供水公司月份各部、室工作目標完成情況的考核通報

　　公司各部、室：

　　按照《zz市供水集團20**年工作目標考核細則》的要求，公司工作目標考核小組于7月4日至7月6日，對公司十三個部室六月份工作目標完成情況進行了考核。本次考核采取聽匯報、查資料與到整改工地現場、用戶家中核實抄表情況等相結合的方法，把考核工作落到實處，切實發揮考核工作的作用，在考核中發現問題，并提出工作要求和整改建議，使公司上下切實負起責任，認真做好本職工作。現將考核情況通報如下：

　　一、工作目標的共性部分：

　　1、六月份各部、室都能積極做好分內工作。抽查勞動紀律四次，無遲到、早退現象；行政部抽查節假日車輛停放情況六次，無違規行為。

　　2、認真落實首問負責制，各部、室的辦公室具體負責。本月收到信訪件五件，做到了件件有落實，事事有回音，服務滿意率和投訴處理滿意率都達到了98%以上。

　　3、六月份公司安委會對公司重點部門、要害部位、基建工地進行檢查兩次，本月無責任事故的發生。

　　4、黨群工作部共收到工作信息23篇，各部、室均已完成。

　　5、各部、室積極配合公司做好了防汛預案準備工作。

　　6、各部、室按時完成交給的臨時性工作。

　　二、工作目標業務部分考核：

　　（一）營業部完成情況：

　　1、當月供水總量為295.6萬噸，售水總量285.9萬噸，產銷差率為2.76%，水表抄見率為99%，當月水費回收率為82.5%。

　　2、營業部部長、副部長復查DN40以上水表共計587塊，DN40以下共計880塊，復抄記錄完整。

　　班長抄水表共計3410塊。

　　3、上報55戶需要更改用水性質的用戶，制表卡305份，有記錄；當月上報故障水表391塊；到現場驗收三聯單137份。

　　4、當月報送工作信息3篇。

　　（二）、工程技術部完成情況：

　　1、維（搶）修大、小管道共計166處，DN100以上53處，DN100以下113處，及時率達到100%，合格率100%。

　　2、開工工程按工期要求均有進度計劃，除因條件不具備停工及甲方未進行簽證的工程外，其余工程均在竣工驗收五個工作日內，轉交監察部審核，有記錄。

　　3、當月安裝管道長度為12161.9m有記錄。

　　4、當月立戶704戶，及時辦理了相關手續，無漏戶現象。工程所用材料領、退、結算及時，有退料交接單。

　　5、DN100以上供水管道工程的各種技術資料及圖紙按要求完成。

　　6、巡線人員發現跑水29處；井蓋破損12處；測漏普查19.5公里，測漏點6處，打地標230個，有記錄。

　　7、配合水質水表檢測中心對新安裝DN100以上管道的清洗消毒工作，水質檢測達標后及時并網供水；并按計劃對管網末梢進行了沖洗工作。

　　8、當月報送工作信息2篇。

　　9、完成表井整改16座。

　　（三）、制水部完成情況：

　　1、當月水質水表檢測中心檢測水廠出廠水水質合格率達到95%以上。

　　2、南灣水廠用電功率因數為97%，湖東水廠用電功率因數為94%。

　　3、當月供水壓力參數正常。

　　4、報送工作信息4篇。

　　（四）、水質水表檢測中心完成情況：

　　1、對水源水、出廠水及管網水進行了兩次九項常規分析檢測，進行了一次水質全分析檢測，對兩個水廠及市區管網采樣點進行了4次抽查檢測，水質綜合合格率達到了100%。

　　2、接到客戶來電反映水質問題4次，都已及時回復，回復率100%，有記錄。

　　3、配合工程技術部對新安裝DN100以上管道的進行檢測，檢測達標后通知并網供水；按計劃組織對管網末梢、盲端進行了沖洗工作。

　　4、做好對全市二次供水工地的早期勘察工作，有原始記錄。

　　5、所有表在檢定后，都上鉛封。水表的編號、單位、型號、戶號、原始記錄的填寫完善。

　　6、當月報送工作信息2篇。

　　（五）、物資供應部完成情況：

　　1、嚴格審核材料計劃，正確核對票據并整理存檔。對急需購買的材料，做好與相關部室的溝通，及時申報。

　　2、抽查核對了材料出入庫單據登記臺帳，做到了賬物相符。

　　3、認真協助相關部室辦理退料手續，手續齊全；做好廢舊材料的帳薄登記的準備工作。

　　4、一般物資、大宗物資采購能按照公司規定執行，檔案健全規范。

　　5、各倉庫保管員、材料采購員根據物資采購日期、到貨時間等建立了詳細臺帳。

　　6、當月報送工作信息1篇。

　　（六）、監察部完成情況：

　　1、當月共查處各類涉水案件57起。

　　2、復抄DN40以上水表共計793塊，復抄DN20水表1393塊，共發現各類問題324處。

　　3、工程監督管理工作中，審核決算共計72份，各項工程記錄完善。

　　4、驗收、整理、審核管網工程、維修工程的工程量177份，審核材料單103份，工程量核算能在規定工作日內完成。

　　5、組織職工進行了業務

培訓1次，有記錄。

　　6、監督檢查巡線班巡漏3次，有記錄。

　　7、當月報送工作信息1篇。

　　（七）、企管部完成情況：

　　1、6月27日下發工作計劃，并已公布在公司網站上，落實了周例會布置的工作。

　　2、對復抄中提出的水表及表井整改、用水性質變更等問題落實結果進行了全面落實檢查。

　　3、做好了六月份考核的準備工作，并將考核通知公布在公司網站上。

　　4、協同人力資源部、監察部對公司各部、室的勞動紀律檢查四次。

　　5、協同監察部對驗收的33處工地進行抽檢，抽查5份工程竣工資料，有記錄。

　　6、配合人力資源部、黨群工作部對各部、室班長上半年工作進行了的考評；配合安保部對公司及施工工地進行了安全檢查，有記錄。

　　7、當月報送工作信息1篇。

　　（八）、行政部完成情況：

　　1、對上級下發的各項材料及信訪件，處理及時，能做到材料件件有登記、有簽字、有結果。

　　2、對各家屬院亂堆亂放現象和衛生死角進行徹底的清理，有記錄；做好了勞保用品發放工作。

　　3、完成了20**年—20**年檔案歸檔工作。

　　4、對各部室電腦、打印機的變動情況記錄臺帳完整。

　　5、當月接到信訪5件，按時上報并將處理結果進行了登記。

　　6、及時完成了工程項目建議書審批、會議組織等多項臨時性任務。

　　7、當月報送工作信息2篇。

　　（九）、人力資源部完成情況：

　　1、完成對公司各部、室班長任職以來工作情況的考核工作（民主測評和個人述職），現進入掃尾階段。

　　2、及時辦理了職工退休、病休、調動、內退、待崗的各種手續的審核、申報，完成了公司相關部室人員的轉崗考核工作。

　　3、及時繳納了社會保險、醫療保險工作，按時發放各部室的工資及各種津貼，嚴格按照公司的加班制度進行加班費的審核工作。

　　4、與人社局溝通解決本公司原上劃人員缺失養老保險繳費基數和個人賬戶有關問題的工作。

　　5、完成勞動紀律執行情況的檢查和落實，有記錄。

　　6、完成了職工學習管理制度的培訓工作，按照公司培訓方案，檢查督促落實公司各部、室職工培訓工作，有記錄。

　　7、當月報送工作信息1篇。

　　（十）、安保部完成情況：

　　1、對公司所屬門衛抽查值班情況四次。

　　2、制定了“安全生產月”活動實施方案和防汛預案。

　　3、組織、配合有關部門進行了2次安全生產保衛大檢查，發現問題及時上報，杜絕了不安全因素的發生，有記錄。

　　4、對公司的消防器材進行了一次全面檢查，有記錄。

　　5、當月報送工作信息1篇。

　　（十一）、黨群工作部完成情況：

　　1、做好公司宣傳報道工作。針對公司重點工作，及時到生產現場拍攝新聞圖片，及時發稿件及供水簡報，做好新聞報道工作；做好了公司網站的管理工作，及時更新網站內容并將公司的一些臨時性通知及時上傳。

　　2、開展了20**年各支部評選；完成公司入黨發展對象的材料整理工作；完成公司女職工先進材料申報工作；對《員工手冊》內容廣泛征求班子及各部、室意見并進行匯總、修改；看望慰問職工3次；做好人居環境范例獎申報材料的搜集整理及拍攝工作。

　　3、黨建工作臺帳，有計劃、有檢查、有記錄。

　　4、當月發供水簡報12篇，新聞媒體發表稿件14篇。

　　5、將各部、室提供的通知、簡報、工作信息等文字資料認真及時的公布在公司網站上。

　　（十二）、計劃財務部完成情況：

　　1、及時、準確報送了各種財務報表，及時率達到100%。

　　2、督促有關部室建立了資產使用卡片，對閑置資產、報廢資產的日常管理工作進行了加強。

　　3、當月及時繳納了各種稅款，并與營業部、工程技術部做好了有關生產經營數據的核對工作，有記錄。

　　4、完成對發展用戶安裝收入的審核，對審核中發現的問題及時協調解決，本月共核增安裝收入4000余元。

　　5、當月報送工作信息2篇。

　　（十三）、客戶服務部完成情況：

　　1、當月客戶接待辦接受用戶投訴共計56件。

　　2、浉河營業大廳開出發票16628份，平橋營業大廳開出發票3691份。

　　3、供水熱線接到的各類問詢電話1800多起，件件有落實；各類爆管及投訴電話110起，及時通知處理部門并將處理結果、反饋逐項記錄。

　　4、用戶發展辦共下各例會及審批報告和退件約92份，辦理破路申請手續2份，落實監察部處理違章用水補戶手續14戶，受理拆裝班新安表立戶1戶，現場核實后更改用水性質21戶，新立用戶592戶，協助營業部聯系用戶確定水表位置41戶，輸入DN40以上（含DN40）水表封繩號43戶，各項記錄完整，較好完成了用戶發展工作。

　　5、拆裝班更換周轉故障表96塊、更換新表57塊、拆除水表10塊，共計163塊；維修表接頭閘門、管道57處，整改表井共計155處，記錄完善。

　　6、便民服務班維修工地28處，拆換周轉表4塊，換新表5塊，用戶滿意率達100%。

　　7、預決算室做預算28份，決算65份。

　　8、微機抄表數據共計111160份，更改用水性質56份，減免違約金、階梯水

量439戶，輸入維修票、監察部罰款單108份，新增用戶2906戶，拆表戶調線路73戶，更改表口徑15戶，更改用戶名稱105戶，抽查每項完成情況良好。

　　9、當月發送停水通知短信1次，發送催費短信4512條，行政審批中心共收件89件，每件已落實。

　　10、全月出動技術服務達20余次。調整各代收機構的錯賬48筆。

　　11、當月報送工作信息3篇。

　　三、考核小組對下一步工作重點提出如下建議：

　　（一）、本次考核反應在進行班長測評工作中客戶服務部王璟因未按時到場記遲到，營業部劉靖轉崗考試遲到10分鐘，制水部曹家兵轉崗考試遲到超過30分鐘記曠工半天。望各部、室加強勞動紀律管理。

　　（二）、營業部在兩個月時間內全面摸清水表故障、需整改表井、長年找不到水表等的具體情況，對抄表員所反映的問題按區域進行歸納整理。

　　（三）、接到四月份、五月份、六月份整改表井、更換水表、需調整用水性質等工作的相關部室，要通力合作，抓緊時間有計劃全面落實完成，整改情況及時報企管部、客服部；根據公司要求企管部將在七月份檢查落實整改結果，并將結果作為考核依據。

　　（四）、工程資料的整理有待規范。施工圖紙要嚴格按規范要求進行繪制，按圖施工、按圖驗收，完工后要收集完整工程資料并及時歸檔。（建議將完整的工程竣工資料交公司檔案室存檔，半年整理交一次）

　　（五）、水表是我們重要的收入依據，計量器具的精確程度必然影響收入，由于改制，公司遺留的問題較多，用戶不愿出資，加上資金匱乏等多種原因，水表的強檢工作嚴重滯后，也為抄表工作帶來更多的隱患，建議公司盡快開展DN80——DN200水表的強檢工作。

　　zz供水公司考核小組

　　20**年7月16日

篇2：公司工會年度工作目標考核細則

　　公司工會年度工作目標考核細則

　　一、總 則

　　第一條 20**年工會工作目標考核是發揮公司發展主力軍作用、維護職工合法權益、深化惠及全體職工行動、推進組織發展和加強自身建設五項目標，按照規范合理、客觀公正、獎懲分明的原則嚴格進行考核。

　　第二條 本細則用于公司工會的工作考核。各部門要高度重視工作目標任務的按時完成，加強管理，精心組織，明確責任，整頓和改進作風，努力推進工會機關規范化建設和效能建設，為工會工作服務大局、服務職工提供保障。

　　二、組織領導

　　第三條　工作目標考核在公司工會的領導下進行。根據考核內容設5個考核組，負責初評打分。五個考核組初評后，召開聯審會議全面考評，并確定重點抽查單位，經抽查后，提出考核結果等次建議報公司工會主席辦公會議審定。

　　目標考核日常管理工作由公司工會服務開發部負責。

　　三、考核內容

　　第四條 考核內容見“20** 年度工會工作目標考核內容及自查自評情況申報表”(年終申報材料根據考核內容申報，并填報該表)。

　　第五條 重大工作創新考核加分。考核內容之外，鼓勵解放思想、拓展思路、大膽創新，尊重基層各部門車間實踐和首創精神，對公司工會工作重大創新給予加分。重大創新的標準：

　　一具有創新意義。在20**年工作實踐中創造性的探索、策劃、實施，形成時代特征、公司特色、工會特點的工作成果;在全公司為首創。

　　二初步形成機制。創新成果已在本公司實施，并在實踐中形成了較為完整、可行的制度或較為規范的工作機制。

　　三具有推廣價值。創新成果在本地實施取得了顯著、公認的社會效果，在公司工會系統具有推廣價值。

　　四、程序方法

　　第六條　工作目標考核實行日常考核和年度考核相結合的方法。日常考核主要督查工會日常工作運行情況和目標任務完成進度。年度考核以本《實施細則》和我公司“工會統計年報”為基本依據，以各被考核部門申報的20**年度工會工作目標考核自查自評工作報告為基礎，采取全面核查和重點抽查相結合的方法進行。抽查組的組成、被抽查部門和抽查內容由公司工會五個考核組聯審會議確定。確定為重點抽查部門的，由抽查組出發前電話通知。重點抽查方法另行制定。

　　第七條　工作目標考核實行百分制。加分或減分嚴格按照考核內容的規定進行。

　　第八條 各被考評單位于20**年11月下旬開始對當年度工會工作目標任務完成情況進行自查自評，并于12月10日前將自查自評工作報告報公司工會。自查自評工作報告須經本級工會主席辦公會議或主要領導同意。自查自評工作報告內容必須詳實，統計數據以本部門報公司工會“工會統計年報”為準，如發現實際數據與上報統計數據不符，將酌情扣分。

　　第九條 工作目標考核有關獎勵，按政策規定執行。

　　五、否決條件

　　第十條　有下列情形之一者，實行一票否決：

　　一，截留、挪用或變相挪用工會上解經費或其他專項經費;不上解或未上解工會經費的人員相關責任人干部全部移交司法機關處理;

　　二，在工作中出現重大失誤，對全公司造成重大影響和損失的人員，相關責任人，干部全部開除公職，情節嚴重的移交司法機關處理。

　　四，對于在工會工作目標考核違紀違法問題隱瞞不報或在目標考核中弄虛作假的相關干部，員工，主管，及工會負責人移交市紀委嚴肅處理，情節嚴重并移交檢察機關刑事起訴并擇日宣判。

　　五，在公司部門車間發生特別重大安全生產事故和發生重特大傷亡事故對于相關責任人嚴肅處理絕不姑息遷就，情節嚴重的移交司法機關處理。

篇3：陽泉市社會保險工作目標考核獎勵辦法

陽政辦發〔20**〕9號
陽泉市人民政府辦公廳
二OO三年二月十四日
陽泉市社會保險工作目標考核獎勵辦法
為了進一步調動全市勞動和社會保障系統工作人員征繳社會保險基金的積極性,提高基金征繳率,全面完成社會保險基金征繳任務,以確保企業下崗失業人員基本生活和離退休人員養老金按時足額發放及參保職工醫療保險待遇的落實,特制定本辦法。

一、考核對象:勞動保障行政部門及其人員;社會(養老、醫療、失業)保險經辦機構及其人員;勞動保障監察機構、計算機網絡管理機構及其人員;縣(區)勞動保障部門及經辦機構;參保繳費有功單位及其人員;其它參與社會保障(保險)工作并做出突出貢獻的人員。

二、考核內容:以養老、醫療、失業等社會保險費征繳為主要考核內容,并相應考核社會保險費清收、社會保險擴面、基金運營、發放(結算)等管理服務工作。

三、考核指標:
(一)主要指標:養老保險費征繳率;醫療保險費征繳率;失業保險費征繳率。
(二)參考指標:社會保險費清收;社會保險金發放(結算);社會保險擴面;省、市下達的其它參考指標。
(三)否決指標:勞動保障行政部門及社會保險經辦機構嚴重違反國家社會保險政策造成損失時,按項目取消受獎資格并追究相關人員責任。

四、考核獎勵:
(一)完成主要指標給予基本獎:年內完成養老、醫療、失業保險費征繳主要考核指標,分別給予養老保險征繳基本獎80萬元,醫療保險征繳基本獎60萬元,失業保險征繳基本獎60萬元。
(二)超額完成任務加獎:年內征繳率每項每超0.1個百分點,基本獎提高2%。
(三)完成參考指標給予鼓勵獎:按三項保險累加計算,年內各項參考指標綜合完成率達60%以上時,每完成一項指標,獎勵10000元。
(四)完不成指標扣獎:考核年度內如完不成主要考核指標,按項計算,每減少(下降)0.1個百分點,基本獎扣減1%,下降至3個百分點時,取消此項基本獎。超過4個百分點(含“4”)時,相關人員扣減一定數量的基本工資,但最高不超過年工資的10%;參考指標綜合完成率不達60%(不含60%)時,每有一項減發基本獎10000元。

五、考核兌現:
(一)社會保險考核指標