公路建設項目年度先進集體申報材料

　　20**年在各級領導的關心、支持下，在項目部的積極配合下，我監理組精誠團結、勤苦務實、奮勇爭先，基本實現了安全生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標，取得了較好的成績：

　　在20ZZ年度項目執行辦組織的考核中被評為“優秀監理單位”，監理組長童曉明被評為“優秀監理組長”，另有兩名監理工程師荀文顯、楊龍被評為“優秀監理工程師”；

　　在20**年上半年度項目執行辦組織的考核中我監理組綜合得分91分，位居全線監理單位第一名；

　　在交通廳質監站組織的20**年年終檢查中我監理組得分88分，位居全線監理單位第二名；

　　在自治區交通建設管理局組織的“保增長、促穩定、迎國慶、大干60天活動”中，我監理組成績突出，被項目執行辦向交通建設管理局推薦為“先進監理單位”，另有**(監理組長)、**(安全工程師)被推薦為“先進個人”；

　　在自治區交通工會開展的爭奪“筑路先鋒杯”活動中，我監理組成績突出，被項目執行辦向自治區交通工會推薦為“先進監理單位”。

　　一、加強內部管理

　　1.完善內部制度，做到精細管理

　　20**年進場后監理組對內部管理制度進行了重新修訂，使之更為切實可行，使日常工作做到有章可循、有據可依、有人負責、有人監督，促進了管理的規范化和標準化。

　　根據我公司監理人員綜合考核方法，監理組每月從業務能力、現場管理、內業資料、廉政等多方面對每位監理人員進行考核，考核結果上報公司，與個人獎金待遇相掛鉤，并作為監理人員選拔任用、職稱評審、晉升工資的依據。

　　按照項目執行辦要求，監理組每半年對項目部和所有監理人員進行一次全面考核，每季度對所的監理人員廉潔自律情況進行一次考核，并將考核結果上報業主，通報給項目部和每位監理人員。

　　通過量化考核、精細化管理，并與個人關心的榮譽、升職、職稱、工資、獎金等掛鉤，極大地調動了監理人員工作的主動性和積極性。

　　2.穩定監理隊伍，保證工作持續

　　由于新疆路途遙遠、氣候惡劣、工作環境較差、治安情況不穩定，所以監理人員不愿來疆工作，來后也常思離開，為了穩定監理隊伍，保證工作的連續、順利進行，在20**年度我們采取了如下措施：

　　一是改善監理人員的生活　監理組生活費由專人管理，做到專款專用，每月公布生活帳款，接受全體監理人員監督，有效地提高了監理的生活質量。俗話說“民以食為天”、“吃飽了不想家”，改善了監理的生活，就能使監理人員更好地投入工作。

　　二是提高監理人員的待遇　由于我公司現有監理人員待遇普遍較低，致使監理人員流動性較大，努力向公司爭取提高監理人員的工資，20**年共有9人次的工資得到了不同程度的增長，這提高了監理人員的工作積極性，也有效地保證了監理人員的穩定和監理工作的連續、正常進行。

　　三是給監理人員更多的關心　監理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監理人員的心理素質，為了使監理人員有一個健康、愉快的心情投入工作，我們多找監理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、幫助；每周末在監理例會后組織全體監理人員會餐，讓大家在寬松的環境下更好地放松、交流；在重大節日分批組織監理人員外出購物或旅游，給監理人員放松、減壓，緩解思鄉之苦。通過以上更為人性化的管理使監理組形成一個團結、協作的團隊，更好地促進了工作。

　　3.提供熱情服務，提高工作效率

　　在嚴格監理同時，我們不忘熱情服務，搞好與參建各方的溝通、配合，促進了工程的和諧、順利實施。

　　①加強溝通配合，營造和諧的施工環境。要求監理人員改變工作的方式方法，消除監理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態，平等、友善地對待所有施工人員，并通過座談會、茶話會等形式，加強監理組與項目部的交流溝通，創造一個和諧的工作環境。

　　②實行監幫結合，促進工程的順利實施。要求監理人員充分理解施工中的難處，積極主動地想辦法、找措施幫助解決施工中的各種問題，慎用、少用停工、處罰等極端措施，促進了工程的順利進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動支持、配合監理工作。

　　③提高工作效率，促進工作的良性發展。及時審核、簽認質檢資料、變更資料和計量支付等，特別是第六合同段20**年度共發生變更意向146次，對變更意向、變更費用我們實行了“變更文件傳閱、審簽單”，做到了及時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性發展。

　　二、加強進度控制，超額完成年度計劃

　　本合同段合同總價為15345萬元，20**年計劃完成投資6163萬元，實際完成產值7745萬元，占年計劃產值6163萬元的125.7%。截止20**年底累計完成產值19347萬元(含變更增加)，占合同總價15345.07萬元的126.1%。

　　在大干60天活動中，我合同段共完成計量產值3261萬元，占計劃任務2867.5萬元113.72%。

　　1.審批進度計劃，建立控制依據

　　年初，綜合工程進度、施工能力、氣候等因素，監理組與項目部共同研究、制訂了本年度施工進度計劃，并按分項工程分解到月，作為控制、指導施工的依據。

　　2.加強過程控制，加快工程進度

　　①年初復工后，監理組對施工單位人員、機械設備進場情況進行了2次檢查，督促施工單位做好復工前的各項準備工作，

交于3月2日正式復工；

　　②每月中旬，由計量工程師組織對現場的施工人員和機械設備進行一次檢查，與月計劃投入情況進行對比，如發現施工人員和機械設備與計劃不符或不滿足施工需要，即印發監理文件督促項目部加大投入。今年共對現場的施工人員和機械設備進行11次，為保證完成月計劃、超額完成年計劃提供了有力保證。

　　③每月底，由計量工程師組織對現場的工程進展情況進行一次全面檢查，檢查月計劃的執行情況，并作為簽認中間計量的依據。

　　④調整作息時間，及時進行工序報檢。將監理組的作息時間根據項目部的作息時間進行了調整，延長監理工作時間，對工程報檢隨叫隨到，無論白天夜晚，無論晴天雨天，在接到項目部質檢人員通知后15min內趕到現場；對施工規范的項目，監理組還實行承包人自檢與監理抽檢同時進行，以縮短工序檢驗時間，加快工程進度。

　　⑤加強過程控制，促進工程進度。對施工中存在的問題及時指出并監督改正，避免了在工序驗收時發現問題再返工整改，不僅浪費人力、時間，而且極易引起施工隊的對立情緒，從而保證了工程的順利進行。

　　3.實行動態控制，實時調整計劃

　　每月工地例會對本月進度計劃的執行情況進行檢查、總結，分析影響進度計劃執行的原因，研究加快進度計劃的措施，會后由監理組合約工程師與項目部計劃科共同根據年度計劃調整下月施工進度計劃，并將本月未完成的工作量加入下月計劃中，保證了工程進度的協調、均衡進行。

　　三、加強現場控制，工程質量穩步提高

　　質量控制是監理工作的重點，我們在實施監理過程中，以對工程質量高度負責的態度，把“質量第一”的思想貫穿于施工監理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環環相扣、層層把關，在20**年沒發生一起質量事故。

　　⑴加強質量的超前控制　一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和控制措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎；二是對易發生的質量通病和可能發生的質量問題預先提醒承包人注意，提前采取預防措施避免質量問題的發生。

　　⑵加強質量的過程控制　過程控制是保證工程質量的最重要措施，我們主要采取以下方法：

　　監理組長、副組長及各專業工程師堅持每天巡視工地，重要工序的施工由監理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改；對普遍性或重要性的問題下發監理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發出工作指令3份、監理通知單25份、文件(包括便函)26份。

　　監理組每月定期不定期組織項目部共同對本合同段全線進行綜合檢查，還根據當前施工的監理重點組織單項檢查，先后進行了路基壓實度、“三背”回填、混凝土工程原材料、漿砌體工程、隧道工程、柱板墻的專項檢查，發現問題及時下發通報或便函，要求承包商立即整改并及時反饋整改信息，監理組在接到整改報告后按照通報內容及整改報告內容對工地進行復查，堅持不整改到位不放過的原則，有效保證了整改工作時效快、結果好。

　　合理調整人員，加大重點項目的控制力度。7月份后我合同段橋涵工程已基本完工，監理工作重點為隧道工程和防護工程，為此我們將結構監理人員調配到隧道和防護工程上來，保證監理工作重點轉移時監理力量也隨之加強。

　　⑶加強工程的中間驗收　工序驗收由專業監理工程師負責，分項、分部工程的驗收由監理組負責，對工序驗收中發現的問題，必須整改落實方可進行下道工序的施工；對分項、分部工程的驗收必須先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業資料的及時、完整。

　　四、嚴格變更審批，投資控制客觀公正

　　截至到20**年底本合同段共發生工程設計變更意向324起，已批準構成變更費的意向316起（構成變更費估計54622587.21元/315起，不構成變更費1起），已申報變更費用54021555.71萬元/291起（其中：已批復變更令45891745.89萬元/263起，各級在審8129809.82元/28起），未申報變更費24起。

　　工程變更是監理合同管理的重要內容，是監理為業主負責、為承包人負責、為工程負責的表現，也反映出監理的業務能力、廉潔自律、工作效率等多方面的素質。監理組對工程變更管理的具體措施為：

　　1.嚴格執行項目執行辦規定的工程變更程序，不越權審批；

　　2.工程變更審核做到公開透明、實事求是、客觀公正，并要求項目部必須由相關專業工程師和工程部長負責圖紙和工程量的復核，由合同部長負責變更費用核算和變更資料的編制，再經副總工和總工分別審核無誤后附“工程變更資料審簽單”上報監理組；對未附“工程變更資料審簽單”或“工程變更資料審簽單”上審核意見不全的工程變更資料，監理組一律拒收；

　　3.變更方案的審核監理組制訂了“工程變更資料審簽單”，由相關專業工程師負責圖紙和工程量的復核，由計量工程師負責變更費用核算和變更資料的編制，再經副組長和組長分別審核無誤后方可上報。

　　五、加強安全監管，實現安全生產O事故

　　安全責任重于泰山，為實現本項目的安全生產管理目標，監理組切實做好本合同段安全生產的各項工作，取得了二OO九年安全生產“O事故”的良好成績，我們主要做了以下工作：

　　監理組每月開展一次安全施工教育、培訓，通過實際案例分析、相關法律法規講解、技術規范學習和技術交底等各種手段提高監理人員的安全意識和安全技能，確保不發生任何形式的安全事故。

　　監理組兼職安全監理工程師、各專業監理工程師及現場監理員在巡視工地時必須檢查安全文明施工，查找可能存在的安全隱患，對于發現的安全隱患及違反安全操作規程的行為及時予以糾正，并在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查。

　　監理組每月根據本項目

管理考核辦法對本合同段進行一次安全生產大檢查，檢查后隨即召開安全生產專題會議，針對檢查中發現的問題及本月監理人員在施工監理過程中發現的問題落實整改措施，規定整改時限，并確定下階段安全文明施工監理重點。

　　六、加強環境保護，建設和諧的生態公路

　　目前，我合同段基本完成環保任務和實現環保目標，本年度未發生污染環境的事故。

　　監理組對施工活動中的環境保護工作按照施工進程實施動態管理。監理組環保監理工程師每天巡視工地，對于發現造成環境污染的行為及時予以糾正，在后續檢查巡視時對整改落實情況進行復查，沒有整改或整改不徹底的監督徹底整改，并有詳細檢查記錄。

　　為確保環境保護能夠得到有效控制，防微杜漸，避免環境污染事故的發生，監理組在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關環保措施進行審核，對環境保護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環境保護措施的落實情況。在施工過程中，要求項目部在施工現場進出口設置環境保護宣傳標志牌，督促施工單位加強對施工便道的養護工作，根據天氣情況及時進行灑水降塵。

　　監理組每月根據本項目管理考核辦法對本合同段進行環境保護和水土保持大檢查，檢查后將結果上報總監代表處并通報項目部，同時要求項目部進行立即整改。

　　監理組在施工中主導推行清潔化生產工藝，規范施工現場，做到文明施工，使工程施工給環境造成的影響達到環境損失最小、費用最少、生態功能最佳的效果，確保綠色工程的建設實施。

　　七、加強廉政建設，樹立監理廉潔新形象

　　我監理組在保證日常監理工作正常運行的同時積極開展廉政建設工作，成立了廉政建設領導小組，并制定了一系列規章制度，建立起一個系統、規范的廉政體系，有效保證了至今沒有一起商業賄賂事件或其它不廉潔行為發生。

　　為了更好的履行《工程廉政合同》，我監理組由監理組長同所有監理人員簽訂了《廉政合同》，制訂了廉政制度，認真落實。

　　監理組在醒目、顯眼的位置張掛“廉政工作告示牌”及廉政舉報箱，公布廉政舉報電話。監理組安排專人定期開啟廉政舉報箱，檢查有無廉政舉報信件并予以記錄；由專人記錄群眾來訪、舉報電話；至今未接到任何有關廉政問題的舉報信件、電話及來訪。

　　廉政建設領導小組定期組織全體監理人員開展廉政教育、治理商業賄賂專項活動教育活動。全體監理人員每月自我開展廉政學習，并記錄學習心得體會。

　　在陽光工程活動的開展過程中，監理組建立健全了領導組織機構、陽光工程實施細則，陽光工程公示牌和橫幅，并在駐地明顯位置進行了懸掛張貼，接受各界的監督，大力宣傳陽光工程，以陽光工程為抓手全力打造精品工程，為賽果項目快速發展保駕護航。

　　八、完善內業資料，做到及時真實規范

　　為使內業資料能真實地反映工程實際，我組在20**年初進場后即根據《文檔管理辦法》將內業資料管理制度化，遵循及時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程所有資料，明確填寫格式，規定整理程序，并將抽檢資料、監理日志的完成情況與工資掛鉤，杜絕了事后編資料、補資料的不規范行為，達到了收集資料及資料數據處理與工程同步、分類整理、歸檔及時、檢索方便的效果。

　　1、實行內業資料完成情況與工資掛鉤，每月發放工資前由分管資料的副組長對監理人員的抽檢資料、監理日志進行檢查，合格的方才發放工資，對資料不及時和問題較多的則暫緩發放工資，直至檢查合格為止。

　　2、每年冬季冬休前和次年春季復工前均有一段較長的空閑時間，監理組充分資利用這段時間對監理人員進行資料培訓，對所有資料進行逐頁檢查，對存在的問題用鉛筆標識后再交由相關監理人員補充、更正，再由副組長復查，復查合格的才進行整理歸檔。

　　3、及時審簽承包人的計量支付，及時報送監理月報、安全月報和各種報表，隨時登記計量臺帳、變更臺帳、試驗臺帳和安全臺帳。

　　在過去的一年中，我組全體監理人員緊密團結，認真工作，順利的完成了20**年的監理工作，20**年是賽果公路至為關鍵的一年，工程將全部交工并投入運營，因此我們的任務依然繁重，責任更加重大，我們將在繼續發揚自己的長處基礎上，爭取業主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進經驗，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件賦予的任務，給新疆人民交上一份圓滿的答卷！

篇2：區紀委辦公室一創雙爭活動先進集體匯報材料

　　區紀委辦公室“一創雙爭”活動先進集體匯報材料

　　20**年，市紀委在全市紀檢監察系統開展“創建學習型組織，爭做黨的忠誠衛士、爭當群眾的貼心人”主題實踐活動以來，區紀委辦公室在抓好自身創建的同時，認真履行區“一創雙爭”辦公室職能，為全區紀檢監察系統“一創雙爭”活動的圓滿完成作出了積極的貢獻。我們的主要做法是：

　　一、明確定位，當好“一創雙爭”的組織者

　　區紀委常委會將全區“一創雙爭”活動辦公室放在區紀委辦公室后，我們全體人員統一思想，明確定位，全力以赴做好全區紀檢監察系統“一創雙爭”活動的組織協調工作。 一是行動迅速，全面啟動。在認真研讀，準確把握市紀委活動要求的基礎上，我們草擬了實施意見，提交區紀委常委討論。3月3日，全區紀檢監察系統“一創雙爭”動員大會召開，實施意見也同時下發，全區紀檢監察系統“一創雙爭”活動全面啟動。二是精心組織，保障有力。活動方案制定以后，我們嚴格按照方案抓落實。每一次學習、每一次活動，精心組織，周密安排。從時間、地點的選擇、內容準備、人員通知等每一個環節來確保活動的有效開展。我們為每位紀檢監察干部發放了學習書籍、筆記本和筆，專門聯系了鳳翔實驗學校的電腦室作為集中學習的主要場地，積極參與案例教學的籌備，嚴格簽到、請假、補課制度，認真做好臺帳資料的收集整理等等，力求通過細致嚴格的組織來保障活動有效落實。三是創新思路，提升效果。在“一創雙爭”活動推進過程中，我們能夠根據形勢的發展和領導的要求，不斷創新活動的內容和形式，提升活動效果。如：為了積極延伸紀檢監察工作觸角，深入推進全區黨風廉政建設工作創新發展，更好地維護改革發展穩定的大局，促進經濟社會快速健康發展，我們建立了區紀委、監察局紀檢監察工作聯系點制度。為了把“做群眾貼心人”落到實處，我們組織開展了為民辦實事活動，通過為人民群眾做一些實實在在的具體事情，切實增強紀檢監察干部的群眾觀念。我們抓住市紀委搬家的契機，收集了大量紀檢書籍贈送給基層，充實了基層的廉政書櫥，取得了很好的社會效益。

　　二、積極參與，當好“一創雙爭”的踐行者

　　在當好組織者的同時，我們辦公室的全體人員以實際行動積極參與到爭創活動中，努力當好踐行者。一是加強學習，爭做學習型干部。在積極參加全區性集中學習培訓的同時，我們能夠結合辦公室工作需要，認真鉆研相關的業務知識，如新聞信息寫作、內控機制建設、干部管理等，能夠相互學習，相互探討，共同提高。一年來，辦公室共完成調研文章篇，心得體會12篇。二是積極履職，爭當忠誠衛士。一年來，我們辦公室一班人立足崗位，齊心協力，兢兢www.dewk.cn業業，各項工作得到了較好地落實。積極推進全區懲防體系建設，通過會議交流、階段監測、定期通報、個別指導、考核評估等措施，北塘特色的懲防體系基本形成；認真做好干部管理工作，嚴格抓好中紀委9號、10號文件的貫徹落實，區委常委會專題研究《關于加強全區紀檢監察機關建設的實施意見》，并以區委名義正式下發；全年報送信息120多條，同比上升1倍多，信息考核工作由倒數第一上升到全市第二名；積極開展“兩新”紀檢工作探索，“一站兩員”模式得到了中紀報的刊發。三是真誠服務，爭做貼心人。辦公室工作面廣量大，繁瑣繁雜，需要耐心和細心。我們堅持真誠做人，踏實做事。深入基層，幫助采寫信息；加強溝通，協調具體困難；密切群眾，開展送溫暖活動，努力發揮好領導聯系基層的橋梁和紐帶作用。

　　三、主動作為，當好“一創雙爭”的宣傳者

　　我們充分利用北塘區政府門戶網站、《無錫北塘》雜志、《北塘信息》簡報等媒介，宣傳報道主題教育活動的開展情況，展示紀檢監察工作成果和紀檢干部風采。20**年，區紀委在區政府門戶網站上刊用信息62篇，《無錫北塘》雜志上刊登15篇，《北塘信息》用稿10篇，市“一創雙爭”簡報用稿3篇，市《紀檢與監察》雜志用稿18篇，市《紀檢與監察》信息用稿2篇，省紀委“紀檢監察信息”用稿8篇，《黨的生活》反腐倡廉版用稿8篇。7月份，“北塘廉政網”創建以后，全區紀檢監察系統“一創雙爭”活動的開展情況更是得到了及時全面的宣傳報道。

　　新一輪的“一創雙爭”活動已經啟動，我們將發揚優良傳統，以“堅持服務發展爭一流，堅持創新驅動走前列、堅持求真務實作表率”為目標，以更加務實積極的姿態投入到“一創雙爭”活動中，為開創全區黨風廉政建設和反腐敗工作新局面作出新的貢獻。

篇3：住保局紀委一創雙爭活動先進集體匯報材料

　　住保局紀委“一創雙爭”活動先進集體匯報材料

　　20**年“一創雙爭”活動開展以來，我局紀檢監察干部按照區紀委統一領導和布置，扎實開展各項活動，積極參與，認真完成各項學習培訓任務，做到認識有提高、學習有成效、技能有進步。

　　一、加強學習，努力創建學習型機關

　　“一創雙爭”活動開展以來，房管局紀委積極加強學習型機關創建，將活動的學習培訓與平時的業務學習相結合，將活動與工作實際相結合，將集中學習與自學相結合，有力推進了局紀委建設。

　　一是堅持讀書學習制度。精讀指定的必讀書目，《沒有任何借口》、《黨紀政紀案件處理的相關問題解答》、《寫給中國人的經濟學》、《惠山古鎮廉政文化介紹》等書，每名干部都撰寫1篇以上調研報告，4篇以上學習體會文章。二是堅持中心組學習制度。認真學習黨的十七大精神、***、新頒布的《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》以及黨紀政紀相關條規。觀看了專題片《永不凋零的巴山紅葉》。三是提高學習效果，堅持學以致用。積極參加區紀委組織的業務培訓和各種學習，認真聽課，并能高質量完成作業任務，充分利用學習培訓的機會，提高紀檢干部的理論素養與業務能力。

　　二、建章立制，加強局機關黨風廉政建設

　　一是制訂《20**年北塘區房管局黨風廉政建設責任制分解》意見。進一步明確了黨風廉政建設的責任內容、責任分工、責任考核，使黨風廉政建設責任制的執行做到了有章可循、操作有效。二是制訂完善各項配套制度。在制訂黨風廉政責任制的同時，我們還制訂和修訂了一些相應的配套制度，如《對新提任黨政領導干部黨風廉政教育制度》、《*無錫市北塘區房產管理局黨委議事規則》、《關于對局管干部進行戒勉教育的制度》、《北塘房管局黨委中心組學習制度》、《北塘區房管局建立健全六項制度》、《黨員干部聯系群眾制度》等。全局www.dewk.cn黨政領導干部和廣大黨員干部勤政廉政的意識不斷得到增強，風氣正、形象好的黨員干部群體在全局職工心目中得到了肯定。

　　三、積極開展活動，提高機關干部隊伍素質

　　一是舉辦專題講座。局黨委副書記、紀委書記胡映軍同志為機關黨員干部上了題為《加強效能建設，堅持勤政廉潔》的專題講座，從如何改進機關作風，增強公仆意識，提高服務水平等進行了深刻的闡述，黨員干部從中受到了一定的教育和啟發。

　　二是組織專題學習。組織局黨委中心組（包括局中層干部）成員認真學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從事若干準則》，并就貫徹落實提出要求，一要完善相關制度，特別是廉潔從政制度；二要充分發揮領導干部的表率作用，既要管好自己，又要管好本部門，切實履行管理職能。三要抓好監督檢查工作。要對照《廉政準則》逐條逐項，結合局工作實際，切實增強領導干部廉潔從政的主動性和自覺性，堅決防止各種不良行為和違法違紀現象的發生。

　　三是積極參加知識測試活動。組織全局機關的黨員干部參加了市紀委舉辦的網上學習《廉政準則》知識測試活動，全局16名黨員干部全部參加了測試，通過測試對《廉政準則》有了更深入的理解和認識，進一步增強了廉潔自律的自覺性。