汽輪機廠公司工會先進事跡

　　z汽輪機廠有限責(zé)任公司是國家發(fā)電設(shè)備研發(fā)、制造的大型骨干企業(yè)和艦船用主動力裝置的生產(chǎn)基地。現(xiàn)有職工5600人，年生產(chǎn)當(dāng)量12000MW以上，占全國電站汽輪機年產(chǎn)量的1/3左右。

　　公司按照上級黨委及工會的要求，自1987年在哈市率先開展“廠務(wù)公開民主管理工作達(dá)標(biāo)活動”，至今已有20余年。從20**年開始借鑒ISO9000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)推進實行《廠務(wù)公開民主管理工作手冊》（以下簡稱《手冊》），工作一以貫之和繼承創(chuàng)新收到了較好的效果。20**年，公司被評為全國廠務(wù)公開工作先進單位。20**年，全總副主席周玉清同志給予公司廠務(wù)公開民主管理工作“七個好”的高度評價。20**年，公司榮獲全省企業(yè)事業(yè)民主管理工作先進單位榮譽稱號。

　　一、《手冊》的思路由來

　　實行廠務(wù)公開成效顯著，但也暴露出一些問題，需要深入研究和解決。一是對廠務(wù)公開的認(rèn)識有待提高。二是部分單位廠務(wù)公開運作不夠規(guī)范，公開的廣度、深度不夠，隨意性大。三是廠務(wù)公開的評價機制、監(jiān)督機制還不夠完善。

　　公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究認(rèn)為：深化廠務(wù)公開民主管理工作，必須進一步把廠務(wù)公開民主管理工作納入完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度之中；必須進一步完善廠務(wù)公開民主管理工作的管理機制、考評機制和制約機制；必須進一步提高工作整體水平、建立長效工作機制。

　　ISO9000系列是國際通用的質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，是先進的科學(xué)管理思想和模式。通過借鑒引用ISO9000體系的理念、標(biāo)準(zhǔn)、方法，可以建立起一套規(guī)范、高效的運作程序，改進內(nèi)部管理和提升工作質(zhì)量，推進廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展。

　　二、《手冊》的程序設(shè)計

　　20**年初，公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組決定：借鑒ISO9000標(biāo)準(zhǔn)建立廠務(wù)公開民主管理工作體系。我們在實踐這個體系的推進過程大體經(jīng)歷了三個階段。

　　第一階段：學(xué)習(xí)研究、有機整合——制定《手冊》。

　　廠務(wù)公開民主管理工作辦公室接到任務(wù)后，先是認(rèn)真學(xué)習(xí)中央“兩辦”通知精神、《職工代表大會工作條例》和ISO9000質(zhì)量管理體系理論，熟知有關(guān)法律法規(guī)，掌握質(zhì)量體系精髓。接著確定四個工作原則，即：工作有機整合；盡快出臺《手冊》；多方征集意見；循序漸進實施。隨后公司廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織工會、紀(jì)委、企管、相關(guān)職能部門工作人員共同編寫《手冊》，尋找最佳結(jié)合點，一切按計劃進行。

　　20**年，前后五易其稿，《公司廠務(wù)公開民主管理工作手冊》（報審稿）提交公司黨委會討論通過。同年，納入《公司黨委工作十一五規(guī)劃綱要》。

　　第二階段：試點運行、不斷總結(jié)——完善《手冊》。

　　20**年，公司在廠務(wù)公開民主管理工作模范單位——葉片分廠進行試點，并制定《手冊》目標(biāo)分解表指導(dǎo)操作，工會民管工委定期深入葉片分廠，與分廠班子一道共同研究推進此項工作，指導(dǎo)基層深化實施，20**年底公司工會專項聽取了葉片分廠的試點報告。20**年，公司黨委研究決定，繼續(xù)擴大范圍在十個主要單位進行試行，并召開了試行《手冊》的推進會，聽取各單位試行情況和改進意見，結(jié)合實際對《手冊》內(nèi)容加以改進和補充。

　　第三階段：全面推行、樹立典型——落實《手冊》。

　　20**年，在總結(jié)試點試行經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，全面修訂完善了《手冊》，經(jīng)廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定、黨委主要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)正式實行《手冊》，并制訂下發(fā)了《手冊》現(xiàn)場考核評價www.dewk.cn表，形成了《手冊》的考核運行體系。2月份，公司工會舉辦了《手冊》培訓(xùn)班，全面系統(tǒng)地講解了《手冊》的背景、意義、理念、內(nèi)容、程序、考評及相關(guān)要求。3月份，在去年試行優(yōu)秀單位——熱工公司召開了推進《手冊》現(xiàn)場會，以典型示范方式推進《手冊》的實施和升級。從而成功替代了運行長達(dá)20年的、為《手冊》打下堅實基礎(chǔ)的“廠務(wù)公開民主管理工作達(dá)標(biāo)”活動。

　　三、《手冊》的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

　　1、堅持黨委領(lǐng)導(dǎo)是保證。

　　搞好國有企業(yè)必須堅持貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，廠務(wù)公開就是全心全意依靠職工群眾辦企業(yè)的具體體現(xiàn)。黨委是廠務(wù)公開第一責(zé)任人，對廠務(wù)公開工作負(fù)總責(zé)。《企業(yè)工會工作條例》還規(guī)定：企業(yè)工會接受同級黨組織和上級工會雙重領(lǐng)導(dǎo)，以同級黨組織領(lǐng)導(dǎo)為主。因此，我們在《手冊》起草、試行、修訂、審核、簽發(fā)、實行等各環(huán)節(jié)都在黨委直接領(lǐng)導(dǎo)下順利進行，執(zhí)行了黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政負(fù)責(zé)、有關(guān)部門齊抓共管，各司其責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制。工會作為廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組的工作機構(gòu)，主動承擔(dān)起廠務(wù)公開的組織協(xié)調(diào)等方面的任務(wù)，同時又強化了行政主體到位的工作要求，保證了《手冊》在基層單位的順利實施。

　　2、做好思想工作是基礎(chǔ)。

　　試行之

初，部分單位干部存在疑慮：猜測可能僅僅是換一種形式走走“過場”；還有的單位反映“達(dá)標(biāo)”活動已經(jīng)開展多年，效果也很好了，沒必要改成《手冊》。針對這些心態(tài)和認(rèn)識，我們加大輿論宣傳力度，營造“人人關(guān)注廠務(wù)公開”的良好氛圍。并且將《手冊》分試點、試行、實行三步走的策略穩(wěn)步推進，工會和紀(jì)委深入基層加強指導(dǎo)、服務(wù)、答疑……，交流的過程就是統(tǒng)一思想的過程，推進的過程就是轉(zhuǎn)變觀念的過程，最終，大家達(dá)成共識：之所以我們能夠率先實行《手冊》，是因為《達(dá)標(biāo)》活動為《手冊》奠定了堅實的工作基礎(chǔ)；《手冊》是用全新的理念把原有的工作整合規(guī)范起來，沒有增加太多的工作負(fù)擔(dān)；《手冊》有利于提高工作整體水平，進一步規(guī)范管理程序，推進建立起長效工作機制。

　　3、配套激勵政策是補充。

　　為實現(xiàn)《手冊》做實做細(xì)，我們制訂了《手冊》現(xiàn)場考核評價表，細(xì)化為四個方面二十個子項進行現(xiàn)場審核認(rèn)證，充分體現(xiàn)全員參與、過程控制、持續(xù)改進、自我完善的工作理念。并且，采用“達(dá)標(biāo)”活動的激勵機制，根據(jù)上級審核和職工測評，按比例評出模范單位和先進單位，此項成績即是公司評選“雙文明”先進單位的基礎(chǔ)指標(biāo)，也是考核基層黨政領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。對榮獲廠務(wù)公開民主管理模范單位、先進單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)授予相應(yīng)的榮譽稱號，并給予一定的物質(zhì)獎勵。鼓勵先進、鞭策后進，增強了做好廠務(wù)公開民主管理工作的積極性和主動性。

　　四、《手冊》的初步效果

　　1、實施《手冊》，將質(zhì)量管理的原則運用到廠務(wù)公開民主管理之中，減少了工作隨意性、盲目性，不再視為一項活動而是當(dāng)成份內(nèi)工作，解決了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化的問題，建立起廠務(wù)公開民主管理的長效工作機制。

　　2、實施《手冊》，增強了職工民主管理制度的強制性，使廣大職工深入了解企業(yè)改革與發(fā)展的重大決策、涉及職工切身利益的重大事項和領(lǐng)導(dǎo)干部廉政勤政等情況，即落實了廣大職工的民主權(quán)利，又夯實了企業(yè)管理的群眾基礎(chǔ)，實現(xiàn)了企業(yè)管理的科學(xué)化、民主化。

　　3、實施《手冊》，也是完善現(xiàn)代企業(yè)制度題中應(yīng)有之意，能夠推動企業(yè)形成激勵和約束相結(jié)合的體制、機制及制度，有利于推進現(xiàn)代企業(yè)制度的完善，促進企業(yè)制度的創(chuàng)新，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。

篇2：紀(jì)檢組長兼工會主席在先進事跡座談會上的發(fā)言

　　紀(jì)檢組長兼工會主席在先進事跡座談會上的發(fā)言

　　尊敬的姚主任、各位報告團成員、各位同仁：

　　大家好!

　　國家電網(wǎng)總部組織了青藏聯(lián)網(wǎng)工程先進事跡巡回報告，我感到十分有意義。我懷著感動、敬仰的心情聽完了這場報告。我覺得它不是一個普通的事跡報告，更不是一個簡單的說教，報告團介紹的青藏聯(lián)網(wǎng)工程建設(shè)中幾位代表人物的先進事跡，聽了讓人激動，令人震撼。這些感人事跡的介紹構(gòu)成了一部交響曲，歌頌的不僅是舉世矚目的工程建設(shè)和管理的奇跡，同時歌頌了“國家電網(wǎng)”的精神，歌頌了“國家電網(wǎng)人”這支鐵軍隊伍的英雄氣概和光輝形象，歌頌了近年來國家電網(wǎng)公司精神文化建設(shè)的豐碩成果。聽了這個報告會，的確對我們的精神、我們的心靈是一次洗禮、也是一次凈化。無疑是國家電網(wǎng)精神的一曲贊歌。

　　通過幾位同志的報告和剛才魏總的介紹以及先前了解的基本情況，有些概念更加清晰了。比如這項工程體現(xiàn)的是國家的意志，凝聚的是民族精神;比如這個工程創(chuàng)造了世界在生命禁區(qū)高原施工的奇跡;比如這個工程結(jié)束了青藏地區(qū)長期缺電的局面，實現(xiàn)了我們國家除臺灣之外的電網(wǎng)的互聯(lián)。這些歷史記錄將永遠(yuǎn)載入史冊。

　　青藏聯(lián)網(wǎng)工程是“國家電網(wǎng)精神”的贊歌。大家知道，“努力超載、追求卓越”是國家電網(wǎng)的企業(yè)精神，“四個服務(wù)”宗旨里有兩個非常重要的理念，一是“服務(wù)黨和國家的工作大局”，即國家電網(wǎng)關(guān)注的不僅是自身的發(fā)展，還有整個國家的發(fā)展，民族的復(fù)興和發(fā)展。二是“服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展”，在青藏地區(qū)生活的少數(shù)民族居多，自然環(huán)境和歷史原因等方方面面的限制，使這個地方的發(fā)展依然處在滯后狀態(tài)，要讓這個地區(qū)的少數(shù)民族兄弟姐妹都能享受到gg開放三十多年的成果，電是一定要跟上的。有一句話叫：萬行原動力，電力先行官。在現(xiàn)代社會，所有行業(yè)的發(fā)展，沒有電就無從談起。青藏聯(lián)網(wǎng)工程的成功運行，從根本上解決了青藏地區(qū)持久發(fā)展、穩(wěn)定繁榮的動力問題。這個工程充分體現(xiàn)了國家電網(wǎng)公司“四個服務(wù)”宗旨，弘揚了國家電網(wǎng)企業(yè)精神。

　　青藏聯(lián)網(wǎng)工程是“國家電網(wǎng)人”英雄氣概和光輝形象的贊歌。三萬人的隊伍在生命禁區(qū)摸爬滾打，歷盡艱辛，這個過程在報告團的報告中從不同側(cè)面得到呈現(xiàn)。咱們都是血肉之軀，在那里，一個很小的問題，那怕是感冒，處理不當(dāng)，一個活生生的人，幾小時之內(nèi)就可能離開這個世界。在那種情況下，風(fēng)雪漫漫，冷風(fēng)如刀，嚴(yán)重缺氧，還要去干重體力活，困難可想而知。這些人同樣都是為人子、為人父、為人夫的，不僅承擔(dān)著工作責(zé)任，同樣還有著家庭責(zé)任，同樣對家人有著很深的感情。在那個環(huán)境下工作，常常面臨的是死神的召喚，面臨的是一道道的鬼門關(guān)。但是這支鐵軍以超乎尋常的堅韌與毅力，攻堅克難，一步一個腳印的走向勝利，確實體現(xiàn)了國家電網(wǎng)人這么一支鐵軍隊伍一往無前的可貴精神，它也使我們國家電網(wǎng)人形象更加豐滿。我曾到西藏去慰問援藏的干部職工，老實講我在那里呆了不到一個禮拜，即沒去做體力勞動，也沒有太多的活動，但高原www.dewk.cn反應(yīng)已讓人感到難以忍受，感覺這個地方確實太艱苦了。工程建設(shè)者們要在雪山上施工，困難更是不可想象。國家電網(wǎng)“鐵軍”精神，同樣體現(xiàn)在此前的南方冰災(zāi)的搶險和汶川地震的搶險等諸多方面。一次次的艱辛考驗，錘煉了這支鐵軍，也使這支鐵軍的形象更加光彩奪目。

　　青藏聯(lián)網(wǎng)工程是我們國家電網(wǎng)近年來精神文化建設(shè)豐碩成果的一曲贊歌。近些年來，國家電網(wǎng)公司認(rèn)真履行社會責(zé)任，在服務(wù)黨和國家工作大局，服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)客戶、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展等方面作出了突出的貢獻，得到全社會的認(rèn)可。這個過程中，即有物質(zhì)建設(shè)的豐碩成果，更有精神文化建設(shè)的豐碩成果，它是整個國家電網(wǎng)的寶貴的財富。在精神文化建設(shè)的寶庫里，青藏聯(lián)網(wǎng)工程以及在工程建設(shè)過程中所形成的一些精神、理念無疑是其中一顆璀璨的明珠。今后仍值得我們?nèi)ジ映浞值陌l(fā)掘它、研究它、學(xué)習(xí)和宣傳它。青藏聯(lián)網(wǎng)工程形成的物質(zhì)建設(shè)和文化建設(shè)成果，已經(jīng)構(gòu)成國家電網(wǎng)、國家電力發(fā)展史上輝煌的一頁，相信也會在中華民族的發(fā)展史上寫下濃墨重彩的一筆。

　　冀北公司是一個新成立的全資子公司，發(fā)展之初會面臨很多問題、面臨很多困難。要把冀北公司的品牌和形象真正在社會上立起來，讓社會認(rèn)可，讓廣大用戶認(rèn)可，可能還有很多艱苦的工作要做。增強冀北公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力，需要很多條件，但其中一個很重要的因素是要靠文化;軟實力的增強與硬實力的增強同樣重要，但前者常常難度更大。這次報告會之后，我們將督促有關(guān)部門，從我們自身的特點和需要出發(fā)，學(xué)習(xí)好、宣傳好青藏聯(lián)網(wǎng)工程先進事跡和精神文化成果，使冀北公司成為服務(wù)首都安全供電、服務(wù)冀北地方經(jīng)濟發(fā)展的明星企業(yè)。

篇3：集團工會主席優(yōu)秀事跡

　　時代先鋒工會主席優(yōu)秀事跡

　　五一勞動節(jié)前，又到了湖北咸寧市E集團工會主席E的家訪高峰期。困難職工Z借錢為有聽力殘疾的女兒買了兩萬多塊錢的助聽器，E想方設(shè)法給他爭取了3000元的大病補助金。職工Z前不久患癌癥去世，E再次到家中安慰兩位老人。路過桂花樹社區(qū)時，E又為雙目失明的毛世紅送去一個有報警功能的新水壺。

　　E所在的E集團是一個曾經(jīng)擁有15000多名職工的大型紡織企業(yè)。20**年企業(yè)破產(chǎn)改制，E主動做低保戶和特困家庭的聯(lián)系工作，職工的困難越大，她家訪的次數(shù)也就越多。

　　困難職工Z20**年丈夫車禍去世，家中留下一堆債務(wù)和一個患有腦癱的女兒，沒有工作的她一次次萌生尋死的念頭。為此，E幾十次到家中鼓勵、談心，并為她爭取到了社區(qū)清潔工的公益性崗位，讓不幸的母女又看到了生活的希望。

　　企業(yè)破產(chǎn)改制這三年，E集團大大小小的社區(qū)留下了E近千次走訪、幫助困難職工的身影，每年大年三十E都堅持在醫(yī)院和患病不能回家的職工一起渡過。

　　記者在現(xiàn)場看見，年輕人送的圍巾、小孩子折的千紙鶴、還有七十多歲老人親手做的棉鞋，這些并不太值錢的禮物都是E在家訪時得到的，這是今年三八婦女節(jié)一個困難職工送E的禮物，到現(xiàn)在E也沒拆開：“我沒有拆開它，我經(jīng)常看一看它，以此來激勵自己更好地、更多地為E特困職工辦實事、送溫暖。”