在項目合作簽約儀式暨并購新聞發布會上的致辭

　　尊敬的z副省長、z先生、z理事長，

　　各位來賓，女士們、先生們，媒體朋友們：

　　大家上午好。在座的各位可能已經從相關報道中獲悉，經過一年多的努力，20**年6月1日，z集團與加拿大z工業集團正式簽署并購協議，以2.45億美元(包括購買股權和承擔債務)收購z工業集團。

　　在此，我首先要感謝中央有關部委、四川省委省政府、z市委市政府、省市各級主管部門對z投資z及z并購z的關心、幫助和指導。還要感謝加拿大工業部、外交部、安大略省的相關領導、加拿大駐華大使馬大維先生、中國駐多倫多總領事z先生、感謝四川省招商局局長z先生、國家開發銀行四川省分行行長z先生、z先生、以及相關金融機構的領導。最后，我要向所有關注、關心此項目的社會各界以及新聞界的朋友們表示最衷心的感謝。

　　z集團創建于1999年，截止20**年底，z集團擁有總資產58.3億元，員工2800人。隨著集團的不斷壯大，z從創建地及主要生產基地──四川z逐步走向全國，面向世界，分別建立了北京戰略總部、上海營銷總部、成都運營總部，并積極跨出國門成立了法蘭克福、多倫多及香港辦事處。我們的愿景是做“鑄鍛行業全球領先者”，做鑄鍛行業的“富士康”，旗下好圣公司的使命就是“鑄鍛發展，好圣之責”。

　　z工業集團始創于1902年，總部位于加拿大安大略省，是公認的全球領先的汽車零部件供應商，在排氣歧管、渦輪增壓器殼體領域保持著世界頂級技術水平，擁有新型耐高溫、耐氧化不銹鋼等材料學方面世界最領先的核心技術。該公司的產業遍布全球，在鼎盛時期擁有16個子公司，分布在加拿大、美國、匈牙利、中國、德國、日本、英國、法國等地。其市場占有率在北美約為40%、歐洲為13%，均處于同行業領先地位。

　　過去的幾年中，上汽收購雙龍、吉利收購沃爾沃、TCL收購湯姆遜、聯想收購IBM的PC業務，中國制造業幾次大型海外收購所走過的艱www.dewk.cn難坎坷的道路所積累的經驗教訓，都將是z實施并購難得的借鑒和寶貴的財富。今年年初，在四川進出口銀行的支持下z收購了法國諾靈科集團位于江蘇無錫的全資子公司諾龍公司，該項目已順利完成交割，通過該收購項目我們也積累了自己的海外收購經驗。我堅信z并購z項目一定能夠獲得圓滿成功。

　　通過這次產業并購及再投資z，我們將實現以下五方面的目標：

　　第一，獲取核心技術的開發能力，走自主技術創新的道路。利用國外公司高起點的開發能力迅速地提高我們自己的技術水平, 從無到有地建設我們的產品和生產技術開發能力，使我公司的技術研發能力達到世界先進水平。

　　第二，提高在產業鏈中的地位, 提高贏利能力。z的產品線在同類供貨商中是頂端的。其許多產品(例如復合排氣歧管、耐高溫氧化球墨鑄鐵、水冷排氣閥總成等等)都是高端產品并擁有獨家專利技術。并購后可以充分應用最先進的技術在國內組織生產并提高z的產品贏利能力。

　　第三，利用海外公司的現有市場。作為百年老店的z已經成為知名OEM的重要合作伙伴，像標志雪鐵龍、福特汽車、大眾汽車、霍尼韋爾、博格華納等都是長期戰略合作者，具有相對壟斷市場的地位。可以使我們立即成為供應鏈的一員，省卻了長達若干年的產品驗證環節。同時通過并購我們將獲得z全球的一個總部基地、一個研發中心和7個工廠，真正實現全球化工業布局。

　　第四，優勢互補，拓寬產品結構和企業的價值。z集團目前正在和德國EB公司、西班牙羅拉門第公司聯合開發生產大眾/奧迪EA888第三代發動機缸體，這讓z成為目前除德國EB和z以外海外唯一的生產基地，初期產能將達到100萬臺。此款發動機缸體重量僅43公斤，較第二代輕20%，多處鑄件壁厚僅為3毫米，是高性能、高技術、節能和環保的完美結合，主要用于大眾、奧迪兩品牌Q5、A6L、新帕薩特、新邁騰等高端轎車。將z引入，可以加速開發過程，z在多倫多退市后再到香港上市可以大大提高企業的價值。

　　第五，充分利用國外豐富的生產、質量控制和管理經驗。z在生產管理、質量控制、人員培訓上有著豐富的經驗。其精藝生產方式是在汽車工業從成長到繁榮的長時期實踐中建立起來的。借鑒他們的技術手段和經驗，可以提高管理手段和方法，降低成本，提高效率。

　　z項目的成功并購，將切實助推z集團掌握汽車零部件的核心技術能力、品牌知名度、商譽價值以及良好的上下游客戶關系和國際營銷網絡，突破中國零部件行業發展瓶頸，進一步強化z集團和z市在鑄鍛件產業方面的優勢和地位。幫助z集團迅速提升自身品牌，迅速打開全球渠道，為z集團的全球戰略和遠大愿景的實現打下堅實的基礎。

　　我們能夠和z工業集團強強聯合感到非常自豪，同時也非常感謝z股東樂文家族，特別是艾德董事長對z的信任。完成并購后，z這一世界知名汽車零部件品牌將堅守其高效、質量、環保和安全這些核心價值，我們將通過一段時間的磨合來傳承z的品牌精神，向世界證明中國企業具備管理世界級汽車零部件品牌的能力，繼續鞏固和加強z在歐美市場的傳統地位，積極開拓包括中國在內的新興國家市場。

　　同時，z工業集團將再投資23.5億元在z生產高檔鑄件及機械加工，一期達產可生產硅鋁鑄鐵排氣歧管210萬件，二期生產不銹鋼排氣管、復合材料排氣管和渦輪增壓器殼體，全部達產后，將達到年產各類汽車零部件鑄件21萬噸，年銷售收入約29.4億，利稅約5.35億，可解決約2400人就業。建成全球最大的渦輪增壓器殼體、渦輪增壓器總成以及排氣歧管的研發、制造、銷售、服務基地。

　　z副總理在去年底曾強調，工業發展要加強技術創新、技術改造，加快推動產業價值鏈從低端向高端躍升，建立新的產業競爭優勢。z部www.dewk.cn長也指出，中國工業大而不強的癥結在于核心技術受制于人，必須搶占發展制高點，才能著力推進工業強國進程。我們積極響應黨和政府的重大戰略部署，將“走出去”和“引進來”有機地結合起來，為企業創造新的競爭優勢和轉變發展方式奠定了基礎。

　　女士們、先生們、朋友們，在黨和政府的正確領導下，z集團從無到有，從小到大，一路走來，我們沐浴著黨的陽光，懷著一顆感恩的心，不斷攀登工業制造領域新的高峰。我們的使命崇高而艱巨，我們堅信z和z這一對兄弟已經做好了應對挑戰的一切準備。我們決心進一步提高z的工程技術和設計品質，充分發揮四川z的成本優勢、科技優勢、人才優勢和中國的市場優勢，讓并購之后的z再創新的輝煌，形成強大的競爭力和強勁的生命力，把z和z公司打造成一家持久領先的世界級汽車零部件研發和生產企業。

　　再次感謝各位領導、各位來賓，祝你們成都之行愉快，周末快樂!

篇2：酒店組織新聞發布會操作程序標準

　　酒店組織新聞發布會操作程序與標準

　　一、組織新聞發布會的操作程序：

　　1、擬訂方案

　　（1）擬訂實施方案，作好預算。

　　（2）將活動方案交營銷總監審閱，修改后報總經理批示，經同意后實施。

　　2、準備工作

　　（1）擬定記者名單，發邀請函并確認。

　　（2）通知前廳部、餐飲公司等相關部門領導。

　　（3）檢查落實會場，確保會議橫幅、標牌、場型、指示牌及音響等設備準備齊全。

　　（4）準備會議新聞稿。

　　（5）確定會議發言人，準備會議發言稿。

　　3、接待工作

　　（1）迎接記者到場，排發新聞稿。

　　（2）由指定人主持會議開始，簡單介紹情況。

　　（3）適時進行會議拍照。

　　（4）做好會務協調。

　　（5）選擇重點記者進行溝通，必要時安排獨家采訪。

　　（6）安排工作餐，發送紀念品。

　　4、送離客人

　　送離客人，必要時安排送客車輛。

　　5、跟進工作

　　（1）記錄會議情況。

　　（2）將有關資料、照片存檔。

　　（3）與記者保持聯系，了解反映，追蹤報道情況，上報酒店領導。

　　二、組織新聞發布會的操作標準：

　　1、此項工作由專人負責聯系、落實。

　　2、注意平時與各媒體相關聯系人處好關系，定期聯系、拜訪。

　　3、提前做好新聞發布會的各項準備工作。

　　4、提前準備新聞稿件。

　　5、搜集媒體對信息的發布情況，并做好剪貼工作。

篇3：公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件發布會的發言稿

　　公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件發布會的發言稿

　　尊敬的各位領導、各位嘉賓、同事們：

　　按照年初工作部署，**公司質量、環境、職業健康安全管理體系文件編寫工作業已完成，并將于今天正式發布，受公司最高管理者周呈強總經理的委托，下面我就公司推行質量、環境、職業健康安全管理體系認證的總體情況向大會作介紹說明。

　　質量、環境與職業健康安全這三個管理體系是國際上公認的比較先進、有效的系統化管理方法，它們主要通過建立系統、完善的體系并有效實施運行，使各部門職責明確，部門之間接口關系順暢，各項工作規范化、程序化和標準化。推行質量、環境與職業健康安全標準，有利于企業推進規范化建設，增強管理水平，從而提高經濟效益，同時也有利于員工提高綜合素質，增強自身競爭力，**公司今年正式轉入營運，規范化管理是各項工作順利開展的基礎，因此，年初，公司新的經營班子一致決定，在公司范圍內推行質量、環境、職業健康安全管理體系認證。隨后，我們邀請廣州**管理顧問公司的有關人員前來我司調研。

　　公司的三大體系認證工作得到了**公司領導的大力支持，*書記多次了解有關情況并作指示，營運部*經理派人送來了資料，并對公司在調研階段應注意的問題和顧問公司的選擇等多方面提出了很好的意見。

　　在**公司的高度重視和指導下，公司與****管理顧問公司達成了輔導協議，于3月12日成立了質量、環境、職業健康安全管理體系推行領導小組，由最高管理者***擔任組長，領導小組下設ISO辦公室，具體負責日常工作。20**年3月23日，**公司召開了三大管理體系認證工作動員大會，正式吹響了向質量、環境與職業健康安全管理體系認證進軍的號角。

　　為加快質量、環境、職業健康安全管理體系認證的進程，公司于3月24日與廣州**管理顧問有限公司達成輔導認證的協議。

　　從3月-5月，**顧問公司的老師先后在我司舉辦了四期有關質量、環境與職業健康安全管理體系認證知識的培訓。通過培訓，公司員工對質量、環境與職業健康安全管理體系有了初步的認識，為質量、環境與職業健康安全管理體系認證工作的深入開展鋪平了道路。

　　第二季度，公司在繼續推進質量、環境與職業健康安全管理體系培訓的基礎上，成立了由專人負責的文件編寫小組，編寫質量、環境與職業健康安全管理體系文件。從20**年6月初開始著手編寫，經歷了將近4個月的時間，經過編寫人員深入調查，認真編寫，歷經三次會審，今天，文件終于得以完成發布。在這里我深深感謝顧問公司以及全體編寫人員的辛勤勞作與和通力配合。

　　我們公司文件的編寫，在形式上是采用先編管理手冊后寫程序文件;在步驟上是先調研再編寫然后會審，從而最大限度地保證了文件的連貫性。目前，我們共有質量、環境、職業健康安全管理體系管理手冊1套，程序文件26個以及一批工作文件和表單。

　　體系文件的建立是為了完善我們的管理，使我們的日常工作有章可循。隨著體系文件的發布，公司質量、環境、職業健康安全管理體系也將由此進入試運行階段。當然，推行質量、環境、職業健康安全管理體系認證工作也是一項長期而艱巨的工作，下一步工作需要我們按著文件要求進行運作，發現不足之處及時修改。在此，結合公司當前工作的實際，我就公司下一步推行認證工作提幾點要求：

　　第一、加強培訓，深入學習。

　　下階段，公司將通過培訓、印發學習資料、板報宣傳等形式，結合內審，組織各部門、各單位深入學習質量、環境、職業健康安全管理體系的內容。通過學習，讓廣大員工切實熟悉制度、掌握制度，按照制度辦事。各單位要結合自己的實際，創新學習方式方法，做到學習與實踐相結合，學以致用，用以促學。

　　ISO辦公室要成立檢查輔導組，深入各基層單位進行指導，解決學習、運行中的疑難問題，收集意見或建議。同時針對各部門、崗位、人員按執行的要求安排必要的測試考試，如口試或筆試。對測試、考試的結果納入各基層單位的績效考核中。

　　第二、嚴抓落實，積極貫標。