《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感(6)

　　幾年之前就聽說過《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》這本書，不過只知道這是一本暢銷書，在網(wǎng)上看到了別人寫的讀后感，介紹了一下七個(gè)習(xí)慣的具體含義，當(dāng)時(shí)也沒有發(fā)現(xiàn)什么特別之處，所以就與該書失之交臂了。

　　最近，在書店里又發(fā)現(xiàn)了這本書，而且該書仍然是位于暢銷書排行榜的前列。實(shí)際上，這本書已經(jīng)十幾年如一日般地一直高居在各國(guó)暢銷書排行榜的前列。這不禁讓我有了足夠的耐心來從頭到尾認(rèn)真閱讀一下全書，而當(dāng)我讀完這本書后，卻有了一種相見恨晚的感覺。可以這么說，如果你能夠把這本書的核心觀點(diǎn)理解透徹，牢記于心，并熟練應(yīng)用，那么，絕對(duì)可以使你的人生少走彎路，少浪費(fèi)時(shí)間，甚至少被騙，也可以為自己的持久發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　這本書區(qū)別于其它成功學(xué)和管理學(xué)書籍的特色有以下幾個(gè)：

　　第一，它很簡(jiǎn)練，抓住了要害而又提綱挈領(lǐng)，而非面面俱到。第二，他闡述的是如何以一種符合自身規(guī)律和客觀規(guī)律的方式由內(nèi)而外地改造自身和環(huán)境，既不是熱情鼓動(dòng)和心理安慰，也不是簡(jiǎn)單的聽話照做。即它給人的是思考的工具而不是思考的結(jié)果，這也是為什么這本書能夠受到個(gè)人，商界，科技界，政府等不同人群廣泛歡迎的根本原因。第三，它建立了一個(gè)合乎規(guī)律的模型，更容易記住和操作。

　　下面概要介紹一下這本書要人們養(yǎng)成的七個(gè)核心習(xí)慣的含義，詳細(xì)的內(nèi)容還是看原書比較好。

　　習(xí)慣一：積極主動(dòng)

　　它的含義就是一個(gè)人要對(duì)自己的人生和選擇負(fù)責(zé)，要聆聽自己內(nèi)心深處的聲音，設(shè)定自己的人生目標(biāo)和行為準(zhǔn)則并為之努力，它是所有其它習(xí)慣的基礎(chǔ)。不積極主動(dòng)就不會(huì)有明確的目標(biāo)，容易被家人、朋友和社會(huì)所左右，就只能讓別人來’安排’你的命運(yùn)。

　　習(xí)慣二：以終為始

　　把你的人生目標(biāo)和價(jià)值觀作為衡量一切言行是否應(yīng)該發(fā)生的基礎(chǔ)，所有的都要與此相應(yīng)，要牢記自己的目標(biāo)，否則你就會(huì)把時(shí)間浪費(fèi)在許多不應(yīng)該做的事情上，甚至南轅北轍。“以終為始說明在做任何事情之前，都要先認(rèn)清方向。畢竟人生路途的岔路很多，一不小心就會(huì)走冤枉路，許多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯(cuò)了墻，但是為時(shí)已晚，所以說，忙碌的人未必出成果。”

　　習(xí)慣三：要事第一

　　一個(gè)人要能夠分清要事和急事的區(qū)別，人們最容易犯的錯(cuò)誤就是把緊急的事當(dāng)做重要的事。“《成功的普遍共性》一文的作者格雷(E.M.Gray)一直致力于研究所有成功人士身上普遍存在的共性。他發(fā)現(xiàn)成功的決定因素并非辛勤的工作，出眾的運(yùn)氣和良好的人際關(guān)系，雖然這些因素對(duì)于一個(gè)人的成功有舉足輕重的的影響，但都比不上另外一個(gè)更加重要的因素，那就是習(xí)慣三‘要事第一’。”

　　習(xí)慣四：雙贏思維

　　這個(gè)比較簡(jiǎn)單，它指的就是利人利己。在競(jìng)爭(zhēng)中它指的是并非一定要打敗對(duì)方才能收獲，有時(shí)候也可以互利。在團(tuán)隊(duì)合作中它指的是要盡量讓每個(gè)人都能夠得到適當(dāng)?shù)睦妫@樣才能做到1+1>2，即發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)并互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)后面的‘統(tǒng)合綜效’；如果利益只集中在個(gè)別人身上，則會(huì)導(dǎo)致1+1<2，因?yàn)榛ハ酄?zhēng)奪利益，排斥對(duì)方而使得團(tuán)體內(nèi)亂，導(dǎo)致團(tuán)體效率下降。要實(shí)現(xiàn)‘雙贏思維’需要相關(guān)的每一方和每一個(gè)人都能夠建立這種思想，并有勇氣適當(dāng)放棄一部分自己的利益，必要時(shí)要簽訂‘雙贏協(xié)議’。

　　習(xí)慣五：知彼解己

　　這是一個(gè)應(yīng)用在人際交往當(dāng)中的準(zhǔn)則，就是先要了解對(duì)方，再爭(zhēng)取讓對(duì)方了解自己。要學(xué)會(huì)聆聽，學(xué)會(huì)換位思考，而不要一味地站在自己的角度或憑借自己的經(jīng)驗(yàn)猜測(cè)來提要求，下評(píng)論。日常中的很多誤會(huì)和爭(zhēng)端實(shí)際上都是因?yàn)闆]有做到‘知彼解己’。

　　習(xí)慣六：統(tǒng)合綜效

　　即要讓整體的效果大于部分之和，如果一個(gè)團(tuán)體內(nèi)有持相同意見或能夠做重復(fù)事情的人，則說明團(tuán)體有冗余存在。雙贏思維是發(fā)揮統(tǒng)合綜效的基礎(chǔ)。（作者注：統(tǒng)合綜效也不能就認(rèn)為一個(gè)團(tuán)體內(nèi)就不能存在能夠做相同事情的人或?qū)崿F(xiàn)相同功能的人，關(guān)鍵要適度，比如實(shí)際中我們?cè)谟行r(shí)候就需要各人之間適當(dāng)存在部分的功能重疊，以便‘調(diào)休’或避免‘單點(diǎn)故障’）

　　習(xí)慣七：不斷更新

　　這指的是一種平衡的更新，包括在身體，精神，智力，社會(huì)/情感等幾個(gè)方面。就是要不斷提高自己‘下蛋’(產(chǎn)能)的能力，以便下更多的‘蛋’(產(chǎn)出)。之所以要做到平衡更新就是因?yàn)樯眢w，精神，智力，社會(huì)/情感這四個(gè)方面，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致其他方面的能力下降，從而導(dǎo)致產(chǎn)能下降，進(jìn)而導(dǎo)致產(chǎn)出減少。由此可知不斷的平衡更新對(duì)于一個(gè)人的持久發(fā)展的重要性。

　　附言--該書中一些重要觀點(diǎn)摘錄：

　　(1)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)并非來自工作，而是來自個(gè)人的產(chǎn)能(思考，學(xué)習(xí)，創(chuàng)造，調(diào)整)。真正的經(jīng)濟(jì)獨(dú)立不是家財(cái)萬貫，而是擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力，這是內(nèi)在的.

　　(2)工作本身并不能帶來經(jīng)濟(jì)上的安全感，具備良好的思考學(xué)習(xí)，創(chuàng)造與適應(yīng)能力，才能立于不敗之地。擁有財(cái)富，并不代表經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，擁有創(chuàng)造財(cái)富的能力才真正可靠.

　　(3)很少人曾在家庭或其他人際關(guān)系中，體驗(yàn)過集體創(chuàng)作的樂趣，但日常生活中卻習(xí)慣封閉和多疑。這常造成一生中最大的不幸--空有無盡的潛力卻無用武之地.

　　(4)“不斷更新”意味著要兼顧這四種要素，要以睿智而均衡的方式，經(jīng)常并持續(xù)使用我們天性中的這四個(gè)層面:身體，精神，智力，社會(huì)/情感。

　　(5)以終為始說明在做任何事情之前，都要先認(rèn)清方向。畢竟人生路途的岔路很多，一不小心就會(huì)走冤枉路，許多人拼命埋頭苦干，到頭來卻發(fā)現(xiàn)追求成功的梯子搭錯(cuò)了墻，但是為時(shí)已晚，所以說，忙碌的人未必出成果.

　　(6)任何事物都需要兩次創(chuàng)造,第一次創(chuàng)造：先在頭腦中構(gòu)想;第二次創(chuàng)造：付諸實(shí)踐。

　　(7)意志可以戰(zhàn)勝命運(yùn)，但這種能力并不能產(chǎn)生及時(shí)效果，并非一朝成功就可以享用一世，也無法靠這種力量做出永久性的成功.

　　(8)《成功的普遍共性》一文的作者格雷(E.M.Gray)一直致力于研究所有成功人士身上普遍存在的共性。他發(fā)現(xiàn)成功的決定因素并非辛勤的工作，出眾的運(yùn)氣和良好的人際關(guān)系，雖然這些因素對(duì)于一個(gè)人的成功有舉足輕重的的影響，但都比不上另外一個(gè)更加重要的因素，那就是習(xí)慣三"要事第一"

　　(9)對(duì)自己投資，對(duì)我們用來處世和做貢獻(xiàn)的唯一工具進(jìn)行投資是我們一生中作出的最有效的投資。我們?nèi)〉贸煽?jī)的工具就是我們自己.

篇2：《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感：創(chuàng)建高效率組織

　　《向解放軍學(xué)習(xí)》讀后感：創(chuàng)建高效率組織

　　很多的企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模的時(shí)候，隨著人數(shù)的增多、機(jī)構(gòu)的增加，基于工作流程的效率卻越來越低，對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力也就越來越慢，如何使組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)，已成為很多企業(yè)的一大困擾的一大難題。

　　解放軍有80多年的軍史，是中國(guó)最有效率的一個(gè)組織。向解放軍學(xué)習(xí)，成為現(xiàn)今企業(yè)界比較流行的一句話。聯(lián)想的柳偉志、海爾的張瑞敏、華為的任正非、華潤(rùn)集團(tuán)的寧高寧、杉杉集團(tuán)的鄭永剛等等，他們都是中國(guó)優(yōu)秀的企業(yè)家，都出自解放軍，他們都用軍隊(duì)的管理思想和管理方法從市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、制度建設(shè)、傳承、員工忠誠(chéng)等方面進(jìn)行了創(chuàng)造性的模仿與復(fù)制，提高組織效率，提高工作效率，加速組織的成長(zhǎng)，創(chuàng)建了中國(guó)最有效率的企業(yè)。

　　那么，如何才能創(chuàng)建高效率組織呢？讀完《向解放軍學(xué)習(xí)》，體會(huì)如下

　　1、有效溝通

　　“長(zhǎng)征是播種機(jī)，長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)”。從紅軍到八路軍、新四軍，再到解放軍，每戰(zhàn)必作思想動(dòng)員，是這支軍隊(duì)由少到多，由弱到強(qiáng)的一個(gè)重要保證。政治思想工作是部隊(duì)各級(jí)軍政主官必會(huì)的一項(xiàng)工作。“下部隊(duì)”就是軍隊(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入基層，了解真實(shí)情況、傾聽廣大基層官兵心聲的一個(gè)好制度和方式。

　　對(duì)于企業(yè)來說，當(dāng)今年代是個(gè)溝通的時(shí)代，溝通是組織賴以生存的重要過程。一個(gè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高速運(yùn)轉(zhuǎn)，要讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力，有賴于下情能為上知，上意能迅速下達(dá)，有賴于部門之間互通信息、同甘共苦、協(xié)同作戰(zhàn)。良好的溝通能讓員工感覺到企業(yè)對(duì)自己的尊重和信任，從而產(chǎn)生極大的責(zé)任感、認(rèn)同感和歸屬感，促使員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)工作.

　　2、建立健全競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

　　“首戰(zhàn)用我，用我必勝”，在軍隊(duì)里面，除去一般性、日常性的競(jìng)爭(zhēng)，還設(shè)計(jì)了“大練兵”、“大比武”、紅藍(lán)軍對(duì)抗和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)等等科目，在部隊(duì)中不僅同年兵在競(jìng)爭(zhēng)，而且班與班、連與連、團(tuán)與團(tuán)之間都有競(jìng)爭(zhēng),以此來帶動(dòng)官兵的訓(xùn)練熱情和士氣，在對(duì)抗性演練中提高了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力、生存能力和處突應(yīng)變能力。從組織管理策略上說，在企業(yè)內(nèi)部制造“鯰魚效應(yīng)”，進(jìn)行自己人與自己人競(jìng)爭(zhēng)，有時(shí)候其實(shí)比自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更能符合公司利益。對(duì)企業(yè)來說，能夠形成一個(gè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略布局，能者上、庸者下、平者讓、人盡其才、才盡其用，可以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)的一種良性競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，夯實(shí)企業(yè)的“內(nèi)功”，在市場(chǎng)上才更有競(jìng)爭(zhēng)力。在成功的企業(yè)中都有內(nèi)部展開競(jìng)爭(zhēng)的辦法和途徑。海爾的“賽馬不相馬”，是海爾人力資源戰(zhàn)略成功的一個(gè)標(biāo)志。競(jìng)爭(zhēng)沒有身份的貴賤、年齡的大小、資歷的長(zhǎng)短之說，只有技能、能力、活力、創(chuàng)造精神、奉獻(xiàn)精神之比。

　　3、完善激勵(lì)機(jī)制

　　“榜樣的力量是無窮的”這句話在解放軍組織中具有現(xiàn)實(shí)意義。在部隊(duì)中按照規(guī)定，要懸掛張思德、雷鋒、黃繼光、董存瑞等我們能耳熟能詳?shù)挠⑿勰７兜恼掌＝夥跑娺@個(gè)組織深信，只要有了模范，就有了學(xué)習(xí)的榜樣，就有了規(guī)范--這是組織最有效、最好的激勵(lì)。

　　在現(xiàn)代軍隊(duì)管理中，精神激勵(lì)占有主要地位，物質(zhì)激勵(lì)只起輔助作用。精神激勵(lì)還包括滿足官兵的情感需要，鼓勵(lì)他們參與管理，增加他們的工作興趣等內(nèi)容。工作目標(biāo)是工作激勵(lì)的主要源泉。工作目標(biāo)告訴員工需要做什么，以及需要作出多大的努力。具體化的工作目標(biāo)可以使員工預(yù)期自己行為的目的和結(jié)果，減少行為的盲目性，提高員工自我控制的程度。如果工作目標(biāo)的設(shè)定超出了員工個(gè)人的能力水平，則會(huì)令員工產(chǎn)生挫折感，喪失信心；如果過于簡(jiǎn)單，又會(huì)缺乏挑戰(zhàn)性。最基本的方式就是表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)。在組織中，對(duì)待自覺性比較差的員工，無須一味地為他們創(chuàng)造良好的軟環(huán)境，去幫助他，并不一定非讓他們感受到“胡蘿卜”的重要，有時(shí)還離不開“大棒”的威脅。偶爾利用你的權(quán)威對(duì)他們進(jìn)行“威脅”式的激勵(lì)，會(huì)及時(shí)制止他們消極散漫的心態(tài)，激發(fā)他們發(fā)揮出自身的潛力。自覺性強(qiáng)的員工也有滿足、停滯、消沉的時(shí)候，也有依賴性，適當(dāng)?shù)呐u(píng)和懲罰能夠幫他們認(rèn)清自我，重新激發(fā)新的工作斗志。

　　4、監(jiān)督檢查機(jī)制

　　組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。執(zhí)行力的具體表現(xiàn)就是“服從命令聽指揮” ，解放軍的執(zhí)行力更源于督促與檢查形成了制度。部隊(duì)團(tuán)以上的司令部、政治部、聯(lián)勤部和裝備部四大機(jī)關(guān)，主要職責(zé)之一是對(duì)所屬部隊(duì)執(zhí)行命令、軍官履行職務(wù)進(jìn)行督促、檢查，表現(xiàn)在對(duì)所有工作的落實(shí)上。做得好的部隊(duì)希望通過上級(jí)首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)的檢查，對(duì)工作有一個(gè)肯定；首長(zhǎng)、機(jī)關(guān)也希望通過督促檢查，發(fā)現(xiàn)問題，為指導(dǎo)部隊(duì)改進(jìn)工作提供依據(jù)。

　　在企業(yè)外部，是市場(chǎng)配置資源；在企業(yè)內(nèi)部，則主要是計(jì)劃配置資源。由于這個(gè)特性，在企業(yè)內(nèi)部，強(qiáng)調(diào)了一致和統(tǒng)一，強(qiáng)調(diào)了服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。海爾在總結(jié)自己的經(jīng)驗(yàn)時(shí)，張瑞敏說過這樣一句話，我們之所以在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，是因?yàn)楸葎e人更有效的通過上層對(duì)下層的有效介入--監(jiān)督檢查。因?yàn)槿藗兺ǔ２蛔瞿闼Ｍ模蛔瞿銠z查的，你布置了什么，就要檢查什么，不檢查就等于不重視。現(xiàn)代企業(yè)管理者往往通過監(jiān)督和檢查來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的控制。

　　需要闡明的是：《向解放軍學(xué)習(xí)》指明了組織必須根據(jù)環(huán)境的變化和自身發(fā)展的需要，不斷地及時(shí)調(diào)整組織內(nèi)部各個(gè)要素之間的關(guān)系，以組織與其賴以生存的外部環(huán)境之間的相互關(guān)系。對(duì)任何組織來說，不存在一成不變的、最好的管理方法。管理的秘訣在于管理者能夠在不斷變化的環(huán)境下采取合理的行動(dòng)的成功率。

篇3：《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感

　　《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》讀后感

　　本書將七個(gè)習(xí)慣分成了三部分。第一部分是個(gè)人的成功，個(gè)體如何從依賴走向獨(dú)立；第二部分則是公眾的成功，如何從個(gè)體的獨(dú)立走向群體的互信互；而第七個(gè)習(xí)慣則是要求通過不斷的更新來尋求更多的成長(zhǎng)。簡(jiǎn)單說七個(gè)習(xí)慣為：

　　一、積極主動(dòng)

　　那當(dāng)我們回首往事的時(shí)候，我們會(huì)羞恥嗎？或許會(huì)，因?yàn)橐苍S你要怪自己當(dāng)時(shí)為什么沒有積極主動(dòng)的去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)，而是在空等機(jī)遇垂青。當(dāng)看完積極主動(dòng)這一習(xí)慣時(shí)，有一種心得很簡(jiǎn)單：不用等往前走了那么一大段路再來扼腕回首，現(xiàn)在就該積極主動(dòng)地去爭(zhēng)取機(jī)會(huì)。

　　在學(xué)會(huì)做到積極主動(dòng)的同時(shí)，不要忘了遵循原則，沿著上一棒傳遞的方向：學(xué)會(huì)自我領(lǐng)導(dǎo)、清晰個(gè)人使命。

　　列一張使命宣言、定一個(gè)生命中心，這是實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)的第一步：把握自己的人生方向。

　　二、以終為始

　　“以終為始”的習(xí)慣可以適用于各個(gè)不同的生活層面，而最基本的目的還是人生的最終期許，它是以所有事物都經(jīng)過兩次創(chuàng)造的原則為基礎(chǔ)的。所有的事物都有心智的即第一次創(chuàng)造，和實(shí)際的即第二次創(chuàng)造。我們做任何事都是先在心中構(gòu)想，然后付諸實(shí)現(xiàn)。

　　三、要事第一

　　工作生活中我們會(huì)有很多事情，響不停的電話鈴聲，回不完的電子郵件，理不清的來龍去脈。作者在書中畫出了四個(gè)象限，提供了六標(biāo)準(zhǔn)和四步驟，指明了要分清什么是重要的事情，告誡說要把重要的事情擺在第一位。希望通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我們這些讀者能夠找到實(shí)現(xiàn)自我管理的好方法。

　　積極主動(dòng)添加成長(zhǎng)動(dòng)力，自我領(lǐng)導(dǎo)指明成長(zhǎng)方向，自我管理理清成長(zhǎng)重點(diǎn)。當(dāng)培養(yǎng)出前三個(gè)習(xí)慣的時(shí)候，一個(gè)人的成長(zhǎng)也就從依賴走向了獨(dú)立。

　　四、雙贏思維

　　我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點(diǎn)很重要，你理解對(duì)方想要的"贏"嗎？你的"贏"又被對(duì)方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對(duì)成長(zhǎng)及成功是多么重要。

　　學(xué)會(huì)傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個(gè)可以充分表達(dá)自己、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會(huì)有多少人出來高呼"理解萬歲"。

　　五、知彼解己

　　人們高呼"理解萬歲"，是因?yàn)檫€有太多的"不被理解"隱藏在背后。我們有雙贏思維，我們要雙贏。但，有一點(diǎn)很重要，你理解對(duì)方想要的"贏"嗎？你的"贏"又被對(duì)方理解了嗎？可見，彼此間的相互理解對(duì)成長(zhǎng)及成功是多么重要。

　　學(xué)會(huì)傾訴與聆聽是理解他人、被他人理解的很好的方法。在一個(gè)可以充分表達(dá)自己、自由溝通的環(huán)境中，很難想象還會(huì)有多少人出來高呼"理解萬歲"。

　　六、統(tǒng)合綜效

　　我們要雙贏，我們開始相互理解，我們?cè)撻_始協(xié)同合作。綜合分析你我的方法和我們共同的目標(biāo)，然后協(xié)同研究達(dá)成目標(biāo)的最佳途徑。這時(shí)候，1+1就不僅僅是等于2。協(xié)同合作可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，博采眾長(zhǎng)，變阻力為助力，最終實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。

　　當(dāng)許多獨(dú)立的個(gè)體抱著雙贏的態(tài)度，彼此傾聽理解，然后協(xié)同合作一致努力，他們所產(chǎn)生的向心力將為他們帶來公眾的成功。

　　七、不斷更新

　　企業(yè)先開發(fā)出一個(gè)信息化系統(tǒng)，然后在實(shí)際應(yīng)用中不斷優(yōu)化、完善，最終滿足企業(yè)的信息化的需求。當(dāng)企業(yè)的需求發(fā)生變化時(shí)，這一信息化系統(tǒng)再通過不斷的優(yōu)化、完善來滿足新的需求，如此循環(huán)發(fā)展。人生的成長(zhǎng)又何嘗不是如此。當(dāng)我們達(dá)成某種成功，畫好某個(gè)成長(zhǎng)的圓，我們又得通過不斷的鍛煉、磨礪，再為某種成功努力。

　　七個(gè)習(xí)慣是關(guān)于個(gè)人成長(zhǎng)和管理的，這是一般教育里所沒有的；七個(gè)習(xí)慣在于強(qiáng)調(diào)品德，讓我們以富足的心態(tài)看待世界，以雙贏的意識(shí)與人合作，以傾聽的方式與人交流；七個(gè)習(xí)慣鼓勵(lì)人們確立自己的使命宣言，為自己建立在原則的目標(biāo)基礎(chǔ)上而奮斗！

　　所以，請(qǐng)，打開這扇“改變之門”吧！讀書的根本目的是為了學(xué)習(xí)前人和他人的經(jīng)驗(yàn)，是為了把握更多有用的知識(shí)和技能。只有把從書中學(xué)來的東西用到實(shí)踐中，才能真正達(dá)到讀書的目的。在今后的工作中，我將會(huì)通過不斷的努力和探索，通過培養(yǎng)這七個(gè)習(xí)慣，我相信我可以循序漸進(jìn)地獲得不斷的進(jìn)步，逐漸成長(zhǎng)為一位真正高效能的優(yōu)秀人才。