**政〔20**〕33號
鳳田鎮關于第一季度安全生產情況的通報
各村、鎮直各有關單位：
現將第一季度各轄區內安全管理存在的突出問題和薄弱環節，通報如下：
1、電站、水庫安全方面：利洋水庫壩體有部分漏水，需及時加固，與村委加強聯系，水利站、企業站、供電所等相關部門要加強部門間合作，督促相關業主單位加強值班，抓緊組織力量進行整改，并上報縣水利局，確保水庫、電站安全。
2、森林防火方面：冬季是森林火災的高發期，要避免各種方式的野外用火，加強放火宣傳。在撲火時注意科學、安全撲救。在春節期間要加強野外巡值，并做好宣傳工作。
3、學校方面：20**年我鎮校園安全工作基本圓滿完成，校園內基本平安，但任然存在一些問題。嶺里小學部分正門圍墻、后門圍墻有傾斜現象，在修復前需加強巡邏保證校園安全。鳳田中心小學“廈航樓”正在進行施工，需做好警示標志及圍欄，注意施工安全。校園交通安全方面，特別是嶺里小學，多為外村學生，交通任務比較嚴峻，需加對大學生交通安全方面的教育力度，加強校車安全檢查，并由派出所等相關部門配合加強對非法柴三機載客的打擊力度。
4、礦山方面：礦山方面國土所要加強對東吉礦山、嶺里非煤礦山的抽查力度，確保沒有偷采等危險開采行為及非法開采行為發生。
鎮直及各相關部門要高度重視所轄領域內的安全生產情況，將隱患排查、路面管控常態化，對存在的問題及時督促整改。實現“黨委領導、政府監管、行業管理、企業負責、社會監督”的安全生產格局，努力形成全社會齊抓共管的良好局面。
鳳田鎮人民政府
20**年2月3日
篇2：對在建工程工程質量安全生產文明施工檢查情況通報
關于對在建工程工程質量、安全生產及文明施工檢查情況的通報
各工程公司、直屬項目部：
為進一步推動集團公司項目管理工作上水平，按照集團公司 “安全生產月”活動方案和施工安全專項整治工作方案，結合夏季防汛、防雷及防暑降溫等各項工作要求，于20**年5月29日至6月2日，由集團公司副總經理胡振剛、副總工程師、技術質量部部長劉蘇媛帶領生產安全部、企業發展部、黨委宣傳部有關人員對河西片及蘭州、白銀等地的在建工程進行了綜合檢查。現將檢查情況通報如下：
一、基本情況
本次檢查的重點內容為：項目管理運行；工程技術質量；施工現場腳手架工程、模板支撐系統工程、深基坑支護工程、起重機械設備、現場文明施工以及夏季防汛、防雷、防暑降溫工作等。本次檢查，共檢查河西片及蘭州、白銀等地在建工程項目11個，建筑面積100268平方米，涉及一、三、九和鋼結構等4個工程公司，一個直屬項目部。共排查出工程質量和安全隱患34條，下發限期整改通知書6份。
從檢查的總體情況來看，各單位項目管理運行平穩，未發生質量安全事故，質量安全生產意識較以往有了提高，質量安全總體水平穩步提升。特別是張掖項目部施工的河西學院綜合教學1#實訓樓工程，外腳手架隔離層采用安全網兜底防護；物料提升機操作一側用大網孔安全網封閉，防止操作人員誤操作的做法值得借鑒。第三工程公司三北種業（張掖）項目部，項目管理人員齊全，依托專業的管理公司，學習了先進的管理經驗和管理理念，進入施工現場由門衛發放訪客安全須知卡，并由專人引導。項目部個人勞動防護用品齊全，所有人員戴安全帽、安全眼鏡和保護腳趾的安全鞋方能進入施工現場，工作超過相對工作面2米的地方要求佩戴全身型安全帶或相等功能的防墜落裝置；施工現場各類標識標牌清晰，各類腳手架、防護設施與設備必須經檢查驗收合格掛綠標簽才能使用，掛紅色標簽的嚴禁使用；項目部定期（每周）進行現場質量安全檢查，并對施工現場不安全行為條件、隱患整改結果、個人防護用品（PPE）佩戴率以及好的表現進行現場公示等，在安全生產與文明施工方面的做法有很多值得學習推廣，特提出通報表揚，并在集團公司范圍內予以推廣。
二、存在的主要問題
（一）項目管理運行情況
1、個別項目部的組織機構和管理人員配備不到位，管理職責不明確，項目各項管理滯后。同時，因工程公司對集團公司下發的相關文件不能及時傳達到項目部，以致項目部對集團公司的質量安全相關要求不清楚，項目管理工作還存在較多盲點，致使在施工過程中工程質量、安全文明施工等方面存在較多的隱患和問題。
2、此次檢查的工程項目中，除張掖項目部施工的項目以外，其余工程項目部均未見到《項目管理目標責任書》，致使項目部對工程項目的質量、進度、安全文明施工目標不清楚，在施工過程中陷入盲從狀態。個別管理人員的業務水平和管理能力有待提高，是按規范和要求指導施工，而不是任其操作人員隨心所欲，盲目蠻干。
3、受檢的所有項目部未見到簽訂的勞務分包、機械租賃、材料采購與供應合同或協議。工程公司均未按要求將項目承包合同和項目目標責任書向集團公司有關部門進行備案。
（二）工程技術質量情況
1、在檢查中質量問題反映較多的是砼分項：梁柱節點縮頸，砼有漏筋、漏漿、振搗不密實、商品砼產生的細小裂紋、樓梯段施工縫留置不規范等現象。
2、鋼筋分項：電渣壓力焊接頭不平直、焊包不均勻，有偏心、偏瘤現象；構造柱鋼筋位移、墻體拉結筋留置不規范；梁、板模板支好后綁梁鋼筋整體往下放造成梁鋼筋位移、梁柱鋼筋節點處鋼筋綁扎混亂，柱箍筋漏放等缺陷。
3、砌筑分項：墻體砌筑不規范、混砌現象較多、灰縫控制不嚴等現象。
4、模板分項：模板支撐系統間距橫立桿間距過大、搭設不規范、支撐系統剛度不夠，造成梁板有下撓現象，還存在模板復核不到位、接縫不嚴密等問題。
（三）安全生產及文明施工情況
1、安全責任方面
工程公司對所屬項目部的安全監管還不到位，安全責任得不到落實。主要表現在工程公司對項目部檢查無記錄臺賬，施工現場缺乏專職安全生產負責人，管理人員安全意識不強，尚存在麻痹思想，對現場安全生產認識不足，對施工現場存在的安全隱患沒有采取有效的控制措施。
2、腳手架及模板支撐系統
檢查發現腳手架及模板支撐系統存在的問題普遍。主要表現在：固定長度小于外挑長度的1.5倍；錨固端端頭U型箍設置數量不足，個別工程采用螺紋鋼U型箍進行錨固；對建筑物大角、陽臺、樓梯等特殊部位布桿未進行特殊設計，剪刀撐搭接長度不夠、扣件過少，掃地桿、踢腳桿、連墻桿件設置不足，水平桿斷開、立桿懸空等安全隱患。個別工程轉料平臺的支撐結構仍采用鋼管拼裝，型鋼制作的轉料平臺支撐結構錨固端采用單鋼管支頂的方法，與建筑物連接不可靠，不穩固。模板支撐系統普遍存在立桿間距過大，缺少掃地桿，未設置縱橫雙向水平桿，以致支架整體穩定性差，剛度不足的情況，
3、起重機械方面
部分塔機和物料提升機未報檢或檢測不及時，項目部及塔機管理權單位對施工現場塔機日常安全管理不到位，塔機基礎排水不暢，基礎四周堆積雜物，物料提升機未用密目網進行全封閉、未裝設超高限位器、卸料平臺未裝設防護門、腳手板未滿鋪等現象，個別物料提升機采用嚴禁使用的倒順開關進行控制。
4、安全防護方面
個別施工現場存在“洞口臨邊”安全防護不到位，特別是陽臺邊、電梯井口、進出口、建筑物周邊防護嚴重不到位；鋼筋操作平臺和攪拌機無防護或防護不規范。
5、臨時用電方面
部分施工現場用電不規范，未執行JGJ46-20**規范要求，“三相五線制”、“三級用電兩級
保護”、末端開關箱“一機、一閘、一漏、一箱”等規定執行不到位，開關箱采用插頭、插座做活動連接，一頭多接、私拉亂接的現象依然存在，特別是移動式開關箱設置不穩固，個別的直接懸掛在外腳手架體上。6、文明施工方面
集團公司企業文化手冊中的《施工現場宣傳規定》還執行不到位，施工現場宣傳隨心所欲，五花八門，部分施工現場“七牌一圖”制作不規范、破損嚴重，作業場地材料堆放零亂、建筑垃圾到處亂拋，在未竣工的建筑物內住人等現象依然存在。
四、下一步工作要求
1、各工程公司、直屬項目部要進一步加強工程項目管理工作，做到機構人員到位，制度完善，責任層層落實。通過“安全生產月”各項活動和安全專項整治工作的開展，加大宣傳教育和培訓力度，同時做好現場文明施工工作，切實提高安全管理人員與施工一線作業人員的業務技術能力和質量安全責任意識。采取一切必要措施，保證工程質量和安全生產。
2、目前，各地即將開展建設工程綜合執法大檢查，各工程公司、直屬項目部要高度重視，針對本次檢查暴露出的主要問題，按照檢查組所提意見和建議逐一進行督促整改落實，采取強有力的措施，加強對重點部位、重點施工環節的質量安全監管，要做到縱向檢查到邊、橫向檢查到底，不留死角，確保集團公司工程質量、安全生產形勢平穩發展。
3、針對存在的工程質量問題，特別是要注意對商品砼容易產生裂縫；模板支撐系統搭設不規范；后綁梁鋼筋整體放置造成梁鋼筋位移、梁柱鋼筋節點處鋼筋綁扎混亂、柱箍筋漏放的質量缺陷，要認真分析原因，采取有效措施消除缺陷。同時也要求各工程公司加大對聯營項目的監管，強化項目施工過程的控制，履行好自己的管理職責。
4、加強針對汛期、雷雨季節的安全生產工作。各單位要結合各自安全實際，重點做好汛期深基坑、大模板的支護工作，同時，要對起重機械、施工用電、腳手架基礎和拉接、排水溝渠、疏散通道等情況進行一次全面檢查。建立健全防汛預案工作體系，設專人值班，組織落實好設備、物資、人員等救援措施，并進行搶險救援演練，確保汛期安全生產萬無一失。
希望各工程公司、直屬項目部，特別是此次未檢查到的單位通過這次工程質量、安全生產、文明施工檢查，針對本單位存在的質量安全問題、管理漏洞，認真總結經驗，加強管理，做好隱患排查治理工作，切實將質量安全責任落實到每個項目部、班組，不斷完善施工質量安全控制，進一步提高工程質量安全管理水平。
二O**年六月十四日
篇3：春節后復工工程質量安全生產文明施工情況通報
關于春節后復工工程質量、安全生產及文明施工情況的通報
各工程公司、直屬項目部：
為貫徹落實集團總公司《關于進行工程項目復工前安全檢查的通知》精神，針對當前大量在建工程復工，施工安全隱患凸顯的實際情況，為消除施工現場的安全隱患，規范管理，確保新的一年工程質量、安全文明施工管理工作開好頭、起好步，集團公司在全面部署節后復工安全檢查，所屬工程公司、直屬項目部自查的基礎上，于20**年3月15日至3月25日，在集團公司副總經理胡振剛同志的帶領下，生產安全部會同技術質量部、企業發展部進行了春節后復工前工程質量、安全生產以及文明施工情況檢查，現將本次檢查情況通報如下：
一、檢查的基本情況
此次檢查采取聽、查、訪、問、抽以及施工現場實測、實檢，最后由各部門根據檢查情況進行總結評定的檢查方式，先后對集團公司所屬蘭州、天水片的8個工程公司和4個直屬項目部的18個在建工程（30個單位工程），就工程公司“兩部一室”的成立與人員到位、工程項目管理以及復工前的自查情況以及復工現場工程技術質量、安全文明施工情況進行了檢查，現場簽發工程質量問題整改記錄12份，工程質量隱患整改通知單1份；簽發安全生產、文明施工隱患整改通知單12份，排查出安全生產隱患和文明施工存在的問題63條，并對存在的問題當場提出書面整改意見或建議。
此次所檢查的單位和施工項目，基本代表了集團公司所屬工程公司與在建工程項目復工前檢查情況和管理總體水平，，受檢大部分單位對此次檢查工作非常重視，能夠密切配合，各項管理工作總體保持平穩，未發生質量安全事故。第一工程公司依河園項目部、第二工程公司科技孵化大廈項目部、第四工程公司二項目部、第五工程公司渭北新區的項目部和第六工程公司機械工業學校住宅樓項目部不論在項目管理運行，還是技術質量控制、文明施工和安全生產等各方面均好于其它的項目部，特別是第二工程公司施工的天水科技孵化大廈工程施工周期長，現場安全防護到位、文明施工管理好，砼梁柱節點方正，砼、填充墻砌筑觀感質量好；第一工程公司依河園項目部施工的蘭州依河園商住樓工程、第四工程公司第二項目部施工的海林家園、羅峪家園廉租房二期項目A-7#樓和第五工程公司施工的渭北新區住宅小區工程，現場規模大，規劃布局好，文明施工起點高,管理到位，特提出表揚。
二、存在的問題
從檢查情況來看，集團公司項目管理發展還很不平衡，縣區等偏遠地區工程項目安全生產、文明施工滯后；部分被查工程公司和施工現場的項目管理、工程質量、安全管理、現場安全防護措施以及文明施工中還存在較多問題，主要表現在：
（一）工程公司組織機構的設立與項目管理方面：按照集團公司設立工程公司的規定，進一步完善工程公司機構設置、人員配備和建立崗位職責的要求，通過檢查發現：在人員配置方面，大部分工程公司組織機構設置不健全，管理薄弱，配置的管理人員與集團公司規定要求差距較大，不能對在建的項目進行有效的監督管理。在制度執行方面，雖然大部份工程公司制定了各項管理制度、崗位職責等，但只是寫在紙上，掛在墻上，并未進行落實，現場也未見工程公司對項目部的相關管理和檢查記錄。
（二）技術質量方面：在檢查中質量問題反映較多的是砼分項：梁柱節點縮頸，砼有漏筋、漏漿、振搗不密實等現象；鋼筋分項：箍筋彎鉤平直長度不夠、電渣壓力焊焊包不均勻、陰陽臺欄板鋼筋錨固不到位、構造柱鋼筋位移、墻體拉結筋留置不規范等缺陷；砌筑分項：墻體砌筑不規范、混砌現象較多、灰縫控制不嚴等現象；模板分項：模板復核不到位、接縫不嚴密等問題。特別指出的是裝飾藝術分公司施工的啤酒廠工地施工現場管理混亂，鋼筋、砌筑分項存在重大質量隱患，項目部在質量整改后沒有及時通知集團公司技術質量部復查驗收，擅自隱蔽，對此行為提出嚴肅批評。
（三）安全生產、文明施工方面
1、安全管理方面：對集團公司要求復工前安全生產自查上報的通知，除了第一、五、六工程公司和盧清福項目部上報外，其余的單位均未上報。部分項目經理、安全員不能堅守施工現場；部分工程公司未組織對在建項目的安全生產進行復查，有的項目部雖然進行了自查，但未留下記錄就自行復工；部分工程未對新進工人和轉崗人員開展有針對性的安全生產教育，上崗前未按工種和施工特點進行安全交底并做好記錄。
2、施工現場安全防護與文明施工：個別項目部在建工程“裸爬”現象還未徹底根除，部分工程的外腳手架搭設不符合規范要求，懸挑腳手架懸挑梁在建筑物大角部位布置有遺漏，部分立桿底部懸空；落地式腳手架基礎未夯實平整，掃地桿缺失，立桿搭接，防護密目網破損、缺失嚴重，連墻桿拉結點數量少且設置不符合要求；部分工程繼續使用鋼管拼裝卸料平臺，且與外架相連，施工電梯和物料提升機無安全門，接料口平臺支撐不穩固，圍網缺失，封擋不嚴，缺少超高限位裝置；樓梯口、電梯井口及樓層臨邊防護未采取定型化、工具化，個別工程臨邊防護嚴重缺失；基坑開挖超過3m未放坡，也沒有采取任何支護措施；大面積拆模問題依然存在；部分工程施工臨時用電存在一箱多機現象，未能按要求設置三級配電兩級保護，個別工程電線電纜與腳手架、塔機塔身固定；消防設施配備數量不足，失效，特別是易燃材料堆放場地、辦公區、民工宿舍區等重點防火區域嚴重缺失；個別施工現場材料堆放混亂，工完場不清，環境臟、亂、差的現象還未徹底根除。
三、下一步工作要求
1. 此次檢查中被通報批評的單位要根據檢查人員提出的整改意見或建議，認真總結、分析原因、舉一反三、落實整改。各工程公司要對項目部自查未上報和本次檢查整改情況進行跟蹤檢查，確保整改到位并及時向公司相關部門書面回饋。在本次檢查中未
被檢查到的單位和工地，不能抱有僥幸心理，都應按相關規范要求，對所屬在建工程繼續認真開展施工現場質量和安全隱患自查自糾工作，克服盲目樂觀情緒和松懈麻痹思想，將安全工作放在日常工作的首位，為新的一年項目管理工作起好步、開好頭。2、各工程公司要加強組織機構及人員管理，要強化對管理人員有關法律法規、標準規范、有關管理文件的學習和培訓，不斷加強自身隊伍建設，進一步提高管理人員綜合素質，盡快促進工程公司出人才。確保各類主要管理人員到崗履責，提高工程公司的監管水平，要加強項目管理工作，扎實做好工程質量、安全生產和文明施工的管理，要采用定期檢查或抽查形式，對所屬在建的項目部的各項管理工作開展檢查，保障施工生產各項管理工作有序開展。
3、進一步加強對保障性住房、中小學校安工程、災后重建工程、省市列重大建設項目、公共建筑、高層建筑和施工現場超過一定規模的危險性較大分部分項工程為重點監督管理對象，加大對在建工程重大起重機械、深基坑、腳手架、高支模、民工生活臨時設施、防揚塵措施等的管理，提高方案預控和實施過程中的監控力度，進行跟蹤管理，杜絕重大安全事故的發生。加強技術復核和質量通病的治理工作，使施工項目質量工作再上一個新臺階。
4、各單位要創新管理方式，積極實施施工現場安全防護定型化、工具化，把安全質量標準化作為一項安全生產的基礎性工作來抓，改變實施安全質量標準化就是創優的錯誤認識，繼續保持以前好的經驗和做法，迅速掀起“比、學、趕、幫、超”的競爭熱潮，加速施工現場安全質量標準化工作的實施進度，以期解決集團公司安全發展不平衡的問題，推動集團公司安全質量標準化工作的深入開展。
二O**年四月十三日