公司優(yōu)秀大學(xué)生工作心得：堅(jiān)定、求實(shí)、創(chuàng)新

　　今年，我有幸被評(píng)為z公司的優(yōu)秀大學(xué)生，并拿到了優(yōu)秀大學(xué)生補(bǔ)貼。首先，我要感謝公司給了我這個(gè)舞臺(tái)，感謝部門負(fù)責(zé)人與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和厚愛，感謝所有同事對(duì)我的支持和幫助。

　　自20**年進(jìn)入z至今，“追求突出，無論何時(shí)何地爭做最好”一直是我的座右銘。在平時(shí)工作中，我始終以一名*黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，模范遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己，不等不靠、有條不紊地安排好各項(xiàng)工作，身體力行，努力起到部門的表率作用，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展各項(xiàng)工作。

　　一個(gè)人的成功離不開大家的支持與企業(yè)的培養(yǎng)。我也一樣，以前我對(duì)不銹鋼行業(yè)了解很少，覺得自己十分渺小，現(xiàn)在通過自己的努力和公司的培養(yǎng)成為一名優(yōu)秀大學(xué)生，這期間，我非常感謝練總、成總以及部長z、z和我的師傅z(mì)，是他們培養(yǎng)了我，給予我機(jī)會(huì)和自我發(fā)揮的空間，他們一個(gè)友善的微笑，一句肯定的話語，都在激勵(lì)著我進(jìn)步。

　　原材料的驗(yàn)收工作是一項(xiàng)復(fù)雜的檢驗(yàn)工作，它關(guān)系到公司產(chǎn)品的成本和質(zhì)量，公司能把這一項(xiàng)工作交給我是對(duì)我的信任，我將會(huì)珍惜這來之不易的機(jī)會(huì)，力求將原材料驗(yàn)收工作做到最好。在原材料的檢驗(yàn)工作中，我始終堅(jiān)持“實(shí)事求是”的原則，把好原材料的質(zhì)檢關(guān)，由此常常帶來部分供應(yīng)商的抱怨和指責(zé)，我能耐心地勸說，使他們能夠理解，既堅(jiān)持了原則，又維護(hù)了公司形象。在平時(shí)工作中，因?yàn)榻?jīng)常加班加點(diǎn)，體力勞動(dòng)量較大并帶有一定的危險(xiǎn)，當(dāng)感到受不了時(shí)，我曾經(jīng)有過打退堂鼓的想法，但一想到公司對(duì)我如此信任，我就更加努力工作，以此回報(bào)公司。

　　20**年，我的付出和努力得到了公司的認(rèn)可，我深感無比的榮幸。

　　1、在廢鋼的驗(yàn)收中，我既要做到堅(jiān)持廢鋼評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，又要能保持與供應(yīng)商良好的溝通。通過實(shí)踐我不斷完善廢鋼的驗(yàn)收要求和評(píng)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，使廢鋼驗(yàn)收更加合理化，規(guī)范化。

　　2、在鎳鐵的驗(yàn)收中，我堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待，一絲不茍。經(jīng)我驗(yàn)收的鎳鐵無任何漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象，下爐使用的實(shí)際鎳值要比與供應(yīng)商結(jié)算的結(jié)果高，為公司節(jié)約了大量成本。在與供應(yīng)商發(fā)生質(zhì)量爭議時(shí)，仲裁檢驗(yàn)結(jié)果基本上與我公司檢驗(yàn)結(jié)果一致，不僅為我公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)也為公司贏得了供應(yīng)商的信任。

　　3、在430、不銹鋼廢料的驗(yàn)收工作中，通過我的經(jīng)驗(yàn)和爐水跟蹤使廢料的驗(yàn)收無絲毫漏檢、錯(cuò)檢現(xiàn)象，未給公司帶來一絲損失。在大量收購的430邊絲料中，我通過經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和不斷探索從430中分揀出大量的436（高Cr且含Mo），20**年全年累計(jì)140噸左右，為公司直接節(jié)約制造成本24萬元左右（節(jié)約的鉬鐵），間接節(jié)約制造成本14萬元左右（Cr高出的部分）。

　　榮譽(yù)已成過去，20**年才是我們奮發(fā)圖強(qiáng)的一年，我們面臨的形勢(shì)既充滿挑戰(zhàn)，更催人奮進(jìn)。我作為一名優(yōu)秀大學(xué)生，更應(yīng)該起到表率作用，應(yīng)該以高度的主人翁精神，默默地奉獻(xiàn)著光和熱，應(yīng)該抱著務(wù)實(shí)認(rèn)真的工作態(tài)度，埋頭苦干，敬業(yè)愛崗，勤勤懇懇地做好本職工作。

　　我將不斷加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作水平，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，力求把工作做得更好、更扎實(shí)，樹立一個(gè)良好的形象。展望未來，我還有很長的路要走，我不會(huì)被現(xiàn)在一點(diǎn)成績沖昏頭腦，在以后工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，不斷創(chuàng)新，不求做得最好，但求做得更好，為公司發(fā)展成為世界一流氣閥鋼企業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

篇2：社區(qū)基層工作的心得體會(huì)

　　社區(qū)基層工作的心得體會(huì)

　　不知不覺來社區(qū)工作已經(jīng)接近四個(gè)月了，回想起剛來社區(qū)的時(shí)候，雖然單位的書記、主任并不是我想象的那樣嚴(yán)厲，對(duì)我們這些新人都特別和藹，與那些比我們?cè)邕M(jìn)單位的前輩們交談也是很親切，但是心里落差還是會(huì)有的，因?yàn)橐磺卸际悄敲茨吧Ｗ叱鋈宋臍庀夂竦男@，走上錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)，又走進(jìn)了大事、小事、煩瑣事都要管的社區(qū)，從一名青澀的大學(xué)生轉(zhuǎn)變成一名服務(wù)基層、奉獻(xiàn)社區(qū)的基層村官，我從當(dāng)初的無所適從逐步進(jìn)入了工作角色，從原先的小心翼翼轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的敢想敢做。可以說，社區(qū)的工作讓我經(jīng)歷過迷茫，經(jīng)歷過擔(dān)憂，但收獲最多的是成長和成熟。

　　社區(qū)工作千頭萬緒，環(huán)境復(fù)雜。居委會(huì)工作人員可以說“上管天文，下關(guān)地理，左管生兒育女，右關(guān)油鹽醬醋。”大到道路的整修，社區(qū)房屋拆遷，小到夫妻吵架，鄰里糾紛，都需要居委會(huì)來解決。沒什么“大事”可言，但亦無“小事”，盡管在某些人看來根本不是事，對(duì)老百姓來說，件件是大事，都關(guān)乎百姓的切身利益，馬虎不得。從點(diǎn)滴小事做起，踏踏實(shí)實(shí)做事，每一項(xiàng)工作都要認(rèn)真對(duì)待、妥善處理，決不能敷衍了事，樹立良好的工作態(tài)度，要有一顆任勞任怨的奉獻(xiàn)心，自會(huì)發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣，更快適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變。

　　社區(qū)工作者每天忙碌于社區(qū)，問一下周圍的居民：“居委會(huì)究竟都管些什么？”從來都沒聽到過一個(gè)比較全面的說法，每個(gè)人說法不一。有的人說居委會(huì)的主要工作就是抓計(jì)生。孕婦走在路上經(jīng)常要被追問，小孩才出生幾天就有居委會(huì)打電話來家中詢問很多問題。有的人說居委會(huì)就象萬能膏藥，哪里有事就往哪貼。有的人說，經(jīng)常看到居委會(huì)人員提著手電筒，拿著記錄本，晚上七八點(diǎn)來敲門登記資料。現(xiàn)在大家都那么忙，整天還搞什么入戶調(diào)查，總侵犯私人生活。居民的抱怨和不滿我們都能夠理解，因?yàn)榫用窠邮芪覀円彩切枰粋€(gè)過程的。

　　我們生活在一個(gè)必須創(chuàng)新的時(shí)代，社區(qū)工作是一項(xiàng)新的職業(yè)，既然已經(jīng)加入到這個(gè)隊(duì)伍中，就不應(yīng)該嫌棄這份工作和待遇，只能面對(duì)現(xiàn)實(shí)，以理性、理解、寬容的態(tài)度去面對(duì)居民，去創(chuàng)新工作。

篇3：企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理工作心得體會(huì)

　　下面我就如何做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理談一點(diǎn)自己的感受與大家一起分享。

　　做好一名財(cái)務(wù)經(jīng)理，首先要具備一定的專業(yè)知識(shí)和技能，如熟悉國家的金融政策、財(cái)務(wù)稅務(wù)法律法規(guī)，精通財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)管理等知識(shí)，了解行業(yè)的業(yè)務(wù)流程，熟練使用財(cái)務(wù)辦公軟件，其次要具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和責(zé)任心，能夠承受較大的工作壓力。我覺得以上這些是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都要具備或者要努力達(dá)到的，而作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，除了僅僅具備以上的素質(zhì)要管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該還要在以下幾個(gè)方面努力做好：

　　一、做事先做人

　　作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者，首先要以身作則，做好榜樣，正人先正已，做事先做人。“榜樣的力量是無窮的”，通過自身有效的管理，使自己的員工佩服你、尊重你，從而讓自己良好的行為去影響他們，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)信任你，那么管理者的“上傳下達(dá)”的工作就能得到很好的執(zhí)行，工作開展起來也會(huì)得心應(yīng)手一些。

　　二、敢于擔(dān)當(dāng)

　　面對(duì)工作中的困難和問題，敢作敢為，敢于擔(dān)當(dāng)，不給自己找理由和借口，敢于承擔(dān)責(zé)任。面對(duì)諸多的問題，我們每個(gè)人要反思自己給公司貢獻(xiàn)了什么、給公司帶來了哪些損失？面對(duì)問題，不回避，不懼怕，認(rèn)真的總結(jié)和反思自己，

　　三、合理分配時(shí)間

　　剛才我是從部門的角度談了一下時(shí)間管理的重要性，現(xiàn)在我還想強(qiáng)調(diào)一下作為一個(gè)部門負(fù)責(zé)人自身如何管理自己的時(shí)間。曾記得彼得·德魯克的《卓有成效的管理者》對(duì)時(shí)間管理這樣描述：通過紀(jì)錄、管理、統(tǒng)一安排時(shí)間三個(gè)步驟依次調(diào)整管理有限的時(shí)間。怎么解決所謂的時(shí)間不夠用？我覺得首先做事情要分清輕重緩急、要分清哪些是必須自己做的，哪些是可以交給別人做的，“合理授權(quán)”。其次就是要持續(xù)不斷地做時(shí)間紀(jì)錄，定期對(duì)這些記錄進(jìn)行分析，找出各類事情花費(fèi)的時(shí)間，評(píng)估花費(fèi)的時(shí)間與實(shí)際取得效果的關(guān)系，從而在以后的工作中進(jìn)行調(diào)整。最后就是德魯克所說把由管理者自行支配的零碎時(shí)間集中起來。

　　作為管理者，不能夠事必躬親，整天自己忙得焦頭爛額。不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)員工，不能充分發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性，這樣的管理工作只是被動(dòng)的工作、沒有成效的工作，畢竟人的精力是有限的。對(duì)于不必要自己必須要做的，只要我們對(duì)事情作出合理的評(píng)估，明確目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后去安排合適的人在合適的時(shí)間內(nèi)完成就可以了。比如我們要做按揭業(yè)務(wù)的分析，我們需要大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，做為財(cái)務(wù)經(jīng)理肯定不必自己去統(tǒng)計(jì)這些，只要把自己需要的數(shù)據(jù)交給按揭專員去統(tǒng)計(jì)就行了，財(cái)務(wù)經(jīng)理所做的就是透過這些數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、跟蹤問題和解決問題。再比如我們?cè)鲁醯墓芾韴?bào)表要花費(fèi)我們大量的時(shí)間，是因?yàn)槲覀兊男畔⒒到y(tǒng)工作沒有做到位，我們目前還處于手工統(tǒng)計(jì)的階段。

　　其實(shí)我們統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)在系統(tǒng)中是可以直接獲取的，可是因?yàn)槲覀儗?duì)信息系統(tǒng)做的不到位導(dǎo)致了我們不能從系統(tǒng)中直接取數(shù)，從而占用了大家大量的時(shí)間，也使我們的工作效率低下。另外我們工作中還往往存在一個(gè)業(yè)務(wù)部門到另外一個(gè)部門去咨詢數(shù)據(jù)的問題，其實(shí)好多數(shù)據(jù)我們是共享的，比如我們CRM中的簽約和回款情況，只要我們本身數(shù)據(jù)錄入及時(shí)準(zhǔn)確，我們一登陸系統(tǒng)就可以快速獲取，而不用依賴其他部門再重復(fù)勞動(dòng)。再如大家反映到財(cái)務(wù)報(bào)銷難，真的如此嗎？我很清楚所說的難指的是什么，到財(cái)務(wù)不是簽字流程不對(duì)就是業(yè)務(wù)單據(jù)不齊備，財(cái)務(wù)人員只好打回去補(bǔ)手續(xù)，造成工作上的反復(fù)，試想如果我們每個(gè)人都熟悉公司的內(nèi)控流程和制度，到財(cái)務(wù)報(bào)銷的時(shí)候手續(xù)都齊備了能不付款嗎？所以我們工作中有時(shí)好多所謂的忙是可以通過自己的努力解決的，但我們一定要好好分析忙的原因，是制度的缺陷我們就完善制度，是組織架構(gòu)、流程的問題我們就調(diào)整，通過綜合分析管理，找出浪費(fèi)時(shí)間的因素，對(duì)癥下藥。

　　四、有效溝通

　　作為管理者一方面要給員工明確的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)，做到充分的溝通，另一方面要注意部門之間、外部單位之間的溝通。我們往往發(fā)現(xiàn)，布置下去的工作讓提交上來的成果與自己的期望較遠(yuǎn)，然后再打回去補(bǔ)充完善甚至從頭再來，造成這種情況其中很重要的一點(diǎn)就是沒有和員工很好的溝通。作為管理者如果讓員工去工作首先自己要知道自己的目標(biāo)，然后讓員工清楚知道領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注重點(diǎn)。有時(shí)好像管理者可能不太善于把自己的想法“公布于眾”，就只知道指使員工把某某事情給做一下，其實(shí)當(dāng)你說完員工可能都還沒反應(yīng)過來你都轉(zhuǎn)身走了，那工作成果能好嗎？

　　其實(shí)作為一名優(yōu)秀的管理人員，需要把你的計(jì)劃和好的想法及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，把你短期內(nèi)的管理重點(diǎn)即工作的內(nèi)容與完成期限向員工下達(dá)，讓你的員工知道你要干什么，希望他們?cè)趺醋鍪裁矗矚g他們的那些做法，這樣才會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)，給員工目標(biāo)與希望，把自己要做的盡快執(zhí)行下去。部門之間要相互理解、相互支持，不要自以為人家都是為你服務(wù)的，或者人家必須怎么怎么的（當(dāng)然這并不是說要放棄原則），如果有這樣的強(qiáng)勢(shì)思想，公司可能有的部門根本就不在乎或者就根本不理睬你。只有自己配合別人，別人才會(huì)配合自己，互相配合工作才高效。作為管理者，就要靠自身的專業(yè)素質(zhì)、靠優(yōu)秀的口才和務(wù)實(shí)的精神，靠嫻熟的溝通技巧以及異常應(yīng)急處理流程的能力去溝通、去解決。

　　五、尊重員工，信任員工，知人善任

　　作為管理者，經(jīng)常出現(xiàn)在員工中間，和他們交流，關(guān)注他們，傾聽，談話和幫忙都是尊重員工、關(guān)心員工的表現(xiàn)，讓員工明顯感覺到團(tuán)隊(duì)的溫暖。直截了當(dāng)?shù)睾退麄兘涣鳎惨笏麄冎苯亓水?dāng)?shù)胤答仯惩ǖ臏贤C(jī)制，通過聆聽員工意見，響應(yīng)需求，幫助完成目標(biāo)。及時(shí)向員工通報(bào)公司的銷售情況、重要交易、經(jīng)營業(yè)績和重大事項(xiàng)、會(huì)議精神等，使員工及時(shí)了解公司的情況，激發(fā)大家的榮譽(yù)感和歸屬感。另外要信任員工，給員工應(yīng)該提供的是一個(gè)平臺(tái)而不是拐杖，就是部門經(jīng)理也要對(duì)員工合理的授權(quán)，自己少干預(yù)、多引導(dǎo)。授權(quán)一方面可以讓管理者空出較多工作時(shí)間做策略性的思考，解決管理上的一些缺陷。另外一方面授權(quán)可以讓員工學(xué)習(xí)新的技巧和專長，讓員工有機(jī)會(huì)發(fā)展能力，同時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的潛能進(jìn)行挖掘提高，最大限度的發(fā)揮員工的潛能，從而培養(yǎng)員工主動(dòng)思考的習(xí)慣，提高獨(dú)立解決問題的能力，使每一個(gè)人都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

　　以上是我對(duì)作為一名部門負(fù)責(zé)人的一點(diǎn)淺見，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正！