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物業(yè)經(jīng)理人

建設(shè)集團(tuán)嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度請(qǐng)假流程通知

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  zz建[20**]第7號(hào)文

  建設(shè)集團(tuán)關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行公司請(qǐng)假制度及請(qǐng)假流程的通知

  各部門(mén)、辦事處、分公司、項(xiàng)目部:

  為確保工作正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn),加強(qiáng)企業(yè)管理,嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律,保證公司考勤制度的貫徹執(zhí)行,目前對(duì)公司請(qǐng)假制度及請(qǐng)假程序特此說(shuō)明如下:

  第一、請(qǐng)假

  1.1、請(qǐng)假應(yīng)提前填寫(xiě)請(qǐng)假單,說(shuō)明請(qǐng)假事由和注明請(qǐng)假起止時(shí)間,經(jīng)各級(jí)主管審批備案后方可按準(zhǔn)假時(shí)間休假;

  2.2、未提前辦理請(qǐng)假、續(xù)假手續(xù)者,按曠工處理,曠工一天者扣發(fā)三天工資,曠工三天(含三天)者,按自動(dòng)離職處理,公司不承擔(dān)任何責(zé)任。

  第二、請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限

  二天內(nèi)(含二天),部門(mén)經(jīng)理審批后上報(bào)辦公室審批即可,超過(guò)二天須報(bào)總經(jīng)理審批,批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假。

  第三、請(qǐng)假流程

  3.1請(qǐng)假員工從行政人事部領(lǐng)取請(qǐng)假單;

  3.2將填寫(xiě)好的請(qǐng)假單,按請(qǐng)假時(shí)間長(zhǎng)短,上報(bào)審批并報(bào)考勤部門(mén)備案;

  3.3將審批過(guò)的請(qǐng)假單上報(bào)考勤部門(mén)備案。

  以上通知即日起開(kāi)始執(zhí)行,由財(cái)政部門(mén)及總裁助理進(jìn)行監(jiān)督!

  浙江ZZ建設(shè)集團(tuán)有限公司

  二零一五年一月二十二日

篇2:執(zhí)行家校互動(dòng)項(xiàng)目考核制度

  “家校互動(dòng)項(xiàng)目”執(zhí)行考核制度

  一、指導(dǎo)思想:

  在全面實(shí)現(xiàn)中小學(xué)“校校通”、大力開(kāi)展教育資源庫(kù)建設(shè)、推進(jìn)中小學(xué)“管理通”應(yīng)用的基礎(chǔ)上,為配合學(xué)生電子成長(zhǎng)檔案和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)工作的實(shí)施,市信息委、市教委聯(lián)合啟動(dòng)實(shí)施“家校互動(dòng)”項(xiàng)目。為加強(qiáng)學(xué)校的日常教學(xué)和管理,充分利用先進(jìn)的信息化手段提高教師工作效率,努力拓展學(xué)生展示、交流發(fā)展成果的平臺(tái),促進(jìn)和提高學(xué)生自身綜合素質(zhì)的提高,積極營(yíng)造學(xué)校和家長(zhǎng)的和諧互動(dòng)環(huán)境,實(shí)現(xiàn)學(xué)校、教師和家長(zhǎng)、學(xué)生的雙向交流,實(shí)現(xiàn)正確的教育理念和各教學(xué)信息的及時(shí)發(fā)布和傳達(dá),實(shí)現(xiàn)為學(xué)生和家長(zhǎng)的教育資源和家庭教育指導(dǎo)的服務(wù),特制定我校“家校互動(dòng)”工作各級(jí)考核制度。

  二:教師在“家校互動(dòng)”項(xiàng)目執(zhí)行中的重要職責(zé):

  1、向?qū)W生和家長(zhǎng)宣傳正確的教育理念;

  2、及時(shí)向?qū)W生和家長(zhǎng)發(fā)送學(xué)校課程計(jì)劃安排、重大教育教學(xué)活動(dòng)、學(xué)生學(xué)習(xí)信息資源;

  3、及時(shí)向?qū)W生和家長(zhǎng)發(fā)送學(xué)生在校表現(xiàn)情況和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等信息;

  4、組織動(dòng)員學(xué)生通過(guò)該系統(tǒng)展示自身的興趣才藝,獲取教育資源;

  5、組織動(dòng)員家長(zhǎng)通過(guò)該系統(tǒng)與教師進(jìn)行溝通,接受家庭教育等方面的指導(dǎo)。

  三、考核細(xì)則:

  (一)、班主任工作考核制度:

  1、以班主任發(fā)送信息為主,結(jié)合學(xué)生和家長(zhǎng)信息發(fā)送情況,作為班主任考核指標(biāo)之一;

  2、學(xué)校重要活動(dòng)通知和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為必發(fā)內(nèi)容;針對(duì)每個(gè)學(xué)生的個(gè)性化信息(在校表現(xiàn))每?jī)芍苤辽僖粭l。

  3、特長(zhǎng)班、上海班、民工班分別考核;

  (二)學(xué)科教師工作考核制度

  1、任課教師每日通www.dewk.cn過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng)發(fā)送回家作業(yè);

  2、任課教師每周一次通過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng)發(fā)送至少5條本周教學(xué)重點(diǎn);

  3、任課教師每周一次通過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng)發(fā)送至少5條學(xué)生個(gè)性信息;

  4、任課教師每學(xué)期至少兩次通過(guò)“家校互動(dòng)”信息發(fā)布欄,宣傳針對(duì)本學(xué)科、本班學(xué)生實(shí)際情況的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)留言;

  5、任課教師每學(xué)期至少兩次通過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng),向每一位學(xué)生發(fā)送有關(guān)學(xué)生作業(yè)質(zhì)量情況、課堂表現(xiàn)情況、測(cè)驗(yàn)考試情況等信息;

  6、任課教師通過(guò)“家校互動(dòng)”系統(tǒng),主動(dòng)建立與學(xué)生家長(zhǎng)有關(guān)學(xué)生學(xué)習(xí)情況的溝通,并做到及時(shí)回復(fù)家長(zhǎng)來(lái)信;

  7、任課教師在使用“家校互動(dòng)”系統(tǒng)時(shí),做到充分利用并積極發(fā)掘該系統(tǒng)的各項(xiàng)功能,做好課堂教學(xué)的延伸和補(bǔ)充,切實(shí)抓好信息技術(shù)與課程整合的有效性研究。

  (三)管理員工作考核制度:

  1、愛(ài)崗敬業(yè),積極主動(dòng)。完成上級(jí)主管部門(mén)及學(xué)校下達(dá)的各項(xiàng)“家校互動(dòng)”相關(guān)工作。做好與上級(jí)“家校互動(dòng)”主管部門(mén)的聯(lián)絡(luò)工作,及時(shí)傳達(dá)上級(jí)要求和精神、反饋學(xué)校工作信息,做好學(xué)校層面的信息組織和發(fā)送工作。重要信息(規(guī)定、通知、預(yù)警、應(yīng)急)100%發(fā)送;普通信息(宣傳、科普、活動(dòng)等)90%發(fā)送。

  2、精通業(yè)務(wù),認(rèn)真負(fù)責(zé)。熟悉家校互動(dòng)管理平臺(tái)和操作要求,做好學(xué)校的相關(guān)信息組織和維護(hù)工作。

  3、耐心細(xì)致、保質(zhì)保量。及時(shí)完成教師、學(xué)生、家長(zhǎng)新用戶(hù)的發(fā)展工作,保證教師激活達(dá)到100%,學(xué)生達(dá)到90%以上。做好教師的操作培訓(xùn)和指導(dǎo),并指導(dǎo)教師做好家長(zhǎng)、學(xué)生使用系統(tǒng)的培訓(xùn)工作。

  4、公平合理、準(zhǔn)確及時(shí)。每周一次做好班主任、任課教師“家校互動(dòng)”執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì),以及家長(zhǎng)、學(xué)生使用情況上報(bào)、統(tǒng)計(jì)和匯總;每周信息更新不少于3條包括日常簡(jiǎn)報(bào)和學(xué)校工作統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

篇3:某公司改善提案制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

>  公司改善提案制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

  簽 發(fā) 人: 責(zé) 任 人:

  簽發(fā)日期: 執(zhí)行階段:

  *總論

  1. 為了挖掘員工的聰明才智,發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理的才能,以提高其參與經(jīng)營(yíng)意識(shí),從而提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低成本, 為公司創(chuàng)造更大的利潤(rùn),特制定本提案制度。

  2. 凡公司職員(含子公司),均依本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定提出方案,并受獎(jiǎng)勵(lì)。

  3. 提案制度實(shí)施的方式,原則上以個(gè)人方式提出(但需經(jīng)過(guò)質(zhì)量小組編組、組織及主管開(kāi)會(huì)簽報(bào)后,才提交承辦單位處理)。

  * 組織及承辦單位

  1. 提案的承辦間接由各個(gè)部門(mén)經(jīng)理室辦理,提案的內(nèi)容牽涉其他部門(mén)單位時(shí),則通過(guò)協(xié)理室及企劃室協(xié)調(diào)處理。

  2. 各部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)目均須組成質(zhì)管團(tuán)隊(duì),每一質(zhì)管團(tuán)隊(duì)原則上以五至十人為限。

  3. 原則上每一組均組成一個(gè)質(zhì)管團(tuán)隊(duì),并推派團(tuán)長(zhǎng)。

  4. 每一部門(mén)設(shè)一評(píng)審小組,由部門(mén)主管為召集人,部門(mén)副主管為副召集人,各組組長(zhǎng)為評(píng)審員。

  5. 各評(píng)審小組設(shè)執(zhí)行干事一人,由經(jīng)理室人員擔(dān)任,承召集人之命執(zhí)行有關(guān)提案的處理業(yè)務(wù)。

  6. 評(píng)審小組的職責(zé)如下:

  (1)提案受理與否的決定。

  (2)提案評(píng)審與獎(jiǎng)勵(lì)的決定。

  (3)提案試行與否的決定。

  (4)提案試行的交辦與成效追查。

  (5)提案成績(jī)的匯總統(tǒng)計(jì)。

  7. 跨部門(mén)的提案,由企劃室或協(xié)理室協(xié)調(diào)處理后,承總經(jīng)理或協(xié)理核實(shí)。

  * 提案內(nèi)容

  1. 提案內(nèi)容屬于下列各款之一者,應(yīng)予受理審核:

  (1)有關(guān)總務(wù)、人力資源、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、營(yíng)養(yǎng)、生產(chǎn)、服務(wù)、生管、質(zhì)管、采購(gòu)等管理方法或管理制度的改善事項(xiàng)。

  (2)有關(guān)提高員工工作士氣和提高工作效率方法的改善事項(xiàng)。

  (3)銷(xiāo)售推廣業(yè)務(wù)和服務(wù)方法的改善事項(xiàng)。

  (4)作業(yè)事務(wù)方法的改進(jìn)事項(xiàng)。

  (5)提高產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)計(jì)的改善事項(xiàng)。

  (6)工作簡(jiǎn)化和事務(wù)簡(jiǎn)化的改善事項(xiàng)。

  (7)制造技術(shù)和操作方法的改善事項(xiàng)。

  (8)制作程序和機(jī)器配置的改善事項(xiàng)。

  (9)改進(jìn)機(jī)器、工具的設(shè)計(jì)、制造與維護(hù)保養(yǎng)等事項(xiàng)。

  (10)物料倉(cāng)儲(chǔ)管理及廠內(nèi)外運(yùn)輸搬運(yùn)方式的改善事項(xiàng)。

  (11)舊廢料的利用、原料的節(jié)省及其他降低材料成本的改善事項(xiàng)。

  (12)工作安全的改善事項(xiàng)。

  (13)工作環(huán)境與衛(wèi)生的改善事項(xiàng)。

  (14)防止災(zāi)害危險(xiǎn)方法的改善事項(xiàng)。

  (15)加工不良及降低生產(chǎn)成本費(fèi)用的改善事項(xiàng)。

  (16)員工福利的改善事項(xiàng)。

  (17)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、包裝和改善事項(xiàng)。

  (18)非職務(wù)范圍內(nèi)的錯(cuò)誤糾正方法的改善事項(xiàng)。

  (19)雖屬職務(wù)范圍內(nèi)的工作,但有重大突破性的改善建議者(視提案內(nèi)容狀況而定)。

  (20)其他有利于公司并且有可能實(shí)現(xiàn)的提案。

  2. 提案內(nèi)容有下列各款情形之一者, 不予受理審核:

  (1)僅提出缺點(diǎn)或問(wèn)題,而缺少具體改善內(nèi)容及方法者。

  (2)業(yè)務(wù)上被指令改善者,或上級(jí)指示其他人開(kāi)始進(jìn)行的提案改善。

  (3)已被采用過(guò)或事前已有的提案(但其有更佳方法或更大效果者不在此限)。

  (4)個(gè)人的訴苦或類(lèi)似的事情者。

  (5)業(yè)務(wù)上應(yīng)作的工作,不得以提案方式提出受獎(jiǎng)(視提案內(nèi)容而定)

  (6)已受獎(jiǎng)的提案,統(tǒng)一性質(zhì)的改善應(yīng)在業(yè)務(wù)上同時(shí)進(jìn)行,若再提出則視提案內(nèi)容而定。

  (7)政治性的問(wèn)題。

  (8)對(duì)他人私生活的攻擊。

  (9)各種不滿的怨言及批評(píng)。

  (10)有關(guān)人事變動(dòng)及任免、調(diào)薪等問(wèn)題。

  (11)其他對(duì)公司沒(méi)有利益且無(wú)實(shí)現(xiàn)可能的提案。

  * 提案的改善與處理

  1. 改善提案原則上以個(gè)人名義提出,每人每期(三個(gè)月)至少需要提出一件,并列入個(gè)人及該單位的績(jī)效考核。

  2. 提案需以書(shū)面形式, 填寫(xiě)"改善提案建議書(shū)"并于需要時(shí)附具圖式、模型或樣品,以利于評(píng)審。

  3. 提案一經(jīng)提出后,提案人不能再收回提案。

  4. 同一內(nèi)容的提案,以先提出者為準(zhǔn),后提出者不予受理但其有更佳辦法者,可予接受(案件提出的先后認(rèn)定,以承辦單位簽收的時(shí)間為準(zhǔn))。

  5. 提案的處理程序如下:

  提案人擬案→送質(zhì)管組員會(huì)簽登記→送組長(zhǎng)會(huì)簽→送主管會(huì)簽→提交評(píng)審小組登記提案→執(zhí)行人員登記編號(hào)并存查→提案書(shū)上半聯(lián)送有關(guān)單位會(huì)審(可簽具建議獎(jiǎng)別及資金)→確認(rèn)提案效果→呈報(bào)評(píng)審小組檢查決定受理或不受理或獎(jiǎng)別獎(jiǎng)金→頒發(fā)提案獎(jiǎng)金。

  6. 各提案評(píng)審小組人員需對(duì)提案內(nèi)容詳加了解,若提案內(nèi)容不充足時(shí),可要求原提案人或與其相關(guān)部門(mén)提供有關(guān)資料作為案件評(píng)審的參考。

  7. 有關(guān)提案的評(píng)審處理時(shí)限,原則上需在第二天內(nèi)提出會(huì)簽意見(jiàn)后,送還承辦人,以利于提案處理的時(shí)效。

  * 提案的獎(jiǎng)勵(lì)

  1. 提案的獎(jiǎng)勵(lì)分為下列五種:受理獎(jiǎng)、績(jī)效獎(jiǎng)、優(yōu)越獎(jiǎng)、專(zhuān)利獎(jiǎng)、紀(jì)念獎(jiǎng)。

  2. 非職務(wù)內(nèi)的錯(cuò)誤糾正提案,經(jīng)評(píng)審小組受理者,給予發(fā)放紀(jì)念獎(jiǎng)(品)。

  3. 提案經(jīng)評(píng)審小組決定受理者,即頒予受理獎(jiǎng)獎(jiǎng)金20元。

  4. 提案經(jīng)實(shí)施后確有成效,但無(wú)法以數(shù)字來(lái)衡量其效益金額時(shí),依下表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)優(yōu)越獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。

  有表1(評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表)

  2(優(yōu)越獎(jiǎng)點(diǎn)數(shù)及獎(jiǎng)金)

  5. 提案經(jīng)實(shí)施后,確有成效,且可計(jì)算其獲益金額時(shí),以實(shí)施后一年間的獲益金額乘以獎(jiǎng)金分配系數(shù)為績(jī)效獎(jiǎng),但最高以10萬(wàn)元為限。其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示。

  有表(提案獲益獎(jiǎng)金分配表)

  6. 提案經(jīng)公司提出申請(qǐng)專(zhuān)利獲準(zhǔn)時(shí),除依本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的五種的獎(jiǎng)勵(lì)外,并給予專(zhuān)利獎(jiǎng)金如下:

  新式樣專(zhuān)利獎(jiǎng)金額--10000元。

  新型專(zhuān)利獎(jiǎng)金額--20000元。

  發(fā)明專(zhuān)利獎(jiǎng)金額--30000元。

  7. 職務(wù)范圍內(nèi)的提案應(yīng)按下表區(qū)分。

  有表(職務(wù)內(nèi)外提案區(qū)分)

  *提案績(jī)效競(jìng)賽辦法

  1.競(jìng)賽期間以3個(gè)月為一期。

  2.競(jìng)賽對(duì)象一個(gè)人、質(zhì)量小組及部門(mén)為主,分為初賽、復(fù)賽階段。

  3.初賽由部門(mén)主辦,復(fù)賽由公司企劃室主辦。

  4.競(jìng)賽項(xiàng)目如下頁(yè)表所示。

  * 提案的實(shí)施與報(bào)告

  1. 提案實(shí)施與否,依據(jù)職務(wù)權(quán)限表的規(guī)定由總經(jīng)理或各部門(mén)主管核定。

  2.經(jīng)核定實(shí)施的提案,于實(shí)施滿一個(gè)月至三個(gè)月后,應(yīng)由實(shí)施部門(mén)做成報(bào)告及獲益計(jì)算書(shū),送評(píng)審小組評(píng)核后,先發(fā)績(jī)效獎(jiǎng)的半數(shù),另半數(shù)待一年后視績(jī)效另議。

  * 附則

  本工作標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)承總經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)后自××××年××月××日起實(shí)施,修改時(shí)亦同。

  有表(提案績(jī)效競(jìng)賽一覽表)

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