物業(yè)公司董事長在工作年會上的講話

　　各位同事：

　　今天，公司200多位管理骨干和先進(jìn)代表歡聚一堂，表彰先進(jìn)、總結(jié)經(jīng)驗、部署工作，成功召開20**年度大會。我謹(jǐn)代表公司董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子對20**年度先進(jìn)部門和個人表示祝賀，對公司全體員工過去一年的辛勤奉獻(xiàn)表示衷心的感謝和崇高的敬意！

　　剛才，j總已經(jīng)代表經(jīng)營班子總結(jié)了過去一年的工作、部署了今年的工作，做了很好的工作報告，這里就不再一一重復(fù)，我僅就去年工作的亮點和今年工作的重點作一些強(qiáng)調(diào)和補(bǔ)充。

　　一、20**年公司取得了較好的成績

　　20**年，我司在集團(tuán)的支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，總體上講取得非常了不錯的業(yè)績，這個成績也是前三年在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)之下，公司全面推進(jìn)兩個提升方案所取得的成效。

　　一是全面完成了上級下達(dá)的經(jīng)營計劃，公司資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)良，財務(wù)狀況穩(wěn)定，成本管控能力在行業(yè)中具有較強(qiáng)的競爭力。

　　二是現(xiàn)場服務(wù)品牌持續(xù)提升，建立并開始試行《城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理增值鏈模式及標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系》、《高檔住宅區(qū)物業(yè)管理禮賓式服務(wù)模式及其標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系》。通過一年的艱苦努力，經(jīng)第三方測評，年度總體顧客滿意度達(dá)到84.93，比20**年提升近4個點，這是非常不錯的成績；公司獲得中國物業(yè)管理改革發(fā)展30周年“綜合實力百強(qiáng)企業(yè)”，排名在前50強(qiáng)。

　　三是職能管控與職能服務(wù)體系得到鞏固，基本實現(xiàn)了經(jīng)營管理目標(biāo)和管理服務(wù)體系的全過程管控，為迎接數(shù)碼城大發(fā)展建立了項目管控機(jī)制。

　　四是深化成本管控擴(kuò)大收入來源有了新的進(jìn)展：實現(xiàn)采購管理系統(tǒng)向廣佛區(qū)域項目覆蓋，3個項目成功提高了管理服務(wù)費標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)抵御通脹能力增強(qiáng)。

　　五是管理、技術(shù)骨干引進(jìn)和培養(yǎng)工作有突破：數(shù)碼城集團(tuán)幫助公司引進(jìn)了一位行業(yè)知名的高管出任公司常務(wù)副總經(jīng)理，并引進(jìn)了2名項目負(fù)責(zé)人；第2期設(shè)備管理骨干、技術(shù)骨干培訓(xùn)班效果明顯，有5名考核的優(yōu)秀員工納入設(shè)備管理后備人才庫。經(jīng)過公司的努力并得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持，員工工資得以調(diào)整、提升，并納入數(shù)碼城集團(tuán)工資體系。

　　六是全力配合數(shù)碼城項目工作進(jìn)展較大：完成配合數(shù)碼城園區(qū)更新改造業(yè)主簽字工作；江陰、東莞、天津、重慶項目已成立分支機(jī)構(gòu)，并已按項目公司的要求組建管理團(tuán)隊進(jìn)駐，銷售配合工作推進(jìn)順利，并開始實施新項目現(xiàn)場提升方案。

　　但同時，我們必須清醒地認(rèn)識到，數(shù)碼城集團(tuán)已經(jīng)成為中國城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體運營開發(fā)商的領(lǐng)軍企業(yè)，天安物業(yè)與數(shù)碼城品牌、城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體高端物業(yè)的管理服務(wù)運營要求相比，公司的品牌和服務(wù)、現(xiàn)有的內(nèi)部管理還有很大的差距和提升空間。主要是缺乏創(chuàng)新、缺乏核心競爭力，我們的服務(wù)水平還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足數(shù)碼城新項目和越來越多高端客戶的需求。這就是我們在肯定成績的同時，必須要看到的差距。

　　數(shù)碼城的大發(fā)展和數(shù)碼城的品牌意味著天安物業(yè)擁有最好的資源，但我們能不能管理服務(wù)和把握這些資源？對此，我們要有緊迫感。現(xiàn)在，我們發(fā)現(xiàn)了問題，我們就必須要下大力氣解決，否則公司可能就會被淘汰。

　　公司20**年的工作，首要的是“轉(zhuǎn)變觀念，改革創(chuàng)新”，這兩句話也是數(shù)碼城集團(tuán)對我們的要求，是做好工作的前提，特別是管理骨干要有明顯轉(zhuǎn)變。我們必須堅持“以客戶為導(dǎo)向”，確立公司的發(fā)展戰(zhàn)略，處理好好客戶、員工和投資者的關(guān)系，通過實施戰(zhàn)略管理、引進(jìn)先進(jìn)的管理工具使戰(zhàn)略落地，來實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新，實現(xiàn)品質(zhì)提升和品牌提升。

　　二、全力推進(jìn)年度重點工作任務(wù)

　　1、啟動戰(zhàn)略管理工作

　　3月18日，公司戰(zhàn)略管理管理工作正式啟動，這標(biāo)志著公司進(jìn)入了一個嶄新的發(fā)展階段。今后三至五年內(nèi)，戰(zhàn)略管理工作都將是我們工作的重心，在座的各位，都將是公司推進(jìn)戰(zhàn)略管理工作的核心力量。

　　公司實施戰(zhàn)略管理，是數(shù)碼城集團(tuán)大發(fā)展的需要，是公司尋求自身發(fā)展實現(xiàn)突破的需要，是員工提升的需要，更是提升服務(wù)水平的需要。通過戰(zhàn)略管理，讓我們明白公司的定位、發(fā)展方向在哪里，公司的愿景、使命是什么，通過何種方式達(dá)成公司的愿景。這項工作推進(jìn)情況的好壞、戰(zhàn)略能否成功落地將關(guān)系到企業(yè)的成敗和未來，也關(guān)系到我們每一位員工的利益和職業(yè)發(fā)展。因此，希望我們每一位員工積極主動解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、通力協(xié)作、全情投入，共同推動公司戰(zhàn)略管理工作，以實現(xiàn)數(shù)碼城集團(tuán)發(fā)展助推器和打造產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體物業(yè)管理服務(wù)商“頭牌”。

　　2、城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化物業(yè)管理服務(wù)體系的打造

　　二十年的發(fā)展，天安數(shù)碼城集團(tuán)已經(jīng)從一個區(qū)域性的企業(yè)成長為具有全國性的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，其核心產(chǎn)品——城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)綜合體無論是主要建筑形態(tài)、物業(yè)形態(tài)，還是入駐企業(yè)、功能布局都發(fā)生了根本性的變化。主要建筑形態(tài)涵蓋了超高層科技產(chǎn)業(yè)大廈、總部office、商業(yè)綜合體、超五星級酒店、企業(yè)展示中心、企業(yè)會所、高檔住宅等各類高端物業(yè)；入駐企業(yè)包括總部企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)、綠色低碳企業(yè)、高端服務(wù)企業(yè)。物業(yè)形態(tài)具有類型多樣性、功能復(fù)合性、產(chǎn)業(yè)融合性，融合了科研、辦公、會展、會議、酒店、居住、休閑和交通等城市空間，一個項目就是一座現(xiàn)代高科技城，引領(lǐng)著現(xiàn)代城市的方向。這就需要天安物業(yè)具備更廣泛的資源整合和綜合運營能力，具備提供全方位的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境服務(wù)平臺的能力。因此，通過引入和采用先進(jìn)的科技手段和管理工具，創(chuàng)新和打造城市產(chǎn)業(yè)綜合體物業(yè)管理服務(wù)體系是管理服務(wù)提升的主要工作內(nèi)容。

　　3、重視人才培養(yǎng)和引進(jìn)

　　從目前公司的人力資源情況來看，處于行業(yè)劣勢：管理人員與基層員工的配比為1：5.7,行業(yè)平均水平是1：9；管理團(tuán)隊大專以上學(xué)歷人員比例為10.7%，行業(yè)平均水平是20.5%。我曾提出重學(xué)歷但不惟學(xué)歷，看好那些具有實踐經(jīng)驗，學(xué)習(xí)實踐能力強(qiáng)，通過自學(xué)成才的員工，但我們必須看到，僅就這點公司現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。20**年，公司雖然在優(yōu)秀人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)方面做了一些工作，但應(yīng)該達(dá)到的效應(yīng)仍然遠(yuǎn)未形成，學(xué)習(xí)型團(tuán)隊也遠(yuǎn)未形成。20**年，我們要繼續(xù)加大外部優(yōu)秀人才的引進(jìn)和內(nèi)部人才的培養(yǎng)工作力度。所有的管理者都必須意識到，未來的市場競爭，決定性的因素一定是人才的競爭，因此，面對數(shù)碼城集團(tuán)和各類客戶對管理服務(wù)的要求，20**年，人才的選拔和培養(yǎng)，包括每位員工的學(xué)習(xí)、自我提升工作仍是公司的重點工作之一。

　　4、品牌建設(shè)

　　20**年，公司在品牌建設(shè)和品牌宣傳工作方面取得了一定的成績，20**年，我們要加大品牌的打造和宣傳力度。對此，集團(tuán)已經(jīng)提出了要求，要求我們要“打造與數(shù)碼城品牌相匹配的物業(yè)管理服務(wù)附屬品牌，爭做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)‘頭牌’”。隨著公司戰(zhàn)略管理工作的啟動和推進(jìn)，公司品牌建設(shè)工作將作為戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，品牌建設(shè)的各項工作和要求將與我們的日常工作和我們的每一位員工在崗位上的一舉一動、一言一行聯(lián)系起來，要通過打造品牌內(nèi)涵、擴(kuò)大品牌外延，增強(qiáng)天安物業(yè)品牌的影響力。

　　5、團(tuán)隊建設(shè)

　　團(tuán)隊建設(shè)是我們多年來都重視的一項工作。20**年，在公司全力推動“改進(jìn)和完善經(jīng)營管理機(jī)制，提升經(jīng)營績效和服務(wù)品牌整體方案”時，就明確指出我們的管理團(tuán)隊中存在“責(zé)任心差、執(zhí)行力弱、人浮于事、效率低下”等現(xiàn)象。時至今日，有些問題還沒有根本的改變，員工的學(xué)習(xí)意識、學(xué)習(xí)能力在一定程度上還普遍欠缺，特別是中層以上管理干部的主動學(xué)習(xí)和提高自身修養(yǎng)、知識的意識不強(qiáng)，滿足于現(xiàn)狀，思想不夠解放，缺乏創(chuàng)新意識，一定程度還存在著風(fēng)氣問題，這都是影響團(tuán)隊整體素質(zhì)、團(tuán)隊工作氛圍、企業(yè)文化再造的障礙。

　　20**年，我們要大力推動團(tuán)隊建設(shè)，加大對全體員工危機(jī)意識、

進(jìn)取意識、創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識的教育和培訓(xùn)，樹立健康風(fēng)氣，努力增強(qiáng)廣大員工團(tuán)結(jié)拼搏、逆勢發(fā)展的意識，提振精神，營造健康向上的團(tuán)隊風(fēng)氣和簡單高效的做事氛圍，通過明確的企業(yè)發(fā)展方向、愿景、使命凝聚人心，重塑共同價值觀，為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定團(tuán)隊基礎(chǔ)。

　　各位同事，20**年是公司創(chuàng)新改革的第一年，更是承上啟下、繼往開來實現(xiàn)企業(yè)再造的關(guān)鍵一年。對于今年的工作，我希望每個部門、每個項目、每位員工都盡快行動起來，落實本次戰(zhàn)略管理啟動會和公司年會的部署，卓有成效地開展工作，從大處著眼，從細(xì)節(jié)入手，從崗位做起。雖然我們面臨任務(wù)是艱巨的，但我們又是幸運的，我們趕上了數(shù)碼城集團(tuán)大發(fā)展的時代，在全球經(jīng)濟(jì)形勢和國內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)形勢不好的情況下，數(shù)碼城集團(tuán)一支獨秀，這給公司提供了其它物業(yè)服務(wù)企業(yè)沒有的機(jī)遇和資源，從這個意義上講我們是非常幸運的。因此我們要善于把握機(jī)遇、勇于迎接挑戰(zhàn)，為實現(xiàn)打造卓越的城市產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)物業(yè)管理服務(wù)商的目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)，讓我們成為實現(xiàn)這一目標(biāo)的實踐者。我和班子有充分的信心，并抱著脫一層皮的決心來實現(xiàn)我們的目標(biāo)，也相信所有員工能夠抓住機(jī)遇迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自己的人生價值和理想。

　　謝謝大家！

篇2：學(xué)習(xí)董事長哈爾濱年會講話有感

學(xué)習(xí)董事長哈爾濱20**年會講話有感

　　董事長在哈爾濱20**年會上，與大家一同分享了在他成長歷程中積累的寶貴經(jīng)驗和對人生的感悟：“成功=情商+細(xì)節(jié)+執(zhí)著+分享”(情商改變命運，細(xì)節(jié)決定成敗，成功源于執(zhí)著，分享才能共贏)。我想這也就是譽(yù)衡能夠成功的秘訣。

　　最近，有感于董事長的講話，我也抽空查閱了一些資料，現(xiàn)將一點體會與諸位同事分享。

　　一、情商改變命運

　　科學(xué)家有做過研究，人類的智商都幾乎相同，可為什么有人能成功，有些人仍一生碌碌無為呢?區(qū)別在于他們的EQ(情商)不同。著名成功學(xué)家卡耐基先生說一個人的成功20%取決于專業(yè)能力，80%取決于人際關(guān)系，足見人際交往能力的重要。而他所說“專業(yè)技能”主要靠智商來獲取，“人際關(guān)系”卻是靠情商獲得。

　　人類在關(guān)于怎樣才能成功的問題上，從來不曾停止過探索的腳步。熟悉電影的人們一定都會記得《阿甘正傳》，這是一部好萊塢大片，男主角湯姆·漢克斯更是憑借它而一舉奪得奧斯卡小金人。

　　那么漢克斯在片中飾演的角色是怎樣的呢?為何這部影片至今還常常為人們所津津樂道?

　　影片中的男主角名叫ForrestGump，他從小就是一個有點行動不便的男孩，準(zhǔn)確點說是有點殘疾。然而不幸的事情不在于這里，而在于他的母親到處為他找學(xué)校，卻無人愿意接收他，原因在于他是個智商被告知只有70分-一個遠(yuǎn)低于正常人的分?jǐn)?shù)。

　　但是后來片中的Forrest的表現(xiàn)讓我們每位觀眾都為之感動。他憑借他的執(zhí)著、善良、守諾、勇敢的個性，一度成為美國人民心中的英雄。

　　故事也許是虛構(gòu)的，但卻向我們展示了這樣一個道理：智商的高低與人生的成就不能直接劃等號!阿甘重情重義，執(zhí)著樂觀的個性，是他成功的重要因素，這便是來自于情商的魅力。

　　人們常說“人生不如意事十常*”。人的一生不可能不遭遇挫折、打擊、失落、失敗，因此我們必須具備良好的AQ(逆境情商)，否則在挫折之后等待我們的只能是消沉。人生就是這樣，不是你打倒挫折，就是挫折打倒你。

　　在公司衛(wèi)生間的墻上的有一段話“世上沒有絕望的處境，只有對處境絕望的人”。在面對失敗、不順心之事時，有的人會沉迷于那“十之*”，而樂觀積極的人則會選擇“常想一二”。你的人生是陽光多，還是風(fēng)雨多，完全在于你自己的選擇。

　　人的命運是可以改變的，而作為生命要素的情商，更可以通過后天的努力得到完善，獲得提升。情商一經(jīng)問世，便引起了廣大民眾的爭議和討論，在各行各業(yè)中廣泛應(yīng)用。美國的學(xué)校不失時機(jī)地推出eq掃盲的課程，特別是大學(xué)也陸續(xù)推出各具特色的情商課程;民間組織更是設(shè)計了一套套如何改善、提高情商等課題，為人們的成功找尋答案。所有的課程，所有的訓(xùn)練都有一個共同的目的:造就高情商的現(xiàn)代人。近年來，情商更是被企業(yè)界廣泛應(yīng)用，在歐美風(fēng)行的企業(yè)管理教練技術(shù)中，情商已成為企業(yè)教練使用最為有力的工具:情商受先天的影響較小，可以通過后天的培養(yǎng)來提高這種掌控情緒的能力。一個高情商的領(lǐng)導(dǎo)者，是一個情緒健康穩(wěn)定、積極樂觀、與人為善的人;一個高情商的企業(yè)，也必定是一個積極向上、充滿競爭力和凝聚力的團(tuán)隊。

　　二、細(xì)節(jié)決定成敗

　　老子《道德經(jīng)·第六十三章》：“為無為，事無事，味無味。大小多少，報怨以德。圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事必作于易，天下大事必于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。夫輕諾必寡信，多易必多難。是以圣人猶難之，故終無難矣。”

　　意思是說：“做那些別人還沒覺察到就該做的工作，辦那些還沒發(fā)生事故之前就該辦的事，體味那些沒有散發(fā)出氣味之前的氣味。要把小的征兆當(dāng)成大事，把少的征兆當(dāng)成多的后果。用恩德對待他人的怨恨。解決難事要從還容易解決時去謀劃，做大事要從細(xì)小處做起。天下的難事都是從容易的時候發(fā)展起來的，天下的大事都是從細(xì)小的地方一步步形成的。因此圣人始終不直接去做大事，所以能夠成就大的功業(yè)。輕易許諾肯定難以兌現(xiàn)，把事看得太容易肯定會遇到太多的困難。因此圣人要把它看得困難一些，所以最終不會遇到困難。”

　　董事長的成功就在于他注意到了別人都沒注意到的細(xì)節(jié)，感動了那位醫(yī)生，不但成就了他自己，也才有了今天的譽(yù)衡。

　　一屋不掃何以掃天下?在中國，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是對規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。

　　日積月累、精益求精的細(xì)節(jié)打造，會使品牌滋潤心田，打動人心。例如海爾在接到客戶來電時，只多說了一句：“讓您打電話來要求我們服務(wù)，一定是我們的產(chǎn)品為您帶來了麻煩，真不好意思!”不知感動了多少顧客的心。無數(shù)的事例證明，誰更注意細(xì)節(jié)，誰就會在競爭中更勝一籌，在點點滴滴細(xì)節(jié)中積累形成的品牌力才會所向披靡，才會生命長久。

　　認(rèn)真做事只是把事情做對，用心做事才能把事情做好，在這樣一個細(xì)節(jié)制勝的時代，任何一件事件都是做出來而不是喊出來的，我們必須提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)的管理理念和企業(yè)文化，從制度和流程上規(guī)定各種標(biāo)準(zhǔn)，完善細(xì)節(jié)管理。

　　三、成功源于執(zhí)著

　　孟子曰：”舜發(fā)于畎畝之中，傅說舉于版筑之間，膠鬲舉于魚鹽之中，管夷吾舉于士，孫叔敖舉于海，百里奚舉于市。故天將降大任于是人也，必先若其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。

　　“天行健，君子以自強(qiáng)不息;地勢坤，君子以厚德載物”，以上這些都告訴我們，一個人的命運在很大程度上掌握在自己手中。只有那些即使身處逆境，但執(zhí)著于信念和理想的人，才能干出一番讓歷史難忘的事業(yè)，成就個人的人生輝煌。

　　董事長正是在源于他不管怎么困難，也一定要將產(chǎn)品賣到這家醫(yī)院的執(zhí)著信念，堅持了三個月，他成功了，所以說成功的都是對信念執(zhí)著的人，機(jī)遇也總是給那些有準(zhǔn)備的人。

　　羅杰·羅爾斯是www.dewk.cn紐約歷史上第一位黑人州長，在他就職的記者招待會上，羅爾斯對自己的奮斗史只字不提，只說了一個非常陌生的名字--皮爾·保羅。后來人們才知道這是他小學(xué)的一位校長。

　　羅爾斯出生在一個異常貧困的地方，住的是著名的貧民窟。　　羅爾斯上小學(xué)時，正值美國嬉皮士流行，這兒的窮學(xué)生比“迷惘的一代”還要無所事事，他們曠課、斗毆，甚至砸爛教室的黑板。當(dāng)羅爾斯從窗臺跳下，伸著小手走向講臺時，校長說，我一看你修長的小拇指就知道，將來你是紐約州的州長。當(dāng)時羅爾斯大吃一驚，因為長這么大，只有奶奶讓他振奮過一次，說他可以成為5噸重的小船的船長。羅爾斯記下了校長的話并且相信了它。從那天起，紐約州長就像一面旗幟，他的衣服不再沾滿泥土，他說話時也不再夾雜污言穢語，他開始挺直腰桿走路，他成了班主席。在以后的40多年間，他沒有一天不按州長的身份要求自己。51歲那年，他真的成了州長。

　　在他的就職演說中有這么一段話：“信念值多少錢?信念是不值錢的，它有時甚至是一個善意的欺騙，然而你一旦堅持下去，它就會迅速升值。”

　　四、分享才能共贏

　　人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮。我們認(rèn)同譽(yù)衡每一次的進(jìn)步和成長，來源于股東、員工、客戶、社會的推動和促進(jìn)。一個人、一件事、一個創(chuàng)新的想法、一次高效的執(zhí)行......成就了今天譽(yù)衡的精彩。董事長在講話中，舉了彭博社和蘋果手機(jī)的例子，也談了“5個億的分享計劃”、“譽(yù)衡系上市公司的分享計劃”和“午餐改善計劃”，這實質(zhì)上是董事長倡導(dǎo)的企業(yè)發(fā)展理念：“互利共贏，價值共享。”使員工、客戶、股東和社會共享企業(yè)發(fā)展的成果。

　　能工作、生活在一個倡導(dǎo)“互利共贏，價值共享”的譽(yù)衡是一種幸運。而分享來自創(chuàng)造。世上沒有免費的午餐，沒有不勞而獲的財富，對于大多數(shù)人來說，美好的生活要靠自己去創(chuàng)造。gg開放30年，就是創(chuàng)造的30年，中國人通過自己的努力實現(xiàn)了物質(zhì)生活和精神生活的雙重改善和提升，創(chuàng)造出了一片盛世繁華景象，更創(chuàng)造出了信心滿懷的民族豪情。譽(yù)衡10年，也是創(chuàng)造的10年，譽(yù)衡人通過自己的努力創(chuàng)造了今天的輝煌，而接下來的10年呢，甚至100年呢?要想分享未來成功的果實，還需要我們繼續(xù)努力和創(chuàng)造。

　　“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”創(chuàng)造的過程是奮斗的過程，通往成功的道路往往是坎坷、崎嶇的。最終能夠成功的是那些耐得住寂寞、扛得過困苦，一路堅持走下來的人。創(chuàng)造過程中點滴進(jìn)步帶來的自我肯定，長路漫漫中某一次感動銘刻的記憶片斷，拼搏歲月里激情流蕩的情結(jié)，這些甚至可能是超越物質(zhì)價值的另一種精神財富。

　　“革命尚未成功，同志仍需努力”。經(jīng)過10年的奮斗才有譽(yù)衡今天這來之不易的大好形勢，也為我們今后跨越式發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。對此我們還要有清醒的認(rèn)識，我們決不能沾沾自喜，固步自封，我們還要樹立“憂患意識”，孟子日：“入則無法家拂士，出則無敵國外患者，國恒亡”。 一個企業(yè)亦如此，內(nèi)部沒有一個完善的制度體系和高效的執(zhí)行組織，對外再沒重視競爭對手，就很危險了。因此我們要時刻用三只眼來審視我們的內(nèi)外環(huán)境。一是看同行業(yè)的增長水平;二是要瞄準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè)看他們的發(fā)展速度;三是看我們自己內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢。

篇3：建設(shè)集團(tuán)公司年會總裁講話稿

　　建設(shè)集團(tuán)公司年會總裁講話稿

　　各部門、辦事處、分公司、項目部：

　　中國今后五年是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期，是加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)變方式，推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的關(guān)鍵時期，國家投資將成為支撐行業(yè)發(fā)展的重要保障，加上浙江省海洋發(fā)展戰(zhàn)略已獲得批準(zhǔn)，這些都將成為建筑業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。但是在面臨機(jī)遇的同時，我們也要根據(jù)浙江**實施了第四年的五年規(guī)劃，作相應(yīng)的微調(diào)，更清晰地認(rèn)識到面臨的挑戰(zhàn)，主要有：產(chǎn)品需求結(jié)果變化帶來的挑戰(zhàn);高端市場競爭變化帶來的挑戰(zhàn);高新技術(shù)發(fā)展變化帶來的挑戰(zhàn);業(yè)主建造要求變化帶來的挑戰(zhàn)。

　　根據(jù)以上這些機(jī)遇和挑戰(zhàn)，已經(jīng)給我們提出了"第二個五年規(guī)劃"發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)、任務(wù)和政策保障。根據(jù)我集團(tuán)公司打造建筑強(qiáng)司的規(guī)劃目標(biāo)，到20**年，我集團(tuán)公司建筑、房產(chǎn)等產(chǎn)值要達(dá)到30個億。"第二個五年規(guī)劃"翻一番的目標(biāo)。為此編制"第二個五年規(guī)劃"的理念是：轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，實現(xiàn)由傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)轉(zhuǎn)變，提高綜合服務(wù)能力，完成由"建筑中企"向"建筑強(qiáng)企"的跨越。

　　主要實現(xiàn)以下七個轉(zhuǎn)變:由重規(guī)模向規(guī)模、質(zhì)量、效益并重轉(zhuǎn)變;發(fā)揮人才優(yōu)勢，由勞動密集型向精細(xì)型、技術(shù)裝備提高轉(zhuǎn)變;突出創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新，由管理粗放型向精細(xì)型轉(zhuǎn)變;實踐"走出"發(fā)展戰(zhàn)略，由"三個市場"并重向重點拓展省外、海外市場轉(zhuǎn)變;由結(jié)構(gòu)單一、單純施工向大土木、產(chǎn)業(yè)鏈升值轉(zhuǎn)變;注重以人為本，由重視物質(zhì)生產(chǎn)向建設(shè)和諧人文環(huán)境轉(zhuǎn)變;轉(zhuǎn)變公司職能，由單純的監(jiān)管向監(jiān)管服務(wù)并重轉(zhuǎn)變。

　　從方向到方法，今年重點推出的"五項工作"：

　　一、堅持科學(xué)發(fā)展，加快創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

　　努力提高自主創(chuàng)新能力

　　二、要繼續(xù)抓好"一個中心，四個基本點"建設(shè)

　　牢牢抓好"一個中心"，以客戶為中心，真正為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù);"四個基本點"，繼續(xù)抓好質(zhì)量、工期、安全、成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。

　　三、要著力推進(jìn)從建筑走向房地產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級

　　在順利開發(fā)好現(xiàn)在二個房產(chǎn)項目外，著力明年在滬開發(fā)短、平、快三個小房產(chǎn)項目。

　　四、要切實加強(qiáng)公司運行安全和生產(chǎn)安全

　　要切實加強(qiáng)公司運行安全，就必須按公司制度、程序辦事，精心策劃好、精準(zhǔn)決策好、堅決執(zhí)行好!現(xiàn)場管理部應(yīng)配備好必備人員，著重加強(qiáng)項目管理制度、程序、人、財、物等基層建設(shè)，充分發(fā)揮項目部內(nèi)部三級管理功能。生產(chǎn)必須安全，加強(qiáng)從特殊工種、七大員、項目經(jīng)理培訓(xùn)、考核，做好監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)工作。

　　五、要大力提升公司現(xiàn)代化管理水平

　　堅定不移根據(jù)**建[20**]第28號 關(guān)于浙江**業(yè)務(wù)的制定策略，增加人力、資金、管理資源匹配，著力提升管理改進(jìn)措施，針對營銷體系建設(shè)，鞏固發(fā)展長三角營銷體系建設(shè)，打造渤海灣營銷體系建設(shè)。

　　朋友們：讓我們團(tuán)結(jié)友愛，堅持事業(yè)性，增強(qiáng)凝聚力，提高戰(zhàn)斗力，攜起手來圓滿完成第一個"五年計劃"。

　　**建設(shè)集團(tuán)有限公司

　　二零一一年三月二十三日