關(guān)于公司當(dāng)前績效考核制度的不足及修訂思路建議
由于我來公司僅兩個(gè)月的時(shí)間，對(duì)公司的整體考核思路及財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不甚了解，以下觀點(diǎn)，不適合的之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指正：
目前，公司的績效考核體系的考核范圍是比較全面的，但是制度本身及具體的實(shí)施過程中，仍存在許多不合理之處，并沒有起到績效制度的巨大推動(dòng)作用。我個(gè)人認(rèn)為其存在的問題主要有以下幾點(diǎn)：
１、所有后勤部門共用一個(gè)考核表格，不能針對(duì)不同職位進(jìn)行考核。考核結(jié)果價(jià)值不大；考核內(nèi)容主觀判斷的項(xiàng)目過多，沒有做到盡可能的量化。
２、多數(shù)中層管理者沒有認(rèn)識(shí)到績效考核管理意義，應(yīng)該加強(qiáng)此方面的培訓(xùn)。
３、公司的業(yè)務(wù)政策與考核制度沒有進(jìn)行結(jié)合，仍然存在沖突的地方。
４、各位中層管理者的打分的尺度不一致，導(dǎo)致考核結(jié)果相差很大。
５、考核的范圍不全，參加體育活動(dòng)、遲到、早退等沒有列入考核。
根據(jù)以上問題，針對(duì)績效考核制度的修訂思路建議如下：
一、后勤管理部門考核框架：
關(guān)于后勤管理部門的考核方法應(yīng)以KPI考核為主，以平衡積分卡為附進(jìn)行考核，具體思路與步驟如下：
1、建立比較詳盡的《崗位說明書》，結(jié)合當(dāng)前正在實(shí)施的定崗定編，崗位職責(zé)變動(dòng)須經(jīng)人力資源部修訂。
2、通過職位分析，確定本崗位的KPI。
3、設(shè)定各項(xiàng)指標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)。
4、設(shè)計(jì)《員工工作態(tài)度考核表》，對(duì)于中層管理干部要增加《團(tuán)隊(duì)績效考核表》。
5、最后，經(jīng)員工自評(píng)、部門經(jīng)理復(fù)評(píng)等，根據(jù)權(quán)重確定其月度績效考核分?jǐn)?shù)。
舉例說明：
A、建立比較詳盡的人力資源經(jīng)理的《崗位說明書》：
B、根據(jù)崗位說明書及崗位分析確定其ＫＰＩ，并設(shè)定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)：
C、確定員工的《工作態(tài)度考核表》，中層管理干部需要填寫《團(tuán)隊(duì)績效考核》，最后確定該員工本月的績效考核得分。
二、業(yè)務(wù)部門的績效考核思路
（1）針對(duì)業(yè)務(wù)部門的績效考核方案的主要思路及原則是：
1、以業(yè)績考核為主。
2、部門考核與個(gè)人考核均列入考核范圍。
（2）考核的具體思路與步驟：
1、根據(jù)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容及當(dāng)季度的表現(xiàn)情況，通過職位分析，確定業(yè)務(wù)部門崗位的KPI。
2、根據(jù)年度的業(yè)務(wù)完成率、成本、回款率等確定標(biāo)準(zhǔn)值，確定考核標(biāo)準(zhǔn)。
3、由分管副總填寫《業(yè)務(wù)部門一季度工作績效考核表》。
4、由部門的考核分轉(zhuǎn)換為部門考核系數(shù)。（強(qiáng)制分布法）
5、部門經(jīng)理根據(jù)日常管理情況確定部門員工的考核系數(shù)。
（3）舉例說明：
A、業(yè)務(wù)部門一季度工作績效考核表
B、績效考核得分與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表：
表1業(yè)務(wù)一部績效考核得分與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表
績效考核得分 130-100（含） 100-90（含） 90-80（含） 80-70（含） 70-60（含） 60分以下
考核系數(shù) 1.2 1.1 1.0 0.8 0.6 0.4
C、員工績效考核得分與考核系數(shù)對(duì)應(yīng)表
D、結(jié)果運(yùn)用：
員工季度績效工資＝部門考核系數(shù)×個(gè)人考核系數(shù)×考核工資
（4）績效考核結(jié)果與薪酬制度掛鉤。
1、仍然采用現(xiàn)行的薪資制度，但是應(yīng)該加大考核工資的權(quán)重。
2、根據(jù)部門考核分?jǐn)?shù)確定考核獎(jiǎng)金。即把業(yè)務(wù)員的工資修訂為基本工資與獎(jiǎng)金兩部分，采用高工資+獎(jiǎng)金的方式來支付員工工資。
篇2：某縣項(xiàng)目工程建設(shè)績效考核制度
縣項(xiàng)目工程建設(shè)績效考核制度
一、責(zé)任單位
nn縣項(xiàng)目工程建設(shè)辦公室
二、責(zé)任人
主任、副主任、科長、承辦人
三、權(quán)力行使依據(jù)
根據(jù)縣委、縣政府授權(quán)，縣項(xiàng)目工程建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全縣項(xiàng)目載體單位項(xiàng)目工程任務(wù)完成情況的驗(yàn)收、考核和獎(jiǎng)勵(lì)，下發(fā)了《nn縣項(xiàng)目工程績效考核實(shí)施辦法》。
四、所需條件
33個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)和年初下達(dá)項(xiàng)目工程目標(biāo)考核任務(wù)的縣直單位
五、所需材料
1、各項(xiàng)目載體單位提供全年項(xiàng)目工程相關(guān)迎檢材料;
2、全年各月項(xiàng)目工程月報(bào)表;
3、項(xiàng)目現(xiàn)場察看需提供的相關(guān)情況。
六、考核程序
1、平時(shí)，由縣項(xiàng)目辦按季度組織對(duì)各項(xiàng)目載體單位進(jìn)行定期督查，印發(fā)督查通報(bào)，督查結(jié)果納入年終績效考核;
2、年終，由縣委督查室、縣政府督查室牽頭，納入全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位年終績效考核，統(tǒng)一制定考核方案;
3、與縣績效考核組一起現(xiàn)場驗(yàn)收考核，查看相關(guān)數(shù)據(jù)、實(shí)地察看項(xiàng)目情況、聽取業(yè)主意見等，形成考核綜合材料;
4、根據(jù)考核情況擬定先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人等名單;
5、報(bào)常務(wù)副縣長審定;
6、提交縣委常委會(huì)通過;
7、按縣委常委會(huì)議定考核結(jié)果兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲情況。
七、監(jiān)督檢查
辦公室內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)常性的自檢自查，縣紀(jì)檢監(jiān)察部門對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
八、責(zé)任追究
科以下(含科級(jí))有關(guān)責(zé)任人違反本制度規(guī)定，情節(jié)較輕的，由本單位紀(jì)檢監(jiān)察部門責(zé)令改正、誡勉談話或通報(bào)批評(píng);情節(jié)較重的，應(yīng)依法依紀(jì)給予相應(yīng)處分，并調(diào)離現(xiàn)有工作崗位，一年內(nèi)不得從事與該崗位性質(zhì)相同或相近的工作。違反制度規(guī)定，構(gòu)成犯罪的，要移送司法機(jī)關(guān)處理。
附件：縣項(xiàng)目工程建設(shè)績效考核流程圖
附件：
項(xiàng)目工程建設(shè)績效考核流程圖
按季度進(jìn)行定期督查，印發(fā)督查通報(bào)
年終，“兩辦”督查室統(tǒng)一制定考核方案
發(fā)布績效考核通知
組織現(xiàn)場考核
項(xiàng)目工程建設(shè)促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組初定考核結(jié)果
擬定先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人等名單
報(bào)常務(wù)副縣長審定
提交縣委常委會(huì)通過
印發(fā)表彰通報(bào)文件兌現(xiàn)表彰獎(jiǎng)勵(lì)
篇3：公司宿舍PA績效考核標(biāo)準(zhǔn)
公司宿舍PA績效考核標(biāo)準(zhǔn)
有違反下列條款之一者，在當(dāng)月績效考核中將扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)。
1、對(duì)上級(jí)分派的任務(wù)，不能很好的完成，甚至有意推卸。（2分）
2、保持樓道地面的干凈，無明顯污濁，無衛(wèi)生死角。（1分）
3、天面，陽臺(tái)保持干凈，下水道口暢通。（1分）
4、樓道欄桿上不準(zhǔn)有易破碎物品和帶有異味的爛鞋、爛襪子。（1分）
5、公共洗手間沒有明顯臟物、異味。（1分）
6、沖涼房沒有明顯污濁、臟物及異味。（1分）
7、樓道內(nèi)不準(zhǔn)擺放有非公共物品。（1分）
8、痰盂保持干凈，無明顯沉淀物。（1分）