物業(yè)公司安全部管理現(xiàn)狀及建議

　　(1)關(guān)于人員流動(dòng)較大的問(wèn)題，我認(rèn)為最為關(guān)鍵的還是個(gè)人心態(tài)端正不端正，有沒(méi)有一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展的打算。我個(gè)人認(rèn)為離開(kāi)公司時(shí)間長(zhǎng)短并不代表其內(nèi)心是真正愿意為公司長(zhǎng)期服務(wù)奉獻(xiàn)，并不可能就認(rèn)可公司的發(fā)展理念，對(duì)公司就會(huì)有認(rèn)同感和歸屬感。如何盡可能實(shí)現(xiàn)這些，我感覺(jué)可以從工資待遇方面入手，底薪已定很難改變，但其它待遇方面可以靈活機(jī)動(dòng)嗎？公司要想留住人，必須先營(yíng)造栓心留人環(huán)境和大的氛圍．比如從員工伙食、住宿、員工活動(dòng)等方面做一些事，從而使大家感覺(jué)公司對(duì)自己很重視。其實(shí)當(dāng)工資能滿足個(gè)人生存需要時(shí)，大家想的更多的是公司關(guān)心自己?jiǎn)幔约簽楣靖冻隽斯緯?huì)肯定嗎，公司今后能否為員工提供展現(xiàn)自我的平臺(tái)！

　　（２）關(guān)于人員招聘、培訓(xùn)、儲(chǔ)備方面存在的問(wèn)題和個(gè)人的一些想法：招聘到合適的人員的確很難，我們也想了許多辦法（拓寬招聘渠道），但治標(biāo)不治本，關(guān)鍵還是要讓員工能心悅誠(chéng)服、長(zhǎng)期在公司干下去，降底離職率。安全員的招聘標(biāo)準(zhǔn)我們已明確，現(xiàn)實(shí)去操作也有一定的難度。比如拿退伍軍人來(lái)講，軍事素質(zhì)不錯(cuò)的可能個(gè)人修養(yǎng)不怎么樣；沒(méi)有當(dāng)過(guò)兵的個(gè)人修養(yǎng)、特長(zhǎng)方面著實(shí)可以但軍事、體能就不一定會(huì)如人意。所以也就存在公司與人員之間相互選擇的問(wèn)題，說(shuō)到取舍，還是應(yīng)該以公司大局為重，綜合衡量，寧缺毋濫。培訓(xùn)這方面從目前情況來(lái)說(shuō)，一個(gè)星期的時(shí)間已經(jīng)足夠，重難點(diǎn)在于我們培訓(xùn)后，如何維持其效果。在培訓(xùn)內(nèi)容上我們可以有目的、有計(jì)劃的將公司企業(yè)文化、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、組織構(gòu)架、安全專業(yè)方面知識(shí)多灌輸些，但隊(duì)員在培訓(xùn)期間掌握了，怎么保證其持續(xù)理解這些內(nèi)容？同時(shí)如何讓培訓(xùn)充滿趣味性，實(shí)用性，也一直有待解決！

　　（３）關(guān)于安全員職業(yè)規(guī)劃方面，我們感覺(jué)公司體系里面的制度很好，但時(shí)間和跨度是不是有點(diǎn)長(zhǎng)，其實(shí)公司可以考慮某些工作、能力、素質(zhì)都不錯(cuò)的員工的合理要求，比如說(shuō)外派交流學(xué)習(xí)、有其它方面技術(shù)特長(zhǎng)的通過(guò)公司專業(yè)考核，完全可以轉(zhuǎn)型。以人定崗和以崗定人相結(jié)合，關(guān)鍵還是看我們的員工是不是具備與崗位相符的能力、素質(zhì)，用人所長(zhǎng)、用人所愿，也一直是我們公司所提倡的。

　　（４）關(guān)于班組長(zhǎng)在管理中的作用發(fā)揮，我想作為一班之長(zhǎng)，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)的主心骨，如何使團(tuán)隊(duì)具備凝聚力和戰(zhàn)斗力，是每個(gè)班長(zhǎng)都必須考慮的問(wèn)題。打鐵還須自身硬！班長(zhǎng)在日常生活、工作、訓(xùn)練中都應(yīng)該以身作則、身先士卒，應(yīng)以自身的模范帶頭作用來(lái)影響其他班員，從而為大家營(yíng)照?qǐng)F(tuán)結(jié)、奮發(fā)向上，有榮譽(yù)感、有責(zé)任感的上進(jìn)班級(jí)體。同時(shí)作為一名稱職的班長(zhǎng)，還要能夠聽(tīng)得進(jìn)他人的意見(jiàn)，不獨(dú)斷專行，要關(guān)心班員，成為他們的朋友而不是上級(jí)（工作外）。另外我們的班長(zhǎng)，還應(yīng)該在信息上與班員保持一致，不能搞信息封鎖，起到良好的上傳下達(dá)的作用。

　　（５）80年代大多家庭是獨(dú)身子女，一般都是嬌生慣養(yǎng)，很少能吃苦耐勞，干工作不是很塌實(shí)，大部分顯的心浮氣燥，不能夠?qū)Ｒ婚L(zhǎng)久的從事一份工作。半封閉式的管理對(duì)于我們的職業(yè)來(lái)說(shuō)是必須的，在制度化、規(guī)范化的模式中生活，有助于我們形成雷厲風(fēng)行、令行禁止的工作作風(fēng)。從公司現(xiàn)狀來(lái)看實(shí)行半封閉式管理人員在位率、崗位處突能力都是比較令人滿意的，所以從長(zhǎng)遠(yuǎn)著想，從對(duì)員工負(fù)責(zé)的角度考慮，半封閉式的管理勢(shì)在必行，必須堅(jiān)持下去。班組長(zhǎng)的管理方式應(yīng)更加人性化、合理化，不應(yīng)以權(quán)壓人、獨(dú)斷專行，要明白自己的職務(wù)與職責(zé)是相對(duì)等的，更是為所有班員服務(wù)而設(shè)的，要俯下身子干工作，不擺架子。在工作中對(duì)事不對(duì)人、不搞老鄉(xiāng)觀念，依公司的管理規(guī)定辦事，確保大家在一個(gè)公正、公平、公開(kāi)、健康向上的班集體中愉快的生活、開(kāi)心的工作。

　　以上屬個(gè)人意見(jiàn)，謹(jǐn)請(qǐng)參考！

源自于建筑資料

篇2：商場(chǎng)安全部?jī)?nèi)務(wù)管理制度(3)

　　商場(chǎng)安全部?jī)?nèi)務(wù)管理制度（三）

　　1 目的：通過(guò)對(duì)安全部?jī)?nèi)務(wù)事宜的進(jìn)行規(guī)定,確保安全部?jī)?nèi)務(wù)工作的正常展開(kāi)。

　　2 主要職責(zé)：嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行，確保安全部?jī)?nèi)務(wù)工作的正常展開(kāi)。

　　3 安全部/值班室：

　　3.1 標(biāo)志：由集團(tuán)統(tǒng)一制作，呈有集團(tuán)全名和安全徽標(biāo)標(biāo)志。并標(biāo)明“安全部”、“安全值班室”中文字樣。

　　4 室內(nèi)要求：

　　-頂面標(biāo)準(zhǔn)：白色、光潔平整無(wú)污垢，室內(nèi)照明器具為日光燈。

　　-墻面標(biāo)準(zhǔn)：白色、墻面光潔平整，清潔無(wú)污垢、無(wú)破損。禁止未批準(zhǔn)的上墻物品。

　　-地面標(biāo)準(zhǔn)：地面顏色保持一致，每日當(dāng)值均做一次清掃垃圾、拖塵。地面應(yīng)是光亮清潔無(wú)垃圾。室內(nèi)頂、墻面規(guī)定每年內(nèi)進(jìn)行次粉刷，并及時(shí)修補(bǔ)日常工作中產(chǎn)生的明顯損壞情況。

　　-室內(nèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)：墻面、頂面每月清潔次，達(dá)到無(wú)塵、無(wú)污垢干凈如新。

　　5 墻面掛飾：

　　5.1 安全室內(nèi)墻面禁止隨意敲釘掛物，一般只掛飾規(guī)章制度和工作流程，供參照遵守執(zhí)行，及常用聯(lián)系表以備查閱，須飾以鏡框之內(nèi)并掛放整齊。除此之外，盡量不要在墻上隨意掛出。

　　5.2 重要設(shè)備機(jī)房主要管理制度上墻。重要設(shè)備全年維修計(jì)劃上墻。火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案上墻、火災(zāi)應(yīng)急組織架構(gòu)上墻。

　　6 辦公桌：

　　6.1 抽屜：抽屜內(nèi)不得存放非工作物品。各抽屜應(yīng)按左上角規(guī)定之標(biāo)簽項(xiàng)目存放工作物品，做到統(tǒng)一整齊有序。物品的放置內(nèi)容：集團(tuán)及項(xiàng)目商場(chǎng)物業(yè)下發(fā)的操作規(guī)范；各類(lèi)管理通知信函；訪客登記簿、車(chē)輛登記簿、巡檢記錄情況匯報(bào)；當(dāng)月未歸檔安保交接班資料簿，受委托轉(zhuǎn)交資料；空置備用抽屜作存放臨時(shí)轉(zhuǎn)送處理物品；

　　6.2 桌面布置：

　　使用玻璃臺(tái)面，保持光亮整潔無(wú)破損。臺(tái)面墊深墨布或紙，整個(gè)臺(tái)面上不準(zhǔn)放與工作無(wú)關(guān)的物品。

　　6.3 桌下布置：

　　不得在其底部擺放任何物品，底部應(yīng)保持干凈無(wú)垃圾。

　　6.4 禁止行為：

　　不得有抽屜未關(guān)閉，或不按規(guī)定放置規(guī)定物品。將抽屜拉出作為擱腳。桌面不整潔、擺放物品雜亂無(wú)章等。

　　6.5 值勤座椅：

　　-坐椅應(yīng)是完好無(wú)破損，表面清潔，坐椅應(yīng)居中于寫(xiě)字桌中間，離臺(tái)桌 30 公分放置。

　　-值班員離開(kāi)座椅時(shí)，應(yīng)將坐椅向前靠桌放置，以表示非工作人員不得入內(nèi)

　　-值班室座椅由商場(chǎng)物業(yè)統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定放置，未經(jīng)允許不得擅自搬離。

　　7 對(duì)講機(jī)管理：

　　-編號(hào)規(guī)定：安保部對(duì)項(xiàng)目使用的對(duì)講機(jī)組進(jìn)行編號(hào)，并設(shè)定某機(jī)作為呼叫機(jī)通訊代號(hào)，與崗位對(duì)應(yīng)。

　　-呼叫規(guī)定：當(dāng)有一般情況呼叫對(duì)方一次。當(dāng)有緊急情況匯報(bào)呼叫對(duì)方或全體隊(duì)員三次。

　　-對(duì)講機(jī)充電：應(yīng)按記號(hào)順序進(jìn)行充電，充電時(shí)應(yīng)盡可能將電量用盡再進(jìn)行充電，并等電池充足后使用，以防止降低電池的容量。

　　-對(duì)講機(jī)應(yīng)每月維護(hù)保養(yǎng)一次，由項(xiàng)目工程部進(jìn)行例行檢修，測(cè)試其器件的使用功能。粉刷，并及時(shí)修補(bǔ)日常產(chǎn)生的明顯損壞情況。

　　-每日當(dāng)值均須做一次地面清掃垃圾、拖塵。保持地面光亮清潔無(wú)垃圾。

　　-更衣箱外表：保持顏色統(tǒng)一，每天由各班隊(duì)員輪流進(jìn)行清潔一次，保持衛(wèi)生。箱頂及底部禁止擺放任何物品。

　　-更衣箱存放物品：當(dāng)季制服、個(gè)人用品等，嚴(yán)禁放置違禁物品和危險(xiǎn)品，及散發(fā)異味和令人厭惡之物品。不要存放現(xiàn)金或貴重物品。

篇3：物業(yè)安全部巡邏車(chē)保養(yǎng)維修使用管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

　　物業(yè)安全部巡邏車(chē)保養(yǎng)、維修、使用管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

　　1.0目的

　　為了規(guī)范安全員巡邏車(chē)的保養(yǎng)、維修、使用工作，延長(zhǎng)車(chē)輛的使用壽命，保障行車(chē)安全，節(jié)約維修費(fèi)用，特制定本規(guī)程。

　　2.0適用范圍

　　本規(guī)程適用于安全部用作巡邏的各類(lèi)車(chē)輛的保養(yǎng)、維修、使用管理。

　　3.0職責(zé)

　　3.1安全部主管負(fù)責(zé)制定巡邏車(chē)輛的管理工作：燃油的補(bǔ)給、維修等月計(jì)劃，并組織監(jiān)督實(shí)施。

　　3.2安全員使用人員負(fù)責(zé)對(duì)各種車(chē)輛的日常檢查保養(yǎng)、安全駕駛工作。

　　4.0程序要點(diǎn)

　　4.1檢查保養(yǎng)

　　4.1.1車(chē)輛日常檢查保養(yǎng)：

　　a）擦拭清潔車(chē)身、檢查車(chē)身是否有碰擦傷痕；

　　b）檢查車(chē)輛是否有故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)修理；

　　c）檢查燃油等是否加足。

　　4.1.2上崗前車(chē)輛檢查保養(yǎng)：

　　a）檢查輪胎氣壓是否正常、剎車(chē)制動(dòng)是否正常；

　　b）查看上兩班行車(chē)記錄，是否有未處理完的行車(chē)故障，如有未排除的故障應(yīng)嚴(yán)禁出車(chē)；

　　c）檢查有無(wú)漏油、漏電、漏氣現(xiàn)象。

　　4.2巡邏車(chē)使用

　　4.2.1巡邏車(chē)輛的使用范圍：巡邏車(chē)一般情況下僅限于轄區(qū)內(nèi)巡邏使用，下列情況經(jīng)安全部主管批準(zhǔn)可使出轄區(qū)：

　　a）需要追捕嫌疑犯時(shí)；

　　b）管轄的工地發(fā)生突發(fā)事件時(shí)；

　　c）搶險(xiǎn)救災(zāi)，有必要時(shí)；

　　d）公司領(lǐng)導(dǎo)特別調(diào)動(dòng)。

　　4.2.5巡邏車(chē)的路線、時(shí)間、次數(shù)按《安全員巡邏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》的要點(diǎn)執(zhí)行。

　　4.2.6車(chē)速載量停放紀(jì)律：

　　a）摩托車(chē)正常巡邏的車(chē)速不得超過(guò)5公里/小時(shí)；

　　b）巡邏車(chē)不得亂停亂放、巡邏完畢后停放在規(guī)定位置。

　　4.3車(chē)輛維修

　　4.3.1駕駛?cè)藛T在出車(chē)前、行駛中、收車(chē)時(shí)以及檢查保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)車(chē)輛有故障應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管進(jìn)行維修。

　　4.3.2安全部主管在接到駕駛?cè)藛T的報(bào)告后應(yīng)立即對(duì)故障機(jī)動(dòng)車(chē)進(jìn)行復(fù)查：對(duì)有故障的由安全部主管填寫(xiě)《車(chē)輛維修申請(qǐng)表》報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)公司審批后，安全部主管負(fù)責(zé)進(jìn)行維修。

　　5.0記錄

　　《巡邏車(chē)輛交接記錄表》

　　《車(chē)輛維修申請(qǐng)表》

　　6.0相關(guān)支持文件

　　《安全員巡邏標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》