七月份保安部工作匯報(bào)

　　保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門，肩負(fù)著大廈的治安、消防、監(jiān)控、車場(chǎng)管理等多項(xiàng)工作，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評(píng)，在這半年里保安部的工作有得有失、有好有壞，下面就七月份的工作做一下簡(jiǎn)單匯報(bào)。

　　1、治安方面

　　在此期間我部還處理了我公司及**公司印章被冒用一事并多次到網(wǎng)通調(diào)查，此事后公司加強(qiáng)了印章、營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件的管理完善了簽字不確認(rèn)制度。

　　在工作期間組織保安部員工多次進(jìn)行治安演習(xí)，如發(fā)現(xiàn)可疑物品的處理、在樓層內(nèi)發(fā)現(xiàn)可疑人員監(jiān)控跟蹤等。在演習(xí)中鍛煉了員工之間的協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神、熟悉了各個(gè)人員在突發(fā)事件中應(yīng)做的工作。

　　2、消防工作方面：

　　消防工作作為日常保衛(wèi)工作的重點(diǎn)，我部對(duì)大廈敏感單位每月進(jìn)行多次檢查，下達(dá)隱患整改通知單10余份并督促相關(guān)單位進(jìn)行了整改，其中工作重點(diǎn)為***酒家及B1施工現(xiàn)場(chǎng)。多次組織本部門員工進(jìn)行消防常識(shí)培訓(xùn)、滅火實(shí)戰(zhàn)技能演習(xí)，在培訓(xùn)中員工掌握了基本的消防常識(shí)。與工程部配合每月對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行測(cè)試、保養(yǎng)、維護(hù)，達(dá)到了消防設(shè)備完好率100%，保障了在緊急情況下消防設(shè)備的靈敏度。

　　煙感探測(cè)器由于長(zhǎng)時(shí)間未做清洗，部分已經(jīng)開始出現(xiàn)誤報(bào)、錯(cuò)報(bào)、不報(bào)警現(xiàn)象。經(jīng)公司同意我部正在考察廠家調(diào)研價(jià)格、質(zhì)量及保修時(shí)間，調(diào)研結(jié)束后計(jì)劃在近期對(duì)大廈所有煙感探測(cè)器進(jìn)行清洗，工期約30天左右。同步還在進(jìn)行中控室維保事宜的洽談，與維保單位已基本達(dá)成一致意見，計(jì)劃近期內(nèi)簽署維保合同并對(duì)中控室設(shè)備開始維修保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、日常管理工作

　　保安管理設(shè)大堂崗、巡邏崗、監(jiān)控崗、車場(chǎng)崗、許可證局大堂崗，崗與崗之間密切聯(lián)系，對(duì)大廈實(shí)行全方位365天24小時(shí)的安全保衛(wèi)，嚴(yán)格的管理制度確保了上半年本大廈無治安、刑事案件、火災(zāi)事故的發(fā)生。對(duì)新招聘的保安員進(jìn)行上崗前崗位的基本知識(shí)和操作技能培訓(xùn)，加大對(duì)在職保安員的培訓(xùn)力度，注重崗位形象、禮節(jié)禮貌、應(yīng)急處理能力等多項(xiàng)培訓(xùn)，從而增強(qiáng)保安員的工作責(zé)任心和整體素質(zhì);強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，樹立“友善與威嚴(yán)共存、服務(wù)與警衛(wèi)并在”的服務(wù)職責(zé)，保安人員在做好治安管理職能外，還為業(yè)主提供各種服務(wù)，形成了一道亮麗的風(fēng)景線。

　　4、警隊(duì)管理：一是抓隊(duì)伍建設(shè)。一支過硬的隊(duì)伍是做好工作的重要保證，從保安隊(duì)組建開始，我部在隊(duì)伍建設(shè)上就堅(jiān)持“兩手抓”：一手抓人員的配備，一手抓素質(zhì)的提高。在隊(duì)伍建設(shè)上，我部把“相馬”、“賽馬”、“馴馬”、“養(yǎng)馬”相結(jié)合。在多渠道引進(jìn)隊(duì)員的同時(shí)，高度重視隊(duì)員綜合素質(zhì)的提高。凡新隊(duì)員進(jìn)來后，我部都要組織為期半個(gè)月的保安業(yè)務(wù)素質(zhì)的訓(xùn)練。隊(duì)員上崗后，我部還堅(jiān)持每周2天的技能訓(xùn)練，風(fēng)雨無阻，冷熱不斷，使隊(duì)員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提高。

　　小結(jié)：回顧七月份來的工作，在取得成績(jī)的同時(shí)，我們也清楚地看到自身存在的差距和不足。突出表現(xiàn)在：

　　一是由于隊(duì)員來自四面八方，綜合素質(zhì)參差不齊;

　　二是我們的工作方法還有待進(jìn)一步的創(chuàng)新和改進(jìn);

　　三是工作上還存在一些不如人意的地方。所有這些，我們將在今后的工作中痛下決心，加以克服和改進(jìn)，全力以赴把今后的工作做得更好、更出色。

　　下半年及今后的工作要求將會(huì)更高，難度將會(huì)更大，這就對(duì)我們的工作提出了新的更高的要求。我們一定正視現(xiàn)實(shí)，承認(rèn)困難，但不畏困難。我們將迎難而上，做好工作。具體講，要做到“三個(gè)再創(chuàng)新”，“兩個(gè)大提升”，最后實(shí)現(xiàn)“三個(gè)方面的滿意”。即：在思想觀念上再創(chuàng)新，在工作質(zhì)量上再創(chuàng)新，在工作方法上再創(chuàng)新;在工作成績(jī)上再大提升，在自身形象上大提升;最后達(dá)到讓公司領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓全體業(yè)主及客戶滿意，以上是保安部七月份的工作總結(jié)，不到、不妥、不對(duì)之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

篇2：物業(yè)保安部月分工作匯報(bào)

　　**物業(yè)服務(wù)有限公司

　　20**年1月份保安部工作匯報(bào)

　　一、部門日常工作管理;

　　1、每周組織了隊(duì)列訓(xùn)練,出勤情況及訓(xùn)練情況良好。

　　2、組織進(jìn)行兩次領(lǐng)班會(huì)議及部門會(huì)議,作好了部門工作總結(jié)和部署。

　　3、根據(jù)部門人員的實(shí)際情況,全體員工取消了休假,維護(hù)了步行街的正常秩序。

　　4、組織部門員工參加了保安業(yè)務(wù)及員工手冊(cè)內(nèi)容培訓(xùn)。

　　5、監(jiān)督落實(shí)了公司與部門的各種規(guī)章制度。

　　6、針對(duì)部門部分員工工作積極性及責(zé)任心不強(qiáng)的現(xiàn)象,采取了教育批評(píng)和獎(jiǎng)罰相結(jié)合的管理措施,并取得了良好的效果。

　　7、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)管,做好安全防范措施。

　　二、消防管理;

　　1、嚴(yán)格落實(shí)了日常消防檢查工作;

　　2、對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)作了匯報(bào),并配合公司在春節(jié)前對(duì)步行街的消防安全進(jìn)行了全面檢查,對(duì)存在的消防防火隱患及時(shí)進(jìn)行了整改。

　　3、對(duì)在施工現(xiàn)場(chǎng)需動(dòng)火作業(yè)的已督促其配備一定數(shù)量的滅火器材。

　　三、治安管理;

　　1、對(duì)公司組織的各項(xiàng)大型文藝表演活動(dòng)及各商家的促銷活動(dòng)采取了加班和加派人手等措施,保證了步行街的良好治安狀況;

　　2、對(duì)進(jìn)出步行街的物品進(jìn)行了嚴(yán)格監(jiān)管,加強(qiáng)了崗位巡查力度,防止了各類治安案件的發(fā)生及公司的損失;

　　3、監(jiān)督落實(shí)了夜間清場(chǎng)制度,降低了夜間執(zhí)勤的不穩(wěn)定因素。

　　四、裝修管理;

　　加強(qiáng)對(duì)鋪位二期裝修的施工管理,對(duì)二次裝修的幾個(gè)鋪位檢查其施工許可證及出入證,要求其按規(guī)定配置相當(dāng)數(shù)量的滅火器,并監(jiān)督其按照《二次裝修管理規(guī)定》進(jìn)行施工,以確保正常的管理制度實(shí)施。

　　五、工作中存在的不足之處;

　　1、部分員工業(yè)務(wù)知識(shí)不夠熟悉,在處理各種日常工作中經(jīng)驗(yàn)不足;

　　2、部分員工的個(gè)人形象仍然松散,上班期間精神不夠集中;

　　3、在參加各種培訓(xùn)時(shí)有部分員工注意力不集中,存在有應(yīng)付性的現(xiàn)象發(fā)生;

　　4、在中班清場(chǎng)前后時(shí)段,串崗聊天現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生;

　　5、各班的工作交接不夠詳細(xì),有存在上一班收到公司或上級(jí)的指示到了下一班不能及時(shí)執(zhí)行的情況。

　　六、下月工作安排;

　　1、繼續(xù)加強(qiáng)保安隊(duì)伍的紀(jì)律管理,努力提高部門的工作質(zhì)量與形象;

　　2、組織部門員工進(jìn)行消防知識(shí)培訓(xùn),增強(qiáng)隊(duì)員對(duì)火警、火災(zāi)的處理能力。

　　4、通過進(jìn)行員工手冊(cè)內(nèi)容培訓(xùn)及崗位職責(zé)培訓(xùn)等方式,提高部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì);

　　5、努力配合公司各部門作好步行街的日常管理工作;

　　保安部:

　　批復(fù)意見:

篇3：E廣場(chǎng)管理服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)部(保安部)工作匯報(bào)

　　20**年E廣場(chǎng)管理服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)部（保安部）工作匯報(bào)

　　20**年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在EE廣場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)中心大力支持幫助下，以及在工程、保潔部門的協(xié)作配合下，現(xiàn)場(chǎng)部全體員工經(jīng)過不懈的努力，圓滿完成了全年的任務(wù)。

　　現(xiàn)將EE廣場(chǎng)管理服務(wù)中心現(xiàn)場(chǎng)部20**年各項(xiàng)工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：

　　一、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提高服務(wù)水平

　　現(xiàn)場(chǎng)部始終把提高服務(wù)水平、擴(kuò)大服務(wù)范圍、增強(qiáng)服務(wù)技能、改善服務(wù)態(tài)度當(dāng)做今后可持續(xù)性發(fā)展的必由之路。認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守公司各項(xiàng)管理制度：考勤制度、著裝規(guī)定、崗位職責(zé)等。嚴(yán)格規(guī)范每個(gè)員工的行為，對(duì)每個(gè)管理崗位的職能、作用、工作范圍都作了明確的劃分，從而將各項(xiàng)工作細(xì)化到每個(gè)人，促進(jìn)了各崗位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使工作人員在工作實(shí)踐中不斷得到鍛煉，業(yè)務(wù)、技能水平不斷得到提高。

　　二、現(xiàn)場(chǎng)部上下團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，通力協(xié)作，工作能力顯著提高

　　現(xiàn)場(chǎng)部主管嚴(yán)于律己，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，事事親力親為，起到了模范表率作用。首先從思想政治工作入手，發(fā)揮黨員、部隊(duì)老兵積極分子的模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體員工轉(zhuǎn)變觀念、開展理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工的服務(wù)意識(shí)和自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力得到不斷提高，最大限度的滿足業(yè)主的需求；配合工程、保潔部門，使管理處物業(yè)管理費(fèi)收入穩(wěn)步提升。現(xiàn)場(chǎng)部上下形成了團(tuán)結(jié)一致、通力協(xié)作、精神面貌飽滿，求真務(wù)實(shí)的工作氛圍。

　　三、加強(qiáng)保安隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定高效能干的團(tuán)隊(duì)

　　現(xiàn)場(chǎng)部擔(dān)負(fù)著EE廣場(chǎng)項(xiàng)目的治安防范、消防設(shè)施設(shè)備管理、車輛、道路交通等秩序的維護(hù)工作，必須建立一支過硬的保安隊(duì)伍。目前現(xiàn)場(chǎng)部人員配置：現(xiàn)場(chǎng)部主管1名，保安員9名，車輛管理員6名，其中黨員3名，退伍軍人2名。 積極發(fā)揮黨員、退伍軍人的優(yōu)勢(shì)，開展形式多樣的培訓(xùn)活動(dòng)，定期或不定期開展消防知識(shí)、技能培訓(xùn)及軍姿、體能訓(xùn)練活動(dòng) 。使全體員工的服務(wù)意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到顯著提高。確保EE廣場(chǎng)項(xiàng)目全年無刑事案件和各類安全事故的發(fā)生，為業(yè)主營(yíng)造了一個(gè)和諧、安全、舒適的辦公、居住環(huán)境。

　　四、加大車場(chǎng)收費(fèi)監(jiān)督力度，車場(chǎng)收費(fèi)率呈現(xiàn)穩(wěn)步提升

　　為了增加公司經(jīng)營(yíng)收益，提升車場(chǎng)收費(fèi)率，杜絕車輛收費(fèi)違規(guī)、漏收、流失等現(xiàn)象的發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)部針對(duì)本項(xiàng)目實(shí)際情況制定了收費(fèi)管理辦法，每天由巡邏崗不定時(shí)統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)車輛。車輛進(jìn)出、停放時(shí)間都基本記錄在冊(cè)，并把車場(chǎng)內(nèi)車、月結(jié)車輛統(tǒng)計(jì)打印成冊(cè)，讓收費(fèi)員熟記。同時(shí)加強(qiáng)車輛收費(fèi)員思想教育，使其認(rèn)識(shí)到收費(fèi)工作的重要性。十一月份對(duì)地下車庫(kù)安裝、啟用智能道閘，進(jìn)一步規(guī)范車輛停放秩序和改善車庫(kù)環(huán)境。隨著一系列工作的不斷完善，EE廣場(chǎng)車場(chǎng)收費(fèi)率逐月遞增。

　　五、積極備戰(zhàn)，為國(guó)優(yōu)復(fù)審順利進(jìn)行奠定良好基礎(chǔ)

　　EE廣場(chǎng)是在20**年獲得“全國(guó)物業(yè)管理示范大廈”榮譽(yù)稱號(hào)的，并與20**年、20**年通過國(guó)優(yōu)復(fù)檢，本次復(fù)檢是第三次接受國(guó)優(yōu)復(fù)檢。公司和管理服務(wù)中心高度重視。現(xiàn)場(chǎng)部接受任務(wù)后，積極備戰(zhàn)，從七月份便著手準(zhǔn)備工作，首先對(duì)地面車位及地下車庫(kù)車位線重新規(guī)劃更新，規(guī)范停車場(chǎng)停放秩序；接著對(duì)消防設(shè)施設(shè)備展開全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理；隨后對(duì)標(biāo)示標(biāo)牌統(tǒng)一更換。現(xiàn)場(chǎng)部主動(dòng)協(xié)調(diào)其它部門，配合管理處為國(guó)優(yōu)復(fù)審順利通過做出了一定貢獻(xiàn)。

　　六、普及消防知識(shí)，提高安全意識(shí)，開展消防演練

　　為貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防方針，使全體員工及業(yè)主了解消防基礎(chǔ)知識(shí)；提高消防安全防范意識(shí)；熟練掌握火警應(yīng)急處理和安全疏散程序；提高大廈義務(wù)消防隊(duì)員滅火技能；檢驗(yàn)大廈消防設(shè)施、設(shè)備的性能和運(yùn)行情況；確保大廈員工、業(yè)主生命安全及財(cái)產(chǎn)安全；EE廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)部結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)制定消防預(yù)案，每年都舉辦一次消防實(shí)戰(zhàn)演練。并以此為契機(jī)，宣傳消防知識(shí)，增強(qiáng)廣大員工、業(yè)主人員的消防安全意識(shí)和自救能力。

　　EE廣場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)部工作雖然取得了一些成績(jī)，但與其它兄弟單位及其它部門相比還存在著一定差距，我們將加強(qiáng)溝通和交流、汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)和教育，為友朋四方物業(yè)管理有限公司和EE廣場(chǎng)物業(yè)管理服務(wù)中心的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　EE廣場(chǎng)管理服務(wù)中心

　　二〇一二年十二月二十一日