新員工入職培訓(xùn)演講：五年后的我

　　第一次面對(duì)“五年后的我”這個(gè)演講命題時(shí)，自己的第一反應(yīng)是想起了五年前的自我是怎樣一個(gè)狀況。

　　五年前我稚氣未脫，懷揣著對(duì)未來的憧憬，希望成為一名職業(yè)經(jīng)理人;五年前我滿懷期待，在中學(xué)的圖書館翻閱著商業(yè)評(píng)論，希望能在金融行業(yè)深耕;五年前我鐘情山水，將對(duì)山水的情懷寄托于《古文觀止》的洋洋灑灑之中，愿行千里路，覽萬里景。

　　......

　　如今，面對(duì)過去的五年時(shí)光，感覺如流水、如行云，瞬間站在了過去完成時(shí)之中。回溯一下，我已然走在了五年前所追求的小道上，開始在金融行業(yè)浸淫，對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的現(xiàn)象也有個(gè)人的一點(diǎn)拙見，大學(xué)四年在嶺南、江南、云南都留下了自己的足跡。

　　如今，面對(duì)未來的五年時(shí)光，步入社會(huì)，走上工作崗位的我又將如何實(shí)現(xiàn)從自然人向社會(huì)人的蛻變，盡管已經(jīng)做好了準(zhǔn)備，卻仍然面對(duì)著無數(shù)的未知，誠(chéng)如《阿甘正傳》里的一句經(jīng)典臺(tái)詞說道：“l(fā)ife is a chocolate，you never know what will happen.”

　　有人常說畢業(yè)后的五年是決定一個(gè)人職業(yè)高度的重要時(shí)期，相信在座的各位對(duì)這句話都有自己的理解，于是有人會(huì)去做規(guī)劃，甚至與詳細(xì)到在若干年內(nèi)做到如何如何。是的，理想狀況下我們會(huì)以一種飽滿的態(tài)度去面對(duì)未來。然而，現(xiàn)實(shí)充斥的不確定性會(huì)讓走到人生岔路口的人們因?yàn)闉檫x擇的路而懊惱、后悔。于是，更多的人選擇了活在當(dāng)下，日本京瓷公司創(chuàng)始人稻盛和夫崇尚的便是不期許未來怎樣，但必須去活好每一天，于是一步一步的積累成就了他“經(jīng)營(yíng)之圣”的美譽(yù)。

　　關(guān)于自己的未來五年，我不會(huì)去問五年后的結(jié)果是什么，但我會(huì)經(jīng)常反問自己五年里的一千八百多天都做了什么，能沉淀下來什么。五年前的時(shí)光亦長(zhǎng)亦短，五年時(shí)光亦重亦輕，無論如何，時(shí)間搭起的舞臺(tái)需要去演繹，時(shí)間勾勒的軌跡需要去描繪，我，也希望同大家一起共勉、加油!

　　最后以一句非常喜歡的人生信條以明志，也送給優(yōu)秀的各位：發(fā)上等愿，結(jié)中等緣，享下等福;擇高處立，就平處坐，向?qū)捥幮小?/p>

篇2：房地產(chǎn)新員工入職程序（三）

　　房地產(chǎn)公司新員工入職程序(三)

一、報(bào)到

　　1.接到錄用通知后，請(qǐng)?jiān)谥付ㄈ掌诘焦酒髽I(yè)管理部報(bào)到，如因故不能按期前往，應(yīng)與企業(yè)管理部取得聯(lián)系，另行確定報(bào)到日期。

　　2.提供個(gè)人資料

　　報(bào)到后，您需要向企業(yè)管理部出示身份證、學(xué)歷證明(畢業(yè)證書、學(xué)位證書等)、婚姻狀況證明(結(jié)婚證)、計(jì)劃生育證明(獨(dú)生子女證或流動(dòng)人口計(jì)劃生育證明)原件，近期醫(yī)院體檢證明、免冠彩色近照(1寸4張)、與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件、公司企業(yè)管理部要求提供的其他資料，同時(shí)將個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)繳納情況，告知企業(yè)管理部。

　　3.辦理入職手續(xù)：

　　■領(lǐng)取工作牌、辦公用品，及其他相關(guān)資料。

　　■與試用部門負(fù)責(zé)人見面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見面。

　　4.您的人事檔案存放問題，請(qǐng)與企業(yè)管理部同事商洽確定。

二、試用

　　1.入職引導(dǎo)人

　　試用期間，公司會(huì)為您指定入職引導(dǎo)人，幫助您接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向您介紹公司的有關(guān)規(guī)則和規(guī)定，所在部門職能、人員情況;講解您的本職工作內(nèi)容和要求。此外，任何與工作有關(guān)的具體事務(wù)，如確定辦公位置、設(shè)置電子郵箱、領(lǐng)用辦公用品、使用辦公設(shè)備、用餐等，您都可咨詢?nèi)肼氁龑?dǎo)人。

　　2.接受脫產(chǎn)集中培訓(xùn)

　　企業(yè)管理部會(huì)在試用期內(nèi)安排您參加新職員集中培訓(xùn)。

　　3.用餐待遇

　　公司為員工提供就餐福利，員工可自愿選擇到公司食堂自助就餐。

　　4.上班時(shí)間

　　公司實(shí)行6天/周，8小時(shí)/天的工作制度。

　　春夏季上班時(shí)間為8：00--11：30，13：30--17：30，

　　秋冬季上班時(shí)間為8：00--11：30，13：00--17：00。

　　每年五一、十一為作息時(shí)間變更點(diǎn)。

　　5.新員工入司后，一般前三個(gè)月為試用期。

　　在試用期間新員工應(yīng)盡快融入到公司的工作氛圍中去，充分展示其才干。而這三個(gè)月也是員工與公司互相了解，互相適應(yīng)的過程。試用期內(nèi)，如果您確實(shí)感到公司實(shí)際狀況、發(fā)展機(jī)會(huì)與預(yù)期有較大差距，或由于其它原因而決定離開，可提出辭職，并按規(guī)定辦理離職手續(xù);相應(yīng)的，如果您的工作表現(xiàn)無法達(dá)到要求，公司也會(huì)終止對(duì)您的試用。

　　6.試用人員如有品行不良，或職業(yè)操守較差，公司可隨時(shí)停止試用，予以解雇，試用不滿3日者，不發(fā)工資。

　　7.試用期開實(shí)習(xí)工資，實(shí)習(xí)期滿后根據(jù)工作情況定崗，并按定崗職務(wù)的工資標(biāo)準(zhǔn)將其實(shí)習(xí)期工資補(bǔ)齊。

三、轉(zhuǎn)正

　　1.試試用期滿后，試用員工須提出書面申請(qǐng)并填寫《轉(zhuǎn)正審批表》，經(jīng)所在部門和企業(yè)管理部審核，通過主管部門的副總審批后，轉(zhuǎn)交總經(jīng)理批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)為公司的正式員工。在試用期間，若工作能力表現(xiàn)突出，部門負(fù)責(zé)人推薦，經(jīng)企業(yè)管理部考核申報(bào)批準(zhǔn)后，可縮短用期，提前轉(zhuǎn)正。

　　2.員工一經(jīng)正式錄用即簽訂勞動(dòng)合同，臨時(shí)性、短期性、季節(jié)性、特定性工作視情況與本公司簽訂“定期勞動(dòng)合同”，雙方共同遵守。

　　3.試用期內(nèi)請(qǐng)假，員工的轉(zhuǎn)正時(shí)間將會(huì)被順延。

　　4.特別提示：

　　當(dāng)您的個(gè)人信息有更改或補(bǔ)充時(shí)，請(qǐng)于1個(gè)月內(nèi)向所在單位企業(yè)管理部申報(bào)變更或聲明，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益：

　　■姓名、身份證號(hào)碼;

　　■家庭地址和電話號(hào)碼;

　　■婚姻狀況及家庭成員狀況;

　　■出現(xiàn)事故或緊急情況時(shí)的聯(lián)系人;

　　■學(xué)歷教育;

　　■公司內(nèi)的特殊(親屬)關(guān)系;

　　■業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊(親屬)關(guān)系;

　　■其他您認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。

　　5.雷區(qū)：

　　公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查員工所提供個(gè)人資料的權(quán)利。請(qǐng)務(wù)必保證您所提供的個(gè)人資料的真實(shí)性。如有虛假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司將立即與您解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

篇3：房地產(chǎn)新員工培訓(xùn)管理辦法

　　第一章 總則

　　第一條 本辦法適用于北京ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)的全體新員工。

　　第二條 公司實(shí)行"先培訓(xùn)、后上崗"原則。

　　第三條 培訓(xùn)目的:新員工培訓(xùn)是指企業(yè)為新員工介紹有關(guān)公司的基本背景情況,使員工了解所從事的工作(來自:www.dewk.cn)的基本內(nèi)容與方法,幫助員工明確自己工作的職責(zé)、程序、標(biāo)準(zhǔn),并使他們初步了解企業(yè)及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價(jià)值觀和行為模式等,從而幫助其順利地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境和新的工作崗位,提高工作績(jī)效。

　　第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容:新員工通識(shí)訓(xùn)練、部門內(nèi)工作引導(dǎo)和部門間交叉引導(dǎo)。

　　第二章 培訓(xùn)管理

　　第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任,最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。

　　第六條 凡公司正式報(bào)到的員工試用期滿,但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn),不得轉(zhuǎn)為正式員工。

　　第七條 參加新員工培訓(xùn)的員工在培訓(xùn)期間如遇臨時(shí)狀況需請(qǐng)假者,請(qǐng)按《員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定》執(zhí)行。并在試用期內(nèi)補(bǔ)修請(qǐng)假之課程,否則,仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。

　　第八條 人力資源部應(yīng)為每一位經(jīng)過培訓(xùn)的員工開具培訓(xùn)證明

　　第九條 培訓(xùn)結(jié)束后,進(jìn)行考核。合格者,獲得結(jié)業(yè)證明;不合格者,重新培訓(xùn)。

　　第十條 未參加新員工培訓(xùn)的員工,不得參加其他訓(xùn)練(如崗位技能培訓(xùn))。

　　第三章 通識(shí)訓(xùn)練

　　第十一條 通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的訓(xùn)練,以及培養(yǎng)員工掌握基本的工作技巧。

　　第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織,人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。

　　第十三條 人力資源部向每位正式報(bào)到的新員工發(fā)放《員工手冊(cè)》。

　　第十四條 培訓(xùn)內(nèi)容:公司歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化、公司理念、組織結(jié)構(gòu)、相關(guān)制度和政策及職業(yè)道德教育等。

　　第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo)

　　第十五條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行,其責(zé)任人為部門負(fù)責(zé)人。

　　第十六條 部門負(fù)責(zé)人代表部門對(duì)新員工表示歡迎,介紹新員工認(rèn)識(shí)部門其他人員,并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。

　　第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括:介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。

　　第五章 部門間交叉引導(dǎo)

　　第十八條 對(duì)新員工進(jìn)行部門間交叉訓(xùn)練是公司所有部門負(fù)責(zé)人的共同責(zé)任。

　　第十九條 根據(jù)工作(來自:www.dewk.cn)與其他部門的相關(guān)性,新員工應(yīng)到各相關(guān)部門接受交叉培訓(xùn)。

　　第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括:該部門人員介紹;部門主要職責(zé);本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng);未來部門之間工作配合要求等。

　　第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估

　　第二十一條 通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后由人力資源部組織新員工測(cè)驗(yàn)和座談,不合格者應(yīng)參加補(bǔ)充訓(xùn)練。

　　; 第二十二條 部門主管負(fù)責(zé)就部門內(nèi)工作引導(dǎo)對(duì)新員工進(jìn)行測(cè)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修,一個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn),則該員工不予轉(zhuǎn)正。

　　第二十三條 新員工培訓(xùn)結(jié)束后人力資源部將培訓(xùn)記錄歸檔。

　　第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者,進(jìn)入上崗試用期。