董事長在公司經濟工作大會上的講話

　　尊敬的市公用事業局z總、同志們：

　　z建工經理層主持召開的20**年經濟工作大會暨創優奪杯反對黨表彰總結大會開得非常成功，會場秩序好，氣氛濃，與會人員精神面貌佳，感觸深，達到了預期的目標，我也深受鼓舞，為經理層領導下取得的成績備感欣慰，并為之驕傲，總經理經濟工作報告，我完全同意，為了給上級領導多留點時間作指示，下面，我代表公司董事會，對公司經濟工作大會僅談幾點感受：

　　一、“保生存求發展”是本次大會定下的經濟發展的基調，是對一個六十多年老企業高度負責所提出的穩定與發展的辯證思考。z建工今年改制十周年，老企業包袱重，遺留問題多，“生存與發展”始終相影相隨，時時考驗著各級經理人的忍耐與智慧，責任與奉獻，妥善處理公司的熱點、難點問題，冷靜化解各類矛盾，巧妙規避經營風險是保生存求發展的日常工作，已成為公司上下的一種共識，堅持理性經營，適度擴張，是今年應對極端市場挑戰的法寶，希望與會人員認真領會。

　　二、“實施品牌戰略“是本次大會的主題，繼續實施品牌建設活動，有助于核心競爭力的形成，有助于品牌人物的模范先行，示范帶動，有助于形成比學趕超的干事氛圍，是領好班子，帶好隊伍的定海神針，是實現質量、安全、效益都第一的管理新課題，今天獲獎的單位和個人，你們是品牌建設活動的收獲者和推動者，讓人羨慕，受人尊敬，值得全體z人學習，在此，我代表公司董事會向你們表示真誠的祝賀和衷心的感謝!

　　三、“調結構，轉方式”成為本次大會的新亮點，扶強扶優，杜絕粗放，主業集約，專業突破，三產成長，培育新的經濟增長點，探索資本運作，調整優化資源配置結構，轉變管理模式，勢在必行，也是董事會堅定支持的改革方向，希望各級經理人深刻領悟，共同創新，不辱使命。

　　四、“認同z，愿意追隨，懂得感恩”，這是選人用人的基本準則，也是本次大會讓我們悟到的寶貴啟迪。z建工是我們共同的家園，是我們幾代人賴以共事的發展舞臺，以廠為家，實干興企，今天在座的與會人員都是大家庭的一分子，我們有人擁有學歷或職稱，有人擁有經歷或能力，有的人甚至是關系和人脈，但我們更需要感恩和責任，我經常在想，z建工的今天要做的應該是既保護激勵員工到一線成才掙錢，又要培養扶持有抱負有能力的在基層創業發展，更要發現和擁護有責任講奉獻的事業人到總公司決策把關。既然選擇了z，就要堅定信念，攻艱克難，不折騰，不抱怨，團結一致向前看，只有凝聚正能量，才能負重向前。同志們，有上級領導的關心教導，有經理層的英明領導，有在座的全體z人的共同努力，我們的事業只會越做越好。

　　謝謝大家!

篇2：總經理：公司經濟工作大會講話

　　總經理在公司經濟工作大會上的講話

　　同志們：

　　今天我們召開公司20**年經濟工作會議，主要是總結工作成績，進一步安排和部署好今年的各項經濟工作，凝聚力量，鼓舞干勁，保持好企業平穩發展的良好勢頭。需要向大家說明的是，由于公司換屆選舉及調整工作，今年經濟工作會議的時間有所推遲，但公司通過兩周一次的例會及專題會議的形式，及時對工作進行總結、部署和落實，各單位、部門不等不靠，準確定位，思路明確，措施有力，保持了經濟工作的連續性和有效性，為我們召開這次經濟工作會議和開展好各項工作打下了堅實的基礎。下面，根據當前企業實際，我講兩方面意見。

　　一、順勢而為，攻堅克難，企業經濟實現平穩發展

　　20**年以來，我們正確分析和科學判斷企業所面臨的形勢，果斷提出了“保生存穩發展”的經濟工作總要求，堅定不移地推進“理性經營”方針，很好地實現了企業經濟平穩發展的目標，圓滿完成了企業各項奮斗任務，取得了來之不易的工作成績。

　　1、企業主要經濟指標穩中有增。20**年，針對房產地調控力度加大、建筑市場下滑的現實，面對市場競爭更趨激烈、投標價格越來越低的困境，公司上下不悲觀、不盲目、不懈怠，始終以經濟發展為中心，堅定信心、穩扎穩打、埋頭苦干，把經濟增長質量和效益作為出發點和落腳點，堅持“三次經營”的理念，狠抓內部管理，企業各項指標穩中有升。

　　一是市場開拓有新亮點。各級以市場為導向，深刻認識到抓發展就要抓市場，抓市場就要抓工程招攬。因此，把工程招攬作為經濟工作的重中之重，緊緊跟蹤市場信息，以誠信和業績取信于業主，科學策劃，積極運作投標，投標水平和中標率穩步提升，全年實現合同額8億元，其中新簽合同額4.5億元，一分公司新簽合同額達到近9000萬元，二分公司、侯延波項目部新簽合同額均達到近8000萬元。

　　二是所承接項目結構有新變化。公司及各基層單位增強風險意識，重視研究市場風險，不斷調整優化市場開拓的方向和重點，加大對非房地產項目的承接力度，承接了煙草、兒童醫院、正陽機械、泰山學院、中心醫院、記者村、報業印務、高鐵保障房等項目，都豐富和優化了承接工程項目類型結構，有效規避了房地產調控所帶來的市場風險。

　　三是企業效益有新提升。堅持抓市場和抓效益并重，強化從經營源頭到過程控制再到工程尾款清欠的全過程管理，注重狠抓了開源節流，推進增產節約，增收節支，各基層單位精打細算，降成本，控費用，確保了效益指標的實現，公司實現報表利潤446萬元，調整影響因素當年實際完成利潤784萬元。

　　四是資金上交有新突破。各基層單位外拓市場，內抓管理，講原則，顧大局，抓施工，創產值，增效益，保上交，全年完成上交730萬元，保證了公司資金周轉需求，z項目部完成上交89萬元，徐宗恩項目部完成上交83萬元，二分公司完成上交82萬元，一分公司完成上交58萬元，有力地支持了公司穩定持續發展。

　　2、一主多元發展繼續推進。土建主業的基礎地位得到加強，拉動作用充分顯現，項目管理水平不斷提升，基層單位的活力和干勁有效釋放，形成了比學趕超的良好發展氛圍。公司適時優化組建了三個土建分公司，建立起了分公司與直屬項目部并重的體制和格局，堅定不移地推行了承包兌現和抵押擔保政策，激勵與約束機制逐步得到完善，主業發展有了廣闊的平臺，呈現出了良好的發展勢頭。公司全年完成產值5億多元，主業完成產值占87%。

　　一分公司突出項目資源整合，理順項目管理關系，健全完善內部管理制度，不斷擴大市場布局，高起點、高標準、嚴要求，成為完成產值過億元的單位。

　　二分公司以創優奪杯作為推動發展的抓手，統籌協調質量、安全、工期、效益四者關系，發揮技術先導作用，推動管理水平逐步提高，有效鞏固了傳統業主市場，完成產值近5000萬元。

　　三分公司認真抓好奧園群體工程交工，加大工程招攬力度，承接了玻纖、中心醫院工程。侯延波項目部改變傳統勞務承包模式，探索推進項目部向管理型轉變，有效推動了項目部的較快發展，完成產值近6000萬元，成為完成產值最多的項目部。馬斌項目部以創魯班獎為標準嚴格要求，組織施工，干好在建攬續建，在40#樓的施工中，關鍵部位出亮點，全市質量安全現場會參觀受好評，完成產值近4000萬元。公司在大力發展主業的同時，高度重視經營結構的調整，切實推進一主多元協調發展，力爭實現多條腿走路，多板塊布局，增強綜合實力和抵御市場風險的能力。安裝分公司克服點多、面廣、施工分散的困難，落實目標責任，加強管理，提高配合施工服務水平，施工規模不斷擴大，產值創新高，達到4000多萬元。裝飾公司發揮資質優勢，廣開門路，多頭出擊，積極開拓外地市場，是完成產值最多的一年。鋼構分公司想方設法開拓市場，承攬工程，在困境中創業，在低谷中自強，呈現出了良好的勢頭，取得了可觀的經濟效益。

　　魯工把安全生產作為頭等大事，加大專項監督檢查力度，既保證了生產需要，又實現了安全施工。外出施工在受市場和行業波動影響較大的情況下，穩固市場，力爭承接后續工程。公司緊緊抓住靈山大街改造機遇，土地運作與房地產業務啟動同步推進，積極向指揮部爭取政策支持，取得了利益最大化的成效，先期1000萬元資金到位，補充經營資金，償還貸款及集資，發揮了很好的效益。

　　3、企業內部管理成效顯著。市場下滑形勢下，公司把加大內部管理力度，夯實管理基礎作為保效益、保生存的根本舉措，取得了顯著成效。一是很好地貫徹落實了“安全第一、預防為主”的方針。召開專題安全生產會，部署安全生產工作，落實安全責任，以開展“主體責任落實年”活動為抓手，嚴抓制度落實，堅持季度檢查和專項檢查相結合，加強隱患整改，突出抓好重點部位和關鍵環節的整治，實行了重大危險源專項施工方案的專家論證，嚴格落實了一崗雙責和領導帶班制度，深入開展了“安全生產月”和“安康杯”競賽活動，積極推動文明工地創建，加大職工培訓教育，增強了職工安全意識和安全操作技能，安全管理水平不斷提升，實現了全年安全生產，創省安全文明示范工地兩項，省優良工地一項，公司被評為省安康杯競賽優勝單位。二是品牌建設取得新成績。

　　公司上下堅持“內強素質、外樹形象”的管理要求，強化施工管理，精心組織施工，深入推進創優奪杯，組織了對青島保障房工程的參觀學習，市質量安全現場會參觀了高鐵保障房施工現場，創優目標順利實現，創“泰山杯”工程兩項，省綜合樣板工程、優質結構杯工程、無質量通病工程、新技術示范工程等九項，獲全國項目管理成果獎一項，省QC成果一項。三是成本管理得到繼續強化。認真堅持了財務成本檢查制度，各基層單位財務成本管理逐步規范化，過程監管和控制得到強化，實行了成本的及時截止，審計兌現的及時執行，調動了基層單位的積極性，確保了項目效益的實現。

　　4、經濟發展的保障能力逐步增強。

　　一是加強了遺留問題的處理力度，為經濟發展提供了穩定和諧的環境。全面解決了社會保險欠繳問題，全年實現勞保返還590萬元，維護了職工權益，得到了廣大職工特別是離退休職工的肯定。全力應對分包掛靠帶來的合同風險、債務風險，盡力降低各類損失，總結教訓，杜絕無資質掛靠，公司有關內部單位服從大局，不講條件，服從安排，積極投入工程搶建及問題處理，很好地完成了任務。

　　二是黨的政治核心作用充分發揮，推動了黨政工團等齊心協力，齊抓共管，協調一致，凝聚廣大干部職工的力量，合力推進企業各項事業向前發展。

　　三是作風建設有效加強，堅持了例會制度，提高了執行力，職能作用有效發揮，工作力度不斷加大，推動了各項工作的積極開展。各級不斷增強發展欲望，積極主動跑市場、進現場，以身作則，發揮了示范帶動作用，形成了干事創業的良好氛圍。

　　四是加強了職工的教育培訓。按照企業需要，積極組織關鍵崗位、特殊工種的培訓和取證工作，鼓勵高中級專業技術職稱、建造師的申報和考試，參加了省、市職工技能大賽，取得了良好的成績，注重了人員的引進和基層鍛煉，人才建設得到了高度重視。

　　五是企業形象繼續提升。各單位樹立精品意識，創建精品工程，提升服務水平，優化現場管理，打造良好的項目形象，塑造起了項目經理品牌，提高了企業信譽和知名度，為企業品牌建設增添了內涵。有兩名同志被評為全國優秀項目經理，公司被評為20**年度全國優秀施工企業。

　　以上成績的取得來之不易，是上級黨委正確領導的結果，是廣大干部職工團結拼搏，辛勤工作的結果，在此，向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意。同時，也應清醒看到企業仍然存在一些困難、差距：結構單一，對主業依賴程度過高;盈利能力不強，基層收入利潤率僅1.23%;資金壓力大，周轉困難，集資數額高;人才短缺，考核機制不健全，用人機制不完善等等。

　　二、突出重點，實干進取，確保企業經濟穩定持續健康發展

　　20**年企業面臨的形勢更加嚴峻，建筑市場任務不足，競爭更加激烈，工程款、價格等條件更加苛刻，風險越來越大，企業自身負擔重，底子薄，遺留問題多，改制不徹底，體制機制有待完善，都嚴重威脅到企業的生存和發展，需要我們齊心協力，發揮優勢，夯實基礎，奮勇向前，戰勝困難，迎來企業發展的新階段。

　　20**年企業經濟工作的指導思想是：以*****大精神為指導，以發展經濟為第一要務，把穩當前和增后勁結合起來，堅持保生存打基礎，繼續推進理性經營，加大項目承攬力度，加強內部改革和管理，強化人才建設，提升項目管理能力，提高經濟增長質量和效益，實干興企，推動企業實現持續穩定發展。

　　20**年企業主要計劃經濟技術指標：實現合同額8億元以上，完成產值5億元，經濟效益穩步提升;爭創泰山杯工程1項，省優質結構杯工程3項，省新技術示范工程、無質量通病工程等各1項;創省安全文明示范(優良)工地2項，市級文明工地達標率50%以上，杜絕重傷以上安全事故，確保實現安全生產;創國家項目管理成果獎1項，省以上QC成果2項，推進“四新”應用，強化通病預防，增強科技支撐力，提高企業管理的規范化、制度化和科學化水平。

　　1、突出保生存打基礎，切實抓好任務招攬。繼續把發展作為第一要務，以市場開拓為先導，以工程項目為基礎，把工程任務招攬作為各項工作的重中之重，持之以恒的抓好落實，要在目前合同額已達5.5億的基礎上，力爭再承接3-4億的工程任務，保證項目部有活干，確保企業的生存與發展。

　　一是干好在建抓招攬。鞏固和保護好傳統市場是企業生存和發展的基礎，干好在建工程是鞏固傳統市場的關鍵。各項目部要以建精品工程為出發點，以施工現場標準化管理為重點，嚴把過程控制關，嚴守合同目標，講誠信，樹形象，為業主提供滿意的工程和服務，讓業主愿意放心地把后續工程交給我們施工。要特別重視與后續工程多的業主建立良好協作關系，實現長期的合作共贏，真正實現我們常說的干一項工程，交一方朋友，開一片市場。

　　二是擦亮品牌抓招攬。打響“z建工”品牌，努力提高企業知名度，樹立起企業良好的社會形象，提高業主對“z建工”品牌的認可度和信任度，發揮品牌的傳播效應，實現以品牌來開拓市場，招攬工程任務。

　　三是創建名牌抓招攬。一方面要創建名牌工程，成為代表業績和標志工程;另一方面要打造名牌項目經理，建設一支知名度高、得到業主信任和肯定的項目經理隊伍。通過名牌工 程和名牌項目經理來吸引業主，占領市場。四是策劃運作抓招攬。要面向市場和業主，加強信息跟蹤，科學把握投標規律，注重整合企業內外資源，實施策劃運作投標，不斷提高中標率和市場占有率。五是理性經營抓招攬。要加強調研，理性把握，科學決策，規避市場風險，慎重承接房地產項目，從經營源頭確保項目效益。

　　2、突出轉方式調結構，切實抓好效益提高。當前形勢下，要扎實推進集約經營，走內涵增長的發展模式，決不能貪大求快，重規模輕效益。一是在主業發展上轉方式調結構。主業是我們的根本，也是我們當前發展的重點，面對活路少、利潤下滑的現實，唯有一方面想方設法釋放項目部的活力，千方百計創造有利于項目部發展的內部環境，理順體制機制;一方面實施項目管理升級，推行精細化管理，精打細算，開源節流，嚴控成本，降低費用。

　　重點要提升項目部四種能力，即：提升市場開拓能力，推進市場結構、工程類型結構多樣化;提升資源整合能力，強化對勞務、材料供應商等的優化配置;提升資金運作能力，實現項目部資金積累，減少財務成本;提升人員素質能力，打造高效管理團隊。二是在專業發展上轉方式調結構。利用好主業影響和帶動作用，加大專業發展力度，不斷提高專業施工水平，擴大專業施工規模，提高專業施工效益，增強企業綜合施工能力。安裝、裝飾、鋼結構等專業具備一定的發展基礎，擁有較高資質等級，要充分利用好這些優勢，在市場開拓、施工能力提升、專業人員培養等方面下功夫、見成效，使專業施工比重不斷提高，力爭達到30%以上，推動公司產業結構調整取得顯著成效。三是在多元化經營上轉方式調結構。加強子公司管理，引導推動子公司外拓市場，內抓管理，盡快壯大實力，擴大規模。積極培育新的經濟增長點，利用好資質資源，積極承攬市政工程，力爭消防資質升級，增強消防專業競爭力，完成房地產公司注冊和資質辦理，加快項目啟動，力爭在房地產業務上實現突破。

　　3、突出安全生產，切實抓好現場管理。安全責任重于泰山。要堅持預防為主的方針，持之以恒抓好安全生產，要進一步強化安全責任落實，按照總公司、分公司、項目部三級管理層次，明確管理重點，抓實抓細安全生產的基礎工作，嚴格落實上級的安全生產要求，執行好安全生產規章制度，形成嚴密的安全管理網絡，要繼續加大檢查整改力度，把加強隱患整改和管理責任落實結合起來，確保整改及時到位，堅持好行之有效的重大危險源施工方案專家論證www.dewk.cn，切實做到先安全再生產，進一步加強安全文明建設，積極開展文明工地創建，加大安全投入和職工教育培訓力度，確保實現安全生產。質量是企業的生命。要牢固樹立精品意識，嚴格按照規范組織施工，堅持過程控制，在過程中嚴格管理，使管理覆蓋施工全過程，達到過程精品的要求，推行質量目標管理，堅持樣板引路制度，加強對關鍵節點的監督考核，繼續推進創優奪杯，抓好示范帶動，在工程質量上出典型、出亮點，開展質量專項提升活動，發揮技術支撐作用，優選勞務隊伍，使工程質量水平得到全面提升。成本控制是管理的重點。要進一步健全完善成本臺賬，確保成本入賬的及時、真實、準確，加強財務、成本、核算之間的協調配合，繼續強化成本檢查，及時進行成本比對，切實做到事前、事中、事后的全過程控制，確保項目效益的提高。

　　4、突出工作創新，切實抓好風險管控。

　　一是提高風險管控意識。各單位、部門都要樹立起風險意識，站在公司全局角度，以企業根本利益為出發點和落腳點，周密策劃，提前預判，有效管控，把風險降到最低，消滅在萌芽，切實規避經營風險、合同風險、訴訟風險、債務連帶風險、財務風險、法律責任風險、*風險、勞動關系風險等。

　　二是切實加強資金管理。加大進度款和工程欠款的催要力度，高度重視集資管理，嚴格監督，按用途使用，按期限償還，困難時期，要過緊日子，把資金用到刀刃上，保證生產經營需要，保障資金安全。

　　三是認真做好人才建設。嚴把進人關，建立考核淘汰制度，形成雙向選擇、能上能下、統一管理的選人、用人機制，積極營造政策留人、待遇留人、感情留人的企業環境，大力加強職工培訓，提高干部職工素質能力，重點做好建造師、中級專業技術職稱的取證工作，滿足資質就位需要，為企業又好又快發展儲備人才。

　　四是深入抓好作風建設。貫徹落實好*****大精神，圍繞經濟建設中心，深入推進黨的建設和廉政建設，加強思想政治工作，加強班子建設，轉變工作作風，增強執行力，勤政廉潔，求真務實，團結實干，重視職工期望，解決職工難題，不斷增強企業向心力和凝聚力，發揮群團組織作用，開展精神文明創建活動，營造風清氣正的企業發展氛圍。

　　同志們，全年時間將要過半，我們經過前期的努力，已經開創了一個良好的局面，保持并發展好這種進取的局面，需要全體干部職工，進一步堅定信心，鼓舞干勁，克服困難，團結拼搏，扎實工作，推動企業取得更大更好的成績，圓滿完成20**年的各項奮斗任務。

　　謝謝大家!