學(xué)院關(guān)于做好20**年度后勤集團(tuán)員工考核工作的通知

　　集團(tuán)內(nèi)各部門(mén)：

　　20**年，在全體員工的共同努力下，后勤集團(tuán)圓滿完成了各項(xiàng)服務(wù)保障任務(wù)，學(xué)校獲得全國(guó)高校后勤十年社會(huì)化改革先進(jìn)院校，涌現(xiàn)出一批工作積極，作風(fēng)優(yōu)良的員工，為了表彰先進(jìn)，促進(jìn)工作的高效開(kāi)展，請(qǐng)各部門(mén)對(duì)員工一年來(lái)履行崗位職責(zé)情況進(jìn)行全面的考察與評(píng)價(jià)。現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

　　一、考核對(duì)象

　　后勤集團(tuán)在職的員工。

　　二、考核內(nèi)容

　　對(duì)員工的思想政治素質(zhì)、工作能力、工作態(tài)度、出勤情況、工作實(shí)績(jī)、廉潔自律等方面進(jìn)行綜合評(píng)定。

　　三、考核原則、等級(jí)及比例、要求

　　1、考核原則

　　（1）客觀公正、實(shí)事求是的原則；（2）注重工作實(shí)績(jī)的原則；

　　（3）民主公開(kāi)的原則；（4）全面考核、綜合評(píng)定的原則。

　　2、考核等級(jí)及比例

　　考評(píng)等級(jí)設(shè)定為四級(jí)，即：優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。各部門(mén)優(yōu)秀等級(jí)的比例控制在參加考核總?cè)藬?shù)的15%以內(nèi)。

　　3、考核要求

　　（1）考評(píng)要綜合考核內(nèi)容、崗位考核標(biāo)準(zhǔn)和特殊貢獻(xiàn)因素，嚴(yán)格認(rèn)真的進(jìn)行評(píng)定。

　　（2）參加考核人員凡有下列情況之一者，考核結(jié)果原則上應(yīng)確定為不稱職：

　　①受到黨內(nèi)嚴(yán)重警告以上處分或行政記過(guò)以上處分者。

　　②嚴(yán)重失職，給學(xué)校利益和聲譽(yù)造成不良影響或嚴(yán)重?fù)p失者。

　　③在工作中因責(zé)任事故造成重大損失者。

　　④不能廉潔自律，違反學(xué)校規(guī)章制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，經(jīng)教育仍不改正者。

　　⑤連續(xù)曠工5天及以上或當(dāng)年累計(jì)曠工10天及以上者。

　　⑥拒不接受組織分配任務(wù)，不履行工作職責(zé)的。

　　⑦政策水平、業(yè)務(wù)能力不能適應(yīng)本職工作要求，經(jīng)幫助仍無(wú)明顯進(jìn)步的。

　　⑧無(wú)正當(dāng)理由不參加任期或年度考核，經(jīng)教育后仍拒絕參加的。

　　⑨具有其他不稱職行為的。

　　四、考核方法

　　考核采用部門(mén)員工互評(píng)、集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定的方法確定考核等級(jí)。

　　五、考核的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　后勤集團(tuán)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由以下同志組成：

　　組長(zhǎng)：朱勇成員：黃曉堅(jiān)、張海濤、陶湘琦

　　六、考核工作的時(shí)間安排

　　20**年12月26日下班前，各部門(mén)完成考核工作，將考核表及考核結(jié)果報(bào)集團(tuán)辦公室，交后勤集團(tuán)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定考核等級(jí)。

　　后勤集團(tuán)

　　二○一一年十二月十五日

篇2：后勤集團(tuán)員工績(jī)效考核工作制度

　　后勤集團(tuán)員工績(jī)效考核工作制度

　　第一章 總則

　　第一條 目的

　　為規(guī)范集團(tuán)員工的績(jī)效考核工作，并通過(guò)績(jī)效考核來(lái)加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　本制度適用于z后勤集團(tuán)各單位在編員工及非在編員工的績(jī)效考核管理。

　　第三條 工作原則

　　1、公開(kāi)的原則：考核過(guò)程必須公開(kāi)化、透明化，每項(xiàng)考核工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開(kāi)展。

　　2、全員的原則：各單位對(duì)本單位的各級(jí)、各類員工均應(yīng)開(kāi)展績(jī)效考核工作。

　　3、客觀性原則：考核工作必須以客觀事實(shí)為依據(jù)，避免加入個(gè)人主觀因素。

　　4、時(shí)限性原則：績(jī)效考核是對(duì)被考核人在某個(gè)考核期內(nèi)的綜合評(píng)價(jià)，不涉及本考核期之前的行為；同時(shí)也不能以考核期內(nèi)被考核人的一部分表現(xiàn)代替其整體表現(xiàn)。

　　5、常規(guī)性原則：績(jī)效考核本身就是一項(xiàng)常規(guī)管理手段，各單位必須充分運(yùn)用到日常工作中，以績(jī)效考核帶動(dòng)各項(xiàng)工作的開(kāi)展和執(zhí)行力度。各單位開(kāi)展績(jī)效考核工作既不要過(guò)于繁瑣、復(fù)雜，沖擊到正常工作秩序，更反對(duì)無(wú)實(shí)效地走過(guò)場(chǎng)、搞形式主義。

　　第二章 績(jī)效考核工作的組織

　　第四條 集團(tuán)績(jī)效考核工作委員會(huì)是集團(tuán)整體績(jī)效考核工作的主管部門(mén)，對(duì)集團(tuán)績(jī)效考核工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、整體控制。

　　第五條 集團(tuán)整體績(jī)效考核工作由集團(tuán)人力資源部、質(zhì)量檢驗(yàn)部組織實(shí)施。

　　第六條 各單位設(shè)置本單位的績(jī)效考核工作小組，負(fù)責(zé)本單位績(jī)效考核工作實(shí)施細(xì)則的制定，以及組織實(shí)施。

　　第三章 績(jī)效考核的層次

　　第七條 后勤集團(tuán)績(jī)效考核包括以下層次：

　　1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核；

　　2、基層員工的績(jī)效考核；

　　3、各部門(mén)、班組管理層干部及本單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績(jī)效考核；

　　（以上工作由各單位組織實(shí)施）

　　4、 各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核；（由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施）

　　第八條 試用期員工轉(zhuǎn)正考核

　　對(duì)于每位試用期員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)。考核內(nèi)容主要由各單位根據(jù)崗位實(shí)際工作性質(zhì)，考核被試用人員是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求，以確定該員工試用期是否合格，并決定是否轉(zhuǎn)正。

　　第九條 基層員工的績(jī)效考核

　　對(duì)于基層員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行績(jī)效考核。考核的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實(shí)際完成情況。

　　第十條 各部門(mén)、班組及管理層員工的績(jī)效考核

　　各單位對(duì)于各部門(mén)、班組及管理層員工工作情況進(jìn)行績(jī)效考核。考核的內(nèi)容應(yīng)側(cè)重于其所負(fù)責(zé)或管理的部門(mén)、班組的管理技能水平以及整體工作完成情況。

　　第十一條 各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核

　　集團(tuán)對(duì)于各單位（總經(jīng)理）、機(jī)關(guān)各部門(mén)（負(fù)責(zé)人）的整體工作進(jìn)行績(jī)效考核。

　　第四章 績(jī)效考核的周期

　　第十二條 各單位應(yīng)根據(jù)考核對(duì)象的具體工作性質(zhì)及特點(diǎn)開(kāi)展績(jī)效考核工作，考核周期可劃分為月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核。

　　第十三條 基層員工的績(jī)效考核周期：建議各單位基層員工的績(jī)效考核周期應(yīng)為月度績(jī)效考核。

　　第十四條 各部門(mén)、班組及管理層員工的績(jī)效考核周期：各單位可根據(jù)具體崗位情況將其考核周期設(shè)置為月度、季度或年度。

　　第十五條 各單位、機(jī)關(guān)各部門(mén)以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門(mén)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核周期：由集團(tuán)統(tǒng)一組織安排。

　　第五章 績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

　　第十六條 各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定績(jī)效考核分?jǐn)?shù)、考核等級(jí)的計(jì)算方法，并統(tǒng)計(jì)出績(jī)效考核結(jié)果。

　　第十七條 各單位應(yīng)將績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用于以下幾個(gè)方面：

　　1、作為部門(mén)、班組及員工工作改進(jìn)的主要依據(jù)和方向；

　　2、作為各單位開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的主要依據(jù)；

　　3、作為確定員工績(jī)效工資系數(shù)的重要參考依據(jù)；

　　4、作為調(diào)整員工工資級(jí)別的主要依據(jù)；

　　5、作為員工崗位晉升（降）、崗位調(diào)配的依據(jù)；

　　6、作為辭退員工的www.dewk.cn重要依據(jù)；

　　7、作為本單位對(duì)員工年度工作評(píng)價(jià)、評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)；

　　8、作為員工檔案中的主要記錄內(nèi)容。

　　第十八條 各單位的各級(jí)管理部門(mén)、管理者應(yīng)及時(shí)針對(duì)績(jī)效考核中考核對(duì)象未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因，制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　各級(jí)管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助下級(jí)員工制定工作改進(jìn)計(jì)劃，并提供必要的培訓(xùn)，同時(shí)應(yīng)檢查工作改進(jìn)的效果。

　　第十九條 對(duì)于連續(xù)3個(gè)考核期的考核結(jié)果都為“不合格”的員工，各單位應(yīng)分析其原因，并考慮進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。

　　第二十條 對(duì)于連續(xù)12個(gè)月考核結(jié)果都為“優(yōu)秀”的員工，各單位可酌情考慮給予職務(wù)晉升、工資級(jí)別晉升或其他特別獎(jiǎng)勵(lì)。

　　第六章 績(jī)效考核申訴

　　第二十一條 每個(gè)周期的績(jī)效考核工作結(jié)束后，單位應(yīng)向員工通報(bào)其考核結(jié)果，并有向員工解釋考核結(jié)果的職責(zé)。

　　第二十二條 員工如對(duì)考核結(jié)果有異議，各單位應(yīng)及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，處理

異議。仍有異議者，員工有權(quán)向本單位績(jī)效考核小組提出申訴，申訴時(shí)需提交相關(guān)說(shuō)明材料。

　　第二十三條 各單位在接受申訴后，必須在5個(gè)工作日內(nèi)對(duì)申述人的申訴做出答復(fù)；如申述人的申訴不成立，應(yīng)向申訴人解釋并給出相應(yīng)的建議；如申述成立，必須改正績(jī)效考核結(jié)果。

　　第七章 附則

　　第二十四條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。

　　第二十五條 本制度自公布之日起實(shí)施。