建設(shè)集團公司關(guān)于20**年第四季度大檢查的通知
各部門、辦事處、分公司、項經(jīng)部、項目部：
為進一步加強集團公司對各工程項目的管理，嚴肅集團公司各項管理制度，明確各級管理責任，杜絕與消除各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，切實履行工程施工承包合同。集團公司決定從20**年起實施季度綜合大檢查，記住以往的教訓，增加大檢查力度，防患于未然，減少事故的發(fā)生。堅持執(zhí)行：人品第一，管理跟上，檢查的改革重點放在人工、材料方面，要做到：預見性、預防性、及時性。做到過程控制，重視結(jié)果。20**年的季度大檢查由沈副總帶隊，現(xiàn)場部、法務部、財務部部門主管一起參與，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真研究、分析，及時化解各類矛盾。檢查結(jié)果經(jīng)過審批后公司發(fā)文通報，根據(jù)ZZ建[20**]第20號文進行獎罰。
集團公司定于20**年12月下旬進行第四季度大檢查(具體時間現(xiàn)場部將會電話通知至各被查單位)，本次檢查由ZZZ董事長親自帶隊檢查，對各辦事處、分公司、項目部進行綜合大檢查，針對不良行為將作嚴肅處理。
第四季度檢查要點
一.檢查要求：
1.被查單位項目經(jīng)理(現(xiàn)場負責人)應到場，具體介紹本工程安全、質(zhì)量、進度、材料控制及創(chuàng)優(yōu)工作和安全質(zhì)量標準化管理達標工程的落實情況。匯報針對第四季度檢查，項目部開展自查自糾的落實情況。
2.準備好安全臺帳、工程技術(shù)資料備查。
3.檢查時由項目部相關(guān)人員陪同檢查組人員進行檢查，聽取檢查意見。檢查后對檢查情況進行匯總，交流工作經(jīng)驗，提出改進意見與措施。
二.檢查內(nèi)容：
1.安全方面：
重點檢查施工現(xiàn)場腳手架、施工用電、大中小型機械、模板工程、防火、現(xiàn)場防護設(shè)施、文明施工、食堂、宿舍、衛(wèi)生防疫，現(xiàn)場危險源的控制和預防工作，特別是深基坑、高支模等安全措施的落實情況。
2.工程質(zhì)量：
砼施工質(zhì)量、二次結(jié)構(gòu)(磚砌)工程、隱蔽工程、粉刷工程、樓地面、門窗工程及安裝工程，觀感質(zhì)量，及防滲漏措施的落實情況。
3.資料
①.安全資料：查項目管理人員持證上崗情況(要求現(xiàn)場實際在崗人員)、施工組織設(shè)計、專項方案、應急預案的編制與審批手續(xù)、施工現(xiàn)場危險識別與控制，各分部分項工程的、檢查、驗收、交底與教育記錄情況。
②.工程技術(shù)資料：根據(jù)工程進展情況，檢查資料的及時性、準確性與完整性，材料質(zhì)保資料、各分部分項工程、隱蔽工程驗收記錄及設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位確認情況，定位、放線測量、地基基礎(chǔ)驗槽記錄，技術(shù)核定單及圖紙會審記要。建筑施工從業(yè)人員資格審查表、項目施工申報審批手續(xù)。
望各辦事處、分公司、項目部重視此次檢查，做好此次檢查的準備工作。
**企建設(shè)集團有限公司
二00九年十二月七日
篇2：物業(yè)關(guān)于中大檢查的通知
物業(yè)關(guān)于年中安全、設(shè)備、環(huán)境大檢查的通知
**WY(品質(zhì))[20**]第--號
公司各部門：
為檢驗上半年各項目安全、設(shè)備、環(huán)境管理工作開展情況，落實"20**進步行動"大力提高基礎(chǔ)業(yè)務品質(zhì)的指導思想，依據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，品質(zhì)管理部定于*月*日、*日兩天對公司已入住的項目進行年中安全、設(shè)備、環(huán)境大檢查，具體安排如下：
檢查時間受檢查部門檢查人員
*月*日09：30-12：30
Z花園安全組：ZZ
設(shè)備組：ZZ
環(huán)境組：ZZ
14：00-17：30 城市花園
*月*日09：30-17：30 四季花城安全組：Z
設(shè)備組：*
環(huán)境組：*
1、藍色加粗字體為小組組長，負責組織本小組的檢查工作，并于檢查結(jié)束后匯總本小組成員的意見，安全、設(shè)備、環(huán)境組分別填寫**WY7.5.1-A01-F2《安全檢查記錄表》、**WY7.5.1-S01-F4《 設(shè)備/設(shè)施檢查記錄表》、**WY7.5.1-H02-F1《綠化養(yǎng)護檢查表》和**WY8.2.3-H01-F1《保潔工作檢查記錄表》，并交品質(zhì)管理部存檔,請各小組長事先打印好以上表格。品質(zhì)管理部匯總各小組檢查結(jié)果后通報公司各部門。
2、安全、設(shè)備、環(huán)境組各準備數(shù)碼相機一臺，對現(xiàn)場存在的嚴重問題進行拍照留存，以便各部門整改和復查。
3、請參加此次檢查的同事事先安排好工作，準時到達被查部門。請各被查部門給予配合。
特此通知。
**市**物業(yè)管理有限公司
品質(zhì)管理部
簽名：ZZ
二○**年*月**日
篇3：建設(shè)集團關(guān)于20X學年季度大檢查的通知
建設(shè)集團公司關(guān)于20**年季度大檢查的通知
**建[20**]第8號
各部門、辦事處、分公司、項目部：
為進一步加強集團公司對各工程項目的管理，嚴肅集團公司各項管理制度，明確各級管理責任，杜絕與消除各種安全、質(zhì)量事故的發(fā)生，切實履行工程施工承包合同。集團公司決定從20**年起實施季度綜合大檢查，記住以往的教訓，增加大檢查力度，防患于未然，減少事故的發(fā)生。堅持執(zhí)行：人品第一，管理跟上，檢查的改革重點放在人工、材料方面，要做到：預見性、預防性、及時性。做到過程控制，重視結(jié)果。20**年的季度大檢查由沈副總帶隊，現(xiàn)場部、法務部、財務部部門主管一起參與，對發(fā)現(xiàn)的問題進行認真研究、分析，及時化解各類矛盾。檢查結(jié)果經(jīng)過審批后公司發(fā)文通報，根據(jù)浙中建[20**]第20號文進行獎罰。
集團公司定于20**年3月中上旬進行第一季度大檢查(具體時間電話通知)，由z副總帶隊，對各辦事處、分公司、項目部進行綜合大檢查。
具體檢查要求：
1.檢查時被查單位負責人必須到場，匯報本工程安全、質(zhì)量、進度、材料控制和創(chuàng)優(yōu)工作情況。
2.準備安全、質(zhì)量管理及相關(guān)資料備查。
3.配備各部門相關(guān)人員陪同檢查，聽取檢查意見，交流工作經(jīng)驗，提出改進措施。
檢查內(nèi)容：
1.安全方面：
檢查施工現(xiàn)場腳手架、施工用電、大中小型機械、模板工程、防火、現(xiàn)場防護設(shè)施、文明施工、食堂宿舍衛(wèi)生防疫。
2.工程質(zhì)量：
砼施工質(zhì)量、二次結(jié)構(gòu)工程、隱蔽工程、粉刷、樓地面、門窗及安裝工程。
3.資料
?、?安全資料：上崗證(要求現(xiàn)場實際人員)、施工組織設(shè)計、專項方案、應急預案的編制審批、施工現(xiàn)場危險識別與控制、教育、檢查驗收記錄。
?、?工程技術(shù)資料：根據(jù)工程進展情況，檢查資料的及時性、準確性與完整性，材料質(zhì)保資料、各分部分項工程、隱蔽工程驗收記錄及設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)單位確認情況，定位、放線測量、地基基礎(chǔ)驗槽記錄，技術(shù)核定單及圖紙會審記要。建筑施工從業(yè)人員資格審查表、項目施工申報審批手續(xù)。
請各辦事處、分公司、項目部在收到通知后做好迎接第一季度大檢查的準備工作。
**建設(shè)集團有限公司
二O**年二月二十七日