健全隊伍建設(shè)，強化服務意識的典范
--記小區(qū)服務中心主任zz
“共主黨員就是要有服務群眾的意識，只有做好服務，人民才會給你飯吃！”初次接觸**小區(qū)服務中心主任zz是在一次中心組織的周一例會上，他爽朗的性格、簡潔的語言、果斷的處理問題的方法，給我留下了深刻的印象。
兩年前，**小區(qū)建成投入使用，面對小區(qū)市場化開發(fā)、商品化入住、社會化管理的特殊動作方式，需要大量的基礎(chǔ)性協(xié)調(diào)工作去做，zz主任就是在這樣的情況下來到**小區(qū)的。劉主任到任伊始，工作上面對千頭萬緒，各種矛盾鋪天蓋地而來，怎么辦？劉主任面對困難沒有退縮，而是每天走南家串北家，挨家逐戶的了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)有關(guān)部門給予解決，幾個月下來，熟悉劉主任的人見他就問：克民，忙什么呢怎么瘦這么多啊！是的，劉主任太忙了，忙的連獨生女兒的生日也忘記了。
因為小區(qū)建設(shè)時考慮到美化環(huán)境的需要，最大限度地開發(fā)了房前屋后的綠地建設(shè)，而峻工投入使用后，由于連年雨水比較多，大量的雨水通過綠化帶滲透儲存在綠地下面，時間一長，出現(xiàn)了不同程度的地下室治水情況，影響了部分居民的正常生活，接到業(yè)主反映的情況后，劉主任馬上找到物業(yè)管理部門，提出明確要求，一定要在最短的時間內(nèi)解決為主地下室滲入的雨水，同時積極聯(lián)系工程方面的有關(guān)專家，搞明白地下室滲水的原因，又協(xié)調(diào)有關(guān)部門抓緊時間對地下室漏水的情況進行了全面的治理，并多次到達施工現(xiàn)場進行指導。時間一天天過去了，劉主任頭上的白發(fā)也悄悄的爬了上來，而業(yè)主們反映漏水的情況卻越來越少了。當有人問到他為什么這么上心的處理這些事時，他說了一句很實在的話：“人家業(yè)主掏那么多錢買來的房子，整天泡在水里，換成是你你愿意嗎？”是的，換誰誰也不會愿意，也正是這時時想著群眾，時時把群眾裝在心里的劉主任，用實際行動把黨的政策落到了實處。
由于**小區(qū)是新建小區(qū)，人員配備力量比較薄弱，面對這種情況，劉主任對小區(qū)的管理，更多的體現(xiàn)在關(guān)心小區(qū)的每一個員工身上。用他的話說就是：一個人再能干也就是一雙手兩只眼睛，小區(qū)這么大，要我一個人來干，就是累死，我也照顧不過來。他經(jīng)常教育小區(qū)的干部和職工，要以小區(qū)為家，不論是干部還是職工，現(xiàn)在我們生活在這個集體中，都是來為小區(qū)的住戶服務的，只有位置不同，沒有高低貴賤之分，大家有什么事一定要心往一處想，勁往一處使，也只有這樣才能干好工作。在一次例會上，保安部的小陳反映到現(xiàn)在招收保安比較困難，現(xiàn)在保安的數(shù)量又太小，在完成任務上很吃力。通過了解，劉主任發(fā)現(xiàn)來應聘的保安并不少，但多是由于對工作環(huán)境特別是生活環(huán)境的不滿意而又離開的，掌握情況后，劉主任當場提出要求，馬上解決好保安人員的居住及生活問題，要求電工當天必須保證把專供保安飲用水的燒水爐修好，把保安宿舍的電扇換上新的，并安排人員主動與小區(qū)餐廳老板聯(lián)系。“無論如何也要讓娃娃們吃飽喝足”，“肚子都吃不飽還怎么站崗”。多樸實的話啊，劉主任正是以這樣的一顆心把整個小區(qū)當成了自己的家，而他就是這個家的家長，這些服務保障的孩子們就象是他自己的孩子一樣。正是在劉主任這樣的好家長的帶領(lǐng)下，小區(qū)服務中心和物業(yè)管理人同一起，一天天讓小區(qū)的工作蒸蒸日上。
劉主任經(jīng)常給我們說的一句話就是：我們的任務就是服務。只有服務做好了，得到業(yè)主的認可，這才是我們最值得驕傲的。“運城**一明珠，道寬地綠人諧和。為官挑擔求服務，心系業(yè)主zz。”相信有劉主任這樣的好干部，我們的事業(yè)一定會來年再上新臺階。
篇2：某學校飲食服務中心主任崗位目標責任書
學校飲食服務中心主任崗位目標責任書
1.崗位職責
(1).根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和學校對飲食工作的指示精神，組織、安排好本中心的各項工作，確保學校伙食工作的安全。
(2).認真抓好中心管理人員的政治思想工作，樹立全心全意為廣大師生員工服務的思想，做到服務熱情、文明禮貌、講究衛(wèi)生，保質(zhì)保量地搞好伙食工作。
(3).主持制定本中心的各項規(guī)章制度和管理辦法，使各項工作做到有章可循，有據(jù)可依，保證各項工作的落實。
(4).遵守國家的財經(jīng)制度，合理掌握伙食經(jīng)費，加強財務管理，增收節(jié)支，創(chuàng)造更好的社會效益和經(jīng)濟效益。
(5).加強衛(wèi)生防疫工作，對從業(yè)人員及餐員定期進行飲食衛(wèi)生教育和食品安全知識的教育，嚴防食物中毒現(xiàn)象的發(fā)生，確保飲食安全。
(6).按照學校有關(guān)規(guī)定，嚴格管理餐飲設(shè)備、物資，合理使用、保養(yǎng)維護，保證國有資產(chǎn)的保值增值。
(7).堅持民主管理與民主監(jiān)督制度，定期召開伙食管理委員會會議,通報伙食情況,聽取廣大餐員的意見,不斷改善和提高飲食服務水平.
(8).完成學校及后勤管理處交辦的其它任務。
2.任期目標
(1).任期內(nèi)要較好地完成崗位職責規(guī)定的各項工作任務。
(2).積極探索和推行后勤社會化改革，完善飲食改革的新機制，為下一步實現(xiàn)飲食的規(guī)范分離打下良好的基礎(chǔ)。
(3).加強飯菜質(zhì)量、飯菜價格、花色品種、衛(wèi)生防疫的監(jiān)管，嚴防食物中毒。
(4).加強對各食堂原材料的質(zhì)量檢查，使原材料登記工作制度化、規(guī)范化。
(5).加強對所有食品的采樣工作和存放工作。
(6).切實抓好從業(yè)人員安全生產(chǎn)，嚴防事故的發(fā)生。
(7).加強對各經(jīng)營承包戶的有效監(jiān)控。
(8).嚴格按財經(jīng)制度辦事，健全財務手續(xù)，做好飲食中心財務管理工作。
(9).做好經(jīng)營承包人的考察、招標工作。
(10).實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。
(11).進行后勤社會化改革在飲食工作方面的研究，完成1-2篇理論性文章。
(12).結(jié)合學校升本的實際，20**年**月以前制定和完善與本科院校相適應的各項飲食工作規(guī)章制度。
3.罰則
(1).任期內(nèi)如不能完成崗位職責或?qū)W校、后勤管理處交辦的其它工作，視情節(jié)給予相應的處罰。
(2).如本中心職工發(fā)生違反勞動紀律或責任事故時,也要負連帶責任,視情況給予相應的處罰。
(3).本罰則未涉及的內(nèi)容，參照學校相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
篇3：后勤飲食服務中心餐廳主任職責
后勤集團飲食服務中心餐廳主任崗位職責
一、在中心主任和主管主任的領(lǐng)導下工作。負責本餐廳的全面工作計劃、工作安排和人員管理工作。
二、認真執(zhí)行國家的政策、法規(guī)、法令，遵守集團和飲食中心各項規(guī)章制度及工作要求，從嚴要求自己，以身作則，起模范帶頭作用。
三、按照中心的規(guī)定，負責本餐廳職工的聘任、解聘和辭退工作。
四、組織職工完成飲食中心《經(jīng)濟目標責任制》規(guī)定的任務，完成中心下達的經(jīng)濟指標，檢查本餐廳各崗位責任落實情況。努力提高服務質(zhì)量。
五、加強對職工的政治思想教育、法紀教育、職業(yè)道德教育、安全教育、技能培訓，使職工樹立全心全意為全校師生服務的思想。每月召開兩次會議,組織員工學習政治和業(yè)務。
六、負責本餐廳的安全工作，對職工進行“四防”教育(防火、防毒、防盜、防人身事故)，制定并落實“四防”措施。
七、對各班組、職工進行認真的考核，合理安排勞動技術(shù)力量，堅持按勞分配原則，按中心規(guī)定分配餐廳人員勞酬，執(zhí)行獎懲制度，不搞平均主義，正式工與臨時工做到同工同酬。
八、掌握餐廳成本核算，教育炊事人員要節(jié)約原材料，節(jié)約用水、電、汽,努力降低伙食成本，杜絕浪費。
九、督促保管員認真做好每日成本核算工作，按月結(jié)算餐廳帳目。確定大宗原料的采購數(shù)量，防止積壓和浪費 。
十、負責餐廳飲食 安全及餐廳清潔衛(wèi)生工作，對違反操作規(guī)程和衛(wèi)生制度的行為及時制止,嚴防食物中毒事故的發(fā)生，并督促檢查職工搞好個人衛(wèi)生。
十一、負責本餐廳固定資產(chǎn)的安全完整及有效使用，決定食堂用具、設(shè)備，辦公用品的領(lǐng)取以及炊事機械維修等工作。
十二、保證按時開飯，堅持經(jīng)常聽取就餐者的意見和要求，積極采取有效措施，調(diào)劑伙食花樣，穩(wěn)定飯菜價格。
十三、認真收集餐廳各方面的資料、數(shù)據(jù)，做好餐廳的學期，年終總結(jié)。
十四、負責本餐廳職工宿舍的管理工作，負責宿舍衛(wèi)生和安全用電的檢查工作。
十五、嚴格要求自己，處處以身作則，堅持原則，公私分明，不搞特殊化。
十六、完成領(lǐng)導交給的其他任務。
后勤集團飲食服務中心