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物業(yè)經(jīng)理人

我與公司征文:十年的成長

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  "我與公司"征文:十年的成長

  十年前,我還是個剛剛踏出校門,年少懵懂的大孩子,邁進(jìn)社會的第一步,走進(jìn)的便是鐵道兵鋪就的一條光輝大道。未來,在我眼中呈現(xiàn)出五彩斑瀾的美麗畫卷。

  十年前,中國鐵建還隸屬鐵道部下屬工程局,為修建祖國的兩大動脈--鐵路與公路而日月酣戰(zhàn)。脫下軍裝的鐵道兵,在經(jīng)歷風(fēng)風(fēng)雨雨后,正闊步走向成熟。

  九年前,在一代代老鐵兵的培養(yǎng)和熏陶下,我正經(jīng)歷思維和社會實踐的洗禮,我慢慢懂得,擺在面前的工作該怎么做,怎么做到更好。

  九年前,中國鐵建與鐵道部正式脫鉤,整體移交至中央企業(yè)工委管理。新一輪的挑戰(zhàn),新一輪的機遇正在全面上演。

  六年前,我開始了人生角色的一大轉(zhuǎn)變,從一個孩子升職為孩子的母親,那一刻,我突然對未來的生活充滿了無限向往,突然感嘆生命的意義如此偉大。

  六年前,國務(wù)院國資委成立,中國鐵建歸屬國務(wù)院國資委管理,從此邁進(jìn)了中央企業(yè)的康莊大道。

  兩年前,我第一次參與修建公路特大橋工程,88米高墩,連續(xù)5跨140米懸灌梁施工,這道難題,挑戰(zhàn)的不是水平,而是取得全面勝利的精細(xì)管理。

  兩年前,在北京,中國鐵道建筑總公司發(fā)起設(shè)立中國鐵建股份有限公司,并正式掛牌成立。她成為國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會管理的特大型建筑企業(yè)。

  一年前,百年不遇的大地震給祖國留下了沉痛的記憶,但與此同時,我們也空前地看到了中華人民的力量是多么神奇,多么偉大,多么團(tuán)結(jié)。在災(zāi)難與救緩面前,中國人沒有遺憾,中國人感動著整個世界。在地震中,做為一名預(yù)備黨員,我三次為災(zāi)區(qū)人民損款,并默默地祝愿災(zāi)區(qū)人民早日恢復(fù)生產(chǎn)生活,重建美好家園。我相信,經(jīng)歷過挫折,成長的會更快!

  一年前,中國鐵建分別在上海和香港上市,公司注冊資本80億元。20** 年底,企業(yè)總資產(chǎn)達(dá) 2201 億元。鐵建員工一片歡欣。

  那一年是幸運的,也是苦難的,面對國家空前的災(zāi)難,鐵建人沒有遺憾,他們前仆后繼,與人民解放軍一起,用自己的生命為災(zāi)民辟出一條條希望之路,并在災(zāi)后勇于承擔(dān)起重建家園的重任。

  20**年,我第一次參加國內(nèi)時速為350公里每小時的高速客運專線建設(shè),真切感受到建設(shè)者們在“白加黑”、“5加2”、“8加*”的“全天候、全時段”工作中的辛苦與堅強,這是來自他們內(nèi)心的力量,為打造行業(yè)一流企業(yè)積極奉獻(xiàn)著自己的每一滴汗水。而我,也是這其中一員,為此,我萬分驕傲!

  20**年,中國鐵建一越成為《財富》“世界 500 強企業(yè)”排名第 252 位,“全球 225 家最大承包商”排名第 4 位,“中國企業(yè) 500 強”排名第 17 位,是中國最大的工程承包商,也是中國最大的海外工程承包商。一條建筑巨龍在東方騰起,令全球矚目。

  自上世紀(jì)八十年代以來,中國鐵建在工程承包、勘察設(shè)計咨詢等領(lǐng)域獲得了 327 項國家級獎項。鐵建員工們始終秉承鐵道兵令行禁止、勇于創(chuàng)新、一往無前的優(yōu)良傳統(tǒng)和工作作風(fēng).形成了以“誠信、創(chuàng)新永恒,精品、人品同在”為核心價值觀的卓越文化,強大的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力在川流不息的鐵建人身上愈演愈烈。

  十年的風(fēng)雨,十年的成長,我為自己是一名鐵建員工無比自豪,我要繼續(xù)以鐵建人的名義,在未來的人生路上,和中國鐵建一起向“中國建筑業(yè)領(lǐng)軍者,全球最具競爭力的大型建設(shè)集團(tuán)”的目標(biāo)奮勇邁進(jìn)。

篇2:某公司五周年周年慶征文

  某公司五周年周年慶征文

  我就職于深圳市z音像連鎖有限公司,是深圳市郵政局下屬企業(yè),在政府規(guī)范音像市場的大背景下于20**年初應(yīng)運而生,z即將迎來五周歲生日的時候,忍不住回望背后的腳印,步履零亂但腳步穩(wěn)健,充滿艱辛卻心甘情愿。

  從一粒種子入泥到推翻重負(fù)伸出枝葉,z走過了風(fēng)雨兼程的五年,經(jīng)歷了一次次破繭而出的蛻變,z走到今天,已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)的扎根在深圳這片熱土上,成為深圳乃至廣東首屈一指的音像連鎖企業(yè),z這個音像界里斜刺殺出的黑馬,高舉正版音像大旗,風(fēng)雨兼程,全力奔跑,花開深圳內(nèi)外,香飄東莞、順德、惠州、增城等地,渠道之廣、影響之深,令人刮目。

  z這五年,是不斷探尋市場所需要的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的五年。音像制品品種繁多,目錄龐雜,我們始終把“為顧客呈現(xiàn)正版視聽精品”放在第一的位置,和全國200多家有實力講信譽的供應(yīng)商建立了緊密的合作關(guān)系,一遍遍反復(fù)甄選,一張張精挑細(xì)看,我們在激烈的市場競爭和嚴(yán)峻的生存環(huán)境中,沒有放棄自己對正版的理想和追求,更沒有忘記我們?nèi)Υ蛟臁罢嬉暵牶侥浮钡馁碓浮N覀兊牟少徍臀锪髋渌筒块T常常披星戴月挑燈夜戰(zhàn),就是為了將最好的正版音像制品呈現(xiàn)在顧客面前。

  z這五年,是不斷提高服務(wù)質(zhì)量滿足顧客需求的五年。z一直把顧客作為我們開展各項工作的中心,認(rèn)真對待每一個顧客,我們有個觀念:“向顧客學(xué)習(xí)”,顧客的每一點建議,我們都洗耳恭聽,誠心納諫,我們致力于給顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),滿足顧客的不同需求,但我們從不枉自尊大,代替顧客思考,我們堅信顧客的眼光和思考是對我們最有力的改進(jìn)武器,顧客的信賴和支持是我們攻城拔寨的不二法寶,也正是基于這樣的認(rèn)識,我們在20**年全力推行“微笑服務(wù)”,全面提升服務(wù)質(zhì)量和層次,滿足顧客需求。

  z這五年,是不斷整合資源樹立品牌拓展商譽的五年。z由小變大的五年,就是品牌為先的五年,是“蘸心血書寫招牌、忍寂寞沖刺頂峰”的五年。從建設(shè)路第一家小店到近50家網(wǎng)點遍地開花,從最初的6.8折到忠誠會員過兩萬,z總是受到業(yè)界和社會的關(guān)注,z在一進(jìn)入市場就打造了屬于自己的品牌,并在五年的經(jīng)營管理中不斷鞏固和強化,使企業(yè)品牌形象不斷深入人心,受到政府、社會、業(yè)界和顧客的一致好評,“買正版到z”已經(jīng)成為深圳乃至廣東音像零售市場的共識。

  z這五年,是不斷摸索正版音像連鎖經(jīng)營經(jīng)驗的五年。因為各方面條件不規(guī)范,因此音像市場是一個極度脆弱的市場,企業(yè)生存壓力很大,很多企業(yè)都半途而廢,z堅持了五年,摸索了五年,也學(xué)習(xí)了五年,積累了五年,我們一直密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)熱點問題和行業(yè)動態(tài),不斷摸索和總結(jié)正版音像連鎖經(jīng)營經(jīng)驗,通過五年的學(xué)習(xí)和積累,z逐漸找到了一條適合自己發(fā)展的道路,20**年開始將我們目標(biāo)定位轉(zhuǎn)向中高檔,進(jìn)駐萬象城、吉之島等高檔購物中心,經(jīng)營效果明顯好轉(zhuǎn),企業(yè)效益明顯復(fù)蘇。基于對音像行業(yè)發(fā)展的深層次認(rèn)識,在做好傳統(tǒng)門店銷售的同時,我們未雨綢繆,果斷介入音像產(chǎn)業(yè)上游發(fā)行領(lǐng)域,并取得良好收益。同時,我們將在行業(yè)和企業(yè)經(jīng)營中總結(jié)出的經(jīng)驗匯編成書,作為首部行業(yè)規(guī)范教材,受到市場和同行肯定。這些有益的探索和嘗試,是我們對第一個五年總結(jié)的結(jié)果,也是我們走向更大成功的保證。

  z甘于在物欲橫流的天空下執(zhí)著篤守,甘于在急功近利的社會中寂寞潛行,只因我們對于正版音像的熱愛,只因我們z不甘沉淪。明天,我們將依然立足于音像行業(yè)的群山之巔,領(lǐng)袖群倫,因為有一種信念一直在支撐我們前行,那就是:誓將正版進(jìn)行到底。

篇3:物業(yè)公司成立十周年征文

  物業(yè)公司成立十周年征文

  物業(yè)管理,其實是在做間接銷售

  -----謹(jǐn)以此文獻(xiàn)給公司成立十周年征文活動

  來到zz花園工作至今,最令我吃驚的是,竟然在競爭激烈的中山房地產(chǎn)行業(yè)中,zz花園既然能以其獨特的樸素、大方和怡靜博得大涌消費者的青睞,銷售業(yè)績一路飄紅。這不得不承認(rèn)是一個行業(yè)奇跡。通過接近一年的耳聞目睹和對工作的親身經(jīng)歷,我似乎找到了發(fā)生這種奇跡的其中一個重要原因--物業(yè)管理服務(wù)的成功,對zz花園樓盤銷售起到了推波助瀾的作用,也就是說,服務(wù)管理的規(guī)范和到位,是一種無形的民間活廣告,這種活廣告對樓盤的銷售起到了一個間接的推銷作用。這個結(jié)論不是吹捧出來的,也不是編出來的,下面有幾組數(shù)據(jù)或?qū)嵗梢哉f明:

  zz花園12---18棟目前共有70戶業(yè)主,據(jù)售樓部數(shù)據(jù)統(tǒng)計,大概有90%是舊業(yè)主介紹給新業(yè)主來買樓的。這些業(yè)主之間,大多數(shù)是親戚或朋友關(guān)系。而他們之所以介紹自己的親戚朋友來這里置業(yè)的一個重要原因是:這里的管理好。

  zz花園2棟501業(yè)主付先生,在廣州有套房子,幾乎每年有一半時間是在廣州度過,他告訴我們,在廣州的房子,管理費高達(dá)2元多一個平方,但管理卻不如zz花園;另外他還說有幾個朋友比他置業(yè)早,住在別的地方,現(xiàn)在都后悔沒在zz買房。

  3棟301業(yè)主李小姐的媽媽是一名退休教師,有一天,她專門到管理處告訴我,大涌的所有樓盤和住宅區(qū)她都走遍了,在市區(qū)她也有房子,但她認(rèn)為,到目前為止,我們小區(qū)的管理最好。所以,她才勸她女兒來這里買房。

  zz花園士多店的老板娘是富城山莊的業(yè)主,她說在富城山莊同樣是5角錢每平方的管理費,但在管理和服務(wù)方面卻是天壤之別,她也后悔置業(yè)太急,要是讓她現(xiàn)在選擇,她肯定選擇我們小區(qū)(因為她有兩個堂哥在zz買房)。

  以上這些事例,都是有據(jù)可查的。它充分說明了一個樓盤的售后服務(wù)管理是何等的重要!反過來,如果售后服務(wù)管理方面做得不到位,不貼近業(yè)主的需求,哪怕樓宇建得再漂亮完美,購房的人不一定會越來越多,反而可能會逐漸冷落,最終將被市場和消費者拋棄。因為,對消費者來說,他們買的不僅僅是房子,同時更是一種貼近生活的后期管理服務(wù)。所以,售后物業(yè)管理服務(wù),不但對業(yè)主來說是重要的,對發(fā)展商本身來說更重要!可以說它直接影響到房地產(chǎn)公司的持續(xù)發(fā)展甚至命運!

  在慶典公司成立十周年之際,謹(jǐn)以上述文字參加公司的征文活動。目的不在于得獎或發(fā)表,更不是在炫耀我們的工作成績,而在于一種工作成果或心得的真誠交流。zz公司經(jīng)過十年的摸爬滾打,能取得今天的成就,實在令人驚訝,但成績只能代表過去;公司的今天和明天,更需要我們?nèi)w同事的共同努力和拼搏,才能取得更加真實和輝煌的成績!

  物業(yè)公司z花園管理處:

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