大學后勤計劃項目科土建項目管理崗位職責

　　1.遵守國家法律、法規及學校各項規章制度，做好安全工作，做好廉潔自律工作;

　　2.協助科長做好分管維修工程土建項目的方案論證工作;

　　3.負責分管維修工程施工招投標文件的編寫以及與該工程招投標相關的其他工作;

　　4.負責分管維修工程項目開工前的協調、準備工作;

　　5.負責分管維修工程項目的施工質量、安全、工期、造價等全過程管理;

　　6.負責分管維修工程項目工程量初審，參加其他維修工程項目工程量復審;

　　7.負責質量回訪中出現問題的維保處理工作;

　　8.負責分管維修工程項目檔案的收集整理工作;

　　9.做好科長交辦的其他工作。"

篇2：項目管理處土建維修工操作程序

　　項目管理處土建維修工操作程序

　　1.每天上下午兩次到管理處前臺領取當日派單（急單由前臺派員送至）；

　　2.接到工程單后要認真細致審核，對錯誤或項目不詳的工程單及時進行修改、退單處理，如有疑問向上級反映；據問題類型派工程單給相關的公司（部門）。要求準確分類，以便能直接到達有關部門，具體分工如下：

　　①裝修公司：木地板、木門、墻身的ICI、廚柜、門窗等。

　　②建筑公司或土建維修：地面、內外墻瓷片、排污管、衛生間沉箱等。

　　③機電公司：水龍頭、花灑、水管、洗手盆、座廁、浴缸、電線、燈具等。

　　④綠化部：花園綠化、魚池、苑區內外的綠化。

　　3.根據派單內容分類（機電公司、裝修公司、土建維修、水電維修、綠化、鋁窗、土建等）。要注意出單日期及要求完成日期，對工程問題較為嚴重的及時向上級匯報，并對約時工程單作好記錄。

　　4.接派單時做好簽收記錄，以保證責任落實。

　　5.約時工程單要催促跟辦部門按時到場，以免失信于業主從而造成投訴；

　　6.對有關部門完成工程后的回單作好審查、分類、記錄及存檔，必要時致電業主了解有關工程的質量與進度。

　　7.s修。

　　1、跟單程序：

　　（1）在工程跟進期間，按工程單所注的客戶要求進行現場工程監督，并協調好各公司（部門）的關系。

　　（2）對于已入住單位的工程檢修，必須注意愛護室內家私用品，需搬動或拆裝時必須小心。

　　（3）每天工程完成后，必須通知家政部清理干凈現場，尤其業主已正常入住的單位。

　　（4）高度重視約時工程，在征求施工員意見后合理安排工作時間，保證施工順利進行。如維修人員不能準時到達的，要和業主解釋情況，并跟催施工員。如跟進工程時，業主不能在指定時間內到達，需再約時間，則同業主協商約好時間，并跟催施工員。

　　2、日常程序

　　（1）每周檢查未售出單位各項目：包括木裝修、木門、地板、廚柜等是否變形、發霉現象，墻身、瓷片等是否開裂、破損，水龍頭、花灑、座廁等是否漏水，地漏、洗手（菜）盆去水是否暢順。公司裝修出售的別墅還包括窗簾、電器、綠化等。

　　（2）雨汛期，檢查苑區內道路、花園、各單位的排水是否暢通、樓宇窗臺、天花、墻身是否有滲漏。

　　3、工程項目檢修程序

　　（1）墻身開裂，裂縫附近如有空殼、松動，要鑿開墻身批蕩，重新補批蕩，并扇灰。裂縫無空殼、松動，基本屬收縮開裂，貼網重新扇灰、掃ICI即可。如磚墻變形，基礎下沉等引起裂縫，屢經處理無效后及時上報處理。

　　（2）機電方面的有墻內水管接口膠水不足、粘貼不牢、外力破壞、彎頭接口、直通、三通、角閥的連接不當、構件受損、未擰緊等使給水系統漏水，嚴重的需更換地板、重做墻身，發現漏水問題及時處理，處理一定要把有可能漏水的認真檢查，排除隱患，施工影響其他單位的要提前通知業主。

　　（3）天臺、陽臺等地面水平差、積水，需要開鑿瓷磚重做。

　　（4）衛生間、廚房沉箱內排水管漏水，當二排和沉箱都有問題時，會造成漏水，嚴重損壞墻身、地板，且維修時間長，處理復雜，更需多戶業主的配合，處理時一般把沉箱打開，把滲漏的地方重做。

　　（5）天面滲漏，一般發生在洋房天面的地板與反墚間，別墅坡屋頂的墚板交接處的混凝土不密實，雨天時裂縫就發生滲漏，處理方法一般鑿開不密實混凝土重做。

　　（6）有時較復雜的漏水原因，難于檢查，從一個單位滲到另一個單位，從一個房滲到另一個房，從上一層滲到下一層，而中間不留半點痕跡，這就要求在檢查、維修漏水時做到全面、細致、認真、不能放過任何疑點，方可徹底找到漏水原因。

　　（7）由于漏水造成變形的地板需更換時必須注意，如有家私時更要小心，不能損壞家私，如空氣潮濕，需安排抽濕機抽濕。

　　（8）個別洋房衛生間熱水器的強排孔位置有的開得不合理，需到現場界定。如在合理情況更改位置或填封均要收費。

　　（9）在保修范圍內更換爛玻璃時，要到現場判斷開裂原因，界定是否收費。

　　（10）當業主申請更換座廁或拆浴缸等衛生間設施時，必須向上級請示后方可定價格。

　　（11）當外墻水管有滲漏，飄窗窗臺有滲漏，窗玻璃開裂，別墅外墻修補，掃油，排污管堵塞，破損時，要通知受影響的業主，取得諒解，并按需要架排柵，安排施工。完工后，花園有損壞的，需安排補種及清理。

　　（12）工作完成后要清理好現場，將廢、舊料帶走，并協助業主將物品移回原位。出門時不論工作完成與否，均應向業主交待清楚，未完成的應說明原因。

篇3：變電所土建工程項目管理職責

　　變電所土建工程項目管理職責

　　1 項管部經理

　　1.1 代表我們公司履行與業主的工程承包合同的全部條款，對500kV**變電所土建工程承包范圍的施工全過程負責，對工程進度、質量、安全及文明施工等目標負全部責任，是企業法人在本工程的全權代表。

　　1.2 負責主持項目質量計劃的編制和修改工作。

　　1.3 負責項目施工管理過程中體系的有效運行,根據項目效益目標完善項目組織機構，確定管理職責。

　　1.4 貫徹執行上級和我們公司各項安全生產、勞動保護法令/法規和各項規章制度。

　　1.5 貫徹“安全第一，預防為主”的方針,做好安全防范措施。嚴格安全、質量管理，認真組織落實施工組織設計中的施工方案、質量管理制度及安全技術措施等。

　　1.6 根據項目工程施工需要，組織及調配施工力量。

　　2 項管部總工程師

　　2.1 貫徹執行國家有關科技工作的方針政策、法令/法規和有關的技術標準、施工規范，執行項管部經理的有關決定。

　　2.2 領導組織項管部工程、技術、質量和安全等系統工作。負責工程、質量、技術和安全措施的審查，主持研究并提出改進措施。

　　2.3 主持各有關部門制訂和修改質量體系文件，并對質量體系有效運行負責，確保項管部質量方針的貫徹。

　　2.4 負責組織編制本工程施工旬報/月報。

　　2.5 組織技術交流和技術改進活動，組織有關部門制訂培訓計劃。

　　2.6 負責編制重大技術方案和措施，確定施工作業指導書目錄，審批施工作業指導書，審批一般的技術方案和措施。

　　2.7 建立健全各項技術管理制度，組織項管部安全、質量工作會議，深入現場解決施工中的問題。

　　3 質量安全部

　　3.1 負責質量策劃，編制工程的質量保證大綱和程序。

　　3.2 負責對質量趨勢進行分析，編制質量趨勢分析報告。

　　3.3 負責編制監查計劃，對質量計劃的實施情況進行監查，編制監查報告，對體系運行和管理上的不符合簽發不合格項報告并進行跟蹤、監督其封閉。

　　3.4 負責組織有關部門接受業主和監理單位的監查，并對監查報告作出回答。

　　3.5 在出現不符合、有缺陷或不滿足規定要求的物項和質量活動時，有權向經理提出停工建議。

　　3.6 負責質量事故的調查和報告。

　　3.7 負責特殊工作人員培訓的策劃和監督控制。

　　3.8 負責特殊工種人員資格核查，參加對外包單位的資格審查。

　　3.9 負責對特殊工藝過程進行監督。

　　3.10 編制驗收項目劃分表,設置質量控制點。

　　3.11 負責施工全過程的質量檢查和驗證工作，具體實施三級驗收，對實物質量的不符合簽發不合格項報告并跟蹤、監督直至封閉。

　　3.12 負責不合格品返工、返修后的質量檢查、驗證工作。

　　3.13 負責施工現場的文明施工管理。

　　3.14 負責施工區域的安全、消防和保衛工作。

　　4 工程管理部

　　4.1 全面負責本工程的施工進度、施工信息、施工技術、施工規劃、施工管理、質量管理、安全管理工作。

　　4.2 負責本工程信息管理工作，計算機網絡的運行和維護。

　　4.3 負責運用P3 軟件編制施工進度及網絡計劃，并進行階段控制、節點考核、滾動落實、動態管理。

　　4.4 負責組織施工組織設計的編制工作，負責分專業組織設計的審批審定，施工作業指導書審定。

　　4.5 負責本工程內重大施工方案的提出與編制、送審與修正。

　　4.6 負責提出本工程內發生重大事件的分析、處理意見和報審。

　　4.7 負責編制施工中的資源配置、機具配置、勞動力配置、材料配置。

　　4.8 負責施工中各階段施工技術文件、資料的整理、存檔、移交工作。

　　4.9 負責按照規定的程序與格式處理與業主方、設計院、供應商之間往來的文件、圖紙、資料的收發、存檔工作，并落實處理部門。

　　4.10 負責對工程質量管理、工藝質量的薄弱環節，組織開展QC 小組或攻關小組活動，制定質量攻關目標及措施，并定期檢查，督促實施。

　　4.11 負責本工程內施工具體安排、各專業進度協調、工程調度、質量驗評、現場安全管理、文明施工管理、施工機械調度安排等全方位、全過程的施工管理。

　　4.12 按已定施工總進度要求安排、落實、檢查各專業施工項目執行情況，處理、協調施工中出現的各種問題，使施工有序、規范進行。

　　4.13 制定工程調度、協調的規章制度和管理辦法，組織各部門加以貫徹落實，嚴格按計劃、措施把握工程總體要求，確保本工程的各項節點進度按時完成。

　　4.14 負責收集、整理施工過程中的各種信息，及時報送各有關班組處理，重大問題報送項目經理、項目主任工程師。

　　4.15 負責與業主方、監理工程師、設計院、設備供貨商及其它的施工單位在本工程上的具體事務聯系，辦理交接驗收手續、處理其它相關問題。

　　4.16 負責主持召開內部工程進度協調會，參加工程建設管理部門召集的工程協調會，落實安排會議決定的內容。

　　4.17 負責主要施工機械的平衡和調度。

　　4.18 負責質量檢驗三級驗收，對實物質量的不符合品簽發不合格項報告并跟蹤、監督、直到封閉。

　　4.19 負責全過程、全方位施工安全監察。

　　4.20 負責總平面的管理，施工現場水、電、道路和排水的管理。

　　4.21 負責督促施工人員及時整理在施工過程中形成數據記錄及技術文件和收集工作。

　　4.22 負責竣工資料的收集、整理、查閱、出版和移交。

　　4.23 負責金屬、計量、砼、測量工作和調試工作。

　　4.24 本組設專業工程師、資料主管（兼職）、施工主管兼總平面、機具、計量主管、質量兼安全主管，分別開展自身業務工作。

　　5 經營管理部

　　5.1 負責對項目管理中所涉及或發生的合同的談判、簽約、履約、過程控制到結算的管理。

　　5.2 負責組織對分承包方的資格審查和選擇工作。審定分承包方的經營資質、經營信譽、工程業績、施工技術能力和質量

管理體系；收集分承包方資料，建立合格分承包方名錄、檔案。

　　5.3 負責合同管理，在合同執行過程中會同有關部門履行滿足合同要求的全部責任。

　　5.4 負責與合同相關聯的信息的收集和管理。

　　5.5 負責編制施工圖預算；負責編制“建筑工程任務完成情況月報表”，及時提供“工程月報”所需的資料。

　　5.6 負責做好各類項目的結算工作。

　　5.7 收集技術經濟資料，整理工程量匯總表和主要材料用量表；

　　5.8 負責項目的資金和財務管理。

　　5.9 負責甲方提供的設備的領用、場內運輸、卸車及現場保管工作。

　　5.10 負責我方供應的物資采購管理，按GB/T19002-ISO9002 物資采購控制程序組織對物資供應分承包方的評審工作，建立物資供應分承包方名單、檔案。

　　5.11 組織編制物資采購文件并實施采購、訂貨、儲存、保管發放工作。

　　5.12 負責按物資質量程序文件規定進行物資到貨后的驗收、驗證工作，以及金屬材料的材質檢驗并記錄檢驗情況，保管相關的質量證明文件；負責物資質量資料的收集整理和交接工作。

　　5.13 應用計算機管理手段，按要求編制各類統計報表、各類物資消耗臺帳、物資供應大事記及其它基礎資料。

　　6 辦公室

　　6.1 負責項目的總務管理。

　　6.2 負責特種作業人員的健康檢查。

　　6.3 負責文秘和接待工作。

　　6.4 負責完成經理安排的其它工作。