《你在為誰工作》讀后感：成功的必經(jīng)之路

　　寂靜的夜晚，拋開一天的喧囂，留出足夠的時間與空間使自己暢游在《你在為誰工作》的書海中。

　　輕輕地翻開，貼切實際且環(huán)環(huán)相扣的目錄就深深地吸引了我的眼球。很快便貪婪地融入此書中，在讀完第3章“有些事，不必老板交代”時，腦海里浮現(xiàn)出年初分公司組織的“打造自動自發(fā)的卓越團(tuán)隊”的培訓(xùn)，突然很想以此來寫些什么。這也許就是勵志書的作用吧，總會無形的激活人靈魂深處那些沉睡已久的積極的細(xì)胞。

　　當(dāng)我們走出校門，當(dāng)我們踏入一個企業(yè)，我們相對企業(yè)而言是一張可塑造的白紙，但這并不意味著我們就只能通過循規(guī)蹈矩、遵守紀(jì)律地完成任務(wù)來體現(xiàn)自己對企業(yè)的忠誠。誠然，在現(xiàn)代社會，聽命行事的能力相當(dāng)重要，但個人的主動進(jìn)取精神更應(yīng)該受到重視。而也只有主動工作的人，才會將工作事無巨細(xì)地做到盡善盡美。在取得這些成績的背后，他們付出的是比別人多得多的智慧、熱情、責(zé)任感、想象力和創(chuàng)造力。

　　記得看過一份報紙上的一片文章，作者是一位成功的企業(yè)家。在文章里，作者根據(jù)員工的業(yè)績及能否主動工作的態(tài)度，將員工分成三種類型：有業(yè)績沒自動自發(fā)精神的，是“野狗”;有自動自發(fā)精神但沒業(yè)績的，可以定義為“小白兔”;有業(yè)績也有自動自發(fā)精神的，是“獵犬”。在對一個人進(jìn)行評估考核時，個人業(yè)績的打分與其價值觀的打分各應(yīng)占50%。

　　很欣賞該公司的這種做法，在增加公司業(yè)績的同時，也極大地提高了員工自動自發(fā)的精神。他們認(rèn)為，“野狗”型的員工如果不能改變其工作態(tài)度，就會被“殺掉”，堅決清除，不予使用。“小白兔”型的員工將會得到公司的幫助，培養(yǎng)使用，爭取讓他們早日成長起來。但是，如果“小白兔”沒有長進(jìn)的話，也要逐漸淘汰掉。“獵犬”型員工才是公司需要的，他們將受到公司的重用，有機會接收最好的培訓(xùn)。這樣下來，企業(yè)與員工達(dá)到了雙贏的目的，特別是對每位員工，“能力”與“財力”均會得到很大的提升。

　　有人曾問阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云，是喜歡能干的員工還是聽話的員工，馬云回答說：“他必須又能干又聽話，因為我不相信能干和聽話是矛盾的，不是能干的人就一定不聽話，聽話的人就一定不能干。聽話本身就是能干的表現(xiàn)。”

　　這句話對我們工作經(jīng)驗尚淺的員工特別受用，在我們還是一張白紙的時候，對前輩及上司的指導(dǎo)，我們要洗耳恭聽，而此時卻也正是我們發(fā)揮自己能動性最有利的時機，如能將兩者巧妙地結(jié)合起來，我們一定會成為企業(yè)最欣賞的員工，也一定會在為企業(yè)帶來利益的同時，闖出一片屬于自己的天地。

　　最后祝我們廣業(yè)蒸蒸日上，各位家人都能成為眾人欣賞的“獵犬”型員工。在工作中永遠(yuǎn)保持主動率先的精神，為廣業(yè)，更是為自己!

篇2：易發(fā)久《成功一定有方法》讀后感

　　易發(fā)久《成功一定有方法》的讀后感

　　偶然一次機會讀了易發(fā)久老師的一本名叫《成功一定有方法》這本書，讀后受益匪淺，她是一本極具感染力的方法論，它告訴我們在成功的道路上應(yīng)該有的思維結(jié)構(gòu)和行為方式，它指導(dǎo)我們怎樣做好自己，怎樣走好自己的人生成功之路。

　　總結(jié)后有以下重要幾點：

　　一、成功需要樹立明確的目標(biāo)。

　　一個人只要樹立明確的目標(biāo)，才不會在人生的道路上盲目而行，這就好比茫茫大海中行駛的船，如果沒有明確的目標(biāo)那么它將隨波逐流，最終將會消失在茫茫的大海之中找不到彼岸。

　　二、成功要有必成的信念。

　　我們每個人的行動要達(dá)成這個目標(biāo)就要有執(zhí)著的信念，相信自己是最棒的，告訴自己一定成功。這其實就是給了自己一個期望：給自己一個希望：更還給了自己一種態(tài)度，使自己積極向上，努力拼搏。

　　三、成功需要方法和智慧。

　　記得陳安之說過這樣的一句話：“那些成功的人士之所以成功一定有道理，一定有方法，也一定有原因。要做菜要先學(xué)做菜，要打網(wǎng)球要先學(xué)打網(wǎng)器球，要成功為什么不先學(xué)成功呢？

　　要成功需要研究成功者為什么成功，如何成功，他如何運用時間，他有什么想法跟別人不一樣，怎么做計劃，他有什么樣的朋友等等。成功者的智慧來自不斷的搜集咨詢，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗，會不斷的自我反省。

　　四、勝不驕，敗不餒是成功者的必備心理素質(zhì)

　　古今中外，凡有所發(fā)現(xiàn)有所發(fā)明，有所創(chuàng)造，有所前進(jìn)的人，又何嘗不是這樣呢？被譽為發(fā)明大王的愛迪生，從不因自己的發(fā)明問世而有絲毫的驕傲；相反他把每次成功都看成是新的開始，這樣使他的每一次發(fā)明都那么順利。沒有挫折和失敗嗎？那是不可能的，關(guān)鍵是他在失敗面前不氣餒，善于從一次又一次的失敗中總結(jié)經(jīng)驗、繼續(xù)努力、才變失敗為成功。

　　總之，成功需要一定的方法，需要你的信念，你的態(tài)度和毅力。還需要你把握好機遇，面對挫折與失敗的考驗，有頑強拼搏的斗志和克服困難的勇氣。只有這樣，才會讓自己成為成功者。

篇3：《世界是平的》讀后感：創(chuàng)新中求發(fā)展 細(xì)分中享成功

　　《世界是平的》讀后感：創(chuàng)新中求發(fā)展 細(xì)分中享成功

　　地球是圓的，但世界是平的。弗里德曼的《世界是平的》一書，以獨特的視角講述了世界正在變平的過程。其中，開放源代碼、外包、離岸生產(chǎn)、供應(yīng)鏈和搜索技術(shù)等被描述成為鏟平世界的10大動力，而中國、印度等國家和一些站在全球頂尖位置的公司和機構(gòu)，則被描述成扁平的世界中舉足輕重的角色。所有這一切，揭示的正是全球化的趨勢。

　　全球化首先表現(xiàn)在經(jīng)濟全球化和貿(mào)易全球化。經(jīng)濟和貿(mào)易的全球化實際就是全球分工合作，互惠共贏。分工與合作通常基于不同國家和地區(qū)的地緣優(yōu)勢、人才資源、技術(shù)特點、文化背景等條件。雖然歷史積淀使得世界范圍內(nèi)，很多國家和地區(qū)都擁有各自鮮明的特色，但這些優(yōu)勢和特點很難完全做到獨一無二。人才的流動、文化的滲透、技術(shù)的交流使得這種“差異性”在不斷減小，這也從另一個方面，凸現(xiàn)了世界的扁平化。

　　一方面差異化在減小，一方面又要強調(diào)差異化。差異化競爭才會贏得市場，差異化競爭下的合作才能穩(wěn)定長久，才能在優(yōu)勝劣汰中推進(jìn)社會經(jīng)濟發(fā)展。這些年，隨著中國加入WTO，中國也在全球合作中承擔(dān)重要角色，成為世界經(jīng)濟不可分割的一份子。中國的農(nóng)產(chǎn)品、服裝、小商品、IT服務(wù)等大量出口，不僅鞏固了中國在世界經(jīng)濟體中的地位，也成就了世界制造之都。

　　的確，中國具有大批勤勞優(yōu)秀的工人，人力成本相對低廉，但僅靠這些也是難以維持世界制造之都的地位的。中國在打造世界制造之都的同時，也在借助技術(shù)和人才，通過一步步創(chuàng)新，將中國制造推向中國創(chuàng)造，從而在一定的技術(shù)領(lǐng)域、細(xì)分市場做到不可替代，在競爭中立于不敗之地。

　　弗里德曼在書中提到，埃及穆斯林每到齋月期間，都會用到大量本國生產(chǎn)的點著蠟燭的彩色小玻璃燈籠。然而，當(dāng)中國生產(chǎn)的塑料+電池+音樂的小燈籠傳入埃及時，這樣一個擁有幾個世紀(jì)小燈籠制作經(jīng)驗的國家，這塊市場竟被中國全面取代。埃及記者這樣評論：“中國以創(chuàng)新的方式改變了我們的傳統(tǒng)，對此我們也無能為力......這些燈籠源自我們的傳統(tǒng)、源自我們的靈魂，但是中國制造的燈籠卻比我們自己做的更有新意、更先進(jìn)”。這就說明，創(chuàng)新是突出自己特色，實現(xiàn)差異化競爭的不二選擇。

　　創(chuàng)新不僅僅是針對產(chǎn)品，她還包括商業(yè)模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程等等諸多方面。經(jīng)濟學(xué)教科書中講“商品是用來交換的，但服務(wù)的生產(chǎn)和消費卻要在同一個地方完成”，但《世界是平的》一書告訴我們，服務(wù)的產(chǎn)生和消費也可能跨越半個地球。這是因為，在經(jīng)濟全球化和貿(mào)易全球化過程中，有兩個重要環(huán)節(jié)，就是細(xì)分與外包。

　　有了細(xì)分，即便是服務(wù)也能繞半個地球，實現(xiàn)異地提供，卻絲毫不影響最終消費和服務(wù)在同一個地方完成。以簡單的就餐為例，也許不能從外包地給顧客上一盤牛排，但訂餐預(yù)訂電話卻可以通過外包由一個遙遠(yuǎn)國度的呼叫中心完成。

　　不論產(chǎn)品和服務(wù)，通過創(chuàng)新，都能在分工合作中創(chuàng)造出最大經(jīng)濟價值，供合作者分享。

　　作為一本經(jīng)濟學(xué)著作，《世界是平的》一書映射到個人工作生活中，也一樣給我們以啟迪：每個人都需要不斷自我創(chuàng)新，在工作中注意團(tuán)隊合作，在項目中精細(xì)分工合作，才能使自己服務(wù)的單位和自己的工作獲得更快更好的發(fā)展。

　　個人在工作上的創(chuàng)新需要知識積累，需要實戰(zhàn)經(jīng)驗，它是每個人所長的最大發(fā)揮。就像一個國家在世界貿(mào)易中總是專注一個一個細(xì)分市場一樣，個人的創(chuàng)新也一定要放在專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的集中突破，而不應(yīng)該是全面開花。

　　通常我們從事的科研項目，都是具有前瞻性的，影響社會生產(chǎn)力水平的內(nèi)容。這樣高質(zhì)量的研究成果，需要大量科研人員的密切配合和銳意創(chuàng)新。就像世界經(jīng)濟體，將一個商品的生產(chǎn)分解到世界各國一樣，我們的科研項目也是分解成不同的課題，被拆分成不同的“點”。世界范圍內(nèi)的分工是為了取其精華，成就價廉物美的商品。我們科研團(tuán)隊合作，也是為了集中力量，集中不同專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果。

　　眾所周知，任何國家、企業(yè)創(chuàng)新都是基于自己特點，發(fā)揮所長，對于不熟悉或者影響整體利益的部分分解后實行轉(zhuǎn)包。科研創(chuàng)新也可以借助國際經(jīng)驗，適當(dāng)進(jìn)行任務(wù)分包。在書中我們看到，印度利用地區(qū)時差、技術(shù)背景、成本優(yōu)勢等，在IT服務(wù)外包中幫助用戶實現(xiàn)了24小時全天候服務(wù)，贏得市場的肯定。同樣，科研項目在實施過程中，也可將部分內(nèi)容分包給其他合作單位。

　　今天我們可以是小范圍在國內(nèi)的高校、科研院所之間分工合作，隨著業(yè)務(wù)的擴大和專業(yè)技術(shù)地位的提升，有一天我們也可以和國外的單位合作，共同研發(fā)合作。在全球經(jīng)濟一體化的今天，我們應(yīng)該抓緊機會，在世界一步步變平的過程中，不斷適應(yīng)變革并強化自身能力，突出自身特點實行創(chuàng)新，并最終在平坦的世界中擁有立足之地，立于不敗之地。