zz小區近階段建設規劃安排公告

　　建設規劃第一步：小區A、B、C棟圍合區域地面硬鋪裝，現已施工完畢。

　　建設規劃第二步：花壇正在修砌中，修砌完成后進行庭院綠化工作。

　　建設規劃第三步：六個歐式亭院燈將亮相于鋪裝好的小區庭院，改善夜晚無照明現象。

　　建設規劃第四步：小區四周修建的鐵藝門配套照明燈安裝。

　　建設規劃第五步：進行A、B棟之間進戶大廳的裝飾施工，此處將成為小區主入口。

　　建設規劃第六步：聯通、電信外網與小區內網對接工程施工正在進行，此工程完成后小區業主即可進入網絡生活時代，預計寬帶網絡將于今年10月開通。

　　建設規劃第七步：小區箱式變電亭及正式電纜線的隱蔽施工。施工完成后將增大電容量，杜絕因大雨、雷電引起的跳閘現象。在此期間D、E、F、G棟和1、2號樓前道路還需破土施工，請業主配合工程施工，克服暫時出行不便。

　　建設規劃第八步：小區D、E、F、G棟圍合區域及1、2號樓圍合區域地面硬鋪裝、小區內各項配套設施修建、庭院修建及美化。

　　建設規劃第九步：政府對信義溝改造工程結束后，小區將配合改造工程對下水管網進行局部改造。

　　建設規劃第十步：下水管網改造結束后，硬鋪裝延信義溝邊道路。

　　注：小區內各系統建設需考慮聯通、電信、電力系統、政府工程改造等多方面因素，在各部門完成前期建設后小區施工方才能與之對接，故以上數條建設規劃步驟完成日期不能確定，只能將規劃安排列出公示，望小區業主配合并支持我們的工作。

　　zz物業管理有限公司

　　20**年7月20日

篇2：鄉第一小學留守兒童之家建設規劃

　　鄉第一小學“留守兒童之家”建設規劃

　　一、指導思想

　　認真貫徹落實***，從統籌城鄉發展、解決“三農”問題、促進農村新一代人才健康成長的戰略高度出發，加強農村留守兒童課外場所建設，改善農村留守兒童課外活動條件，學校、家庭、社會相配合，校內教育與校外教育相結合，基本建立起農村留守兒童課外健康成長關愛體系，使所有農村留守兒童愛有所依，能得到正常的良好教育。

　　二、目標任務

　　1、根據上級及學校安排，20**-20**學年度，在學校建設一個“留守兒童之家”。

　　2、留守兒童之家，設在校內，充分利用發揮農遠項目資源，面積35平方米。懸掛“ZZ小學留守兒童之家”標牌。

　　3、室內配備：

　　⑴電話1部、電腦1臺、電視1臺。

　　⑵桌凳32套。

　　⑶書刊100冊，報紙2-3種。

　　⑷愛心雨傘5把，小藥箱1個，6種以上商用藥品，針線包、剪刀、毛巾、臉盆、洗手液、水桶各1，熱水瓶2個，一次性茶杯常備。

　　⑸羽毛球、拍，乒乓球、拍，各1；跳繩5根，踺子5只。

　　4、建立留守兒童之家建設與管理工作機構，明確分工，落實責任。校長是第一責任人。建立工作制度、學習制度、教育與管理制度、室內室外活動制度、幫扶制度、資產登記與管理制度、留守兒童信息建立與變更登記制度等系列制度。做到年初有計劃、年中有活動、年末有總結，不斷總結經驗，吸取他校好的做法，確保留守兒童之家發揮應有的作用。

　　5、建立留守兒童信息管理檔案，詳細掌握每個留守兒童家庭、個人及其監護人相關信息，每年3月底以前將本校留守兒童登記表及匯總表報縣教育局基礎教育股。留守兒童檔案資料包括留守兒童的各類信息、成長記錄、工作計劃與總結、工作動態、活動的文字與圖片音像記錄、各類規章制度等，做到專柜存放，專人管理。

　　三、保障措施

　　1、加強組織領導。學校成立由校長任組長，張麗負責日常管理工作。各班應成立相應活動小組，明確職責與分工，抓好所在班級留守學生教育管理工作。發揮黨、少先隊等組織作用，形成上下聯動，齊抓共管的工作機制。

　　2、盡快完成項目建設任務，并開展活動，學校對照考核指標體系，認真自查總結，隨時做好上級查暗訪接待工作。

　　3、留守兒童之家以服務、排憂、解難、促進留守學生長遠發展為己任，同時加強留守學生的心理健康教育、安全教育、法制教育等，教育他們做到團結互助、自強自立、自護自律、理解父母、努力學習，健康成長成才。

　　4、加強師德師風建設，強化責任，增進愛心，在家校聯系、心理撫慰、生活關心、學習輔導、結對幫扶等方面做好工作。積極組織開展豐富多彩的教育活動。每周和留守學生談心一次，每月和外出家長通話一次，每期家訪一次。開展“快樂雙休日”等活動。建設關愛留守兒童校內外志愿者隊伍和農村家庭互助隊伍。教職工和社會志愿者與留守學生結對子，勇當“代理家長”，做他們生活的知情人、學習的引路人、成長的保護人。實施校外留守小隊建設。

　　5、開展好家長培訓和教育工作。學校要利用外出家長返家之機開展培訓，提高家長對留守兒童監護的法律意識和能力，引導家長轉變教育觀念，改進教育方法。以健康的思想，品行和科學的方法教育未成年人。向他們發放《致外出務工家長的一封信》，簽訂托管協議，外出務工期間積極主動與其子女多通話、多談心，每年至少回家一次。

　　6、廣泛開展宣傳。利用專欄與媒體開展關愛留守兒童宣傳工作，形成學校、社會、家庭共同關注格局。

　　7、學校將建立留守兒童之家建設與管理責任制和考核獎懲制度、檢查制度，召開研討會，總結好的做法。本工作將根據學校實際計算計入教職工工作量。

　　8、學校對先進班級和個人給予表彰獎勵。

篇3：酒店企業文化建設規劃

　　酒店企業文化建設規劃

　　一、指導思想：

　　實施文化營銷、文化服務、文化管理等戰略，打造永濟文化核心競爭力。

　　三、編制原則：

　　1、適應性：適應zz集團的企業文化建設規劃、適應永濟旅游業發展趨勢，適應zz酒店發展規劃；2、可操作性：本規劃是zz酒店的中長期發展規劃的組成部分或分解，能指導zz酒店創新建設企業文化的實施；3、創新性：體現zz酒店的發展、優良傳統、地域文化、行業特性、專業化服務等特點，形成永濟的個性；4、導向性：能結合實際，指導和引導zz酒店的經營、管理、服務等工作有效的開展；5、先進性：能最大限度的引導、激勵員工自覺和積極參與企業文化建設活動，促進企業文化建設和員工的發展實現雙贏的格局。

　　四、zz酒店企業文化建設的三年目標：

　　1、20**年：（1）系統性地挖掘、總結、提煉形成zz酒店的文化理念；基本做到管理制度與文化理念相適應；永濟文化理念和zz集團的文化理念相適應，把zz集團的管理理念輸入到zz酒店，實施永濟文化的整合，同時向社會各界利益相關者展示永濟先進的管理理念，創建文化的強勢品牌。

　　（2）實施文化營銷戰略，策劃“情滿永濟迎世遺”等主題活動，在全國相關媒體、zz報紙或網絡媒體進行展示、宣傳，形成社會傳播效應，提升永濟的良性知名度和社會影響力，對zz酒店營業收入的提升形成貢獻。

　　（3）逐步賦予員工辦公、生活等環境以永濟文化內涵。

　　（4）編發《永濟文化手冊》；內容主要包括：發展歷史、文化理念、永濟之歌、員工職業行為規范、員工社會行為規范、徽標及其解釋、英雄生平介紹、優秀員工名錄、服務案例、優秀員工典型事跡、社會知名人事下榻永濟的場景、獲得的主要榮譽、大事記等。

　　（5）成為zz集團的企業文化建設先進單位。

　　（6）在評比最佳員工（范圍擴大到包括臨時工等）的基礎上，開展最佳師傅的評比、進步最快新員工的評比。

　　2、20**年：（1）文化理念的培訓和文化理念的故事化相結合，使廣大員工能主動接受永濟文化理念并按文化理念的要求去工作，員工精神面貌有明顯提升。

　　（2）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

　　（3）實施“社會性員工職業生涯發展規劃”。

　　（4）規范、漸進式的實施VIS的應用部分；改善員工生活環境。

　　（5）成為zz區域內企業文化建設有影響力或“排頭兵式”先進單位。

　　（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

　　3、20**年：（1）繼續開展理念故事化的培訓工作。

　　（2）將文化理念指導企業管理制度的規范性和創新性的完善工作中去，行為文化和制度文化得到提升和展現。

　　（3）策劃一項具有文化內涵、促進品牌推廣和營業收入提升的主題活動。

　　（4）在全國飯店業范圍里，永濟企業文化建設的成效要形成影響力。

　　（5）在zz建設健康城市的活動中，健康賓館達標；員工宿舍實行賓館化管理、舒適、溫馨。

　　（6）開展最佳員工、最佳師傅、進步最快新員工等的評比。

　　五、主要實施方案：

　　1、建立健全企業文化建設的領導機構和管理職能部門：（1）成立企業文化建設指導委員會，成員包括高層領導、部門經理等。

　　（2）設立企業文化建設工作小組。

　　2、制定分年度的實施計劃，循序漸進，不斷創新和提升。

　　3、開展培訓工作，不斷提高全員對企業文化的認識：（1）對高層領導、各部門、機構的負責人，主要開展領導在企業文化建設中的領導、示范作用、如何把企業文化建設同企業的經營服務管理活動相結合的觀念和技能的培訓。

　　2）對全體員工的企業文化培訓主要是永濟歷史和傳統文化、企業文化的基本知識，加深對永濟文化理念的理解和自覺接受、履行。

　　（3）對企業文化中心和分之機構具體企業文化職能部門的人員的培訓，主要創新建設企業文化的技術和技能等方面的培訓。

　　（4）有選擇地組織或參加有關企業文化建設經驗交流活動，互動交流和學習。

　　4、發掘和培植先進典型，樹立樣板：（1）三年內有一人評為“永濟市十佳青年”。

　　（2）三年內有三個班組評為市一級的優秀班組。

　　（3）三年內有三人被評為zz集團先進員工。

　　（4）內部先進人物的評比和表彰活動：每年產生兩名zz酒店“形象大使”、每年產生一名“金鑰匙員工”、每年評選出“十佳員工”、最佳師傅、進步最快新員工等。

　　5、文化理念在適當時候進行梳理和補充、豐富：現行提倡的文化理念是公司的一筆寶貴財富，具有相當時期的指導意義，但不排除

在適當時候進行與時俱進性的補充、延伸、豐富。

　　6、體現企業文化的環境建設：改造我們自己的辦公環境，辦公室、休息室、更衣間、洗澡間等，員工通道、并賦予環境以文化內涵，要像為客人創造好的環境一樣考慮完善我們員工的環境，文化氛圍。

　　（1）把員工通道裝飾成為具有文化內涵的通道和文化陣地。

　　（2）改善員工宿舍條件，規范員工宿舍的管理，定期組織評比。

　　（3）賦予辦公、工作環境以文化品位。

　　（4）賦予食堂（增加電視機）、澡堂、更衣間、休息室等文化內涵。

　　7、利用好媒體，加強品牌推廣建設：（1）廣告陣地：優選高速公路等車流量大的廣告陣地、發布廣告；硬廣告和軟廣告相結合，優選媒體和時機發布硬廣告。

　　（2）平面紙媒體：借助和利用與永濟發展有直接和間接關系的行業報刊，如《中國旅游報》、《飯店管理》、《永濟日報》、《舜都商情》、《運城日報》、《zz職工》等，策劃、編撰和發表有助于zz酒店品牌推廣等價值的文章或論文20篇。

　　（3）網絡媒體：在攜程網、中國永濟、永濟熱線、永濟旅游、管理類、飯店經理人等網絡發布有關zz酒店等消息30條。

　　（4）網站：20**年5月前改版設計新穎，內容不斷更新和豐富，形式活潑，20**年實現《zz酒店》報（電子版）上傳，鏈接關聯單位、網站，增加留言板等功能。

　　（5）企業宣傳畫冊：由于永濟最近幾年的發展將是快速的，可在適當時候補充和完善永濟畫冊。

　　（6）電視媒體：主動聯系和接觸電視媒體，正面宣傳的電視報道zz酒店成就和動態。

　　（7）編制《群英譜》：每年編寫反映酒店文化先進人物、先進集體的《群英譜》，作為《企業文化手冊》的延伸和企業歷史記錄。

　　（8）辦好企業內部報紙，并每年編寫《大事記》。

　　（9）員工通道的宣傳欄的管理。

　　（10）利用有潛在價值的展會及其展臺、機會，宣傳和推廣zz酒店。

　　8、制度、行為規范建設：20**年梳理現有制度，規范性修編和完善，制定和完善員工職業行為規范、員工社會行為規范。

　　9、策劃和實施富有zz酒店特色的主題、傳統活動：（1）迎新年活動；（2）每年的三八節舉辦主題活動；（3）清明節祭奠英雄、新員工座談、歷史教育；（4）4月14日金鑰匙聯盟慶典時開展主題文化論壇或演講活動；（5）每年創新和策劃不同的主題，開展“百日優質服務”活動，百日優質服務活動和形象大使評比；（6）紅十字會募捐箱的開啟活動；（7）7月1日企業發展歷史紀念和慶祝黨的生日活動；（8）年終優秀員工的旅游、社會交流活動：（優秀員工）；（9）策劃和參與、贊助公益活動；（10）每周晨會，員工輪換流講解zz酒店文化理念和對應故事、案例；（11）員工生日紀念和贈禮品；（12）聯誼活動：與客戶聯合舉辦體育比賽等活動；（13）書畫、攝影、采風、歌詠等文藝活動；（14）開展體育、健身活動，并把內部的體育活動和接待對應國家體育項目隊的下榻結合起來，與客戶單位、友好單位等進行文體交流、聯誼活動；（15）組建三個員工共同愛好的興趣小組，為員工提供活動、溝通機會。

　　10、設計、贈送特色型具有文化品位的禮品：（1）月餅為載體：（2）賓館紀念品；（3）客人可購買的zz酒店特色文化禮品。

　　六、本規劃經zz酒店企業文化建設委員會討論通過后，自20**年實施。

　　七、在實施過程中，遇有關變化時，將及時調整執行。