霓虹燈施工方案
--霓虹燈工程協(xié)議書附件
一、本方案為雙方協(xié)議附件。
二、工期按協(xié)議為七天，其中前四天為制作期，后三天為現(xiàn)場安裝期及驗收期。
三、乙方負責施工的安全，嚴格按本方案執(zhí)行，如有改變，必需得到甲方書面認可。
四、乙方在開始現(xiàn)場施工前方可拆除原有物體，并負責搬運到指定的地下室堆放。
五、乙方采用保險帶懸索施工方式，每組懸索安排2人監(jiān)護，確保施工人員高空作業(yè)安全。拆卸及安裝過程中，由物業(yè)公司維修人員在現(xiàn)場協(xié)助供電，保安人員在樓下現(xiàn)場負責存在施工墜物危險區(qū)域的監(jiān)管，擺放禁止牌，禁止行人及車輛通行，確保安全。如有高空墜物對甲方或第三方財物的損壞，由乙方負責賠償，乙方應充分考慮此方面問題，做好防護措施。
六、乙方負責在施工中應嚴格按相關作業(yè)規(guī)程管理施工人員。避免操作失誤造成安全事故。
七、標的具體規(guī)格：
1、共有22個數(shù)字符，一組標志符。樣式見所提供的樣本。
2、雙方實地測量可安裝面規(guī)格為：35米×1.58米。
3、每單個字符規(guī)格約1.55米高左右<1.50米-1.58米>，間距應美觀、協(xié)調。
4、材料為0.8MM厚度以上鍍鋅板、外烤漆，顏色按所提供的資料。
5、安裝固定方式為40#角鋼底架上焊腳鉚定。
雙方確認：
審批：
篇2：施工技術方案優(yōu)化作業(yè)指導書
施工技術方案優(yōu)化作業(yè)指導書
1.作業(yè)目的
通過優(yōu)化，使施工技術方案更為合理和經(jīng)濟，這是甲方技術管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質量保證和成本控制的主要環(huán)節(jié)。
2.作業(yè)依據(jù)
強制性規(guī)范
3.主管崗位總工程師：批準《甲方審核意見》。
主辦崗位項目經(jīng)理：負責審核施工技術方案，編制《甲方審核意見》。
4.緊前工作條件
總包單位對重要施工作業(yè)已向甲方提交經(jīng)上級技術部門審核的技術措施方案。
5.作業(yè)描述
5.1與總包單位簽訂的施工合同中應明確：重要施工作業(yè)的技術措施方案應提交甲方批準后實施。
5.2重要施工作業(yè)是指：
5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經(jīng)驗的新技術；
5.2.2為完成預算內的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。
5.3本主辦崗位應在合同規(guī)定的答復時限內通過調查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位一起評審總包單位提交的施工技術方案，視其是否符合以下原則：
5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；
5.3.2風險性：工程質量是否有保障，有沒有產生不可逆轉的永久性質量事故的風險；
5.3.3可靠性：其中任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)意外，是否有后續(xù)的措施補救和彌補；
5.3.4經(jīng)濟性：通過技術方案的比較，是否有能達到同樣效果而更簡便或更節(jié)省的辦法。
5.4通常的情況是，總包單位在責任和利益的驅動下，比較注重方案的安全性和風險性，而補救措施常常不到位，又因是甲方承擔費用而忽略經(jīng)濟性，甚至故意擴大化和復雜化。所以本主辦崗位應格外關注方案的可靠性和經(jīng)濟性。
5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應書面成文發(fā)還總包單位簽收。
5.6對于特別重大的或預料總包單位對審核意見有異議的技術方案，本主辦崗位應向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監(jiān)理單位由總監(jiān)帶隊，總包單位由上級技術主管帶隊，必要時可邀請相關專業(yè)的專家，學者和專業(yè)單位的技術主管參加。事先與邀請對象和總監(jiān)作好溝通，向他們詳細介紹方案內容，認真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應由甲方主動要求負責編制會議紀要，把雙方討論一致的方案優(yōu)化建議或決定記錄在案。
5.7本主辦崗位布置現(xiàn)場工程師督促檢查監(jiān)理單位對技術方案優(yōu)化建議的落實。
篇3：施工技術方案優(yōu)化作業(yè)指導書
施工技術方案優(yōu)化作業(yè)指導書
1.作業(yè)目的
通過優(yōu)化，使施工技術方案更為合理和經(jīng)濟，這是甲方技術管理中的重頭戲，也是施工階段安全保證，質量保證和成本控制的主要環(huán)節(jié)。
2.作業(yè)依據(jù)
強制性規(guī)范
3.主管崗位總工程師：批準《甲方審核意見》。
主辦崗位項目經(jīng)理：負責審核施工技術方案，編制《甲方審核意見》。
4.緊前工作條件
總包單位對重要施工作業(yè)已向甲方提交經(jīng)上級技術部門審核的技術措施方案。
5.作業(yè)描述
5.1與總包單位簽訂的施工合同中應明確：重要施工作業(yè)的技術措施方案應提交甲方批準后實施。
5.2重要施工作業(yè)是指：
5.2.1施工單位采用尚沒有成熟經(jīng)驗的新技術；
5.2.2為完成預算內的工作量而必須增加臨時性的或輔助性的作業(yè)，這些作業(yè)需要甲方承擔工程費用的，如：基坑圍護、周邊建筑和管線的保護、土方平衡、地基處理、重型設備吊裝、特殊模板和支撐系統(tǒng)、混凝土的特殊養(yǎng)護、特殊材料或制品的性能測試、趕工措施等。
5.3本主辦崗位應在合同規(guī)定的答復時限內通過調查研究，走訪參觀，請教專家等方法，與現(xiàn)場工程師和監(jiān)理單位一起評審總包單位提交的施工技術方案，視其是否符合以下原則：
5.3.1安全性：是否有冒險操作或人身安全事故的隱患存在；
5.3.2風險性：工程質量是否有保障，有沒有產生不可逆轉的永久性質量事故的風險；
5.3.3可靠性：其中任何環(huán)節(jié)一旦出現(xiàn)意外，是否有后續(xù)的措施補救和彌補；
5.3.4經(jīng)濟性：通過技術方案的比較，是否有能達到同樣效果而更簡便或更節(jié)省的辦法。
5.4通常的情況是，總包單位在責任和利益的驅動下，比較注重方案的安全性和風險性，而補救措施常常不到位，又因是甲方承擔費用而忽略經(jīng)濟性，甚至故意擴大化和復雜化。所以本主辦崗位應格外關注方案的可靠性和經(jīng)濟性。
5.5本主辦崗位編寫審核意見提綱，向總工程師匯報，在總工程師的指導幫助下完善審核意見，使其更具備可操作性。審核意見應書面成文發(fā)還總包單位簽收。
5.6對于特別重大的或預料總包單位對審核意見有異議的技術方案，本主辦崗位應向總包單位建議召開專題會議討論。本方有總工程師帶隊出席并主持會議，監(jiān)理單位由總監(jiān)帶隊，總包單位由上級技術主管帶隊，必要時可邀請相關專業(yè)的專家，學者和專業(yè)單位的技術主管參加。事先與邀請對象和總監(jiān)作好溝通，向他們詳細介紹方案內容，認真聽取他們的建議，修正好本方的審核意見。專題會議應由甲方主動要求負責編制會議紀要，把雙方討論一致的方案優(yōu)化建議或決定記錄在案。
5.7本主辦崗位布置現(xiàn)場工程師督促檢查監(jiān)理單位對技術方案優(yōu)化建議的落實。