七月份保安部工作匯報

　　保安部是物業管理企業中非常重要的部門，肩負著大廈的治安、消防、監控、車場管理等多項工作，在這半年中，我部員工本著“業主至上，服務第一”的企業宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務與溝通贏得廣大客戶及業主的一致好評，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就七月份的工作做一下簡單匯報。

　　1、治安方面

　　在此期間我部還處理了我公司及**公司印章被冒用一事并多次到網通調查，此事后公司加強了印章、營業執照復印件的管理完善了簽字不確認制度。

　　在工作期間組織保安部員工多次進行治安演習，如發現可疑物品的處理、在樓層內發現可疑人員監控跟蹤等。在演習中鍛煉了員工之間的協調能力、團隊合作精神、熟悉了各個人員在突發事件中應做的工作。

　　2、消防工作方面：

　　消防工作作為日常保衛工作的重點，我部對大廈敏感單位每月進行多次檢查，下達隱患整改通知單10余份并督促相關單位進行了整改，其中工作重點為***酒家及B1施工現場。多次組織本部門員工進行消防常識培訓、滅火實戰技能演習，在培訓中員工掌握了基本的消防常識。與工程部配合每月對消防設備進行測試、保養、維護，達到了消防設備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設備的靈敏度。

　　煙感探測器由于長時間未做清洗，部分已經開始出現誤報、錯報、不報警現象。經公司同意我部正在考察廠家調研價格、質量及保修時間，調研結束后計劃在近期對大廈所有煙感探測器進行清洗，工期約30天左右。同步還在進行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達成一致意見，計劃近期內簽署維保合同并對中控室設備開始維修保養工作，確保設備的正常運轉。

　　3、日常管理工作

　　保安管理設大堂崗、巡邏崗、監控崗、車場崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯系，對大廈實行全方位365天24小時的安全保衛，嚴格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災事故的發生。對新招聘的保安員進行上崗前崗位的基本知識和操作技能培訓，加大對在職保安員的培訓力度，注重崗位形象、禮節禮貌、應急處理能力等多項培訓，從而增強保安員的工作責任心和整體素質;強化服務意識，樹立“友善與威嚴共存、服務與警衛并在”的服務職責，保安人員在做好治安管理職能外，還為業主提供各種服務，形成了一道亮麗的風景線。

　　4、警隊管理：一是抓隊伍建設。一支過硬的隊伍是做好工作的重要保證，從保安隊組建開始，我部在隊伍建設上就堅持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質的提高。在隊伍建設上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養馬”相結合。在多渠道引進隊員的同時，高度重視隊員綜合素質的提高。凡新隊員進來后，我部都要組織為期半個月的保安業務素質的訓練。隊員上崗后，我部還堅持每周2天的技能訓練，風雨無阻，冷熱不斷，使隊員的業務素質不斷提高。

　　小結：回顧七月份來的工作，在取得成績的同時，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現在：

　　一是由于隊員來自四面八方，綜合素質參差不齊;

　　二是我們的工作方法還有待進一步的創新和改進;

　　三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

　　下半年及今后的工作要求將會更高，難度將會更大，這就對我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現實，承認困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個再創新”，“兩個大提升”，最后實現“三個方面的滿意”。即：在思想觀念上再創新，在工作質量上再創新，在工作方法上再創新;在工作成績上再大提升，在自身形象上大提升;最后達到讓公司領導滿意，讓全體業主及客戶滿意，以上是保安部七月份的工作總結，不到、不妥、不對之處，懇請領導批評指正。

篇2：物業保安部月分工作匯報

　　**物業服務有限公司

　　20**年1月份保安部工作匯報

　　一、部門日常工作管理;

　　1、每周組織了隊列訓練,出勤情況及訓練情況良好。

　　2、組織進行兩次領班會議及部門會議,作好了部門工作總結和部署。

　　3、根據部門人員的實際情況,全體員工取消了休假,維護了步行街的正常秩序。

　　4、組織部門員工參加了保安業務及員工手冊內容培訓。

　　5、監督落實了公司與部門的各種規章制度。

　　6、針對部門部分員工工作積極性及責任心不強的現象,采取了教育批評和獎罰相結合的管理措施,并取得了良好的效果。

　　7、對施工現場進行了嚴格的監管,做好安全防范措施。

　　二、消防管理;

　　1、嚴格落實了日常消防檢查工作;

　　2、對檢查過程中發現的問題及時作了匯報,并配合公司在春節前對步行街的消防安全進行了全面檢查,對存在的消防防火隱患及時進行了整改。

　　3、對在施工現場需動火作業的已督促其配備一定數量的滅火器材。

　　三、治安管理;

　　1、對公司組織的各項大型文藝表演活動及各商家的促銷活動采取了加班和加派人手等措施,保證了步行街的良好治安狀況;

　　2、對進出步行街的物品進行了嚴格監管,加強了崗位巡查力度,防止了各類治安案件的發生及公司的損失;

　　3、監督落實了夜間清場制度,降低了夜間執勤的不穩定因素。

　　四、裝修管理;

　　加強對鋪位二期裝修的施工管理,對二次裝修的幾個鋪位檢查其施工許可證及出入證,要求其按規定配置相當數量的滅火器,并監督其按照《二次裝修管理規定》進行施工,以確保正常的管理制度實施。

　　五、工作中存在的不足之處;

　　1、部分員工業務知識不夠熟悉,在處理各種日常工作中經驗不足;

　　2、部分員工的個人形象仍然松散,上班期間精神不夠集中;

　　3、在參加各種培訓時有部分員工注意力不集中,存在有應付性的現象發生;

　　4、在中班清場前后時段,串崗聊天現象仍然時有發生;

　　5、各班的工作交接不夠詳細,有存在上一班收到公司或上級的指示到了下一班不能及時執行的情況。

　　六、下月工作安排;

　　1、繼續加強保安隊伍的紀律管理,努力提高部門的工作質量與形象;

　　2、組織部門員工進行消防知識培訓,增強隊員對火警、火災的處理能力。

　　4、通過進行員工手冊內容培訓及崗位職責培訓等方式,提高部門員工的業務素質;

　　5、努力配合公司各部門作好步行街的日常管理工作;

　　保安部:

　　批復意見:

篇3：E廣場管理服務中心現場部(保安部)工作匯報

　　20**年E廣場管理服務中心現場部（保安部）工作匯報

　　20**年在公司領導和各職能部門的正確領導下，在EE廣場物業管理服務中心大力支持幫助下，以及在工程、保潔部門的協作配合下，現場部全體員工經過不懈的努力，圓滿完成了全年的任務。

　　現將EE廣場管理服務中心現場部20**年各項工作向領導匯報如下：

　　一、嚴格遵守公司各項規章制度，不斷提高服務水平

　　現場部始終把提高服務水平、擴大服務范圍、增強服務技能、改善服務態度當做今后可持續性發展的必由之路。認真學習、遵守公司各項管理制度：考勤制度、著裝規定、崗位職責等。嚴格規范每個員工的行為，對每個管理崗位的職能、作用、工作范圍都作了明確的劃分，從而將各項工作細化到每個人，促進了各崗位的積極性、主動性和創造性，使工作人員在工作實踐中不斷得到鍛煉，業務、技能水平不斷得到提高。

　　二、現場部上下團結務實，通力協作，工作能力顯著提高

　　現場部主管嚴于律己，認真履行領導職責，事事親力親為，起到了模范表率作用。首先從思想政治工作入手，發揮黨員、部隊老兵積極分子的模范帶頭作用，帶領全體員工轉變觀念、開展理論學習、加強業務培訓，使員工的服務意識和自身素質及業務能力得到不斷提高，最大限度的滿足業主的需求；配合工程、保潔部門，使管理處物業管理費收入穩步提升。現場部上下形成了團結一致、通力協作、精神面貌飽滿，求真務實的工作氛圍。

　　三、加強保安隊伍建設，打造一支穩定高效能干的團隊

　　現場部擔負著EE廣場項目的治安防范、消防設施設備管理、車輛、道路交通等秩序的維護工作，必須建立一支過硬的保安隊伍。目前現場部人員配置：現場部主管1名，保安員9名，車輛管理員6名，其中黨員3名，退伍軍人2名。 積極發揮黨員、退伍軍人的優勢，開展形式多樣的培訓活動，定期或不定期開展消防知識、技能培訓及軍姿、體能訓練活動 。使全體員工的服務意識和業務素質得到顯著提高。確保EE廣場項目全年無刑事案件和各類安全事故的發生，為業主營造了一個和諧、安全、舒適的辦公、居住環境。

　　四、加大車場收費監督力度，車場收費率呈現穩步提升

　　為了增加公司經營收益，提升車場收費率，杜絕車輛收費違規、漏收、流失等現象的發生，現場部針對本項目實際情況制定了收費管理辦法，每天由巡邏崗不定時統計現場車輛。車輛進出、停放時間都基本記錄在冊，并把車場內車、月結車輛統計打印成冊，讓收費員熟記。同時加強車輛收費員思想教育，使其認識到收費工作的重要性。十一月份對地下車庫安裝、啟用智能道閘，進一步規范車輛停放秩序和改善車庫環境。隨著一系列工作的不斷完善，EE廣場車場收費率逐月遞增。

　　五、積極備戰，為國優復審順利進行奠定良好基礎

　　EE廣場是在20**年獲得“全國物業管理示范大廈”榮譽稱號的，并與20**年、20**年通過國優復檢，本次復檢是第三次接受國優復檢。公司和管理服務中心高度重視?，F場部接受任務后，積極備戰，從七月份便著手準備工作，首先對地面車位及地下車庫車位線重新規劃更新，規范停車場停放秩序；接著對消防設施設備展開全面檢查，發現問題及時處理；隨后對標示標牌統一更換。現場部主動協調其它部門，配合管理處為國優復審順利通過做出了一定貢獻。

　　六、普及消防知識，提高安全意識，開展消防演練

　　為貫徹“預防為主、防消結合”的消防方針，使全體員工及業主了解消防基礎知識；提高消防安全防范意識；熟練掌握火警應急處理和安全疏散程序；提高大廈義務消防隊員滅火技能；檢驗大廈消防設施、設備的性能和運行情況；確保大廈員工、業主生命安全及財產安全；EE廣場現場部結合項目特點制定消防預案，每年都舉辦一次消防實戰演練。并以此為契機，宣傳消防知識，增強廣大員工、業主人員的消防安全意識和自救能力。

　　EE廣場現場部工作雖然取得了一些成績，但與其它兄弟單位及其它部門相比還存在著一定差距，我們將加強溝通和交流、汲取經驗和教訓，不斷進行學習和教育，為友朋四方物業管理有限公司和EE廣場物業管理服務中心的發展做出應有的貢獻。

　　EE廣場管理服務中心

　　二〇一二年十二月二十一日