公司催款函

　　催收貨款法律意見函

　　函催字（20**）第2號

z經(jīng)理：

　　浙江省z縣z法律服務(wù)所接受浙江z鋸床集團(tuán)有限公司的委托，就其所涉貨款問題出具本法律意見。

　　經(jīng)核查委托方提供的證據(jù)顯示：貴單位為需方與浙江z鋸床集團(tuán)有限公司為供方于20**年9月16日至9月27日共簽訂了五份帶鋸床購銷合同。合同交易總金額為1332500元人民幣。合同簽訂后，供方已按約交付了合同標(biāo)的物（帶鋸床），貴單位也已按約預(yù)付了185000元的預(yù)付款，并墊付了運(yùn)費(fèi)27500元。但貴單位未全面履行合同義務(wù)，到目前止，尚有1120000貨款未給付。

　　以上事實(shí)有貴單位財(cái)務(wù)于20**年12月31日對賬所列清單和經(jīng)手人z于20**年1月4日核實(shí)后，在該清單上的簽字確認(rèn)為據(jù)。

　　據(jù)此，貴單位理應(yīng)償付貨款。但貴單位卻以尚未調(diào)試為由拒付貨款。供方代理人z實(shí)地查勘后反映，在所供48臺鋸床中貴單位已有21臺調(diào)試生產(chǎn)，已調(diào)試鋸床折貨款412500元，該款也未給付。其他的鋸床雖未調(diào)試，但并非供方責(zé)任，而是貴單位廠房未建好無法安裝所致；貴單位未建好廠房卻提前采購設(shè)備而引起設(shè)備閑置的風(fēng)險(xiǎn)不能轉(zhuǎn)嫁到供方，貴單位理應(yīng)“重合同守信用”，及時(shí)支付貨款。“重合同守信用”，這也是《大連市工商局關(guān)于建立企業(yè)信用體系的實(shí)施方案》所倡導(dǎo)的。

　　現(xiàn)根據(jù)合同法及相關(guān)規(guī)定，本所特函告于你，向你方發(fā)送書面摧款函，進(jìn)行法律層面上的溝通，為節(jié)省和避免訴訟程序帶來不必要的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)及負(fù)面影響，務(wù)請貴單位自本書面函之日起五日以內(nèi)履行合同付款義務(wù)，支付所欠貨款或及時(shí)與本所經(jīng)辦人取得聯(lián)系，以確定償債，促進(jìn)雙方商事和諧，社會和諧，逾期則通過訴訟方式主張債權(quán)。

　　特此函催

　　z縣z法律服務(wù)所

　　經(jīng)辦人：法律工作者

　　聯(lián)系電話：

　　年 月 日

篇2：銷售收款、催款的制度

　　銷售收款、催款的制度

　　1、客戶交納的所有訂金、房款，銷售人員必須及時(shí)送達(dá)財(cái)務(wù)并給客戶開具相應(yīng)的票據(jù);所收款項(xiàng)內(nèi)容、金額需及時(shí)通知銷售文員存檔、備案。

　　2、客戶欠交的部分訂金、房款，銷售人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)、禮貌的通知客戶交清，交清后應(yīng)當(dāng)及時(shí)在銷售文員處修改、備案。

　　3、如遇客戶故意拖延交款時(shí)間，銷售人員可申請銷售主管、銷售經(jīng)理共同協(xié)調(diào)處理，協(xié)調(diào)不成，可提請營銷總監(jiān)給予適當(dāng)?shù)慕鉀Q方案。

篇3：房地產(chǎn)營銷中心銷售收款、催款制度

　　房地產(chǎn)開發(fā)公司營銷中心銷售收款、催款制度

　　第一條、交現(xiàn)金的方式：若客戶提出交現(xiàn)金，置業(yè)顧問應(yīng)帶領(lǐng)客戶將現(xiàn)金直接交給公司安排在現(xiàn)場的財(cái)務(wù)人員，再開正式收據(jù)給客戶，置業(yè)顧問禁止收受現(xiàn)金。

　　第二條、倒折的方式：若客戶交來存折，由置業(yè)顧問陪同客戶到其存折開戶的銀行，取現(xiàn)后回銷售部將現(xiàn)金交給公司安排在現(xiàn)場的財(cái)務(wù)人員，再開正式收據(jù)給客戶。

　　第三條、收取支票或匯票的方式：若客戶交來支票和匯票，由置業(yè)顧問帶領(lǐng)客戶將支票式匯票交到公司財(cái)務(wù)人員手中，先由公司財(cái)務(wù)部開收條給客戶，收條要注明支票或匯票號碼;待公司財(cái)務(wù)進(jìn)帳后，再由財(cái)務(wù)部開具正式收據(jù)給客戶。屆時(shí)，客戶把收條還給財(cái)務(wù)部。

　　第四條、銀行轉(zhuǎn)帳方式：客戶已通過銀行轉(zhuǎn)帳，置業(yè)顧問應(yīng)讓客戶將轉(zhuǎn)帳的回單送到公司財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)人員確認(rèn)進(jìn)帳后，開具正式收據(jù)給客戶。

　　第五條、交款和催款的經(jīng)辦原則為"誰簽約、誰負(fù)責(zé)"。

　　第六條、由銷售部主管負(fù)責(zé)督促置業(yè)顧問的交款、催款工作。

　　第七條、由銷售部主管制定合同執(zhí)行情況表，并以此作為催款時(shí)間依據(jù)。

　　第八條、對逾期付款的客戶，要熱情、耐心地做好催款工作。

　　第九條、客戶提出的任何推遲付款和其他付款的要求，置業(yè)顧問須經(jīng)銷售經(jīng)部理批準(zhǔn)后才能答應(yīng)客戶。

　　編制審核批準(zhǔn)

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