著裝;統(tǒng)一了供電轄區(qū)廣告形象路牌、營業(yè)廳裝修和辦公環(huán)境形象標準;規(guī)范了員工的職業(yè)道德、行為規(guī)范、禮儀規(guī)范和服務規(guī)范等......這些體現(xiàn)了“為地方經(jīng)濟社會發(fā)展服務”的企業(yè)宗旨。為企業(yè)用戶和廣大人民群眾提供優(yōu)質(zhì)高效的電力服務是公司的發(fā)展之本，也是公司以服務求生存，以創(chuàng)新謀發(fā)展，不斷超www.dewk.cn越自我，從平凡邁向卓越的關鍵所在。

　　與此同時，公司每年均舉辦以“熱愛祖國，感恩社會，奉獻電業(yè)”為主題的情感教育活動;為提升員工能力開展各種崗位技能大比武及知識競賽活動和專業(yè)培訓;公司成功建設環(huán)境優(yōu)雅的小區(qū)，辦公和居住環(huán)境日新月異;員工堅持做健身早操，員工們享有的幸福指數(shù)逐年提高......所有這些，都是公司把企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展緊密結合起來的發(fā)展創(chuàng)新之路，也是增強企業(yè)凝聚力和向心力，激發(fā)員工歸屬感、責任感和使命感的和諧之路，更是打造一流縣級供電企業(yè)良好品牌與形象的成功之路。

收獲豐碩成果

　　如果把z供電分公司的發(fā)展指標用坐標圖形標識，那逐年上揚走高的箭頭線就是z供電分公司不斷奮進的足跡--固定資產(chǎn)由20**年體制改革之初的8000萬元，猛增至20**年的3.8億元，增長了4.5倍;供電量由20**年的1.4億千瓦時，增至20**年的4.4億千瓦時,增長了214.3%;銷售收入由20**年的5976.5萬元，猛增至20**年的23134萬元，增長了287.1%;綜合網(wǎng)損率由20**年11.16%降至20**年的5.27%。

　　伴隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模和管理水平的突飛猛進，z供電分公司一個個榮譽稱號接踵而至......“全國模范職工小家”、“自治區(qū)勞動關系和諧單位”、“全區(qū)普法先進單位”、“區(qū)軍民共建精神文明單位”、“集團公司年度綜合考評一等獎”三連貫、“20**年電網(wǎng)建設工作一等獎”、“桂林市優(yōu)勝企業(yè)”、“市五一勞動獎狀”、“桂林市第七批精神文明單位”、“市工人先鋒號”、“市先進職工之家”......