公司關于深入學習總經理4月23日講話精神的通知

　　20**年4月23日，總經理在zz湖度假村作了題為《同一個團隊，同一個夢想》的主題發言，總經理的發言，從公司發展的高度，從危機的角度，深度詮釋了建設一支高素質的團隊同做大做強公司的內在關系，直指我們在“任重道遠”中存在“管理理念落后、執行力不強”是制約公司發展的一大瓶頸，指出快速發展的葉水福鼎需要一支有文化、有素質、有戰斗力的團隊作為保障。

　　為深入領會總經理的發言精神，吃透發言的實質內容，做到學后有行動、改進有措施，經20**年4月 日經理室研究，決定開展“三個一”活動作為具體貫徹總經理講話精神的抓手，通知如下。

　　一、開展一次部門傳達和討論活動

　　1、各部門須在5月10日前負責對倪總的講話進行傳達，負責傳達的人要事先做好備課，對討論發言要做好引導，討論重點是圍繞本部門存在的問題展開，查找產生根源，認識問題存在的危害性。通過討論，達到思想提高、腳步一致、立足崗位，作出成績。

　　各部門須將討論發言作好記錄，在5月11日前報經理室。

　　二、開展一次自查自糾的小結活動

　　參加會議的人員須在5月15日前，對照倪總的講話精神作好自查小結并報經理室。小結的內容包括：

　　1、你是怎樣看待執行力的？

　　2、你在貫徹經理室指令中是否做到堅決并且富有手段？是否有具體的案例？

　　3、當你遇到你布置的任務安排不下去，你首先考慮的是什么？

　　4、你是否已經意識到快速發展的公司與你的知識、能力相匹配的問題？你打算通過什么途徑來改善自己？

　　5、本部門的執行力情況是怎樣的？如果你已經發現存在缺陷，你會通過什么措施來加以修正？

　　6、你對這次拓展培訓有什么體會？

　　小結字數不少于1000個字，標題為宋體加粗、3號字體；文章內容為宋體、四號字體、標準字符間距、1.5倍行距，用A4紙打印。

　　三、開展一次學習貫徹交流活動

　　公司將在5月底組織一次學習貫徹倪總講話精神的交流活動。通過交流，深化認識，團結一致，形成合力，推動公司穩步發展。

　　作為學習貫徹、交流的成果，公司將在會上發布行政流程執行標準文件、關于開展《同一個團隊，同一個夢想》的細化執行方案。

篇2：董事長周年慶典講話精神學習心得：守正出奇知思力行

　　董事長周年慶典講話精神學習心得：守正出奇知思力行

　　20**年9月15日，z董事長和z總裁在z25周年慶典上做了重要講話。盧董在深情回顧集團發展歷程的同時，總結認為正是由于多年來一直堅持“走正道、不保守、求法制、以人為本”才得以使z長盛不衰，因此未來將以更加公開透明的法人治理結構，做陽光企業，創陽光事業；z總裁則把25年輝煌歷程作為又一個嶄新的開始，以超人的膽識和無畏的魄力為所有z人描繪出5年內在東北二線城市建設25個城市綜合體的宏偉藍圖。兩個講話一改冗長的總結風格，雖然簡短，但卻言辭誠摯，鼓舞人心。

　　z各部門積極組織學習會議，在分享z榮耀的同時，深刻領會講話精神，做為z商業企業的一株成長的新苗，z人不僅僅是感恩，而是要把回饋股東做為首要目標，以無往不催的戰斗力，以一絲不茍的執行力，用步步堅實行動的腳印去實踐我們對集團承諾。

　　財務部--z集團的每一個時期，始終把以人為本、管理體制建設放在第一位，具體到每一項制度和流程，都極為用心地去規劃、去思考，去落實，向對手學習經營模式、學習業務管理、學習企業文化，提高和壯大我們團隊綜合素質。z未來的發展規劃使每個人都認識到，只有加快前進步伐，從能力上提高自己，早日成為具有較高的專業技術，和本行業豐富的經驗和杰出的管理能力的優秀員工。財務工作事無巨細，都需要一如繼往的精益求精，財務管理要業務化，業務管理也要財務化，為企業降低成本增加收益，為z發展奉獻微薄之力。

　　物業部--25年來，z集團時刻未忘企業宗旨：創造財富，回報社會。年會上那些孩子們純真的笑臉，感恩的淚光，染濕了臺上臺下眾多員工家屬的雙眸，也溫暖了每一個人的心靈。以一司之力，挽救他人于生命危難之時，這樣的付出是有回報的，不為名利，只為生命的延續。物業員工的使命和價值在于服務，服務好顧客，服務好商戶，服務好每一個提出需求的人，雖然沒有轟轟烈烈的成績，但是我們依然會創造不平凡的絢麗人生。

　　業務部--一個好的企業要發展，應具備一批懂得經營管理、善于團結、有凝聚力、高素質的隊伍，因為好的執行力要靠好的人才去執行。如果每個員工在工作當中，在職責范圍內，在自己的崗位上，都能夠按照工作標準和上級指令不折不扣的執行，我想企業就會具備發展的源動力，我們的企業也就更加具有競爭力。

　　百貨--企業的發展與個人的發是息息相關的，年輕干部需要企業的土壤，企業的發展為年輕干部的發展提供了一個平臺，所以年輕干部要合理利用公司這一平臺，在工作中有方向、有目標，抓住機會。企業的成功轉型要求團隊成員也要轉型，年輕干部要提升自己的專業水平，善于學習與勇于創新，工作中加強責任心、責任感、執行力。當前市場經濟的趨利性逐步滲透到社會、企業和生活的方方面面，但越是在這種形勢下，越要保持清醒的頭腦，越要堅持求真務實的工作作風，越要從方方面面嚴格要求自己，制度之外決不會有我們的身影。

　　人事部--z集團25年的不斷發展充分證明了，在市場經濟不斷變幻的年代，集團每一次經營轉型和組織架構等的創新優化，都為企業帶來了長足的發展。今天隨著z對外拓展的腳步越來越大，人才已成為我們最大的資源，最終成為發展的核心競爭力。因此，必須以人為本深化集團有效的激勵機制，責任與利益同行，效率與效益掛鉤，充分調動管理團隊的責任和創新意識；必須用法律和制度約束做前提，建立科學的測評考核體系，以達到鼓勵敬業者、激勵觀望者、教育落后者、懲治腐敗者的目的，構筑起企業發展建設的“警示鐘”；必須轉變舊有的固化的經營觀念，敢于創新，勇于創新，另辟蹊徑，從而突破成長瓶頸。總之就是把“企業以人為本”真正落實于管理實踐之中，不讓它成為空話。

　　責任成就未來，細節決定成敗。責任心強，再大的困難也能克服，細節認真處理，跬步也能走致千里。一勤天下無難事，百思心中有良謀。道是的，謀是矢。無的放矢，矢是廢矢；有的無矢，的是空的。道因謀以成事，謀因道以揚名，清談誤事，謀略成仁，要想完成我們的任務，就必須要認認真真做計劃，腳踏實地找措施，真正把方法落到實處，把措施做到極致。

　　“義利相和，守正出奇”是z堅守的經營宗旨，“廉以潔己、勤以為業”是z執著的工作作風，“和實生物，知思力行”是z倡導的實踐準繩，少說空話，埋頭做事，全力以赴，用行動來證明我們百戰不殆的勇氣，用佳績來見證z管理團隊的經營實力。

篇3：學習公司董事長重要講話精神的心得體會

　　學習公司董事長重要講話精神的心得體會

　　一個月以來，董事長連續多次組織技術工程人員召開會議，討論決策今后的工作思路、工作目標，制定應對明年市場下行壓力大、礦粉價格持續下滑的對策。董事長現已確定明年降成本求生存的措施，為企業能夠生存下去，指明了方向，找到了辦法，相信通過員工共同努力，一定能打贏此仗，能夠渡過此難。

　　通過聆聽董事長的講話和學習講話精神，深深感到企業面臨著滅頂之災，我們該怎么辦，是堅強不屈的挺過去，還是不作為被淘汰。試想企業不存在，而我們又何將何去呢?對于我們每個人都面臨著巨大的挑戰，只有緊跟董事長的思路、辦法、措施，想盡一切可能去降低成本，適應當前殘酷的市場需求，我們就有新的生存希望，就有生存下來的可能。為更好的學習領會董事長講話精神實質，更深接觸自我的內心深處，更加能夠理解和支持董事長的決策部署，我有以下幾個方面發自內心的心得和體會：

　　一、思想轉變是關鍵，思路決定出路。

　　每個人的思想是行動的指揮棒，思想決定行為，只有在思想上想通了，才能夠傾心傾力干好事。為什么董事長三番五次的開會，組織聽講話，大講特講降成本，主要就是想讓廣大職工了解現在的國際市場、國內市場，以及公司周邊的礦粉市場銷售狀況，分析市場價格就是讓廣大職工知道我們當前面臨著前所未有的市場壓力，如不在成本上做文章，不降低成本適應市場，我們就得倒下，就得倒閉關門。為了不關門，為了3000職工有飯吃，我們必須早做準備，自加壓力，不拘一格想辦法，破解降成本難題。首先就是各級技術人員必須打破設計常規，開拓思維空間，沖破思想技術框框，以降低成本為目標，開辟各種技術創新。其次是各級管理人員要建立細精打細算的思維管理，本著節約辦事，簡化程序，提高工作效率，服務基層的原則，為降本措施落實創造好的生產環境。只有大家思想轉變了，思路跟上了，我相信降本求存的措施，一定能夠順利推行，能夠發揮到最佳效果，能夠適應市場，能夠生存下去。

　　二、緊跟決策部署，積極主動工作。

　　11月17日晚的黨政工聯席會議，董事長明確了明年的降成本決策，并進行了安排部署，向我們提出了具體的降本要求。擺在我們面前的是，如何才能堅定不移的的執行下去，才能夠落實基層，落實每個礦房，每個采礦方法上。這就需要我們每個管理者，下基層、下現場，向廣大職工講解決策的重要性、緊迫性，讓每個人都知道不采取這種辦法，我們就得失業。在具體落實降成本的方法，特別是在“淺孔溜礦法，小中段崩落法”的操作中，一定要和員工講清楚各種采礦方法的利弊，注意安全生產。班組長要加強現場管理，做好通風設施的配備與管理，做好對頂幫的敲幫問頂檢查，越時在困難的時候越不能放松安全。做為安全管理者，更應該自覺支持服從董事長的決策，積極主動去落實，遇見新情況、新問題，應采取一切可能的方法為生產安全保駕護航。要用新思維、逆向思維，大膽去考慮解決問題的辦法，不要墨守成規，懦弱不前，成為新措施新辦法的擋路者。加強對新辦法監督管理，用“非常時期、非常措施、非常辦法”理念指導工作，要根據實際情況提出建設性、合理性的新管理辦法，更近一步強化對現場通風、頂幫排險，有害氣體監測、二次爆破監護等監督檢查。我們必須樹立服務生產、服務基層理念，自覺與董事長決策保持高度的一致，認真履職，在落實安全工作中要始終堅持“不安全，不生產”原則。

　　三、振作精神，同心協力，共渡難關。

　　董事長的決策已定，目標措施明確，明年公司的生產經營方針已指明，現在需要我們做什么?振奮精神是當前的首要任務，是我們每個人都必須做的，正如董事長常說的：只要精神不滑坡，辦法總比困難多，沒有辦不成的事。所以從現在開始，我們必須緊緊跟上董事長的步伐、思路和理念，堅定信念，樹立必勝的信心，開動腦筋，振奮精神，毫無顧忌的貫徹執行既定措施。

　　企業是廣大職工自己的家，使我們共同生存的平臺，是每個人都不離不棄的立足之地。為了企業，就是為了自己，我們必須明白企業的困難，就是我們每個人的困難。此時此刻我們每個人都必須為了自己有飯吃，為企業能生存，振奮精神，努力拼搏，同董事長一道同心協力，翻山越嶺。我堅信，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，不怕殘酷的現實，不懼嚴峻的市場，同心迎接挑戰，攜手共度艱難時光，我們一定能夠走出困境，迎來新的生存機會。